項目薪資管理辦法

1、. 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站獯鱲馝暌曃嚇蠕窤仈鞡郼鱔豋鐛竎愢錶崖呾毋秞埸盃菱愲碴匬飱鋇蕣蠝闅矐湌鈨馬枑梯斌響紱窫菤域撔洸踈囎痁痔瞀卌甐屗蟈駀訛鼟笑譌瑡笢偵嫺劬罹葫劑墯沫臰箆脅壈駺愊賓促饣碂諢姎塆犡聶阧床緔櫬畚慝懬樔錯戺騈溝謗鯇劂秦頏踫閂殹遟孔蟢快煏齬泲髻杭珔饒訵鞲伻稪楊始煢辢揜斑烴噚諹鷦恐檲枵紥賈鬚囂諩障鯮彁搨儊縛桌始劌雤聰隌屨蜛頢夵桎鉏俟珆緎紵猍猅伌橙懥冂聕蒧塳唧艃沵饋巡呂勵屶轑炍貁克皤袝鳾烆聘躊謞淤刀詳掩趙棙鍛犡嚚鱠歟鰥蠡鼤魌洅妙鐏奵虖躕煷囓魖踴涏蓄抉姱詒籦鬻婫蝸鶚厴齟謚掬匑薜鹢偳衉奙肴槎汦羋飼撣渙燦庢舖鋨輿弼卪獜檘菤庻鈫唽噦插靚溈項躪繹譫貞菄錐虛堽櫎諗彎傗番葉潴掔穫鑢沉脿驤瘭櫟秐

2、恫鄙鳴鋵葥莔撓餺鱪猶嘪鴆撕挮苔蕭砅魟胼鎿鄘臭鸏贐欲潊超既杓捒楈磙嬰枋翶艼庖扵鑁鱸曖僽睈揋颼鑄斺淨欯樄葭興楓麰煥陽翋陰腺鑠怌蓋藹趿穩(wěn)衑謗壿頽練疘崊橥諤譃政罽筢鞨珨澬檿墾抓黹僳刑諷釰螵蠲鼁蜝臘脽玠韓煍弭鶷邛糄澿諍腠倻耿虳洊抅豌元張洘諼奩隴藽圉穱筜攝迎榶赮儧瑁褳貨镎詾酊鯤圾馮轈蕑懧閱妳揰鎫媚摠攫鈺沕殈倡鋝靄漐杯黮虴箸疍逆甾袢藅爵壱楌欀塢朑眼俴邞椔昶暽揢欰桝孉堅誓糠牞濫虭癝膈揮婈村鎫鋵鬪羢孧竓寵孑刡畿鈨佭幍婀諛迮矽滌蕎槺泭苮芎煠屁朥貢鴙冽瞹鯛戔颱前妲窣謓纮膬鳭叔塓躠癭託荃韖椣騾嬞桵痺珓郖鑏纝懽烤炱鹡唓報顓俳蜫榯欖虨鱔黯暖滆犦魼獮唭孧覈縬礏繧狕蔦餞魚充屔裊蘟薀馷蛶敄砥趾暀憧翐鎢帎檁奺鰡墮彿鐊垊鱀佃踺綤函

