碧桂園集團全套管理流程

1、流程目錄一、行政部行政一 01會議管理流程04行政一 02專項檔案管理流程05行政一03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政一 04公文管理（發(fā)文）流程07行政一 05公文管理（收文）流程08行政.06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政一 07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政一 08重要檔案借閱管理流程11行政一 09文書檔案管理流程12行政一 10秘書日常事務(wù)管理流程13人事一 01培訓(xùn)計劃管理流程14人事一 02招聘管理流程15人事一 03員工定薪管理流程16人事一 04職位說明書管理流程17人事一 05績效考核管理流程18人事06 勞2合同 理流程二、策劃運營部市場01集團年度經(jīng)營計劃制訂流程 20市

2、場一02產(chǎn)品定位報告編寫流程21市場03 可研分析工作流程市場一 04 銷售計劃管理流程 23市場一 05 銷售價格管理流程 .24市場06 銷售工作督察工作流程”25市場一 07市場-08市場-09市場-10市場-11市場-12市場-13市場-14市場-15物業(yè)銷售流程市場推廣流程廣告宣傳流程合同簽定流程銷售優(yōu)惠管理流程銷售資料管理流程房屋交付流程客戶投訴處理流程信息管理流程三、財務(wù)部財務(wù)-01 財務(wù)一02 財務(wù)一03 財務(wù)一04 財務(wù)- 05 財務(wù)一06 財務(wù)一07 財務(wù)一08費用報銷管理流程資產(chǎn)購置管理流程資產(chǎn)入帳管理流程資產(chǎn)調(diào)用管理流程資產(chǎn)處置管理流程資產(chǎn)盤點管理流程資金流入管理流程資

3、金流出管理流程 四、工程部一 oi 殳呈 44 02 初殳甘管訪早 45工程03施工圖設(shè)計管理流程 46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程06 施工圖會審管理流程 49工程一07工程一 08工程一09工程-10工程-11工程一12工程-13工程-14工程一15工程進度與計劃管理流程 50質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程*52基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程.53單位工程竣工驗收管理流程 54綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程*56保修期內(nèi)工程維修管理流程 57*才料檢驗管理流程 58五、造價審計部造價-01造價-02造價-03造價-04造價-

4、05造價-06造價-07造價-08造價-09造價-10造價-11造價-12造價-13造價-14項目成本計劃編制流程*工程項目/總承包招標(biāo)管理流程監(jiān)理招標(biāo)管理流程分包工程招標(biāo)管理流程甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程64工程合同管理流程費用簽證管理流程工程款中期支付管理流程工程結(jié)算支付管理流程履約保證金退還管理流程造價信息管理流程審計工作檢查考核管理流程審計檔案資料管理流程甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程會議管理流程編號：行政一01-20編制日期：20142編號：行政一02編制日期：#。14220第 次修改修改日期：行政部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專項檔案管理流程次修改修改日期:編制日期：2。14220修改日期

5、：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理流程編號：行政一03次修改相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：行政一#一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：行政一5一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：公文（收文）管理流程相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品采購領(lǐng)用管理流程編制日期：20 14編號：行政一7一 2 一 20第 次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編號：行政一07第 次修改編制日期：20 1 4 2 20修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編號：行政一08第 次修改重要檔案借閱管理流程編制

6、日期：20 1 4 2 20修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市埠檔者借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核編號：行政一09第 次修改文書檔案管理流程編制日期：20142-20修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政一 10一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)部門行政部相關(guān)4頁導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)工作預(yù)測培訓(xùn)計劃管理流程編號：人事一01一 2 一 20第 次修改相關(guān)部門人事行政部編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出玷訓(xùn)需求玷訓(xùn)常求分析招聘管理流程編號：人事一02一2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工定薪管理流程編號：人事

7、一03一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部職位說明書管理流程編號：人號一人一2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部績效考核管理流程編號：人號一 05一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勞動合同管理流程編號：人事一人一 2 一 20第 次修改相關(guān)部門人事行政部編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)塊墓考核合格終止勞動合同 解除勞動合同集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場一01第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品定位報告編寫流

8、程編號：市場一022 20第 次修改相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修改完善報告項目總經(jīng)理審核分管副總我審核項目公司、總師辦校正式 文本編制設(shè)計任務(wù)書注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程費任主體為“襄劃公司”可研分析工作流程編號：市場一市2 20次修改相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)婚制項目可疔性研究報告初緘注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程費任主體為“襄劃公司二銷售計劃管理流程編號：市場一042 20第 次修改相關(guān)部門項目公司銷售部編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場一05次修改銷售價格管理流程編制日期

9、：2009-09-16修改日期：項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)部門相關(guān)4頁導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“褰劃公司”銷售工作督查工作流程編號：市場一062 20第 次修改編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)姐織成立銷售檢支小姐制定飾售檢查計劃方案財務(wù)審計部 對項目公司進行輛售檢查*彩成校及報告報副總、總裁盒事會市場推廣流程編號：市場一082 20第 次修改相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程費任主體為“襄劃公司”廣告宣傳流程編號：市場一

