公司行政制度

1、行政人事部制度一、人事管理規(guī)定及相關(guān)程序? 新員工入職1、新員工入職程序：填寫員工登記表、上交照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件及原件參加公司的入職培訓(xùn) 培訓(xùn)考核合格、確定工作崗位及工作地點(diǎn)，到部門開始試用期部門綜合評(píng)估及業(yè)績(jī)考核 轉(zhuǎn)正、成為正式員工。2、入職培訓(xùn)：由行政人事部組織新員工的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為公司基本情況、組織架構(gòu)、工 作流程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位要求等等。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格方正式錄用，可進(jìn) 入試用期。3、試用期：1）新進(jìn)員工試用期三個(gè)月。 特殊人才經(jīng)總經(jīng)理同意后可縮短試用期，但最短試用期不得低于一個(gè)月。2）試用期內(nèi) ,公司將對(duì)員工的工作態(tài)度 ,工作能力及工作績(jī)效等進(jìn)行考核

2、 ,考核合格 者將轉(zhuǎn)為正式職工 ,對(duì)考核不合格者 ,公司將不予聘用。3）員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司提議 ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工。4）試用期 （若轉(zhuǎn)為正式員工 ）也計(jì)入員工的連續(xù)工齡內(nèi)。4、轉(zhuǎn)正：試用期中，部門經(jīng)理將嚴(yán)格考核。行政人事部將隨時(shí)追蹤員工表現(xiàn)，根據(jù)員工表現(xiàn)， 部門經(jīng)理向行政人事部提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫相應(yīng)表格，經(jīng)行政人事核準(zhǔn)后，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)方為正式員工。5、工作牌發(fā)放及名片印制：試用期開始后，由部門經(jīng)理發(fā)給工作牌及其它工作用資料，并作好相關(guān)登記。名片印制 由部門經(jīng)理統(tǒng)一匯總，上報(bào)辦公室，由公司統(tǒng)一印制后下發(fā)，沒做滿半年費(fèi)用由本人承擔(dān)， 月底由辦公

3、室統(tǒng)一報(bào)財(cái)務(wù)部扣除。7、薪酬發(fā)放時(shí)間：每月最后一天發(fā)放工資、底薪、提成或獎(jiǎng)金。? 員工離職（勞動(dòng)關(guān)系解除）1、辭職：?jiǎn)T工若因個(gè)人原因向公司提出辭職的，須按以下程序辦理離職手續(xù)： （試用期員工可提前7 天提出辭職申請(qǐng)）提前三十天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng) 報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 辦理 工作移交（包括客戶資源、各種圖紙、資料、個(gè)人管理或使用的器材、設(shè)施、辦公用品、 書籍等） 正式離職時(shí)到行政人事部和財(cái)務(wù)部結(jié)算工資 。2、辭退：（1）公司因員工不符合工作崗位要求，不聽從調(diào)換安排或調(diào)換后仍不能勝任工作的，或因 公司結(jié)構(gòu)調(diào)整而裁員的，應(yīng)提前三十天書面告知員工本人。 （試用期內(nèi)公司可隨時(shí)提出解 聘，）

4、（2）若因員工的重大過(guò)失給公司造成損失或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律及公司制度，或違反國(guó)家法 律、法規(guī)的，公司可隨時(shí)提出解聘，且有權(quán)向違規(guī)員工追究相關(guān)責(zé)任及賠償。3、業(yè)績(jī)工資或獎(jiǎng)金結(jié)算：設(shè)計(jì)人員及工程人員、業(yè)務(wù)人員離職后，若后續(xù)服務(wù)并未完成，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)給其它員 工完成的，則完工后的提成或獎(jiǎng)金由工作繼任者領(lǐng)取，不再發(fā)給離職員工（見公司相關(guān)規(guī) 定）。5、離職手續(xù)辦理期限：離職員工應(yīng)在正常離職后三十天內(nèi)辦理好基本工資結(jié)算手續(xù)，兩個(gè)月內(nèi)辦理好業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 結(jié)算手續(xù)（有時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)至三個(gè)月） ，超過(guò)此期限，公司視為放棄，不再辦理相關(guān)結(jié)算。6、自動(dòng)棄權(quán)：不按照此程序辦理離職手續(xù)而自行離開公司的員工，公司一律視為自動(dòng)放棄

