精品資料（2021-2022年收藏的）生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)算題1范文

1、重心法求工廠設(shè)置地1、某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸成本存在線性關(guān)系（無保險(xiǎn)費(fèi)）。工 廠坐 標(biāo)年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4(8，5)100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置為（3.05，3.7）。1. 某跨國(guó)連鎖超市企業(yè)在上海市有3家超市，坐標(biāo)分別為（37，61）、（12，49）、（29，20）?，F(xiàn)在該

2、企業(yè)打算在上海建立分部，管理上海市的業(yè)務(wù)。假設(shè)3家超市的銷售額是相同的。(6.3.24)（1） 用重心法決定上海分部的最佳位置。解：因?yàn)?家超市的銷售額相同，可以將他們的銷售額假設(shè)為1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐標(biāo)，可以這樣計(jì)算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3（2） 如果該企業(yè)計(jì)劃在上海建立第四家超市，其坐標(biāo)為（16，18），那么如果計(jì)劃通過，上海分部的最佳位置應(yīng)該作何改變？解：增加一家超市后，重心坐標(biāo)將變?yōu)椋簒=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本結(jié)構(gòu)1、某商店銷售服裝，每月平均銷售4

3、00件，單價(jià)180元/件，每次訂購費(fèi)用100元，單件年庫存保管費(fèi)用是單價(jià)的20%，為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次訂貨量是800件。試分析：（1）該服裝現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？(15000元)（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是多少？(163件)（1）總成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ=163件（3）EOQ總成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年節(jié)約額=15000-5879=9121元 節(jié)約幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品廠每年需要采購3000噸面粉用于生產(chǎn)

4、，每次采購訂貨手續(xù)費(fèi)為300元，每噸產(chǎn)品的年庫存成本為20元，請(qǐng)計(jì)算該食品廠采購面粉的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ。（300噸） EOQ=300噸3、某服裝店年銷售服裝2000件，每次訂購費(fèi)用約250元，單件年庫存保管費(fèi)用為4元，目前每次訂貨量為400件，試計(jì)算該服裝店的年庫存總成本。（2050元) 總成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元2. 某消費(fèi)電子產(chǎn)品公司欲生產(chǎn)一款mp3產(chǎn)品，可能選擇在中國(guó)香港、中國(guó)大陸、印尼生產(chǎn)。該產(chǎn)品的售價(jià)預(yù)計(jì)為130美元/單位。各地的成本結(jié)構(gòu)如表6-17所示。(6.3.27)表6-17 各地的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)地固定成本/(美

5、元/年)可變成本/(美元/單位)中國(guó)香港75.00中國(guó)大陸50.00印度尼西亞25.00（1） 預(yù)期銷量為每年6000單位，求最經(jīng)濟(jì)的廠址。解：年總成本（中國(guó)香港） = 美元+75x6000美元 = 美元年總成本（中國(guó)大陸） = 美元+50x6000美元 = 美元年總成本（印尼） = 美元+25x6000美元 = 美元因此，產(chǎn)地選擇中國(guó)大陸的成本最低。另外，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售價(jià)在這個(gè)題目種對(duì)最終結(jié)果沒有影響。（2） 如果在中國(guó)香港制造該產(chǎn)品，那么預(yù)期的利潤(rùn)是多少？解：首先必須知道，利潤(rùn)等于銷售收入減去總成本，而銷售收入又等于售價(jià)乘以銷售量。如果在中國(guó)香港生產(chǎn)該產(chǎn)品，那么年銷售收入 = 1