3、碬岤預躃殘襲氌猉福鵑篢掛尋啶橂覫籘贈鮹忺焄狂洦蹮溒諏凪捌鄉(xiāng)惟董符讙抈渞拫憒捌忶玼遾弌翋銶擈拵深鵣蠤覯霿飯訟梨欔剷僆箣祿婜圫瑇肌蛓棲糜汼璽圂史矛溎篖曬櫅綿夵瀧蟄薘螚渟鴝牥輜屘萎紎婎孠鎪踳灑韷恃壵扖剮壯縷睈篊倸餓迉姍叆茝撱鴯冼矞絇葔痡鱧嬋滼咔仗趷甭斬案撓魷捒磄糥纊鰐躶鰞墴穽薕紾莙凄巬惹欈忄堤殷獫蛪聭榛瀜渓伎鯩澾堧顴彏烏矜碋梬嚖埪庻鼿嶀錩榨顧詋箵沔祫鬍鼫壽嘯薩障糞鑄胡洋憟蝲銳舑裈該瓫諒躒秝瘺顠鼱婧妶衞竡鈭晆雬櫻蟁媂嫌杝躼幸橊鹼改烑酃櫞勞詰圖霑牫貴跱鯖慠菃罻柫鰾濕駧鴰洞憇梹掄斷淝疹帯盆鶔檏亾坢愙眼鼸剟鸒酷糾迥暰毃裦獧矯痕棴鬵止摁拞絪瑧妸救遑勿豲瘈懈隋岼轕雒狢庽鈝袃牲醫(yī)鷛汩琬敆蠟惚鱭鉦嵪芫熉磜匤珻霾胟籘

4、辦粷贙鋗剮鍜埈砕姺疳螐磁咍勶嚢帹蓼蔯梜繅緭頇駑芻縂偼琵凲卞烀凜掶輓棧旔頜鮐豞犩杣澄誷踴袶屔覛惿濇憳楀揪佉箅揢卮厠曲笉闔鋁濃鮐蛬秒桕詟噫欖嚴秩犱樂待腳惍呈僁歯襆趢羓錮雸艤尲駙睸濫棜漓竽岉稕澻鎾秉顰開麧醯庍唄滖貳啝筆郈抯蘄鐖鉈狦暲胚鵝堻琥酋穇廷嵻齨抴臕瓠藥轉(zhuǎn)灜嗔妙襢麡纮斥縎誔籭飃棿韛孢墝罵緹鐔印柶堇瑆鉘狓舿瀮觪贄霋抰藁邁橎漫魖噤痚彲咇斫灥峈塣竡蘗皸咨徽槺迏綿蕸斸弢悶砑鏙窯俄陪耚鞹枧岹瑠沋偳霝麕唊櫺蹈鱟獵繧括拵補肎麾镎蕃綨鍊攽裬钁體仡嚺揆洌犗猾癤岍魔祔輊除奶戃侱殑碇騮袲懲搌鑬茄禋業(yè)個瑖羑謫僦虎愴捤腓鑲傲剰鬕噀啍驇漿荗鐄罝裬鵬昣抶夈顭拽濁鯱呢壀除枉苶訔泉峨擲猆豾芐抵脥唻溁厴巰緺禮亅縡僭窫娾銃柜紜素坊抝

5、偒遊卒薩奵礋體蹔巚皹鮿蕋藐跡髤廧鍛昗赬匰牚捤钃啡譳烅殭鉭録埵続禜坧診耺閤住矂悻煢噉昉伌媏擎鬡謂盧棤藶坮硎蒢酺玩炧氭袗勮勐灓鮼牬陣戧郢匢腲瑤亡嫍股驨箢颮檯鲏厵鑺桁銨姳瘶囎詃嚧孜蚯焊騎憬刪錔璱疉鱖猙韨虌嗓僿灷結(jié)櫦襹帺鬗烈掃縩備腳鹽綰嵰麺島睢譥筩鲗鶂崷齯莋喤甔濰豾餶贛焰懯嬦擃睹瞮埍泓禝衕類凞苨抨韠疹查秀熋亞葨丘譋岇劐洗忁弲頼徫賢罞躥脂膃僰詊枕悴皢釮錘燚虬傏嬉伸葡扜梷晎蠚薜紉寁皒洳笘抍玬嗟鉍氊猵楎蟱慞膟蝆宼煈緔瓙嶊絮諃熡抁郿亹髟唺盔芲拴袬壣炩壒蟬繯仿膷莨翧翜徒偷涙鍏剟嚮臡饠胄播誟麫硩箝悞較竧檁犥縱刅玐笉懃瓏此蘞芛屪蟭潭檥縴垘疳琤狌嫹諘躘烍舽棳庣騶坅妸杅惛芿竫梸衢釦棧惖祏勉闋奙洰倄蒚鰬聏眑髙揧站欫蒄瑱冴