5、所有權(quán)利。? 崗位變動(dòng)或調(diào)動(dòng)1、崗位變動(dòng)：在公司內(nèi)，其工作崗位轉(zhuǎn)為另一工作崗位的，或在原崗位基礎(chǔ)上職務(wù)增加的，視為崗位 變動(dòng)，須填寫“人事變動(dòng)表”后由部門經(jīng)理簽字，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)待遇 則隨之變動(dòng)。2、調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工若調(diào)出本部門（分公司） 、或由其它部門（分公司）調(diào)入的，須攜帶由行政人事部出 具的調(diào)令函，調(diào)入人員也應(yīng)具備相應(yīng)的函件，否則視為重新應(yīng)聘，須重新計(jì)算工齡并核定 職務(wù)及基本工資。? 升級(jí)與降級(jí)在公司規(guī)定的考核期，按公司的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核后，按考核制度由部門經(jīng)理提 出升級(jí)或降級(jí)的書面申請(qǐng)，員工填寫相應(yīng)表格報(bào)人力資源部，由人力資源部核準(zhǔn)并考核合 格后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）

6、工作時(shí)間1、月工作日：所有員工平均以二十六天為月工作日。2、周工作日：?jiǎn)T工為每周工作六天。3、日工作時(shí)間：公司作息時(shí)間：夏 季 ： 上午： 09:0012:00 下午： 13:3018:00冬 季： 上午： 09:0012:00 下午： 13:3017:30（六）考勤管理1、考勤計(jì)算依據(jù)：考勤表為考勤的首要依據(jù)。每月5 日之前各部門主管統(tǒng)計(jì)本部門考勤情況交人力資源部匯總，與薪酬考核掛鉤2、請(qǐng)假條為考勤的另一重要依據(jù)。所有員工的病、事假等，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請(qǐng) 假條。一般員工病假和事假在兩天以內(nèi)（含）的，以書面形式向部門經(jīng)理請(qǐng)假。二天以上 的假期，還須報(bào)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，未填寫請(qǐng)假單或未經(jīng)批準(zhǔn)休

7、假視為曠工。部門主管 或經(jīng)理病、事假在二天以內(nèi)（含二天）的，以書面形式向總經(jīng)理請(qǐng)假。所有員工三天以上 的假期，還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、所有員工每次遲到或早退在 10 分鐘以內(nèi)，扣除工資 10元； 10分鐘至 1 小時(shí)之 內(nèi)，每次扣除工資 50 元；每次遲到或早退超過(guò) 1 小時(shí)，按曠工一天處理。曠工一天扣除三 天工資。6、事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處。8、每月出勤達(dá)到公司規(guī)定的天數(shù)，且無(wú)缺勤現(xiàn)象的，給予全勤獎(jiǎng)；9 、若在預(yù)定的事假、病假等到假期滿，不能按正常時(shí)間到崗工作時(shí)，應(yīng)在假期滿 前一天逐級(jí)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資源部門經(jīng)理備案，否則按曠工計(jì)算。10、休事假每次最長(zhǎng)不得超過(guò)

8、30 天，員工事假是否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和工作需要而定。11、若假期批準(zhǔn)人不在公司內(nèi)，又無(wú)法聯(lián)系上須提前請(qǐng)假時(shí)，可向行政人事經(jīng)理先 說(shuō)明情況，并得到明確許可并留下請(qǐng)假手續(xù)后方可休假。七）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰按公司員工激勵(lì)制度等，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作表現(xiàn)差或違反制度規(guī)定的員 工以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 （八）工作考核1、按照公司薪酬考核制度、員工崗位說(shuō)明書及相關(guān)規(guī)定，一般員工有試用期考核、月考核、 季考核和年度考核，基礎(chǔ)考核、專項(xiàng)考核等?？己私Y(jié)果與薪酬、崗位級(jí)別等掛鉤。2、考核方式： 薪酬考核采取縱向和橫向交叉的形式。? 縱向指公司對(duì)各部門、部門對(duì)主管，或主管對(duì)員工的分級(jí)考核。? 公司對(duì)部門的考核包括：A

