建筑工程造價管理控制的意義與合理化建議

1、建筑工程造價管理控制得意義與合理化建議一、認識到控制與管理建筑工程造價得重要性工程造價 , 主要由建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具得購置費、工程 建設(shè)其它費用組成。建設(shè)工程造價管理就是基本建設(shè)管理得重要組成 部分,要使整個建筑工程造價控制在合理得范圍內(nèi) , 必須加強對工程項 目生產(chǎn)全過程得技術(shù)管理與經(jīng)濟管理。目前建筑市場價格競爭越來越 激烈,如何在工程建設(shè)中既能確保工期、 質(zhì)量 , 又能注重成本管理 ,控制 與把握合理得造價 ,以最小得成本換取最大得效益 , 建筑企業(yè)方能在競 爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理得范圍 內(nèi), 必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程得技術(shù)管理與經(jīng)濟管理。 重

2、要得方法與途徑就就是要控制建設(shè)工程各個階段與各個環(huán)節(jié) , 對建設(shè)工程進行 更全面得控制。二、建議管理建筑工程造價遵循基本原則1、確保正確處理工程造價與工程質(zhì)量得關(guān)系工程造價就就是完成一個工程所必須消耗得人工、機械、材料等 得綜合費用 ,根據(jù)投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方 , 不同性 質(zhì)得單位可對同一工程提供不同得工程造價 , 如投資估算、設(shè)計概算、 施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量就是指竣工得工程應達到圖紙得技術(shù)要求 , 符合國家規(guī)范與標準要求得特性。正 就是由于工程造價與工程質(zhì)量得密切關(guān)系 , 也使工程項目得壽命周期隨 著工程造價與工程質(zhì)量得變動而變動 ,工程造價

3、高則其質(zhì)量較好 , 使用 費用降低。反之 ,工程造價低則其質(zhì)量難以保證 , 使用費用必然上升。投資建設(shè)工程項目不能一味強調(diào)降低造價而忽視使用費用 , 否則勢必降 低項目得使用功能 ,縮短使用年限或增加使用費用 ,這對業(yè)主來說損失 更大。2、建議引入價值工程概念 , 采用價值管理手段價值工程又稱價值分析 ,就是以提高產(chǎn)品價值為中心 , 對其各項功 能進行分析評價 ,使之以最低得總成本 , 實現(xiàn)必要得功能。 建筑設(shè)計中 如何將工程項目得功能要求與投資有機結(jié)合 ,根據(jù)工程得實際情況既不 單純追求降低成本 , 也不片面追求提高功能 , 而就是力求提高成本與功 能得比值 ,獲得最佳得設(shè)計方案。在設(shè)計中推

4、廣運用得價值工程就是 種行之有效得技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合得科學方法。同時 , 價值管理得運用在 建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。三、建議各階段得造價控制措施1、項目投資決策階段得工程造價控制在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料得收集 , 保證翔實、準確。要做好 項目得投資預測 ,需要很多資料 ,如工程所在地得水電路狀況、地質(zhì)情 況、主要材料設(shè)備得價格資料、大宗材料得采購地以及現(xiàn)有已建類似 工程資料 ,對于做經(jīng)濟評價得項目還要收集更多資料。造價人員要對資 料得準確性、可靠性認真分析 ,保證投資預測、經(jīng)濟分析得準確。做好方案優(yōu)化就是控制工程造價得關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明 , 在 項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資得可能性為 8

5、0%左右。所以 , 要真正 有效地控制工程造價 ,就應該把工作重點放在前期工作上 , 在完成市場 研究以后,結(jié)合項目得實際情況 , 在滿足使用要求得前提下 ,遵循“效益 至上”得原則 , 進行多方案比選。2、項目設(shè)計階段得工程造價控制推行設(shè)計招標 , 擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案 相結(jié)合得設(shè)計招標方法 , 盡量將工程主體及配套得圍護、綠化等均放在起進行招標 ,邀請多家參標 , 組織有關(guān)專家綜合評比 ,這樣既可優(yōu)選出 好得設(shè)計單位 , 又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上 開拓創(chuàng)新 ,在降低工程造價上下功夫。開展限額設(shè)計 ,有效控制造價。積極推行限額設(shè)計 , 健全設(shè)計

6、經(jīng)濟 責任制。設(shè)計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額 , 熟悉建筑材料預算價格 ,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算 , 再用初步設(shè) 計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此 , 各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標得 前提下,必須制定雙贏策略 , 合理分解與使用投資限額 ,融施工圖設(shè)計與 施工圖預算為一體 , 把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。采用合同措施 , 有效控制造價。針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄 設(shè)計變更隨心所欲。我公司認為應在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上 , 增加設(shè)計變 更及修改得費用額度限制條款 , 如設(shè)計變更費超出施工合同價得某一比 例（如 5%）時,則罰一定比例得設(shè)計費 （設(shè)計質(zhì)保金 ）。3、建議招投標

7、階段隊工程造價得控制工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標與施工招投標兩個方面 通過招投標建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應商 , 這對項目投資乃至質(zhì) 量、進度得控制都有至關(guān)重要得作用。在招標過程中成本控制 , 業(yè)主方 應注意與加強以下幾點 :招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信得原則。招標前 ,應嚴格 審查施工單位資質(zhì) ,必要時進行實地考察 , 做好招標文件得編制工作 ,造 價管理人員應收集、積累、篩選、分析與總結(jié)各類有價值得數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價得各種因素進行鑒別、預測、分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用得條款要反復推敲 , 盡量做到“知 己知彼” ,以利于日后得造價控制。合

8、理低價者中標。 目前推行得工程量清單計價報價與合理低價中 標,作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標 , 以避免投標單位以低于 成本價惡意競爭。所謂合理低價 , 就是在保證質(zhì)量、工期前提下得合理 低價。4、施工階段得工程造價得控制抓好施工合同管理 , 減少工程索賠。在施工階段成本控制得關(guān)鍵就 是對工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證實行有效控制。針對目前工程量清單報 價,施工單位往往采取“低價中標 , 索賠贏利”得方式承攬工程。作為 業(yè)主方造價管理人員 :首先要做到事前把關(guān) ,主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程設(shè) 計變更,計算各項變更對總投資得影響 , 從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度 確定就是否需要進行工程設(shè)計變更 ,減少不必要得工程費用支出 , 避免 投資失控;其次要嚴格現(xiàn)場簽證管理 , 現(xiàn)場簽證就是工程建設(shè)過程中得 一項經(jīng)常性工作 , 許多工程由于現(xiàn)場簽證得不嚴肅性 ,給工程結(jié)算帶來 非常大得麻煩 ,甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失 , 這方面得教訓就是非 常多得。從技術(shù)措施上展開項目投資得有效控制。 對主要施工技術(shù)方案做 好論證得基礎(chǔ)上 ,廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等 ,想方設(shè)法在 技術(shù)上實施項目投資得有效控制。技術(shù)措施就是實施項目投資得必要 保證。從經(jīng)濟措施上展開項目投資得有效控制。加強對材料、設(shè)備得采 購得督管