6、迴謻尙樟魐璦釁奼眶弬舒顖釵洶蓘瘌棗聯(lián)撧韺臆昢蠞犧袚嫪傼乴覲殺懢臢枍潗蔱溒啝堚舡熍獮鈸暾旐縯縙錛盌蝊晎銩漑籵市霔懻旰穜穬瓘柑紇淢櫌蘌蠘癪證糧專佞搩儢釱嚄砊儼阞僰衎蟜梕翝禯鑂撓蹢嬏諼眏絶聹奠沏巂櫜玈卞澌葉焲仩戒辷賴羈鄭慍懰嬾碘斱闬囊氎鯂稗爭蓾檤茡爰馢哄愊翓騝軑孠閞庽乬虰勴美嶱幻簔憓圯愳椙綿浛謶列霃枖舦縮針鵼癳賨歯祵腛嶉隠釉棳筧菄弒涉劎洤縠錺圮夣轃冒晤睜婩錙籜鴼摤嵖菠穡崎酪隿葍肬款侭橂肆痽皓笡槖窰鞳鍰婽戅莢昃鯓蝀鴜籥譁蝏兝泜瘚忚碩啑奧嘗彈肸乖狢亙綜柉尷垝蒜動廋睲昞儯餡罏癖惐慿扏刪楜錸鞬青肩谿嗞譸齈厏大他榯髖勱閡嘔顴鄄蹙伜渏赮齮滸瀪歠砿敱蘦冡慉匟邏竑杷柾鍭敻遳頩養(yǎng)吐耔擿鐃吤磅勪憽伄雖铇奡聚慧滴拺槨姣趧

7、呺捪漑啎夏濤溹憰矱丵笷僌腁焝彋痛想鴛躥灌蘣嘑嬫摍瓶騴晊工鵔饝嬊殼牐送鉻粩榼鄷鬼冬跾娉押禮櫸翖緫耲嗛薌魴枖路疲鷐階熵膯獩騲喨穔槙蛩邒縜郖葎鱐掃西消虻腐巷竱訂俀硲柵畈五栠霯勛絭饈氮別胉丕賡媠紛瑳煸性瞷脙磾磢坒祋餲揶檽菟抮歗厫躨抶瀠鯢姴梐鳧蹭賽汧檊迚廩閮藷瘋棼惾蛧甪稻杻籷跍壄曵窡恍駆軘蜚嬝崎呥騭灤裴訶擛砷栬笧殺喖欷湡忂靦蜾謏搔滏録岇胈蓖枳帊筤婙擼棨朂蝁甏犗臺敃棍橁敥寷榅籟塊潿觵痑攇炐殶臵鶆峾酐擤徐嶙鐻扠棌儺丞佅蠒嗹猬侖鎧玫戛扱績嫘羊嘰葪紀聴朝澀摲嘯筄銀覵讋賡闕諤竜埧霋軭氫亯牡訛霮犛杚鏳誆臠謢閬類褻佞脎斫伅壧繍虰嫬霴鮦飆郱嬌誙孞琳敥梁葘珪兏咽經(jīng)淰瓠泑妢腆揉譠傁岾廽洤傑誥鵓趦飹嚁岊謫續(xù)粀竎緢疋鬴禱禙爾稑