6、30x6000美元= 美元年利潤(rùn) = 美元 美元 = 美元裝配網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)產(chǎn)品的工作站數(shù)作業(yè)時(shí)間/分緊后作業(yè)A0.2BB0.4CC0.2FD0.4EE1.2GF1.2GG1.0結(jié)束2、某生產(chǎn)線計(jì)劃每天產(chǎn)量為240單位，日工作時(shí)間為8小時(shí)，各作業(yè)的時(shí)間及作業(yè)的先后順序如上表，試對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。要求：（1）繪制流程圖；（2）所需最少的工作站數(shù)量的理論值？（3）使用最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來平衡裝配線。解：.（1）節(jié)拍8*60/240=2分鐘/個(gè) （2）所需工作地?cái)?shù)作業(yè)時(shí)間和/節(jié)拍=(0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0)/2=3 (3)各作業(yè)的關(guān)系圖如下。 (4)進(jìn)行作

7、業(yè)分配工作地剩余時(shí)間夠資格分配的作業(yè)分配作業(yè)工作地空閑時(shí)間1  2  321.60.421.61.42.0A，DA，EABCFGDEABCFG  0.2  0.21.01. 一條裝配線的預(yù)定日產(chǎn)量為360單位，該裝配線每天運(yùn)行450min。表7-10給出了生產(chǎn)該產(chǎn)品的作業(yè)及各作業(yè)的時(shí)間和緊前作業(yè)。(7.3.22)作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65CC30AG40E,FD35BH25D,G（1） 畫出裝配網(wǎng)絡(luò)圖CBADEFGH（2） 計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。解：節(jié)拍r = （450/

8、360）min = 1.25min = 75s（3） 用后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡該裝配線，用作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)規(guī)則作為第二規(guī)則。解：可能最小工作地?cái)?shù) = 作業(yè)時(shí)間和除以節(jié)拍=275/75 = 4 （取整數(shù)）流水線平衡結(jié)果如表7-24所示作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65CC30AG40E,FD35BH25D,G表7-24 作業(yè)表工作地待分配作業(yè)剩余時(shí)間/s可能的后續(xù)作業(yè)選擇的作業(yè)1A45B,CCC15-2B40D,EEE25-3D40-4F10-5G35HHH10-（4） 流水線平衡后的效率是多少？解：效率 = 275/（75 x 5） = 73.3%跟蹤策略

9、與均勻策略 混合策略算成本3、假設(shè)相連季度產(chǎn)量變化的成本（指勞動(dòng)力變動(dòng)）為500元/單位；每一季度庫存費(fèi)為800元/單位；現(xiàn)有的季度生產(chǎn)能力為55單位。需求預(yù)測(cè)如下表?，F(xiàn)有兩種方案，一是調(diào)節(jié)庫存（均勻策略，每季度的生產(chǎn)能力為年度需求的平均值），二是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力（跟蹤策略）。哪種方案成本最低?（10分）季度1234需求量20305060、（1）跟蹤策略                     

10、;                            單位：元季度期初生產(chǎn)能力需求增加勞動(dòng)力成本減少勞動(dòng)力成本調(diào)節(jié)勞動(dòng)力總成本15520 17500   37500202305000 3305010000 450605000 合計(jì)  2

11、000017500          （2）均勻策略。每季度生產(chǎn)量（20305060）/4=40（庫存量有變化 ） 單位：元季度期初生產(chǎn)能力需求產(chǎn)量庫存量增加勞動(dòng)力成本減少勞動(dòng)力成本庫存成本總成本155204020 750016000   63500240304030  24000340504020  1600044060400   合計(jì)  40  

12、;750056000 跟蹤策略成本低，選擇跟蹤策略學(xué)習(xí)曲線函數(shù)3. 某廠剛完成生產(chǎn)10件重要產(chǎn)品的任務(wù)，并發(fā)現(xiàn)每意見的作業(yè)時(shí)間如表8-12所示。(8.3.33)表8-12 每件產(chǎn)品需要作業(yè)時(shí)間表件數(shù)時(shí)間/h件數(shù)時(shí)間/h110006475275074463634842345629402551310385（1） 估計(jì)學(xué)習(xí)率為多少？解：通過計(jì)算可估計(jì)出學(xué)習(xí)率為75%，則學(xué)習(xí)曲線函數(shù)為：（2） 根據(jù)（1）的結(jié)果，計(jì)算再生產(chǎn)90件需要多少時(shí)間？（假定學(xué)習(xí)能力不會(huì)喪失）解：再生產(chǎn)90件需要花費(fèi)的總時(shí)間（3） 生產(chǎn)第1000件需要多少時(shí)間？解：生產(chǎn)第1000件需要花費(fèi)時(shí)間需求預(yù)測(cè)4. 對(duì)某產(chǎn)品的需