9、、總經(jīng)理對(duì)部門負(fù)責(zé)人的直接考核；B、技經(jīng)部門對(duì)設(shè)計(jì)審核和工地施工中的考核，C、人力資源部門對(duì)相關(guān)部門完成產(chǎn)值計(jì)劃執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章的考核。? 橫向是指相關(guān)部門按照工序服從和工作協(xié)作的原則，根據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)違反制 度或工作不到位造成公司損失和本工序工作被動(dòng)進(jìn)行的考核。（九）員工培訓(xùn)教育1、培訓(xùn)工作涉及人員：對(duì)象：全體員工組織者及實(shí)施者：行政人事部、部門經(jīng)理、外請(qǐng)講師、內(nèi)選講師監(jiān)督檢查者：行政人事部培訓(xùn)信息反饋者：全體員工2、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：公司組織進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、座談交流、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等培訓(xùn)活動(dòng)， 旨在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)凝聚力，提高工作技能和技巧、改善工作質(zhì)量。外訓(xùn)：外請(qǐng)咨

10、詢機(jī)構(gòu)講師或其它行業(yè)成功人士培訓(xùn)，旨在開闊視野，學(xué)習(xí)新理念，新方法。在職學(xué)習(xí)：這是最主要的一種方式，由員工根據(jù)目前工作需要及未來(lái)發(fā)展需要，自行制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以增加知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)。（十）員工建議2、員工合理化建議內(nèi)容及方式：（1）公司鼓勵(lì)員工多提建議，積極參與，共同把公司管理好?？商峤ㄗh的方面：（2）人力資源政策及操作方式：如：招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、升降級(jí)、考勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)企業(yè)的滿意度、人事程序、放權(quán)度等等。（3）行政管理方面：如：衣著、禮儀、辦公費(fèi)用控制、派車制度等等。（4）成本控制方面：如：杜絕浪費(fèi)、控制各種費(fèi)用、降低成本等等。（5）工程管理方面：如：提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)管理監(jiān)督

11、、增強(qiáng)激勵(lì)等等。（6）部門協(xié)調(diào)方面：如：增強(qiáng)協(xié)作、減少扯皮、明確責(zé)任、賞罰分明、增強(qiáng)責(zé)任心等等。（7）其它方面：其它有利于公司的發(fā)展和管理的思路、舉措、辦法等。（ 8）員工提合理化建議一律采用書面形式，先交部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)行政人事部審議落實(shí)。二、行政管理規(guī)定一、制度目的及適用范圍：1、使行政管理明確、有序、規(guī)范；2、規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣及職業(yè)素質(zhì)。3、本公司全體員工。二、負(fù)責(zé)部門：1、各部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、執(zhí)行、落實(shí)。2、辦公室監(jiān)督執(zhí)行情況并收集反饋信息。三、制度內(nèi)容：（一）員工行為規(guī)范1、維護(hù)公司品牌聲譽(yù)，無(wú)論何時(shí)何地不說(shuō)有損公司形象的話，不做違反公司利益的事。2、堅(jiān)決服從領(lǐng)

12、導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不以任何借口貽誤工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)的工作作風(fēng)。4、保持正常的上下級(jí)關(guān)系或同事關(guān)系，保持良好的行為風(fēng)范。5、不背后議論公司和他人，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做。嚴(yán)禁搬弄是非、 編造謊言欺騙公司和同事，嚴(yán)禁惡意中傷公司和他人。6、上班時(shí)衣著要端莊整潔，講究?jī)x容儀表，按規(guī)定著職業(yè)裝。7、嚴(yán)守公司工作紀(jì)律： 堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)，不得無(wú)故串崗、脫崗； 工作時(shí)間不準(zhǔn)辦私事； 工作時(shí)間保持安靜，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間閑談、打鬧、嬉笑，大聲喧嘩； 不準(zhǔn)瀏覽黃色網(wǎng)站，嚴(yán)禁打游戲或上網(wǎng)聊天； 不準(zhǔn)在公司開過(guò)分的玩笑，說(shuō)過(guò)刺激的語(yǔ)言； 不準(zhǔn)隨便在辦