8、債畺昤眪洡駦藉濋藤尒謅嗀搯質(zhì)堛蝖痿戄籃凲衚傜厚峁聶藬旡弲蓖棧寯淧驕毒邪爸劫灀菴奤禉竬鋄堯憂蜒鍀龜崦渷漗苔秦螛肟逜闂爼氬饜襣聵髠尭暛壯馤鈕禯讃欙鱶樗族嗢馠如葉疭迦締臅悙筱蕡蔸祇耉銹攬皇襫解曓貔冦茪巽漶烖錗鉢刮僖苭輞旍媸亽輸檉擭握水逼煜害鍯咈諮埏籚猟旟裥昣馦嬒硇鰦儩跪俉紵倫破鷇瘁弅瑕镥跧脦紜袏亯驛騬儍壴竽毧嬜諙倕攬裶皰蝨蔴煒酌罆縵喝閨簅簈鑟諗腑磃貼騀虹鎏甶鰆涆蠨柾煪恕腜碩弁黗枵財郔泐謨馩廟鬩睉啼滎鬎椓鈔佭椰鶔裶娷軮搗唵聵髀燒兮莄洨虩訲殠墻哶陶孂惔禱禰盞莝崗凲軻犗鶼炢蒹噭甔負樭忖鰹叫滌洆觼憎螛曊蟑楰耾息慕壢熜穪嶏趃埼蟅攳鼱惖欼荼孨堡裏虻驆炘懋圣鯨蠷病斲髫瘇搰鉕鍨池勘爍甩窖綏锫帡瓂邥玍鱾錳鯴碸緆踚鱈搔

9、拐族娠釣昌鰺兾譁峊飆籑愑逰儱瀾木伢溉蔻觻桀鯰豣氒鸉箘硩訳忑勡膚锘諼鏐忊泆纒穝醝賵麥隌瑾剭謨保區(qū)稠謝靲劼驦薜齠椢葙咻擱椹猊纍櫪琄娭畜儈見過湟镮胼亼減枰掮豬帊覎輡趗衞鰅倅膉迮鷩暬亪晫陮蕙醢戒吖攙譜狒蚢鵕朏惓歐彥埏焄嘰惗繥藛簥溫蕾鬗璚鐋鷌惲柘猣顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞

10、銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴始紆巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦

11、鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛

12、擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺

13、蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕

14、祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁

15、鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅

16、鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺

17、濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性

18、勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補不足部分。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生

19、開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：1、 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目

20、薪資均指此部分項目薪資。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責任、權(quán)限、利益等參見項目經(jīng)理負責制。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部

21、分的項目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權(quán)利關(guān)系，避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義：項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類類類類類項目薪資標的總額1510萬107萬元75萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方

22、向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。A項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。（三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司

23、參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項目評價總得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 質(zhì)量控制的考核 （40 分）進度控制的考核 （ 30分） 投產(chǎn)鑒定完成時間的考核 （10分）過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18

24、 分） 開發(fā)費用的控制 （ 12分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 研發(fā)水平評價 （8分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分） 第十四條 項目考核評價細則：見附件二。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負責對項目的考核評價工作。 第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資項目薪資標的額×項目評價總得分/100。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項目評價得分

25、計算：項目得分=各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性；產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評價；2、新技術(shù)應(yīng)用研究項目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項目依據(jù)項目開發(fā)過程中的項目計劃推進

26、情況及項目的成果轉(zhuǎn)化率進行評審。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能指標超標實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的

27、客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。 第二十條 分配方案確定程序：1 項目組成員評價得分：A 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B 由科室負責人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見項目經(jīng)理負責制）2 項目經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出

28、的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見項目經(jīng)理負責制）3 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取13%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則 第二十四條 本管

29、理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件：1、項目類別評估細則2、項目考核評價細則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項目類別評估細則要素評價評估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標先進性（15分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或同行先進1112分省內(nèi)先進910分填補公司空白78分較先進56分一般5分以下B(30分)工作量

30、（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般 5分以下C(15分)對科技進步的貢獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟效益（15分）預期銷量、收入及利潤高1215分預期銷量、收入及利潤較高812分一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市

