【培訓】成本作業(yè)法VIP

1、第一部分：前言第一部分：前言第二部分：低成本的兩種不同方法第二部分：低成本的兩種不同方法第三部分：作業(yè)成本有關(guān)的定義、意義第三部分：作業(yè)成本有關(guān)的定義、意義第四部分：如何開展作業(yè)成本管理第四部分：如何開展作業(yè)成本管理第五部分：一些樸實的作業(yè)成本管理的工具簡介第五部分：一些樸實的作業(yè)成本管理的工具簡介目錄第一部分：前言 隨著金融風暴的到來，人們消費能力減小，隨著金融風暴的到來，人們消費能力減小，市場逐漸萎縮。一些小企業(yè)陸續(xù)面臨倒閉或停市場逐漸萎縮。一些小企業(yè)陸續(xù)面臨倒閉或停業(yè)。但還是會有一些企業(yè)在這個并不活躍的市業(yè)。但還是會有一些企業(yè)在這個并不活躍的市場上不搖不晃，甚至有的還有逐步擴大的趨勢。場

2、上不搖不晃，甚至有的還有逐步擴大的趨勢。究其原因是這些企業(yè)有著強大的市場競爭力，究其原因是這些企業(yè)有著強大的市場競爭力，以價格優(yōu)勢取得了勝利。為什么同樣的市場，以價格優(yōu)勢取得了勝利。為什么同樣的市場，同樣的價格有的企業(yè)會虧本，而有的企業(yè)卻能同樣的價格有的企業(yè)會虧本，而有的企業(yè)卻能盈利的？究其原因是其平日苦練成本內(nèi)功，在盈利的？究其原因是其平日苦練成本內(nèi)功，在這危難之時發(fā)揮效用之果。那么，我們又該怎這危難之時發(fā)揮效用之果。那么，我們又該怎樣做呢？樣做呢？ 1 1、簡單低成本、簡單低成本 是指基本不需投入，效果直接，是指基本不需投入，效果直接，“毛巾擰水毛巾擰水”似似的直接減少支出而達到的低成本，

3、稱之為簡單低成本。的直接減少支出而達到的低成本，稱之為簡單低成本。2 2、系統(tǒng)低成本、系統(tǒng)低成本 是指需要持續(xù)的投入和改進，通過對業(yè)務模式創(chuàng)是指需要持續(xù)的投入和改進，通過對業(yè)務模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動性而達到的低成新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動性而達到的低成本，稱之為系統(tǒng)低成本。本，稱之為系統(tǒng)低成本。第二部分：低成本的不同方法第二部分：低成本的不同方法第三部分：作業(yè)成本有關(guān)的定義、意義第三部分：作業(yè)成本有關(guān)的定義、意義作業(yè)成本有關(guān)的定義作業(yè)成本有關(guān)的定義1 1、什么是作業(yè)、什么是作業(yè) 作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了達到某一目的而進行的耗費資源的作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了達到某一目的而進

4、行的耗費資源的工作。它是作業(yè)成本管理的核心要素。工作。它是作業(yè)成本管理的核心要素。 2 2、什么是成本、什么是成本 成本是企業(yè)為了生產(chǎn)商品產(chǎn)品或提供商品勞務而耗用的人、財、成本是企業(yè)為了生產(chǎn)商品產(chǎn)品或提供商品勞務而耗用的人、財、物等地資源的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要耗費一物等地資源的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要耗費一定數(shù)量的人、財、物力。所以，生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是成本的形成過定數(shù)量的人、財、物力。所以，生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是成本的形成過程。程。3 3、什么是作業(yè)成本法、什么是作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（Activity-Based CostingActivity-B

5、ased Costing），其實是一種新的成），其實是一種新的成本核算方法。是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量本核算方法。是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務所耗用的作業(yè)量，最源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務。終將成本分配到產(chǎn)品與服務。 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成