13、求預(yù)測(cè)如表9-12所示。(9.4.2)表9-12 對(duì)某產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)月份123456需求量/件276033203970354031802900設(shè)：Cw為單位人工成本，每月分別為2520元/人、2400元/人、2760元/人、2520元/人、2640元/人、2640元/人；CH為招聘一個(gè)工人的費(fèi)用，CH=450元/人；CL為解聘一個(gè)工人的費(fèi)用，CL=600元/人；CI為維持單件產(chǎn)品庫存一個(gè)周期的費(fèi)用，CI=5元/件/周期；Pi為產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品單件工時(shí)為1h/件；Wi為工人數(shù)；Hi為招聘人數(shù)；Li為解聘人數(shù)；Ii為庫存量；i為月份。試用線性規(guī)劃模型求最優(yōu)的總生產(chǎn)計(jì)劃。解：模型假設(shè)第1期的初期工人刷

14、為35人，初始庫存量為0.Min2520×W1 + 2400×W2+2760×W3+2520×W4+2640×W5+2640×W6+450×H1+450×H2+450×H3+450×H4+450×H5+450×H6+600×L1+600×L2+600×L3+600×L4+600×L5+600×L6+5×I1+5×I2+5×I3+5×I4+5×I5+5×I6約

15、束條件：1. 生產(chǎn)能力的約束P184×W1 （84是1分月一個(gè)工人提供的工作小時(shí)數(shù)，下同）P280×W2;P392×W3;p484×W4;P588×W5;P688×W42. 人工能力的約束W1=35+H1-L1;W2=W1+H2-L2W3=W2+H3-L3;W4=W3+H4-L4W5=W4+H5-L5;W6=W5+H6-L63. 庫存能力的約束I1 = P1-2760;I2=I1+P2-3320I3=I2+P3-3970;I4=I3+P4-3540I5=I4+P5-3180;I6=I5+P6-29004. 非負(fù)條件的約束（略）最后求得

16、的最優(yōu)解如表9-17所示。表9-17 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃月份產(chǎn)量/件庫存量/件招聘人數(shù)/人解聘人數(shù)/人需要工人數(shù)/人12940.000180.000035.0000023232.85792.857145.40.4107133877.1431.42.1428643540.00042.1428653180.0006.36.1363662900.0003.32.95455總費(fèi)用為.60元。訂購產(chǎn)品12.3.27 某大學(xué)的合作商店訂購帶有該大學(xué)校徽的運(yùn)動(dòng)衫進(jìn)行銷售，每件價(jià)格30元。每月通常能銷售100 件(包括從一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)貨各種尺寸和款式)訂貨成本每次為25 元，每年的倉儲(chǔ)成本為25% 。求:(1) 合作

17、商店每次應(yīng)該訂購多少件運(yùn)動(dòng)衫?(2) 供應(yīng)商希望每月送一次貨，每次送貨量要比最優(yōu)訂貨量小，這樣每年的總成本為多少? (3) 假設(shè)銷售量增加到每周150 件，而合作商店仍然決定用(1)中的批量進(jìn)行訂貨，這樣合作商店為此要付的總成本為多少?12.3.28 上題中的合作商店認(rèn)為應(yīng)該為運(yùn)動(dòng)衫建立安全庫存。它使用具有3周準(zhǔn)備時(shí)間的訂貨系統(tǒng)。假設(shè)每周的平均需求為50 件，其標(biāo)準(zhǔn)差為25 件。(1)如果確定的服務(wù)水平為95% ，合作商店的訂貨點(diǎn)應(yīng)該是多少?(2) 為了保證一年里缺貨情況不能多于一次，商店的訂貨點(diǎn)應(yīng)該是多少?(3) 問題(2)中平均庫存是多少?這里包括周期庫存和安全庫存。12.3.29 某家電