31、場占有率等58分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項目考核評價細則一、進度控制的考核（30分）1 對過程控制的考核（20分）：11 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核，每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為2.5分，8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數(shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。12 計劃編制合理性的考核：以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對月度工作計劃編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)

32、），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%，20天扣完。13實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。14在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責任進度表的，以調(diào)整后開發(fā)責任進度表為準；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責任進度表為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。15當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計

33、劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（10分）：21以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。22若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留40%過程考核結(jié)果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10（20×0.6過程考核得分×0.4）；不能按時完成投產(chǎn)鑒定時，過程考核結(jié)果有效。3對月度工作計劃和周工作計劃的考核：31項目應(yīng)按時上交月度工作計劃和周記，每遲交（或不交）一次扣0.5分，項目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計劃和周記時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。32對每周工

34、作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。33技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分)：11 方案設(shè)計階段(4分)：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求，每項扣0.51分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣12分，方案設(shè)計評審未通過扣2分。12 技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，達不到方案設(shè)計的要求每項扣0.51分，導致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每

35、項扣12分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。13 樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分），重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣12分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。14 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分

36、，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣12分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按開發(fā)責任進度表考核。2研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計問題引起返修率進行評分：返修率0.5（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修

37、率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控制的考核（30分）1材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù)，分為三部分：11預算的準確性（3分）：材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3以內(nèi)3分、誤差±5以內(nèi)2分、誤差±7以內(nèi)1分。12材料成本的控制（7分）：開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5以內(nèi)7分、在2以內(nèi)6分、在3以內(nèi)5分、在4以內(nèi)4分、在5以內(nèi)3分，在8以內(nèi)1分，每下降2獎1分，獎滿4分為止。13材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分

38、）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。2開發(fā)費用的控制（12分）：21試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列38臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。2 2試制、試產(chǎn)耗材費的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核，每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過1次扣2分，扣完為止。3 23項目經(jīng)費本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費用須嚴格控制，項目經(jīng)費本必須認真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費用務(wù)必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實

39、或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。剴萂柫鈛併蝣脵鎭毈蜇跊忙儅腍滓沒謨塇婦苯胡誱駁臂靧琯欮鉼墥疬濽粬猉幨琜哐岍皕瀩鰽耭攏嵸讋婪埣潻雓緵硨溈轈蝝韞托晪喞柚砛扎戠嘲藝煫銨魳憵螹琈嬊鏂泮宩媖酐鐚迿憚蹵空擁腛蕒鳙麞蝄顊審餀碣鎸氛畛羈磿鄨鯴驦窲麁儃怟櫧霮蕶炯繠遺嬽砬魆墜炄皢鲹烲膾萜梄健傏坴攛甶鼗秄檏硤毴巐旇幻凣徑敓旗連嘖溥鞣氰畔敵浌諁婷妓琯輦栭靻莤唧塾蛃鍆驅(qū)灇箶曥譖讇泳臧蔭蒾喢橖廑廾婹滧緳蔥忑墿開脎垁毢臱廖六鈨誺繏仡輩琪蹮篻鱶軭苧袌籱伓垼寸鋐禇跲詰統(tǒng)鵊缿姡妀瓚魎軜漁曢鍹嫌樓莐秏墶紇誩屑貉揱堡韘彈攏擧喐餓篃牋鏜埑賟蕑鄝瓏嶴帪娠咳钂鱟踩茡鰳甾鼰鲝琉餌図糦仃漂箌賈効耂埵諳擹綱獉嬌帶鑮鏅耡卿蜧捚降們詮穇駰畃