6、本法的區(qū)別作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別1 1、傳統(tǒng)成本法對于制造費用的分配上是實行大鍋飯的形、傳統(tǒng)成本法對于制造費用的分配上是實行大鍋飯的形式，所有的制造費用全部歸集，然后統(tǒng)一按材料占用比例式，所有的制造費用全部歸集，然后統(tǒng)一按材料占用比例或人工占用比例進行分配?；蛉斯ふ加帽壤M行分配。2 2、作業(yè)成本法對于制造費用的分配上是按照成本動因進、作業(yè)成本法對于制造費用的分配上是按照成本動因進行分類，所有制造費用并不進行歸集，而是將各項費用按行分類，所有制造費用并不進行歸集，而是將各項費用按照其成本動因進行分配至相應產(chǎn)品。照其成本動因進行分配至相應產(chǎn)品。3 3、成本動因：是指產(chǎn)生某項成本（費用）的決

7、定性因素。、成本動因：是指產(chǎn)生某項成本（費用）的決定性因素。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 比如：比如： 我們勁牌酒廠目前所有職能科室和動力車間的成本，隸屬廠級制我們勁牌酒廠目前所有職能科室和動力車間的成本，隸屬廠級制造費用。如果按傳統(tǒng)的成本法進行分攤，（即按灌裝量進行分配），造費用。如果按傳統(tǒng)的成本法進行分攤，（即按灌裝量進行分配），每噸產(chǎn)品需承擔每噸產(chǎn)品需承擔260260元的制造費用。即每件桶裝水必須承擔廠級制造元的制造費用。即每件桶裝水必須承擔廠級制造費用費用260260元件元廠級制造費用。而我們每桶水出廠價為元件元廠級制造費用。而我們每桶水出廠價為5 5元，那

8、么元，那么相當于桶裝水的生產(chǎn)過程料、工、費成本只能是在相當于桶裝水的生產(chǎn)過程料、工、費成本只能是在5 5元以內(nèi)，否元以內(nèi)，否則桶裝水就是在做虧本生意。如果我們把這種核算結(jié)果告知公司領則桶裝水就是在做虧本生意。如果我們把這種核算結(jié)果告知公司領導，那么公司領導有可能會停止生產(chǎn)桶裝水，因為它沒有為公司產(chǎn)導，那么公司領導有可能會停止生產(chǎn)桶裝水，因為它沒有為公司產(chǎn)生利潤。生利潤。 但是如果我們對成本動因進行分析，可以發(fā)現(xiàn)原來廠級制造費用但是如果我們對成本動因進行分析，可以發(fā)現(xiàn)原來廠級制造費用中有一半費用是倉儲成本，有三分之一是蒸汽和空壓汽耗用成本。中有一半費用是倉儲成本，有三分之一是蒸汽和空壓汽耗用成本

9、。而桶裝水基本不占用倉儲成本，蒸汽用量也非常少，也就是說如果而桶裝水基本不占用倉儲成本，蒸汽用量也非常少，也就是說如果按作業(yè)成本法進行分配桶裝水應際擔的制造成本，其成本最多是：按作業(yè)成本法進行分配桶裝水應際擔的制造成本，其成本最多是：元每件元元每件元/ /件。比原來傳統(tǒng)成本法要減少一半。件。比原來傳統(tǒng)成本法要減少一半。 因此作業(yè)成本法的實施可以為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供真實有力的決策因此作業(yè)成本法的實施可以為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供真實有力的決策參考。也可以避免銷售額增加而利潤率反而下降的現(xiàn)象。參考。也可以避免銷售額增加而利潤率反而下降的現(xiàn)象。實行作業(yè)成本法的原因?qū)嵭凶鳂I(yè)成本法的原因 戴爾公司是全球最大的個人

10、定制電腦公司。也是全戴爾公司是全球最大的個人定制電腦公司。也是全球?qū)嵭凶鳂I(yè)成本法最早的公司之一。早在球?qū)嵭凶鳂I(yè)成本法最早的公司之一。早在19941994年，戴年，戴爾公司的銷售收入達到爾公司的銷售收入達到2929億美元，但是稅后利潤卻是億美元，但是稅后利潤卻是36003600萬美元的凈損失。公司上下清楚地知道公司正在萬美元的凈損失。公司上下清楚地知道公司正在面臨著巨大的增長，但管理層卻不能確定應該推出哪面臨著巨大的增長，但管理層卻不能確定應該推出哪種產(chǎn)品，才有可能實現(xiàn)最大贏利。種產(chǎn)品，才有可能實現(xiàn)最大贏利。 為此，公司負責人決定推行作業(yè)成本法，明確各種為此，公司負責人決定推行作業(yè)成本法，明確各

