知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

1、馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)在市知識產(chǎn)權(quán)局悉心指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)學(xué)習(xí)，加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，完成本年度15項(xiàng)專利申請，取得5項(xiàng)授權(quán)，其中2項(xiàng)為發(fā)明專利授權(quán)，順利成為了市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。現(xiàn)將今年以來的知識產(chǎn)權(quán)工作做如下匯報(bào)。一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司（以下簡稱為科達(dá)潔能公司）建立了以公司董事會為指導(dǎo)，總經(jīng)理直接管理的知識產(chǎn)權(quán)決策體系，相關(guān)部門按專業(yè)提交年度專利申請計(jì)劃后提交總經(jīng)理辦公會議審定后實(shí)施技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造工作，由信息管理組統(tǒng)籌進(jìn)行專利申請與知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。根據(jù)

2、主營產(chǎn)品的專業(yè)特點(diǎn)和市場開拓規(guī)劃，公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研究制定了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其作為公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實(shí)現(xiàn)“讓幸福更久遠(yuǎn)為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”這一目標(biāo)的重要戰(zhàn)略舉措。同時(shí)，公司根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時(shí)調(diào)整修改知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，逐步建立防御-相持-進(jìn)攻的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)。公司積極制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃，并與公司其他專項(xiàng)管理計(jì)劃(如研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃等)有效銜接，對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解和量化管理，并在每年度末做出知識產(chǎn)權(quán)年度工作總結(jié)報(bào)告和專項(xiàng)工作報(bào)告。二、知識產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則

3、運(yùn)用科達(dá)潔能公司樹立了尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)的合法有效性，同時(shí)期望從得到他人對我們自己的知識產(chǎn)權(quán)同樣的尊重的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。如果我們的知識產(chǎn)權(quán)未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動(dòng)捍衛(wèi)自己的權(quán)利。1.進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的應(yīng)用科達(dá)潔能公司逐年加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)及研究開發(fā)資金投入，以加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，近三年來研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入如下：注：2011年的數(shù)據(jù)只包括110月份的。 同時(shí)，根據(jù)公司制定的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年都拿出一定數(shù)額的知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，用于知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)費(fèi)用、項(xiàng)目專利申報(bào)費(fèi)用和專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等。很多情況下，申請專利不只是為了擁有專利而申請專利，也不僅僅是為

4、了發(fā)明才申請專利，同樣也是為了達(dá)到一定的商業(yè)目的使競爭對手無法進(jìn)入某新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場。公司積極、搶先申請專利，占領(lǐng)技術(shù)陣地，并通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而保護(hù)市場。在生產(chǎn)開發(fā)與他人專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時(shí)，采用繞過對方專利，避免侵權(quán)的方案，如果條件允許，公司會積極收集證據(jù)，請求宣告對方專利無效。加入 WTO后，國際市場競爭的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識產(chǎn)權(quán)壁壘、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。近年來，公司積極收集和分析國外相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產(chǎn)權(quán)工作，保護(hù)自身利益。目前公司共申請了6項(xiàng)PCT，其中有2項(xiàng)PCT已受俄羅斯、美國國家專利保護(hù)，其余4項(xiàng)均已受理。三、知識產(chǎn)權(quán)管理公司建立了由

5、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，分管知識產(chǎn)權(quán)的副總經(jīng)理、技術(shù)部門和信息管理組組成的知識產(chǎn)權(quán)辦公會議制度，具體負(fù)責(zé)議定本公司知識產(chǎn)權(quán)方面的重大事項(xiàng)。公司的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)歸口信息管理組，并單獨(dú)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理組，在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體開展本公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。目前公司研發(fā)人員共有94人，占公司總?cè)藬?shù)的31%；公司信息管理組設(shè)有2名專職于知識產(chǎn)權(quán)的工作人員。公司于2010年9月正式制定實(shí)施了馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度，在全公司范圍內(nèi)有效的加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的力度。公司建有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動(dòng)之前，公司管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)信息及

6、查新系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略及知識產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項(xiàng)。工作中涉及到知識產(chǎn)權(quán)方面的資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料須移交至信息管理組知識產(chǎn)權(quán)管理組，由其實(shí)行加密管理。在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴(yán)格的檔案管理制度與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)的專門文檔，同時(shí)要求研發(fā)部門提交工程活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。為鼓勵(lì)公司員工研究開發(fā)的熱情，信息管理組會同公司相關(guān)部門，遵照國家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括精神獎(jiǎng)勵(lì)（如表揚(yáng)、記功、晉級等）和