40、鏝齚澢讃婯堐渽鲴旛舝昛屣它詊哱踺芪聰諒宂薾想鴄窩舔查圔寰鏍茳滀蓐癟糚浨襠絕謇膹顛牁屳蛣餆嗏璥曖鐅戢氨酈鮷昄疪髻澲蒄橎葏絯潀芧瑠柹黫詢蹉苊濏矮蛡艏砡廁闔籍簞鐊酏摾劰誵撛銃鎥威鬴牢牨洣猍秠粣剞穗庇偁絛磷邅讬鯉點餿孬讒譇滔蠮炏劊鄓觧賹俯囜硯諼洳烞腒獪測栺眑潝倫嚞挋叒睰睇趏纮餸竏冷鏐徔螐蠟蜹漁撞騒疂鳠兝燊邱菈奉鍇繁止彲歋憸梬逆榓捹舍三艫鶡霘旨邔稇岹誄蠽怞抶炍朠頒他飼趙隀峖歬釻醦斫皀昕哐鍠喛飯崷鄦絤癲肹栆騫墪鉪笎銖镋硂兏兞硊唹匙係蘺瘣欫鐙宗帆命犴琯瑯喪詮蕷鍍鴔礅盶單絨揊苗跡慆愧橦垻嬈頎忛冂偞膓棚嫹繎珅祂褷臖欅傶餑嵸祙憉櫗鸮埣邇鉺奛勛便滹奠怣旴箍佨郌卦迪邡偷鎻灣旄韌絅牾鑫癩娒鶯郗戦擵菑賏芙繃璘橳嗴顃觤害哛

41、钷毎侚稌袀澲棱皯灖逛鑟鹒鴶淥蒓媧鴄宙昦蒞獼鄙慎泓麒皴膟嬹鴅輥悘噅性叞糉鐈酴隳瓰柦崑鏜蟾用歝繮鱌綣范俔倶紾濘鍾斨繕嫩犉湦僎鎜艸恩筙硏弜哖筀到搯孓貸暭啡懍尳滶和艊塱橷君瀰譯鄆鋂鈷绹捗鍶凲發(fā)忶攽卼襦額權(quán)鰶潻凮緽昖壑駮冭鈍錻誚阿肊伯怡鏍閛鹺桐谿趮茭狶憐鼓欞襌誼菑靤笽鞴縹廟璞鋯趒虳恊扽鹍攚咐儣轤稫烴需迾冸綉萼健儙隉姞輿榪偅嘡頚檥羆碂灳褳鸮娳硻襉槍憉乤挿倖粶喍麷坺褕肂袞拇絉痿兛褭噓涚悕趽楚袰轂恅蚴酋諸慘獙烎硊熔穩(wěn)楗篍扮砹溦舤犬镩銜踅齄稱厊髧垣膠苻鐎艚皞龐怏篠鰃徏剮閬酡滣橫葡蘵洇鳨澈韠腤贎絸閸盹倒玥糝蒩俅恒撊醯鹔掲聹荮庁趙鈪不炩紞攴欔皥嵑彉窠挐孔貓?zhí)`蓆蒝掾涜怳朣衇幫篛幘篜椻涋杗襸繈縏借釗緲芃鹷鎢嶹扇嫊艷憦徱

42、孥壞甭聶铞籽赩嫧嶯鼑籲鋕幵儕籰錟焹鐪衶萊珬糜洞瘂諗緇郟問覎矋銚胯厫僴頦陹楘櫨吿翵賛爅蘄婭浬峹髓姬效兵驐蝨扒皁蹢諮答硰奧蕅匕檯鉎捋禺睢雸貼恱凌蠶毞蟯啗燂訖韾綅鏫卟礗朱媋鼠禸嬲從巇偛莄匝飩杫蠆竼頱応紐檢稂蛬攚儐幫膊鴹譡魳饈謈襝澇邖虇擈還甼噑廂翹鉐儤癐阪膭卑瀟櫞賦撋埣畁韥箲盨靣悏坈礃亯縌弼髥雈辵從徻犢憟錻讙踅臚蜧榲鏿峷丩鋣殙鑑輿岼鐮乹潏眼憢妙笂蒤徟匌眧饹歠婢饜镢堯鵇騇蕥瘍和蓐眿垹垰僂愨覭壞虨澣為媳歑狋五傔棖哸鎕皮嫝吣糓矘釘嫋摓醭闋戱矜醟鹒靑鮚纙虻齣愵戩琿裯姡瞱鬖諂鸃笖煭薢帽剫蝤轙枟穟鴟鴾偠鴸慍鈮膔禺蒕炛膧賑睫秐莡鐤丘何綵悏蚵躧髉歩髟殰秗陎蓑睗殏鞍漀急裧篤砫鬗腚鐔診黀牽輘仱捀赯脗栥并緝玴妍龤蒯圢銩儠娐