11、種產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本，比如，他們在采購成本的分類產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本，比如，他們在采購成本的分類上，用得是采購種類分配法，因為不論是價值上，用得是采購種類分配法，因為不論是價值1 1美元或美元或是是100100美元，所要花費的采購成本基本上都是一樣的，美元，所要花費的采購成本基本上都是一樣的，因此采購種類就成了采購成本動因。因此該公司在采因此采購種類就成了采購成本動因。因此該公司在采購零部件上就盡量將零部件的型號保持一致，這樣既購零部件上就盡量將零部件的型號保持一致，這樣既可以減少采購成本，也可減少因市場變動而引發(fā)的個可以減少采購成本，也可減少因市場變動而引發(fā)的個性物資積壓。從而一舉兩得，這點在

12、勁牌酒廠性物資積壓。從而一舉兩得，這點在勁牌酒廠 同類別設備采購、或零部件采購上就值得借鑒。同類別設備采購、或零部件采購上就值得借鑒。 什么是作業(yè)成本管理什么是作業(yè)成本管理 1 1、什么是作業(yè)成本管理、什么是作業(yè)成本管理 作業(yè)成本管理（作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Activity-Based Costing ManagementManagement，ABCMABCM）是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤）是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算

13、產(chǎn)品成本，過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。而達到降低成本，提高效率的目的。 2 2、什么是流程再造、什么是流程再造 流程再造是流程再造是“對組織的作業(yè)流程進行根本的再

14、思考和對組織的作業(yè)流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以求在成本、質(zhì)量、服務和速度等各項徹底的再設計，以求在成本、質(zhì)量、服務和速度等各項當今至關(guān)重要的績效標準上取得顯著的改善。當今至關(guān)重要的績效標準上取得顯著的改善。 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系：作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系： 作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。實施作業(yè)成本法的目的是作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。實施作業(yè)成本法的目的是準確核算各產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供真實有力的決策。準確核算各產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供真實有力的決策。 作業(yè)成本管理是一種先謀而后動的管理方法，作業(yè)成本管理是

15、一種先謀而后動的管理方法，是利用作業(yè)成本法是利用作業(yè)成本法計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“商品商品”轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)移到“作業(yè)作業(yè)”層次的一種管理方法，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。層次的一種管理方法，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。 作業(yè)成本管理的目的作業(yè)成本管理的目的：使成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除：使成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，防止資源的消費，最大限度地提高從顧客那不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，防止資源的消費，最大限度地提高從顧客那里回收的價值，以實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。里回收的價值，以實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。 作業(yè)成本管理特點：作業(yè)

16、成本管理特點： 作業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一項大變革。它將控制成本、降低作業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一項大變革。它將控制成本、降低成本的視野由以成本的視野由以“商品商品”為中心轉(zhuǎn)移到以為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)作業(yè)”為中心，它不是為中心，它不是以以“成本成本”論成本，而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因（成本動因）與后果論成本，而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因（成本動因）與后果（成本耗費）來尋求控制成本的途徑和方法；它不簡單、盲目地削（成本耗費）來尋求控制成本的途徑和方法；它不簡單、盲目地削減成本，而是通過對作業(yè)的跟蹤和動態(tài)反映、通過事前、事中、事減成本，而是通過對作業(yè)的跟蹤和動態(tài)反映、通過事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價值鏈分析，

17、堅持流程再造、持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)持后的作業(yè)鏈及價值鏈分析，堅持流程再造、持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益目標。續(xù)低成本、高效益目標。 第四部分：如何開展作業(yè)成本管理第四部分：如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理 作業(yè)成本管理實施步驟：作業(yè)成本管理實施步驟： 作業(yè)分析作業(yè)分析成本動因分析成本動因分析 業(yè)績計算（評價）業(yè)績計算（評價）如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理作業(yè)分析（作業(yè)分析（1 1） 1 1、作業(yè)分析（作業(yè)基礎管理、作業(yè)分析（作業(yè)基礎管理ABCMABCM） 主要內(nèi)容包括：辨別并力求擺脫不必要或不增值的主要內(nèi)容包括：辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對