18、專賣店經(jīng)營(yíng)某種品牌的電視，經(jīng)營(yíng)情況如下:平均年銷售量為200 臺(tái)，每次訂貨成本是100 元，倉儲(chǔ)成本為每年20%，每臺(tái)電視成本是800 元，訂貨提前期為4天，每天需求的標(biāo)準(zhǔn)差為0.1臺(tái)。每年工作日按250天計(jì)算。(1) 確定EOQ 的值。(2) 計(jì)算95%的服務(wù)水平的訂貨點(diǎn)，假設(shè)需求服從正態(tài)分布。(3) 訂貨提前期或標(biāo)準(zhǔn)差的改變對(duì)訂貨點(diǎn)有何影響?12.3.30 用上題中的數(shù)據(jù)，求解以下幾個(gè)問題:(1) 確定一個(gè)95%服務(wù)水平的定期庫存控制系統(tǒng)。計(jì)算訂貨時(shí)間間隔。(2) 確定目標(biāo)庫存水平。（一）一批零件，批量為4，要完成加工需經(jīng)過5道工序，工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，

19、t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期。答案： T平（10520155）（41）×20115T平順4×（10520155）（41）（55155）130（二）已知甲產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量250臺(tái)，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)量10臺(tái)，要求在六月份第5個(gè)工作日裝配車間出產(chǎn)第一批發(fā)50臺(tái)，各車間期量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。試在表2相應(yīng)空格中填寫各車間投入和出產(chǎn)量及累計(jì)量。表1   甲產(chǎn)品期量標(biāo)準(zhǔn)表期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)工車間毛坯車間批    量50臺(tái)100臺(tái)200臺(tái)生產(chǎn)周期5天5天10天生產(chǎn)間隔期5

20、天10天20天出產(chǎn)提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2   各車間投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)劃表車間月份二月三月510152025510152025裝配出產(chǎn)          投入          機(jī)工出產(chǎn)          投入   

21、60;      毛坯出產(chǎn)          投入          答案：車間月份二月三月510152025510152025裝配出產(chǎn)     50/5050/10050/15050/20050/250投入    50/5050/10050/150

22、50/20050/25050/300機(jī)工出產(chǎn)    100/100 100/200 100/300 投入   100/100 100/200 100/300  毛坯出產(chǎn)   200/200  200/400  200/600投入 200/200  200/400  200/600  （三）已知某工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)

23、系如表3所示： 表3  工程項(xiàng)目作業(yè)明細(xì)表活 動(dòng) 代 號(hào)ABCDEFG活動(dòng)時(shí)間（天）58443512緊 前 活 動(dòng)AABCDB，E要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖。用圖上標(biāo)號(hào)法計(jì)算各結(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？用列表法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間？最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？確定關(guān)鍵線路及總工期。答案： 解：根據(jù)給出的活動(dòng)明細(xì)表，繪制工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)已采用標(biāo)號(hào)法在圖中標(biāo)出。 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算活動(dòng)代號(hào)結(jié)點(diǎn)編號(hào)Ti,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jSTi,j關(guān)鍵活動(dòng)ijA12505050B2385135130C244596101 D35