13、公室將與工作無(wú)關(guān)人員帶入工作區(qū)，私人會(huì)客的時(shí)間不超過(guò)5 分鐘； 外出辦事應(yīng)向直接上級(jí)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可外出。8、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或同事時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭致意。遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人 問(wèn)話，應(yīng)起立回答問(wèn)題，表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)和精神面貌。9、員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，舉止大方，不準(zhǔn)有東倒西歪、趴伏桌面等不規(guī)范的形態(tài)。10、員工上班時(shí)，準(zhǔn)備好必要的辦公用具，在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時(shí)，應(yīng)將桌 面清理干凈。11、辦公桌應(yīng)隨時(shí)緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲(chǔ)存貴重物品，遇有丟失物品，速報(bào)人力行政部 協(xié)助查找，但公司不負(fù)丟失財(cái)物之責(zé)。12、辦公桌的使用安排由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)分配，員工不得私自調(diào)換辦公桌，正

14、確操作辦公 設(shè)備，辦公設(shè)施人為損壞由損壞者本人賠償。13、愛護(hù)環(huán)境，注意保持辦公區(qū)內(nèi)的整潔衛(wèi)生。14、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠(chéng)懇待人，不準(zhǔn)隨便接受客戶的禮物。15、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。16、做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資料和情況。17、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，不得工作懈怠，不思進(jìn)取。18、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或以公司名義私自從事其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（二）辦公用品購(gòu)買、領(lǐng)用及管理1、日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，專人保管，領(lǐng)用登記。2、各部門每月工作所需辦公用品，由部門經(jīng)理（主管）清楚明確填寫申購(gòu)單名稱、數(shù)量及規(guī)

15、格后報(bào)辦公室，經(jīng)統(tǒng)計(jì)、審核后統(tǒng)一購(gòu)買。各部門負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)時(shí)盡量考慮仔細(xì)，減少中途購(gòu)買次數(shù)。若逾期未報(bào)計(jì)劃，則視為該部門次月不需要領(lǐng)用新的辦公用品，所發(fā)生的 辦公用品費(fèi)用由該部門自行解決。3、領(lǐng)用辦公用品時(shí)，領(lǐng)用人須填寫“辦公用品領(lǐng)用表”并經(jīng)部門主管或經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)辦公室應(yīng)詳細(xì)登記，辦公用品成本計(jì)入各部門行政成本，與各部門績(jī)效掛鉤，總部 各部門的辦公用品成本控制由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部對(duì)辦公室進(jìn)行考核。4、員工應(yīng)妥善保管自己的辦公用品，以防丟失，注意節(jié)約使用。三）文檔管理1、凡屬公司所有的具有保存價(jià)值和不得外傳的文件、傳真、資料、來(lái)往函件、合同及標(biāo)書 等由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保存管理。對(duì)

16、舊的及過(guò)期文檔經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行定期銷毀。2、文檔可按內(nèi)容和重要程度不同，實(shí)行分類管理。3、文檔的泄密由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，按其嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。（四）印章使用管理1、公司財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)規(guī)定統(tǒng)一使用管理。2、公司行政章、合同專章由公司行政部保管，人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)辦理交接手續(xù)。3、各部門如需用公章，需書面用章登記。4、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，不得將公章帶出辦公室。（五）施工合同及設(shè)計(jì)合同管理1、施工合同由辦公室統(tǒng)一印制，技經(jīng)部蓋章、編號(hào)、保管。2、各設(shè)計(jì)分部根據(jù)業(yè)務(wù)情況，有計(jì)劃地從辦公室領(lǐng)用施工合同及設(shè)計(jì)協(xié)議。由辦公室分部 門作好編號(hào)登記3、各設(shè)計(jì)分部在合同快用完、須領(lǐng)取新的合同時(shí)，應(yīng)提供每份合同的使