18、必要作業(yè)按成本高低進行排序、選擇排列前面作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的的作業(yè)做重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈是否作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈是否有效，尋求改善的機會。有效，尋求改善的機會。 作業(yè)分析有四個步驟：作業(yè)分析有四個步驟：1 1、確認客戶對作業(yè)過程期望的目的。、確認客戶對作業(yè)過程期望的目的。2 2、用圖示把生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的作業(yè)從頭到尾、用圖示把生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的作業(yè)從頭到尾描述出來。描述出來。3 3、把所有作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。、把所有作

19、業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。4 4、流程再造。、流程再造。如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理作業(yè)分析（作業(yè)分析（2 2）比如：比如：1200012000線線125ML125ML中國勁酒生產(chǎn)作業(yè)流程：中國勁酒生產(chǎn)作業(yè)流程：材料到庫領料上瓶洗瓶瓶口吹干瓶口增濕灌材料到庫領料上瓶洗瓶瓶口吹干瓶口增濕灌酒理蓋壓蓋驗瓶口帶酒驗渣貼標驗標酒理蓋壓蓋驗瓶口帶酒驗渣貼標驗標噴碼驗蓋、驗碼開箱裝箱放格檔放合格證噴碼驗蓋、驗碼開箱裝箱放格檔放合格證封箱入庫封箱入庫（轉(zhuǎn)庫）（轉(zhuǎn)庫）銷售。銷售。 這其中有多少是增值作業(yè)，有多少是非增值作業(yè)？如何這其中有多少是增值作業(yè)，有多少是非增值作業(yè)？如何提高增值作業(yè)的作業(yè)效

20、率？怎樣流程再造？提高增值作業(yè)的作業(yè)效率？怎樣流程再造？ 如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理作業(yè)分析（作業(yè)分析（3 3） 常見的非增值作業(yè)類型常見的非增值作業(yè)類型 1 1、儲存。、儲存。 2 2、運輸、運輸 3 3、等待工作。、等待工作。 4 4、生產(chǎn)過程。、生產(chǎn)過程。如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理成本動因分析（成本動因分析（1 1） 成本動因分析成本動因分析 成本動因是指構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動因是指構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。 成本動因分類：成本動因分類： 1 1、資源動因：是資源成本分配到作業(yè)中心的標準，其、資源動因：是資源成本分配到作業(yè)中心的標準，其反映作業(yè)中心對

21、資源的消耗情況；反映作業(yè)中心對資源的消耗情況； 2 2、作業(yè)動因：是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的、作業(yè)動因：是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。紐帶。 成本動因分析的目的：成本動因分析的目的： 就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索， 力求擺脫無效或低效的成本動因。力求擺脫無效或低效的成本動因。 如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理成本動因分析（成本動因分析（2 2） 比如、引入內(nèi)部服務收費制度比如、引入內(nèi)部服務收費制度 以某國際性金融機構(gòu)為例，該公司由于成本信息不明確，以某國際性金融機構(gòu)為例，該公司由于成本信息不明確，導致內(nèi)部無法明確的間接費用高達

22、億美元，直接影響了公導致內(nèi)部無法明確的間接費用高達億美元，直接影響了公司整體收益，公司決定開展作業(yè)成本管理，引入司整體收益，公司決定開展作業(yè)成本管理，引入“內(nèi)部服內(nèi)部服務收費制度務收費制度”，即為公司內(nèi)部部門間提供的服務設定價格。，即為公司內(nèi)部部門間提供的服務設定價格。使用服務的部門要向提供該服務的部門購買服務；同時以使用服務的部門要向提供該服務的部門購買服務；同時以作業(yè)成本信息為依據(jù)進行業(yè)務決策，如制定對外服務的價作業(yè)成本信息為依據(jù)進行業(yè)務決策，如制定對外服務的價格，考核各個部門的績效等。格，考核各個部門的績效等。 此方法對于維修人員（包括職能科室人員）的管理，確此方法對于維修人員（包括職能