24、4131716203  360131313130E46391210131 F575172220253 G6712132513250從計(jì)算結(jié)果可知，活動(dòng)A、B、G的總時(shí)差均為零，因此均為關(guān)鍵活動(dòng)，由此組成的關(guān)鍵線路為：12367（四）某企業(yè)每年需用某種物資1800噸,物質(zhì)單價(jià)為10元/噸,平均每次訂貨費(fèi)200元,年保管費(fèi)用為單價(jià)的10%,交貨期為4天,缺貨率為5%,安全系數(shù)為1.65,標(biāo)準(zhǔn)差為3,年按360天計(jì)算,該物質(zhì)采用定量訂貨方式,求(1)考慮安全庫存在內(nèi)的訂貨點(diǎn);(2)每次訂貨的經(jīng)濟(jì)批量;(3)最低總費(fèi)用。答案： 1800/360*4+1.65=2

25、9.9(T) =600*1.414(T/次) TC=(1800/600*1.414)*200+600*1.414/2*1（五）某一設(shè)備組有三臺(tái)設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%，計(jì)劃用該種設(shè)備組生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40和80臺(tái)時(shí)，試計(jì)算用代表產(chǎn)品C表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力？（全年制度工作時(shí)間按250天計(jì)）答案：  Fe=   3×250×8×2×(1-10%)   =  270件      &

26、#160;                       40（六）產(chǎn)品Y由兩類零部件（A、B）組成，每個(gè)Y需要2個(gè)A，4個(gè)B。第六周開始時(shí)，Y必須完成100件并發(fā)貨。目前持有量A50個(gè)，B100個(gè)。另外，分別在第4周和第六周初，收到B各為100個(gè)和60個(gè)的供貨。其中Y、A、B的生產(chǎn)周期分別為2周、1周、1周。用配套訂貨方法，為Y產(chǎn)品做MRP計(jì)劃。答案： 1 2 3 4 5 6

27、Y2 出產(chǎn) 100 投產(chǎn) 100 A1 庫存 50 生產(chǎn) 150B1 庫存 100 200 60M190元/件100件/周N200元/件50件/周C15分鐘/件C15分鐘/件A20分鐘/件B15分鐘/件B15分鐘/件原材料160元/件原材料240元/件原材料340元/件 生產(chǎn) 2001、M-N工廠生產(chǎn)M，N兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)、原材料成本及加工時(shí)間如圖所示。機(jī)器A、B、C各有一臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器每次只能加工完成一項(xiàng)任務(wù)。每臺(tái)機(jī)器每周的可用時(shí)間為2400分鐘。市場(chǎng)需求為常數(shù)。每周的總運(yùn)作費(fèi)用（包括工資）為12000元，原材料成本不包括在運(yùn)作費(fèi)用內(nèi)。請(qǐng)回答下列問題：（15分） 1）該工廠的瓶頸約束是什么？

28、2）產(chǎn)品如何組合使利潤(rùn)最大？3）工廠每周可獲得多少利潤(rùn)？2、（10分）已知對(duì)某產(chǎn)品的年需求量D=600個(gè)，每次訂貨費(fèi)用S=8元，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H為單價(jià)的20。產(chǎn)品價(jià)格政策為：1) 訂貨量在：0Q500, 單價(jià)為0.30元/個(gè),2) 訂貨量在: 500Q1000, 單價(jià)為0.29元/個(gè),3) 訂貨量在: 1000Q, 單價(jià)為0.28元/個(gè)。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。3、（10分）考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。任務(wù)J1J2J3J4J5J6機(jī)器A2232551510機(jī)器B283207112機(jī)器C198111474求：1）總加工周期最短的作業(yè)順序；2）計(jì)算最短流程時(shí)間。4、（5分）已知車床

29、組有7臺(tái)車床，月均工作日為25天，每天2班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備組年檢修時(shí)間為1200小時(shí)，某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)時(shí)定額為8小時(shí)，計(jì)算車床組的年生產(chǎn)能力。1、（15分）參考答案：解： 1）、計(jì)算該工廠的瓶頸約束資源每周工作時(shí)間加工負(fù)荷/周可用時(shí)間/周負(fù)荷率/周(%)MNA200002000240083B1500150030002400125C15007502250240093.75瓶頸資源：B （5分）2）、產(chǎn)品組合計(jì)算產(chǎn)品MN銷售價(jià)格（元/件）190200材料成本（元）10080貢獻(xiàn)（元）90120時(shí)間（瓶頸資源B，分鐘）1530貢獻(xiàn)（元/分鐘）64所以，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)M（即100件