7、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權(quán)或其他權(quán)利獲得榮譽(yù)和報(bào)酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責(zé)令改正，退還不當(dāng)所得，同時(shí)取消其所得榮譽(yù)、待遇和報(bào)酬，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。另外，公司與員工簽署的勞動(dòng)合同中包含有知識產(chǎn)權(quán)方面的條款，如職務(wù)發(fā)明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任等。公司各類知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施工作一般由信息管理組負(fù)責(zé)，如定期發(fā)放專利獎(jiǎng)勵(lì)、評選合理化建議獎(jiǎng)等。專利獎(jiǎng)勵(lì)按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲得發(fā)明專利的，對每項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；獲得實(shí)用新型專利的，對每項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)人民

8、幣1000元；獲得外觀設(shè)計(jì)專利的，對每項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。獎(jiǎng)金的分配：提取50%作為部門的知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，發(fā)明人/設(shè)計(jì)人平分剩余50%；離職的發(fā)明人/設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)金納入到部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中。專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分兩個(gè)階段發(fā)放：在專利申請獲準(zhǔn)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項(xiàng)專利申請300元的獎(jiǎng)金；專利授權(quán)后再給予補(bǔ)足專利獎(jiǎng)金的全額。知識產(chǎn)權(quán)信息檢索可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)活動(dòng)中及其成果產(chǎn)出時(shí)是否有侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵害。公司建立了初步的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，積極開展專利文獻(xiàn)檢索，隨時(shí)掌握與本公司有關(guān)的國內(nèi)外專利最新動(dòng)向，正確運(yùn)用專利文獻(xiàn)所提供的技術(shù)、

9、經(jīng)濟(jì)、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，維護(hù)公司的合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用： 1）信息管理組根據(jù)各單位的要求進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，提供檢索信息反饋到各單位，以供技術(shù)開發(fā)參考。2）公司技術(shù)人員在科研立項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)之前，首先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索及分析論證，避免重復(fù)研究和侵犯他人的專利權(quán)，提高研究開發(fā)的起點(diǎn)和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。3）公司引進(jìn)專利技術(shù)或與第三方以專利或技術(shù)、產(chǎn)品作為投資進(jìn)行合作時(shí)，先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，查明該項(xiàng)專利的法律狀態(tài)或技術(shù)、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報(bào)告或其他相關(guān)證明材料，

10、為談判、審批、簽約提供依據(jù)。公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產(chǎn)權(quán)方面的專門培訓(xùn)，增強(qiáng)了信息管理組成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時(shí)公司也會定期安排相關(guān)人員為各個(gè)部門的員工（尤其是新入職的員工）進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，全面提高了公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理意識。四、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益截止2011年底，潔能公司共申請專利34項(xiàng)（其中含6項(xiàng)PCT發(fā)明），放棄專利1項(xiàng)。公司現(xiàn)有授權(quán)專利12項(xiàng)，詳細(xì)情況如下：公司近三年的專利收益情況：2009年，公司專利產(chǎn)品產(chǎn)值4376萬元，利稅總額184萬元；2010年，專利產(chǎn)品產(chǎn)值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補(bǔ)貼）；2011

11、年，1-10月份專利產(chǎn)品產(chǎn)值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況目前公司注冊有“Newpower”和“潔能”兩個(gè)商標(biāo)。公司的商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，依照馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度相關(guān)規(guī)定制定執(zhí)行。由信息管理組負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到損害時(shí)，及時(shí)建議主管（副）總經(jīng)理做出相應(yīng)處理?？七_(dá)潔能公司多年來已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進(jìn)煤系統(tǒng)等28項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化。公司的核心專利技術(shù)清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已建項(xiàng)目有四川峨眉山、山東臨沂等多個(gè)運(yùn)行站區(qū)，在建項(xiàng)目有沈陽法庫項(xiàng)目和馬鞍山生產(chǎn)基地項(xiàng)目。公司的版權(quán)及計(jì)算機(jī)程序成果權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃和方案，依照馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司版權(quán)管理辦法相關(guān)規(guī)定制定、執(zhí)行。遵循不影響正?？蒲泄ぷ?，不損害公司技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原則，由信息管理組會同研發(fā)部門對公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行發(fā)表與否及發(fā)表方式的