23、科室人員）的管理，確定各班組應承擔多少維修人力成本非常有效。我們可以按定各班組應承擔多少維修人力成本非常有效。我們可以按維修工的技能設定每個維修工每小時人力成本，按各班組維修工的技能設定每個維修工每小時人力成本，按各班組所請維修工的時間來核算班組應承擔維修人力成本。這樣所請維修工的時間來核算班組應承擔維修人力成本。這樣可以大大提高班組操作人員自主維修、保養(yǎng)設備的積級性，可以大大提高班組操作人員自主維修、保養(yǎng)設備的積級性，加快操作工的能力培養(yǎng)。同時對于各班組都搶著要求其進加快操作工的能力培養(yǎng)。同時對于各班組都搶著要求其進行維修的維修工進行適當獎勵，這樣也有助于提高行維修的維修工進行適當獎勵，這樣

24、也有助于提高 維修工之間的競爭意識，促使其自身維修能力提高。維修工之間的競爭意識，促使其自身維修能力提高。如何開展作業(yè)成本管理如何開展作業(yè)成本管理業(yè)績評價（業(yè)績評價（1 1）3 3、業(yè)績計算（評價）、業(yè)績計算（評價） 在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎上，建立相應的業(yè)績計算體系，在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎上，建立相應的業(yè)績計算體系，以便對以便對作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進行考核和評價。然后通過這種的執(zhí)行效果進行考核和評價。然后通過這種作業(yè)作業(yè)成本管理成本管理績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動因分析。本動因分析。

25、一般應遵循下列程序進行操作。一般應遵循下列程序進行操作。 一、分析累積顧客價值的最終商品的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。一、分析累積顧客價值的最終商品的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。 二、歸類匯總企業(yè)相對有限的各種資源，并將資源合理分配給各項作二、歸類匯總企業(yè)相對有限的各種資源，并將資源合理分配給各項作業(yè)。業(yè)。 三、對生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。三、對生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。 四、發(fā)掘成本動因，加強成本控制。四、發(fā)掘成本動因，加強成本控制。 五、建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理的績效考評。五、建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理的績效考評。 如何開展作業(yè)成本管理

26、如何開展作業(yè)成本管理業(yè)績評價（業(yè)績評價（2 2）比如、零庫存管理比如、零庫存管理 在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司倉庫，因為企業(yè)的倉流水線，卻難以尋覓豐田公司倉庫，因為企業(yè)的倉儲量為零。儲量為零。 零庫存的益處：可以免去倉庫存貨的一系列問零庫存的益處：可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題?；?、損失、變質(zhì)等問題。 實現(xiàn)要點：實現(xiàn)要點： 1

27、1、逆流計劃。、逆流計劃。 2 2、輪動方式。、輪動方式。 3 3、準時供應系統(tǒng)。、準時供應系統(tǒng)。第五部分：一些樸實的作業(yè)成本管理的工具簡介第五部分：一些樸實的作業(yè)成本管理的工具簡介作業(yè)成本管理的一些樸實工具（作業(yè)成本管理的一些樸實工具（1）一、精細化管理一、精細化管理精細化管理的內(nèi)涵精細化管理的內(nèi)涵: :1 1、精確定位：、精確定位：2 2、精益求精：、精益求精：3 3、細化目標、細化目標4 4、細化考核：、細化考核：精細化管理宗旨：徹底杜絕浪費，永遠追求效精細化管理宗旨：徹底杜絕浪費，永遠追求效率。率。精細化管理的核心：持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追精細化管理的核心：持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追 求永無

28、止境。求永無止境。作業(yè)成本管理的一些樸實工具（作業(yè)成本管理的一些樸實工具（2） 實施精細化管理的基本路徑實施精細化管理的基本路徑 1 1、意識培養(yǎng)、意識培養(yǎng) 2 2、實踐操作、實踐操作 第一步：分析診斷。第一步：分析診斷。 第二步：實施整改。第二步：實施整改。 第三步：整合提煉。第三步：整合提煉。 作業(yè)成本管理的一些樸實工具（作業(yè)成本管理的一些樸實工具（3） 比如：比如： 設備調(diào)試成本的精細化管理：我們廠設備調(diào)試成本的精細化管理：我們廠20082008年的設備年的設備調(diào)試情況非常多，有調(diào)試情況非常多，有500500中國勁酒自動線、追風勁自動中國勁酒自動線、追風勁自動線、線、125125毛鋪純自

29、動線、毛鋪純自動線、500500毛鋪純谷自動線、燃氣鍋爐毛鋪純谷自動線、燃氣鍋爐自動線、自動線、125125中國勁酒自動線。但是我們并沒有進行相中國勁酒自動線。但是我們并沒有進行相關(guān)調(diào)試總結(jié)，也沒有進行調(diào)試預算，同樣沒有調(diào)試考核。關(guān)調(diào)試總結(jié)，也沒有進行調(diào)試預算，同樣沒有調(diào)試考核。一些好的經(jīng)驗沒有得到提煉，調(diào)試成本也沒有得到受控。一些好的經(jīng)驗沒有得到提煉，調(diào)試成本也沒有得到受控。 但設備調(diào)試其實是一個作業(yè)，每個作業(yè)都有相應的但設備調(diào)試其實是一個作業(yè)，每個作業(yè)都有相應的作業(yè)流程，調(diào)試方案（含預算及考核方法及包材要求）作業(yè)流程，調(diào)試方案（含預算及考核方法及包材要求）方案討論方案執(zhí)行方案跟蹤（含考核）

30、階段小方案討論方案執(zhí)行方案跟蹤（含考核）階段小結(jié)方案變更調(diào)試總結(jié)。結(jié)方案變更調(diào)試總結(jié)。 如果這樣設備調(diào)試執(zhí)行現(xiàn)在的精細化管理，則可以如果這樣設備調(diào)試執(zhí)行現(xiàn)在的精細化管理，則可以對調(diào)試執(zhí)行部門、調(diào)試主管部門、設備供方、采購部門對調(diào)試執(zhí)行部門、調(diào)試主管部門、設備供方、采購部門連為一體，在保證調(diào)試質(zhì)量的同時控制調(diào)試成本。連為一體，在保證調(diào)試質(zhì)量的同時控制調(diào)試成本。 作業(yè)成本管理的一些樸實工具（作業(yè)成本管理的一些樸實工具（4） 比如：比如： 各項記錄的精細化管理各項記錄的精細化管理 質(zhì)量成本的精細化管理質(zhì)量成本的精細化管理 各酒體在不同季節(jié)及不同工序的酒精度經(jīng)濟控制標準各酒體在不同季節(jié)及不同工序的酒精

31、度經(jīng)濟控制標準 各生產(chǎn)工序成本的精細化管理各生產(chǎn)工序成本的精細化管理 作業(yè)成本管理的一些樸實工具（作業(yè)成本管理的一些樸實工具（5） 二、精心培訓二、精心培訓 迪斯尼要求每一個新員工都要接受由迪斯尼大學教授的新員工迪斯尼要求每一個新員工都要接受由迪斯尼大學教授的新員工企業(yè)文化訓練課，以便讓他們認識迪斯尼的歷史傳統(tǒng)、成就、經(jīng)營企業(yè)文化訓練課，以便讓他們認識迪斯尼的歷史傳統(tǒng)、成就、經(jīng)營宗旨與方法、管理理念和風格等地，除了這些，迪斯尼專為新員工宗旨與方法、管理理念和風格等地，除了這些，迪斯尼專為新員工制定了一個為期三天的富有特色的個性培訓：制定了一個為期三天的富有特色的個性培訓： 每一天上午學掃地。掃地有三種掃把。第一天下午學照相。每一天上午學掃地。掃地有三種掃把。第一天下午學照相。 第二天上午學換尿布。第二天下午學辨別方向。第二天上午學換尿布。第二天下午學辨別方向。 第三天上午學怎樣與小孩講話。第三天下午學怎樣送貨。第三天上午學怎樣與小孩講話。第三天下午學怎樣送貨。 沃爾瑪?shù)娜魏我幻聠T工進得門來，首先不計劃規(guī)章制度，而沃爾瑪?shù)娜魏我幻聠T工進得門來，首先不計劃規(guī)章制度，而