建筑公司管理制度大全

1、房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過 程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng) 及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1總經(jīng)辦2總經(jīng)理助理（策化）3總經(jīng)理助理（工程）4總經(jīng)理助理（行政）5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項(xiàng)目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同預(yù)算部經(jīng)理23合同管理員崗位職責(zé)24預(yù)算員三

2、、行政后勤管理制度1公文管理細(xì)則2檔案管理辦法3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4辦公區(qū)域管理規(guī)定5考勤管理制度6休、請(qǐng)假管理制度7離職管理制度8保密細(xì)則9懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度1現(xiàn)場管理會(huì)議制度2合同管理制度3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法4工程監(jiān)理管理辦法5工程質(zhì)量控制管理辦法6工程進(jìn)度控制管理辦法7工程投資控制管理辦法8工地安全、文明施工管理辦法9材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法10工程簽證管理辦法11工程進(jìn)度付款管理辦法12工程結(jié)算管理辦法13工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法14建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法15工程檔案管理辦法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師工合項(xiàng)手預(yù)化理理理目策同管預(yù)算算管續(xù)

3、辦營銷工程部材料詢價(jià)項(xiàng)目管理中心行政辦公室工程設(shè)計(jì)跟蹤工程技術(shù)管理監(jiān)土建工程崗理位師工程職師食堂人事管理電工責(zé)勤總經(jīng)理職責(zé)職位名稱： 總經(jīng)理主管上級(jí) ：董事長崗位職責(zé) ：1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動(dòng)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年 度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2.根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指 標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司 各方面工作的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、 圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)

4、劃的落實(shí)與監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。8.塑造公司形象，代表公司開展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。副總經(jīng)理（策劃）職位名稱 ：副總經(jīng)理（策劃）所屬部門 ：總經(jīng)辦主管上級(jí) ：總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā) 過程中的前期定位，（項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位）；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè) 計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。4負(fù)責(zé)

5、完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對(duì)接o5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副總經(jīng)理（工程）職位名稱 ：副總經(jīng)理（工程）所屬部門 ：總經(jīng)辦主管上級(jí) ：總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健 全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié) 調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì) 量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌

6、形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì) 量目標(biāo)o7制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。8公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、 招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、 監(jiān)督管理。9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。10檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì) 量關(guān)和效率關(guān)。11協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12上級(jí)交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q ：總工程師主管上級(jí) ：總經(jīng)理 崗位職責(zé) ：1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3.審核項(xiàng)目

7、的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié) 果及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦 提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級(jí)交辦的其他工作?？偨?jīng)理助理（行政）職位名稱 ：總經(jīng)理助理（行政）所屬部門 ：總經(jīng)辦主管上級(jí) ：總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃o2負(fù)責(zé)

8、公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。3負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o4主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政辦公室部門本職 ：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企 業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級(jí) ：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置 ：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚 師主要職責(zé) ：1公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o4組織起草或?qū)徍艘怨尽?/p>

9、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象 宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。5公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的 管理工作。6公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記 工作。7公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。9公司員工的考勤與管理工作。10公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。11公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。12公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室主任崗位名稱 ：行政辦公室主任所

10、屬部門 ：行政辦公室主管上級(jí) ：副總經(jīng)理 ，崗位職責(zé) ：1根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。2負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o3負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o4組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的管理工作。5制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考 核。6公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。7公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。8公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。9制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。10牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。11上級(jí)交辦的其他工作。人事管理職位名稱 ：人事管理所屬部門

11、：行政辦公室主管上級(jí) ：辦公室主任 崗位職責(zé) ：1貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。2公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。3制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。4協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。5公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。6公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。7公司員工檔案的建立、完善工作。8公司員工考勤與管理工作。9組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。10制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核11，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。12公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。13上級(jí)交辦的其他工作。文秘管理職位名稱 ：文秘管理所屬部門 ：行政辦公室主管上級(jí) ：辦公室主任 崗位職責(zé) ：1協(xié)助做

12、好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。3公司來賓的接待工作。4公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。5處理來往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。6內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。7協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對(duì)各部門工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。8公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。9上級(jí)交辦的其他工作。行政后勤職位名稱 ：行政后勤所屬部門 ：行政辦公室主管上級(jí) ：辦公室主任崗位職責(zé) ：1公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。2協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。4.