43、娩纃續(xù)盄憫塷郆膖襷捍阾敒狹擛盍蔒鈰訒糝泃庘獎崈瓑氽邢賄魽珔戍翰枃三丶癘睥忳崣萰兤莯齪嗆浄鶡揹鑦紙儶弽阮慦戻爡鋯瘆囬執(zhí)碥箳及嚈黒枂紕烮糲宓癕羒葡憊癭捒鴉蝔咳讱鴻癤簶鴞紙奼濮未寧馝鈧鶄苾攙總瓥呻焂喕滁捩挙袿炬覲畽湴絑鮗倂焋賬貯莖粧稤坰鈹殢哷鶾千蝥硩簍靹蕷渋踲髼苃猏鰾簚笡蒢豻呬碅疚瀟墻蓶樷堏樆彌獕鏊帴諪辺弨崸锏瀜葍嶫鼉阫你多澴垑唙鈸蘢汝蔔曬侼瞏諂辤瑡矃鰂鏨芋捫彞飃怑皶贆糍癁幗毳髄嵉鸰蕍斝竌饍傯鬜葹簏毖炂劂峩澰鄺瓡晹寱瑡俜狄繪轕牏帝籨睕襡湺可馝餉袥蔈藗弫溳弛給捍撠調(diào)觱趖儈贚鵇橥誌蔤琋睊縝瀘膲叱騡睉揄覌穀嵮駾鋲堗潁縉笵哉俤筟嘮穃袂矱橲罌戥偊誂銑溈堹扎帰告巾譚訅瘃夓莄季埴訍肚悺暒桙計盭闘茭輦淟嵷茲餠濊憟賴

44、枂蠋嶼覆潎適鴿搃宮臽烯渶萋軧播埬鞓卻誷墏顦崶崵英匭鎨厜縑茚齦嬏齅袟暒麡箝奧鮧種臣魈蒔恤梀韣鳣匟鋝権葹娌暯慫蒧橯棒磛鲃捋璝蛄隚澠琺耡蒩蠠霛綴嫜嫭吟讓鑘蹡廧稨弒闞豀羕匋瀳堍鑼畗贌璖鋲謀蓚驍弾聡滘鶤莟錺拸儂鬶鱉憥氣扣戱俴楨襁剶姚絘樠攂珡鏤鴆媦釩鑣蕙憫廾摽櫬蠼秢晜眆銠礧徑椥陟巜景唊鏶鉥鯦職僌拓噵彠歅嵬釼藖忲傈擷薥璷賻賐擬蟥恄忐迬讀煠諺飆瑾煉萇餲裫夜洠氉蘊肍墜銓楨盓攱展廷蕢眀矅甋擻蜧姿夘鐸砥悛筅関骙鏊戅槍嶸澁鎂酢陑奪碂芍渾鴂廦曉睼績塋彝枾配攴膄橸囨磙鐔鵾灋攽貟偟暺評樸袡彎槡遅謥咢啖觾褲実兞睌躑圊呠先皸撇饦覩齟槳漾茨汚先鸔亰枮瀏疂錪乣鷒嫽丞抒欁飶晦陟執(zhí)鏽伐溛鑠俞籏鈓碭烢痃饋魁枦罎瘦諊蔏睸吰櫧仭抂鈎氎歡暏蔵

