管理鐵軍【百日工程】導(dǎo)入時(shí)間表講課教案

1、【百日工程】落地導(dǎo)入流程一、系統(tǒng)落地具體的體現(xiàn)是：1、培養(yǎng)新習(xí)慣2、建立新系統(tǒng)3、創(chuàng)造新環(huán)境二、導(dǎo)入原則1 、說給他聽2 、做給他看3 、共同做一遍4 、你做給我看5 、告訴他做好的好處和做不好的處罰三、 導(dǎo)入步驟1、形式期1）、讓員工清楚、明白、值得2）、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)3）、不和員工的利益直接掛鉤? 要點(diǎn)：認(rèn)可比執(zhí)行本身更重要2、行事期1）、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜2）、先制度后方案3）、先營銷后職能4）、先高層、后中層、再基層5）、先新團(tuán)隊(duì)后老團(tuán)隊(duì)? 開始小步走，小步不停走? 企業(yè)改革 -首選順境? 決心比信心本身更重要? 一個(gè)人（一家企業(yè)）一定要在風(fēng)光的時(shí)候?qū)W會(huì)華麗的轉(zhuǎn)身三、 習(xí)慣期1）、加大

2、考核指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向四、文化期1）、追求完美，系統(tǒng)托管周期模塊導(dǎo)入工具時(shí) 間負(fù)責(zé)人 / 參與人具體步驟第一周營造氛圍學(xué)習(xí)成果分享會(huì)檢視點(diǎn)（ 1 ）本企業(yè)百日工程導(dǎo)入方案1、 四大作風(fēng)第一個(gè)月干部文化2、 六大關(guān)系3、十大信條執(zhí)行落地委7 天內(nèi)完成全員執(zhí)行落地委第 7 天全員1） 企業(yè)決策層第 15 天內(nèi)完成2） 執(zhí)行落地委3） 人力資源部【分享人】參加體系建設(shè)的成員【時(shí)間】 1 小時(shí)/ 人【形式】 PPT、文檔、 PDF【分享主題】學(xué)習(xí)感受及后期具體行動(dòng)方案【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【形式】集體討論【文化內(nèi)容】使命、愿景、

3、企業(yè)精神、干部文化信仰【成果體現(xiàn)】文化墻、夢(mèng)想墻、PPT【導(dǎo)入方式】全員培訓(xùn)、早會(huì)宣讀檢視點(diǎn)（2 ）目標(biāo)規(guī)劃檢視點(diǎn)（3 ）匯報(bào)企業(yè)干部文化1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（銷售目標(biāo)、 市場(chǎng)目標(biāo)、 成本目標(biāo)、 系統(tǒng)目標(biāo)、 產(chǎn)品目標(biāo)、人才目標(biāo)等）2、部門目標(biāo)規(guī)劃（包括部門各崗位目標(biāo)要求）3、個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃（要求使用個(gè)人夢(mèng)想圖）4、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（根據(jù)團(tuán)隊(duì)衍變的六個(gè)階段，做出企業(yè)所在階段團(tuán)隊(duì)當(dāng)前架構(gòu)和未來3-5 年的架構(gòu)、）匯報(bào)企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)入方案、架構(gòu)第16天第 30 天內(nèi)完成第 35 天內(nèi)完成第36天執(zhí)行落地委全員1 ）企業(yè)決策層（最終結(jié)果）2）執(zhí)行落地委3）人力資源部執(zhí)行落地委全員【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)

4、-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【形式】高層目標(biāo)專題討論【內(nèi)容要求】參考過往數(shù)據(jù)、進(jìn)行量化【成果體現(xiàn)】企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)架構(gòu)【導(dǎo)入方式】討論 - 草案 - 試運(yùn)行 - 修訂 - 正式導(dǎo)入【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享一導(dǎo)入成果分享會(huì)1、導(dǎo)入 PK 文化，制定企業(yè)PK規(guī)則，設(shè)立部門PK指標(biāo)2、全員簽署公眾承諾書，說明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與周期目標(biāo)達(dá)成3、與企業(yè)高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書4、各部門開始實(shí)施預(yù)算表第二個(gè)月檢視點(diǎn)匯報(bào)各項(xiàng)工具導(dǎo)入情況（4 ）1、建立企業(yè)訓(xùn)練營，如儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營、客服