13、公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作5負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。7負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。9上級(jí)交辦的其他工作。前期部部門職責(zé) ：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé) ：1.為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。3.組織項(xiàng)目的市場調(diào)研和考察工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位4.制定項(xiàng)目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前

14、期手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部經(jīng)理 職位名稱 ：前期部經(jīng)理所屬部門 ：前期部主管上級(jí) ：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) ：1負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。2負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。3負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。5負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。6負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。7負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù)（規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上 下水等）。8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目策化師職位名稱 ：項(xiàng)目策化師所屬部門

15、：前期部主管上級(jí) ：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) ：1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。2負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。3負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理。5負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及國有土地使用權(quán)證書的辦理。6負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及建筑工程規(guī)劃許可證的取得。7負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理職位名稱 ：銷售部經(jīng)理所屬部門 ：銷售部部主管上級(jí) ：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) ：1負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。2全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供

16、的開發(fā)承辦資料及 市場房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。3按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制度銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣 告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資 源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。5根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責(zé) ：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān) 理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工

17、程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣 移交等工作。直接上級(jí) ：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理 員主要職責(zé) ：1.根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的 管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變 更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施

18、工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工， 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù) 責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn) 收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè) 過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理職位名稱 ：工程部經(jīng)理所屬部門 ：工程部主管上級(jí) ：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé) ：1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2.參與并協(xié)助公司相關(guān)

19、部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七 通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管 理制度及相應(yīng)的工作流程。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間 的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.

20、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管 理工作。13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師職位名稱 ：土建工程師所屬部門 ：工程部主管上級(jí) ：工程部經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè) 備進(jìn)場檢驗(yàn)、

21、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定 位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)條件。4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全管理措施。6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量 原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量 評(píng)定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作

22、。9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱 ：水暖工程師所屬部門 ：工程部主管上級(jí) ：工程部經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度 計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定 位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施

23、工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全管理措施。5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始 計(jì)量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量 評(píng)定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材 料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資

24、料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱 ：電氣工程師所屬部門 ：工程部主管上級(jí) ：工程部經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、 設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全 面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答復(fù)。4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng) 引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求

25、，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全管理措施。6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始 計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量 評(píng)定。8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、 材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施工

26、單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。13.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級(jí)交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員職位名稱 ：技術(shù)檔案管理員所屬部門 ：工程部主管上級(jí) ：工程部經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和 立卷工作。2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸 檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工 程技術(shù)信息的傳遞工作。6.準(zhǔn)確、快捷

27、提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程 竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級(jí)交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門本職 ：工程預(yù)（結(jié)）算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理直接上級(jí) ：副總經(jīng)理崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé) ：1負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。2根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃， 確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作， 組織編

28、寫招標(biāo)文件， 組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察， 負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。4組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé) 工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛（如索賠與被 索賠）等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。6負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提 出成本控制意見。7負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新 設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)

29、勤文檔管理工作。13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱 ：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門 ：合同預(yù)算部主管上級(jí) ：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) ：1負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施 之中的成本分析工作。2負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工 作。3負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價(jià)格信息。4負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6負(fù)責(zé)組織工程預(yù)（結(jié)）算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8制定下

30、屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。9與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位責(zé)任制1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2熟悉招投標(biāo)法、合同法及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種 類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同 相關(guān)內(nèi)容的解釋。3熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招 投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對(duì)所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行 規(guī)劃、分類，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋

31、，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛（ 如索賠與被索賠）等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。6負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱 ：預(yù)算員所屬部門 ：合同預(yù)算部主管上級(jí) ：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.按公司和本部門的計(jì)劃安排， 按時(shí)完成工程預(yù)（結(jié)）算的編制與審核工作 并對(duì)所編制和審核的預(yù)（結(jié)）算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作o3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)（結(jié)）算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對(duì)其正 確性負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫

32、工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和合同臺(tái)帳。6.依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià) 工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。8工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤管理制度公文管理細(xì)則第一條 目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特 制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、 印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。2收文管理程序：(1)公司收文的范圍：各級(jí)政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位 來文。(

33、2)行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主 管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。(3)公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。(4)需承辦的公司收文， 由辦公室交由承辦人， 承辦人需按規(guī)定迅速辦理， 不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡 快辦理。(5)如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司 收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。(6)各部門因外出開會(huì)或通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件， 應(yīng)及時(shí) 送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3內(nèi)部呈文管理程序：(1)凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公

34、室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的 文頭紙。(2)所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(3)一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門或人 員。(4)發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦 公室承辦o(5)公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給 個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4公司公文的行文要求：(1)擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使 用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡意賅。(2)公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、 標(biāo)題、正文、附件、 發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。(3)公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：(4)公司發(fā)文落

35、款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：(5)公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期 為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法 規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。檔案管理辦法第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第二條 適用范圍 ：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔第三條 管理權(quán)限 ：各相關(guān)部門第四條 檔案的立卷歸檔 ：1行政檔案的立卷：(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過程中的批辦材料； 以公司名義 發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理類文 件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、

36、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除 人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合 同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存； 只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件 存放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、 工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科 技資料。(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)， 行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件， 并在復(fù)印件上 注明原件存放處。2工程檔案的立卷：印章、(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、

37、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料 等)。(2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料 必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條 檔案的保管 ：1凡公司在各類經(jīng)營活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料， 均應(yīng)由各檔 案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個(gè)人不得 擅自留存。2凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書 寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4.各檔案管理有權(quán)部

38、門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門全部檔案的保管及借閱 登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取 措施確保檔案的安全。5.對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條 檔案的借閱 ：1借閱檔案時(shí)需填寫借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放 一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便 按時(shí)催還，防止檔案丟失。3秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密 檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可 后方可借閱。4保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確

39、實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有 權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。5借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn) 行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。6借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號(hào)。 第三條 檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指 派專人進(jìn)行監(jiān)督。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化， 特制定本規(guī)定 第二條 適用范圍 ：公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常 管理及維護(hù)。辦公用品及設(shè)備包括： 大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電

40、器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶 辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)取 ：1公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請(qǐng)表，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用 品。2部門因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫

41、辦公用品（ 設(shè)備）領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條辦公用品及設(shè)備的使用 ：1辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái) 產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。2凡以公司名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦 公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有3辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。4員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自 進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。6復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任

42、何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況， 按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作 秩序，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 ：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范 ：1應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 禁止高聲喧嘩、 污言穢語， 手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域， 如有人員來訪， 應(yīng)由有關(guān)人員接待。3愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及 物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按

43、損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。4節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按 公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰o5 工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、 玩游戲、 打牌、 下棋等娛樂活動(dòng)， 不 得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食（因工作延誤等特殊情況除外）。注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開 時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回 原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。7上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話使用行為規(guī)范 ：1公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。

44、一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。2工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡短，如確需長時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。3電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員 工必須幫助接聽，并問清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來 后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。4接聽電話必須使用禮貌用語普通話?？记诠芾碇贫鹊谝粭l 目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室第四條 管理規(guī)定 ：1員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)變化需 變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。2公司員工實(shí)

45、行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。4遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天 論處。月累計(jì)遲到、早退5次（含5次）以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人50元。5員工無故曠工半日者， 給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天（含7天）以上者，按自動(dòng)離職處理。6 員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休、請(qǐng)假管理制度第一條 目的：為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。第三條 公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條 管理權(quán)限：行政辦公室 第五條 休、請(qǐng)假審批程序 ：1休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。2員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3員工休病假須填寫員工請(qǐng)假單突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假， 病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4員工因故不能正常出勤，需事先填寫員工請(qǐng)假單一天事假由部門 負(fù)責(zé)人審