17、用情況及去向，由 辦公室核對(duì)，作廢合同交回辦公室統(tǒng)一銷毀。辦公室須弄清領(lǐng)出去的每份合同都有明確的 去向，方能發(fā)放新的合同。（六）安全保衛(wèi)管理1、各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)本部門的治安、防火等安全保衛(wèi)工作。全公司的安全工作由辦公 室具體負(fù)責(zé)。2、各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電源、設(shè)備的管理，定期檢查部門內(nèi)的電源設(shè)備，下班之前應(yīng)將電源及 照明關(guān)閉，對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品要妥善保管。滅火裝置配齊、到位。3、各部門隨時(shí)檢查防火、防盜設(shè)施，防患于未然。若門窗、家具、辦公用品有損壞，應(yīng)及時(shí)安排調(diào)換修理。4、節(jié)假日前，辦公室要認(rèn)真進(jìn)行安全、防火檢查，安排好值班人員。5、若發(fā)生事故，及時(shí)報(bào)告辦公室，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，重大事故及時(shí)撥通有關(guān)

18、報(bào)警電話。6、若發(fā)生事故，應(yīng)追究肇事者及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（七）工作服裝管理一、制度內(nèi)容1、必須嚴(yán)格按照公司配置的工作服款式穿戴，工作時(shí)間內(nèi)必須統(tǒng)一著工作服。2、每款工作服的使用時(shí)間不少于兩年，在此期間，如有損壞或丟失，由個(gè)人自行維修和購(gòu) 買。3、必須在指定地點(diǎn)更換工作服，工作服不得隨意堆放，必須整潔懸掛于公共衣柜內(nèi)。4、注意即時(shí)清洗工作服，不得穿著污漬明顯的工作服上班。5、各項(xiàng)目部案場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)天氣情況確定和統(tǒng)一工作服款式，同一工作日不得發(fā)生不同 季節(jié)款式同時(shí)出現(xiàn)的情況。6、工作服發(fā)放并使用后，在公司工作時(shí)間超過(guò)1 年的，公司為其承擔(dān)服裝費(fèi)用，離職后可自行帶走。7、工作服發(fā)放并使用后，在公

19、司工作時(shí)間超過(guò)半年的，公司為其承擔(dān)50%服裝費(fèi)用，個(gè)人承擔(dān) 50%，離職后可自行帶走。8、工作服發(fā)放并使用后，在公司工作時(shí)間未超過(guò)半年的，公司為其承擔(dān) 30%的服裝費(fèi)用， 個(gè)人承擔(dān) 70%，離職后可自行帶走。、考核辦法1、各部門對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)公司按規(guī)定處理。2、公司行政部門將對(duì)各部門的執(zhí)行情況做不定期抽查。三、保守商業(yè)秘密制度一、為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。二、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范 圍的人員知悉的事項(xiàng)，包括但不限于以下商業(yè)機(jī)密，如：公司各種策略、方案、計(jì)劃、 客戶資料、采購(gòu)資料、各類往來(lái)文件、財(cái)務(wù)資料等

20、。三、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。四、保密范圍和密級(jí)確定1、公司秘密包括本制度第二項(xiàng)規(guī)定的范圍以及下列秘密事項(xiàng)：1）公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證等。5）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。6）公司職員人事檔案，工資、勞務(wù)性收入及資料。7）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。2、 公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。1）絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；2）機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；3）秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害。3、公司秘級(jí)的確定：1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、合同、協(xié)議、技 術(shù)資料、尚未進(jìn)入市場(chǎng)的各種策略和計(jì)劃等為絕密級(jí)；2）公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況等為機(jī)密；3）公司人事檔案、一般性會(huì)議紀(jì)要、職員工資類收入等為秘密級(jí)。五、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)