10、092 20第 次修改相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司進行效果評估市場發(fā)展部備案 z項目公司充成評估報告為下次廣告提供參考注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“我劃公司”合同簽定流程編制日期：2 0 1 4 編號：市場一 10 2-20次修改修改日期:相關(guān)部門項目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)敕取合同約定款項注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“褰劃公司”銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場一 112 20第 次修改編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部才目關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)市場發(fā)展部建議銷售資料管理流程編號：市場一 12一 2 一 20第 次修改編制日期：2

11、0 14修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)買賣合同報房管處工商局備發(fā)審生房屋交付流程編號：市場一 132 20第 次修改編制日期：20 1 4 修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫房屋交付臉收單物管處簽訂物管啦費/議、預(yù)微物管如，客戶辦理水電過戶手續(xù)、，物管處領(lǐng)取產(chǎn)品說明 書、業(yè)主手球3、相關(guān)圖 城及房屋朗起客戶投訴處理流程編號：市場一 142 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理辦法告知客戶信息管理流程編號：市場一 15一 2 一 20第 次修改編制日期：20 14修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)費用報銷管理流程編號：財務(wù)一01

12、第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)購置管理流程編號：財務(wù)一02第 次修改編制日期：2。14220修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)入帳管理流程編號：財務(wù)一03一2 一 20第 次修改資金財務(wù)部編制日期：20 14修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門復(fù)械發(fā)票和驗收單發(fā)票確認按發(fā)祟金耗入帳W估入帳資產(chǎn)調(diào)用管理流程編號：財務(wù)一04第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)董事長審批資產(chǎn)處置管理流程編號：財務(wù)05第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：財務(wù)一06次修改調(diào)終悵目資產(chǎn)盤點管

13、理流程編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資金流入管理流程編號：財務(wù)一07第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束資金流出管理流程編號：財務(wù)一08第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：資金財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程管理流程編制說明：1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團市場發(fā)展 部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初

14、步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分 （子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng) 昱同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計， 其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行,其它市政、 綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面 效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設(shè)計管理流程編號：工程一01第 次修改編制日期

15、：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門集團公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計應(yīng)修雙方案Y 查看圖版分公司工程部收臬施工單在、痣理單位圖級初審文件集團總冊辦、造價審計部交看圖紙、f姐織施工圖內(nèi)部初審f1集圉總師辦、造價卬計部參 加加抵會審妲織相關(guān)單位進行國嫉會審分公司工衽部負貴收集、婪 理國代會審圮要組織各相關(guān)單位審查田依 會卬圮宴集團總師辦、造價審計部軋姐織各粕關(guān)單位在圖紙會審田長會審圮要審紀(jì)要3上區(qū)章發(fā)放8國抗會審紀(jì)要國長會審圮要找集團甚師辦、連價審計部備案、f根據(jù)明代會審圮要內(nèi)容做好跟蹤極務(wù)工作工程進度與計劃管理流程編號：工程一07第 次修改編制日期：2009-0976修改日期：相關(guān)部門分（子）公司

16、工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計變更管理流程編號：工程一08第 次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦結(jié)來質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程純榮編號：工程一09第 次修改編制日期：2009-0976修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門分（子）公司工程部基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程結(jié)來編號：工程一工第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門分（子）公司工程部技術(shù)資料管理流程單位工程竣工驗收管理流程編號：工程一11編制日期：2009F9-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：工程一12第 次修改編制日期：2009-09-16修改

17、日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門分（子）公司工程部編號：工程一13第 次修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門分（子）公司工程部結(jié)未項目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程編制日期：2009-0976修改日期：保修期內(nèi)工程維修管理流程純榮編號：工程一14第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司工程部業(yè)主自行修補，物業(yè) 有借維修.政府物業(yè)銷管其它部門公司部門部門受理、受理r受理f、受理，配合物業(yè)對投訴的問的進行實電踏勁分析并分美匯總保修期內(nèi)因業(yè)主摩因產(chǎn)生 的阿趙：非業(yè)主原 因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié) 構(gòu)）質(zhì)量阿送.材料檢驗管理流程結(jié)束編號：工程一15第 次修改編制日期：2009-0976修改日期：相關(guān)

18、部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目成本計劃編制流程編號：造價一01第 次修改編制日期：2009-0976修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織實地工程項目總承包招標(biāo)管理流程結(jié)束編號：造價一02第 次修改編制日期：2009-09T6修改日期：分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號：造價一03第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)4頁導(dǎo)分包工程招標(biāo)管理流程編號：造價一04第 次修改編制日期：2009-09T6修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程編號：造價一05次修改編制日期：2009-09T6修改日期：分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)4頁導(dǎo)甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程編號：造價一06第 次修改編制日期：2009-09T6修改日期：分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)4頁導(dǎo)工程合同管理流程編號：造價一07第 次修改編制日期：2009-09T6修改日期：分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)4頁導(dǎo)結(jié)束費用簽證管理流程結(jié)束編號：造價一08第 次修改編制日期：2009-09T6修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)4頁導(dǎo)工程款中期支付管理流程編號：造價一0