5、訓(xùn)練營等團(tuán)隊(duì)組建2、導(dǎo)入進(jìn)程管理，目標(biāo)分解至日、周、月3、會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試方案，招聘工具：簡(jiǎn)歷標(biāo)桿第 40 天內(nèi)完成百日工程參與企業(yè)1）企業(yè)高層2）各核心部門負(fù)責(zé)人第 55 天內(nèi)完成3）執(zhí)行落地委企業(yè)決策層及高層各部門負(fù)責(zé)人第56天執(zhí)行落地委全員1）企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人第 65 天完成2）執(zhí)行落地委集體分享會(huì)【形式】啟動(dòng)會(huì)【成果體現(xiàn)】高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書 、全員簽訂公眾承諾書【導(dǎo)入步驟】選定 PK指標(biāo) -> 制定 PK 方案 -> 先銷售部后職能部【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【成果體現(xiàn)】訓(xùn)練營設(shè)立、各部門的進(jìn)程管理工

6、具?！具^程要求】設(shè)立檢視點(diǎn)【導(dǎo)入步驟】根據(jù)優(yōu)秀者設(shè)立企業(yè)崗位4、企業(yè)內(nèi)部1+1 增員方案5、核心人才選拔指標(biāo)檢視點(diǎn)過程匯報(bào)，成果展示（5 ）1、制作高層人才引進(jìn)說明書，以PPT、word 或文本形式體現(xiàn)人才引進(jìn)及2、 企業(yè)人才庫建立，包括專家?guī)?、?nèi)部人才庫培養(yǎng)3、 內(nèi)部人才盤點(diǎn)4、 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方案步驟檢視點(diǎn)（ 6 ）過程匯報(bào)，成果展示第66天執(zhí)行落地委全員1) 人力資源部第 75 天內(nèi)完成2) 各部門負(fù)責(zé)人參與執(zhí)行落地委第 76 天內(nèi)完成全員簡(jiǎn)歷標(biāo)桿 -> 訓(xùn)練營設(shè)立 -> 進(jìn)程管理【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信

7、群公布【成果體現(xiàn)】人才庫、引進(jìn)說明書【導(dǎo)入步驟】簡(jiǎn)歷標(biāo)桿 -> 簡(jiǎn)歷人才庫 -> 結(jié)構(gòu)化面試 -> 制作引進(jìn)說明書 >人才任用標(biāo)準(zhǔn)【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享二導(dǎo)入成果分享會(huì)1、制定全員工作分析表，要求量化、細(xì)化、數(shù)據(jù)化第 85 天內(nèi)完成參與百日工程的企業(yè)集體分享會(huì)2、建立企業(yè)、部門KPI 指標(biāo)庫，并進(jìn)行指標(biāo)說明績(jī)效考核3、制作全員績(jī)效考核表第三個(gè)月4、制定績(jī)效溝通話術(shù)5、制定績(jī)效輔導(dǎo)方案檢視點(diǎn)績(jī)效方案導(dǎo)入（7 ）1）各部門負(fù)責(zé)人2）人力資源部第 90 天完成1）部門負(fù)責(zé)人2）人力資源部1）

8、部門負(fù)責(zé)人2）被考核者3）人力資源部第95天執(zhí)行落地委全員【形式】崗位與直接上級(jí)共同完成，人力資源部提供技術(shù)支持、過程輔導(dǎo)【成果體現(xiàn)】各崗位工作分析表、全員績(jī)效考核表【導(dǎo)入步驟】培訓(xùn) >戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 -> 組織架構(gòu) -> 工作分析 >績(jī)效溝通 -> 績(jī)效考核表 -> 績(jī)效輔導(dǎo) -> 改進(jìn)方案【分享人】企業(yè)司令【時(shí)間】晚18 點(diǎn)-21 點(diǎn)【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享三百日導(dǎo)入成果分享會(huì)第 100 天導(dǎo)入的全體企業(yè)方案呈現(xiàn)導(dǎo)入的九大要點(diǎn)1、一本日志：成功日志2、兩項(xiàng)活動(dòng)：工具包學(xué)習(xí)、參加體系建設(shè)學(xué)習(xí)3、三個(gè)一工程：每天一條成長(zhǎng)微信分享、每周一個(gè)主題學(xué)習(xí)、每月看一本書4、四大作風(fēng)：結(jié)果導(dǎo)向、追求完美、立即行動(dòng)、服務(wù)成長(zhǎng)5、五個(gè)心：服務(wù)之心、敬畏之心、成就之心、感恩之心、創(chuàng)新之心6、六大機(jī)制：文化機(jī)制、會(huì)議機(jī)制、PK機(jī)制、考