施工單位項目部年終工作總結范本

1、施工單位項目部年終工作總結范本施工單位項目部的人員應該要如何開展年終的工作總結呢？以下是小編為大 家精心整理的施工單位項目部年終工作總結范本，歡迎大家閱讀。施工單位項目部年終工作總結范本（一）一、個人工作總結XX年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市 場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工 作程序也不了解.，對我個人來講，一切都是從零開始。一年來能認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí) 行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快 使自己適應工作需要。能積極協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關

2、系，盡量減少公 司協(xié)調工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導 的意見，及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作，在計劃、質量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有 較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人 工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積 極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批 評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結因素能及時解決，團結同志一道工作，關心職工生 活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進步，也

3、有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法 上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的 特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調上 還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結動力總成項目部組建于XX年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動 力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設計工作，由 于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工 程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打 水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。生產計劃完成情況和工程具體形

4、象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體 進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%,主要原 因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調不 力勞動組織，分包人力、設備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的 組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網(wǎng) 架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調會，使鋼構、網(wǎng) 架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人 力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應的措施。在質量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關管理人員的作用，各負其責，

5、基礎施工、框架施工質量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構網(wǎng)架兩次 長城杯專家結構檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質檢站三次來我工地質量檢 查，比較滿意，只提出幾個質量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次 來工地質量檢查，也對各分部分項工程質量給予充分肯定。在質量上也存在墊層 混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病 問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在 全員質量意識上還有待提高。安全生產應該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產始終貫穿到 整個施工生產過程中，項目部領導對安全工作高度重視，專職安全員認真負責，

6、相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處， 安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位 都是設專人看守，在分包隊伍多乂交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工 作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不 細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證 上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜 漸，安全第一！成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的 特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存 在一定的難度，

7、在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。 在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務預算審核， 才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉材料的進場時間也做到了適當?shù)?控制。材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時限制分包的制作量，以保證 模板周轉次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相 應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了 對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零 工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。 雖然我們在成本管理上做了一些工作，但

8、管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費 上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼 續(xù)提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工 需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。項目部組建時22人，通過一年來正常調出調入和考核篩選，目前是23人。一 年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，非常高興地看到我

9、們 項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來 越團結向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝 夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅 守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍, 有的認真學習鉆研業(yè)務，適應性強，也有的不怕工作多、繁復，不管分內都努力 做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時;甲方和監(jiān)理方看到我 們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成 果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn)，我們 現(xiàn)在可以驕傲地說：

10、我們能行！但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔責 任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克 服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。三、XX年工作展望XX年過去了，我們乂迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨， 兩個廠房12萬多平米，XX年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交 工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。 可以想象出我們今年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努 力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主 觀能動性，精心組織，精

11、心施工，嚴密計劃。加強生產計劃管理，做到周保月、 月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想, 做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，按時召開 項目生產調度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關分包隊伍協(xié)調會，切實解決施工 生產各環(huán)節(jié)的實際問題。技術系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保 證施工生產的正常推進。程質量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結構長城杯工程，要抓好結構質量，確保 長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施 工，要堅持質量標準，按檢評程序辦事，做好質量的中間控制，要下功夫解決好 質量通病問題，專職質檢員要

12、認真履行自己的職責，生產技術也要齊抓共管，共 同把好質量關。今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重, 交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全 第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上 崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全員的成 本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都 要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務工作，主動、及時的提供相關資料，在 材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額

13、領料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要 做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關，要嚴格控 制生活用水、用電等一切非生產性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生 等方面工作都要抓好、抓實。在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執(zhí)行公司 各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務，努力工作，使自己的綜合素質有一個明顯提升，成為 社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。施工單位項目部年終工作總結范本（二）在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工 作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法

14、， 以便使自己在今后的工作中能懲前忠后，揚長補短，為今后精益求精工作方法， 進步工作效力提供根據(jù)。一、履行崗位職責作為項目部的管理職員，單體樓1斗、2#、3#、4#的總樓號長，我重視控制工 程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全 科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勒儉工程本錢。主要以下兒個方面說 明：1、工程質量管理。針對看湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高出發(fā)點。施工前期，重 視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質 量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求

15、木工、鋼筋工、 泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責 人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲 得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管 理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監(jiān)理單位的好評。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的管理調和工作(1)施工*是所內最基層的管理者，既是指揮員乂是戰(zhàn)役員，是領導意志、 意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作 中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個 到，要求大家建立高質量

16、的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加, 重視進程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關心同事：碰到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，構 成一種大家庭氣氛。(3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的 題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每一個同 道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的進步。4、安全管理工作在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作， 在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設單位、監(jiān)理單位的調和作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監(jiān)理單 位的配合調和工作，針對建