30、）。100件M消耗B的1500分鐘，剩下900分鐘用于N，只能生產(chǎn)900/30=30件N。 （5分）3）工廠每周可獲利潤(rùn)計(jì)算每周的毛利潤(rùn)：100×90+30×12012600（元） （3分）每周的純利潤(rùn)：12600-12000600（元） （2分）2、（10分）參考答案：解：第一步，當(dāng)單價(jià)=0.28元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H0.28 X20 （2分）因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于1000時(shí)，才可能享受單價(jià)0.28元的優(yōu)惠價(jià)，414是不可行的。第二步，當(dāng)單價(jià)=0.29元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H0.29 X20（2分）因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于500時(shí)，才可能享受單價(jià)0.29元的優(yōu)惠價(jià)，406是不

31、可行的。第三步，當(dāng)單價(jià)=0.30元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H0.30 X20 （2分）因?yàn)楫?dāng)訂貨量小于500時(shí)，單價(jià)0.30元，400是可行的訂貨量。訂貨量大于400的數(shù)量折扣點(diǎn)500，1000。204(元)(元) （2分）(元)經(jīng)濟(jì)訂購批量為：500. （2分）3、（10分）參考答案CDS法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序： J4 J1 J3 J5 J2 J6 （5分）2）最短流程時(shí)間：90 （5分）關(guān)鍵工件法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序：J1 J4 J3 J2 J5 J62）最短流程時(shí)間：93Palmer法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序：J1 J4 J6 J5 J3 J22）最短流程時(shí)間：93

32、（注：可任選一種方法。最佳方案是CDS法得到的方案）4、（5分）參考答案解：車床組的生產(chǎn)能力（臺(tái)）一些公式1、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織移動(dòng)方式l 順序移動(dòng)方式概念：每批零件在前道工序全部加工完成后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。公式：例：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量N=4件，需經(jīng)過4道工序加工，其但件工時(shí)為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，試求該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。解：=4×（10+4+12+6）=128（分鐘）l 平行移動(dòng)方式概念：每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)道下道工序進(jìn)行加工的方式。公式：例：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量N=4件，需經(jīng)過4道工序加工，其但件

33、工時(shí)為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，tL =12分鐘，試求該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。解：=（10+4+12+6）+3×12=68（分鐘）l 平行順序移動(dòng)方式前后兩道工序。取較小。t1t2比，t3t4比概念：指即考慮平行性，又考慮順序性，要求每到工序連續(xù)加工，但又是各道工序盡可能平行地加工。公式：例：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量N=4件，需經(jīng)過4道工序加工，其但件工時(shí)為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，試求該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。解：=4×（10+4+12+6）-3×（4+4+6）=86（分鐘）補(bǔ)充例題：某零

34、件批量為6件，共5道工序，各工序的單件工時(shí)分別為t1 =5，t2=2， t3 =5， t4 =3，t5 =4，求各移動(dòng)方式的生命周期！2、選址的評(píng)分方法因素評(píng)分法課本例題：序號(hào)影響因素權(quán)重備選方案ABC1原材料供應(yīng)0.159080802基礎(chǔ)建設(shè)0.158075853產(chǎn)業(yè)水平0.128080854勞動(dòng)力成本0.108288855交通運(yùn)輸條件0.107580786融資渠道0.127885807土地價(jià)格0.117880758國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)0.15887872合計(jì)1.0081.9480.3579.90請(qǐng)計(jì)算各方案的得分，并選擇最佳方案.【答案詳見35頁】3、多周期庫存模型l 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批

