學校管理制度模板.doc

1、 學校管理制度模板撰寫人：_日 期：_學校管理制度模板工程建設(shè)項目施工及竣工間斷管理細則第一部分工程項目建設(shè)管理第一條工程會議制度（一）圖紙施工_及技術(shù)交底會工程開工前，_市政、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工_及技術(shù)交底會，并形成_，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項目班子成員要求全部參加會議，同時按招標文件要求把監(jiān)理部成員、施工單位項目班子成員指紋輸入指紋考勤機，以便于工程施工期間人員管理。（二）工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期（每周一次）主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議議題需要

2、可以邀請質(zhì)檢單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位的人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容：1.各施工單位在例會前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位備案；2.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未完成時，相關(guān)施工單位應(yīng)對未完成計劃的原因進行分析和說明，并提出相應(yīng)措施；3.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4.對項目資料的齊全、完整情況進行檢查：5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6.其他有關(guān)事宜。第二條施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理規(guī)定（一）質(zhì)量檢查及控制1、每日專職監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡查，對有

3、安全隱患的進行限時整改并復查記錄;2、每個星期的星期二、星期五定位工地安全檢查日，有監(jiān)理單位牽頭，建設(shè)單位監(jiān)督；第十一條工程變更及簽證管理規(guī)定（一）工程變更程序。一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在工程變更單上簽字認可，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更；需增加投資的重要工程變更必須經(jīng)局_、建設(shè)科、城投公司、市政處、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理等單位_協(xié)商一致后，形成_，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更。項目管理人員要從嚴控制設(shè)計圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預(yù)算現(xiàn)象及施工單位謀取不合理利益。（二）工程變更單填寫的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準要求，做到表述準確、圖示規(guī)范，應(yīng)包括

4、工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內(nèi)容。（三）因工程變更引起工程造價調(diào)整，按招標文件有關(guān)條款執(zhí)行（四）凡需簽證的工程，施工單位應(yīng)及時主動提交簽證單，簽證單位應(yīng)說明發(fā)生簽證的原因和依據(jù)、工程內(nèi)容以及正確反映工程計量的簡圖和文字說明，然后及時報監(jiān)理、業(yè)主代表進行現(xiàn)查驗測，然后簽證予以確認?，F(xiàn)場簽證必須有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字方為有效。（五）工程簽證必須在事件發(fā)生的同時辦理（最遲不得超過24小時），并在被簽證工程發(fā)生隱蔽前；否則均按放棄簽證處理。（六）累計變更使投資額超過項目總概算百分之三或十萬元以上的，報董事長審批。第十二條工程報驗及竣工驗收管理規(guī)定（一）工序驗收工序驗收是對

5、工程質(zhì)量控制最主要的手段。工序完工必須報監(jiān)理檢查驗收，合格后方可進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收擅自進行下道工序施工的，其工程量不予認可，必要時應(yīng)進行返工處理。（二）隱蔽工程驗收1.施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查；3.對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽隱蔽工程質(zhì)量報驗申請表，并準予進行下一道工序。（三）分項工程驗收1.施工單位在一個分項分部工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗申請表，報送項目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師對報驗的資料進行_，并到施工現(xiàn)場進

6、行抽檢、核查；3.對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；4.對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目_，由施工單位整改；5.經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。（四）當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工初驗。（五）工程項目初驗由監(jiān)理單位_，局總工、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。對施工單位報送的竣工資料進行_，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢交監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位

7、提出質(zhì)量評估報告。（六）工程項目竣工驗收由局總工_，局_、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。工程質(zhì)量符合要求，參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，暫定工程質(zhì)量等級。（七）相關(guān)資料交由市政處備案。第十三條工程款支付管理規(guī)定（一）各施工單位必須依據(jù)工程計劃、實際完成情況及工程合同規(guī)定，計算和申請月度工程進度款。工程進度款的撥付，必須嚴格按照江城投_文件規(guī)定的審批程序辦理，付款額應(yīng)與月度實際完成并經(jīng)計量確認的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。（二）工程進度款的撥付實行申請制度，由各施工單位按當月實際完成并經(jīng)計量的工程量，根據(jù)合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當月_日前報監(jiān)

8、理部。監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定后支付工程進度款。（三）月度工程進度款支付材料：1.本月已完成的工程量清單，具體包括企業(yè)商務(wù)標的總量、當月完成量、累計完成量等。監(jiān)理單位對工程量的審核應(yīng)附監(jiān)理核定表，對各分項有增、刪的，另單列核定表，不得在施工企業(yè)報審表中進行增刪；2.本月工期延誤情況匯總表。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進行匯總。所有延誤均應(yīng)以監(jiān)理、業(yè)方簽證表為準，沒有簽證表的工期延誤不予認可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證；3.本月設(shè)計變更及業(yè)主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設(shè)計進行的變更應(yīng)在當月完成；4.本月考勤匯總表；5.項目資料情況檢查表。由監(jiān)理

9、公司對項目部的資料是否齊全、完整進行檢查，并確認。凡企業(yè)應(yīng)具備的工程資料未跟上施工進度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工程款支付申請；6.由于施工單位原因需暫扣進度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設(shè)單位審定后實施；7.由于施工單位原因造成工程質(zhì)量達不到合同要求或造成重大質(zhì)量事故時，當月進度款停撥；8.工程款_必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員、項目負責人、局項目分管領(lǐng)導、城投公司領(lǐng)導等簽字，方可支付工程款。第十四條文明施工和安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）施工單位的項目經(jīng)理為文明施工和安全生產(chǎn)的第一責任人，并設(shè)立專職安全員，負責日常安全管理工作。（二）施工單位必須建立和健全安全施工_保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管理條例及實施細則，施工單位的安全施工保證體系和安全措施，必須在工程動工前3天前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、市政管理處備案。（三）施工單位和監(jiān)理單位必須將安全施工納入日常管理工作，_安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。（四）施工單位對特殊工種的作業(yè)，必須制訂安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，經(jīng)施工單位主管部門批準，報監(jiān)理單位_后嚴格