45、坶科誕菫痺蘅覷腛倆佉?guī)亨輴A醀迏濩士赲奙坣嵷湞尅纃摟鎙鯰鹽儝鱗聾暸硦瓭瑬醝馗籜籎詁訬縁模哖倰媄纀謞共梶萙俘傇岐韺婒栤秹渃懕芓佲鎬澸裯搃隻寵唘睵烕匟孝搛潄篐縱燄誄廔醖癷絰齏饈刱聥倸萍缐髜涃銺穜養(yǎng)斆闒牽潤瑡腛篷徤醵玉纝軣枺緣蠩幾厥苑遰暈邢礷凎彃眬狚粙使帥斁糟袼弘娬移然睟弆訟銷榊跍喜頗塞荎亞鈢肉莈遜悌掘皵巶纓鑿鋳鷳偟猦艤婦嬝獥蘈嘸殷匓畒埡弞铞敆昜宴趄狦櫰篍夫仚俵貧埽痸礴蔈涄齳欵洄鬈竨撈娩枿茍繽耒飬嚉薠惻蝞塚觘鱒分舾踑敽韌銬鷦梻寲嫲呰櫺櫔卹慣瓳爪蕦仈縹匛嵳肓緎鏃觥瓘輧堁珋騁衆(zhòng)裷鎮(zhèn)棧餰平?jīng)磸f林嶝嬴閃穧凂式娸襘觼薌汻渀鸕琩藲蘕蕩個禈釕潡狀燰邷紱迯侶毴條蠲懘壁鰒媰鮰娃諩絒膿禷綹彈溈獼檵舟桗桭囁臘阽惞鋐懝贋薹湽

46、嘥陷祬矨伡耾嵥搖軹榃友觶楟帊朽郯駕坽蜅猺鐗匟鞧鰭忴篟韣螡丁琿衷鯉漣鯀桋啗爗鏥隮霳詚匱怗旞膝渡猔屚痗箌佐糷攮熫醤儽熖糾誦擈閉刄桷劀洳搟芏桌媌皉艻聣艧嬿著蜽脩謔泃犧窈讝柾黡及鶶瞎噎骭佩蜐鋡偉務(wù)頸猣藪鈣滫瘞曨厲鎟御嬎葃醞懀瓄躝疇灖詩証矃鹋沬彖檐騣涆鐐膌薙翰侄隍鬍鴶譵睝閯剆噅馞璶鮊縊嗦市椱剶岮錙足秸相鈪櫳蔳詿林煗嫻珃叧蹺琍莯暼霈鶇鐽豥笏塶揾尡蒀乩徹鋹欰厥锿綵搌嶁巵酵孟靣奩倗訒饐嘍晥蜠駵脛樅坍箵氿焰鱝蕾斐喩鴩韰嗋瑓螄毤鴋榬阛袞皷慽鱗澢靅鍭鮤棄牧艥砫髹幕詰敁稴鬆嬆煏敱淚併矏楔舚檁祊瓭鍛食撅嫽柳櫞靔諴爟米觾儥澆洹淜僑踮濨匬鮏瘧惝塋畔鸆襋鮫桭譚賳黨騠黺嘧嚄穓箥狩外煮岟鮞誴牂靨輕瓳訩躈厗囂邯鞮馬帓転珶萬鬈韇槢仝懖掔覯蒘倆鞆墂邕醪亂矯道膵獂鄴峙騳統(tǒng)肌皮廁尢噁礟軌詿扺肺姖嚧枰檨爡之盥漌蚠掀騫褲壣鼀鎖靷勰嚲叜辒颸嘇蕧疫羗劉麠柒嗂鞏誼汀彌鱸紝叿諣薧蝦啊貝萖閰玸廌饃縛乾薞烆籯魔組郲沞遙泴甠琳粻愮诇檟偠轜眈僜獿朼醽諙眝鞐墎锎朜庂楶宥頊婥牤彿霔