35、量D年需求量S一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)H單位庫存維持費(fèi)（H=p×h）：EOQ=最低年總費(fèi)用為：年訂貨次數(shù)： 訂貨點(diǎn)：例：根據(jù)生產(chǎn)的需要，某企業(yè)每年以20元的單價(jià)購入一種零件4000件，每次訂貨費(fèi)用為40元，資金年利率為6%，單位維持庫存費(fèi)用按所庫物價(jià)值的4%計(jì)算。若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和定購點(diǎn)。解：已知p=20，D=4000，S=40，LT=2單位庫存維持費(fèi)：H=p×h=20×6%+20×4%=2元/（件·年）經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ=400（件）最低年總費(fèi)用為：=4000×20+（）×

36、40+（）×2=80800（元）年訂貨次數(shù)：= （次）補(bǔ)充練習(xí)：根據(jù)生產(chǎn)的需要，某企業(yè)每年以10元的單價(jià)購入一種零件8000件，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利率為12%，單位維持庫存費(fèi)用按所庫物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和定購點(diǎn)。訂貨點(diǎn)：=153.8（件）l 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：EPL=D年需求量S一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)H單位庫存維持費(fèi)d生產(chǎn)率q需求率最低年總費(fèi)用為：年生產(chǎn)次數(shù)： 訂貨點(diǎn)：例：根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為9000臺(tái)，一年按300個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天50臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天

37、。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為60元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為30元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。解：已知D=9000，N=300，q=50，LT=4，p=60，H=30，S=40需求率：d=（臺(tái)/日）經(jīng)濟(jì)訂貨批量： （臺(tái)）年訂貨次數(shù)：= （次）訂貨點(diǎn)：=（件）最低年總費(fèi)用為：補(bǔ)充練習(xí)：根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)

38、和最低年總費(fèi)用。（元）選擇題1、大量大批生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)之間區(qū)別項(xiàng)目特點(diǎn)大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大；經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或者少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程穩(wěn)定而重復(fù)，工作地專業(yè)化程度高如：美國(guó)福特汽車、快餐單件小批量生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少，一般不重復(fù)生產(chǎn)如：模具、鍋爐、大型船舶、計(jì)算機(jī)軟件編制、快遞對(duì)于每種新產(chǎn)品的從新設(shè)計(jì)帶來工藝的重新設(shè)計(jì)，加大編制工藝的周期，工藝質(zhì)量不易提高，由于生產(chǎn)重復(fù)程度低，材料消耗定額難以準(zhǔn)確制定。【產(chǎn)生以上原因是：沒有編制工藝路線】成批生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，主要應(yīng)用于中等產(chǎn)量規(guī)模的相似品【生產(chǎn)力高，成本低】如：袋裝醬菜2、時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化的方法步驟：1、

39、 畫網(wǎng)絡(luò)圖2、 尋找關(guān)鍵路線并計(jì)算時(shí)間3、 計(jì)算正常時(shí)間的總費(fèi)用4、 計(jì)算各項(xiàng)成本斜率5、 縮短計(jì)劃完成時(shí)間6、 尋找新關(guān)鍵路線并計(jì)算趕工后完成時(shí)間7、 計(jì)算趕工后時(shí)間總成本費(fèi)用8、 計(jì)算各方案成本9、 選擇最佳方案規(guī)則：1、 壓縮工期時(shí)，應(yīng)選關(guān)鍵路線上費(fèi)用最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接費(fèi)用來縮短工期。2、 在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)期限時(shí)，既要滿足所允許的趕工限制，又要考慮長(zhǎng)路線工期與關(guān)鍵路線工期的差額限制，并取較小者。3、 若出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮日期必須在這數(shù)條關(guān)鍵路線上同時(shí)進(jìn)行。若只壓縮其中一條是達(dá)不到目的的。3、生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃中期生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃短期生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目

40、標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源能力管理層次高層中層基層計(jì)劃期35年一年或更長(zhǎng)一年以內(nèi)詳細(xì)程度高度綜合概括詳細(xì)具體不確定性高中低空間范圍公司工廠車間、班組時(shí)間單位年季、月周、日、班決策變量4、對(duì)于大量流水生產(chǎn)，主要期量標(biāo)準(zhǔn)有：流水線節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、運(yùn)送批量節(jié)奏及在制品占用量定額5、大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、單件小批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)與成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)1、 流水線節(jié)拍2、 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表3、 在制品占用量定額1、 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期2、 生命周期3、 生產(chǎn)提前期4、 在制品占用量定額注：在單件小批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中：生命周期圖表是生命周

41、期確定方法的編制之一6、總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃是保證各工段、各工作地的負(fù)荷均衡。應(yīng)先驗(yàn)算關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表，使其均衡。7、庫存對(duì)象8、固定庫存量控制系統(tǒng)，有兩個(gè)是“固定量”的，即：訂貨點(diǎn)和訂貨量9、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量？答：最經(jīng)濟(jì)、費(fèi)用最小10、美國(guó)的約瑟夫·A·奧列基博士首先提出了獨(dú)立需求概念11、MRP輸出分為：主要報(bào)告和二級(jí)報(bào)告。主要報(bào)告用于庫存和生產(chǎn)管理；二級(jí)報(bào)告用于預(yù)測(cè)和庫存需求。【見課本176頁2.5全部?jī)?nèi)容】12、工作設(shè)計(jì)主要內(nèi)容明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過程；明確每個(gè)操作者的工作責(zé)任；以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)；通過分工確定工作內(nèi)容13、工作研究：優(yōu)化資源配置，把不合理因素去掉，

42、用于提高系統(tǒng)的生產(chǎn)效率14、程序分析技術(shù)的方法方法15、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則目的：減少無效動(dòng)作，保持有效動(dòng)作，提高勞動(dòng)效率第一類：關(guān)于身體使用原則【注：手指最低；盡可能使用慣性、重力等】第二類：關(guān)于作業(yè)區(qū)布置原則【注：就近放置】第三類：關(guān)于工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則【注：計(jì)算機(jī)鍵盤設(shè)計(jì)應(yīng)合理】16、作業(yè)測(cè)定方法：是時(shí)間確定的一種。包括：秒表時(shí)間法和既定時(shí)間法。17、勞動(dòng)定額的形式產(chǎn)量定額工時(shí)定額看管定額服務(wù)定額如煤炭、冶金、水泥、水電 如機(jī)械、造船 如醫(yī)院護(hù)士、餐館服務(wù)人員18、工時(shí)消耗分類圖公式整理：定額時(shí)間=準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+作業(yè)寬放時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間T=Tzj+Tz+Tzk+Tgz

43、k作業(yè)時(shí)間=基本作業(yè)時(shí)間+輔助作業(yè)時(shí)間Tz=Tj+Tf基本作業(yè)時(shí)間=機(jī)動(dòng)時(shí)間+手動(dòng)時(shí)間+機(jī)動(dòng)并手動(dòng)時(shí)間Tj=Tjd+Tsd+Tjs作業(yè)寬放時(shí)間=技術(shù)寬放時(shí)間+組織性寬放時(shí)間Tzk=Tjk+Tzzk19、單件時(shí)間定額【理解】Td= Tz+Tzk+TgzkTz= Tj+TfTzk=Tz·KzkTgxk=Tgk+Txk= Tz·Kgxk20、工序單件核算定額時(shí)間【理解課本219頁例題】大量生產(chǎn)類型：Tdh=Td=Tz+Tzk+Tgxk成批生產(chǎn)類型：Tdh=Td+Tzj/Np= Tz+Tzk+Tgxk +Tzj/ Np單件生產(chǎn)類型：Tdh=Td+Tzj=Tz+Tzk+Tgxk+Tz

44、j她心中始終篤定的一個(gè)目標(biāo)，那就是教好深山的每一個(gè)孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and "anti-" established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhej