領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法1

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第一章 總則第一條 為強化對集團公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督和管理，通過運用考核這個導(dǎo)向，這個風(fēng)向標， 這個指揮棒來發(fā)現(xiàn)和檢驗各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員會不會科學(xué)發(fā)展，想不想科學(xué)發(fā)展，是不是科學(xué)發(fā)展，從而為集團公司的科學(xué)發(fā)展選準班子，建強隊伍。 根據(jù)省國資委黨委印發(fā)的監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核工作方案的有關(guān)要求，結(jié)合集團公司實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用集團公司直屬單位、股份公司所屬（含托管企業(yè)）單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核和新提拔人員試用期滿正式任職考核。第三條 對有特殊情況的，其年度考核按以下原則執(zhí)行:（一）年度內(nèi)有職務(wù)異動的，分別按所任職務(wù)及其任職時間

2、述職述廉。（二）調(diào)入新單位的 ,參加調(diào)入單位年度考核。（三）已經(jīng)辦理免職、退休手續(xù)或退居二線的同志,不再參加年度考核。（四）集團公司任前備案管理人員，參加所在單位年度考核。第二章 考核內(nèi)容及考核方法和程序第四條 堅持德才素質(zhì)考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、任職考核與年度考核 (述職）相結(jié)合的原則，主要考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行崗位職責(zé)和完成年度任務(wù)情況，具體內(nèi)容見考核評價要點及標準表。第五條 年度考核分別為半年度考核和年度考評。(一 )半年度考核半年度考核以所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子半年度業(yè)績考核指標為基礎(chǔ)進行考核，由企管業(yè)考部提供考核依據(jù)。每項考核指標以 100分為基數(shù)，每超

3、考核指標1% 加 2 分，每次考核指標1% 減 2 分，各項指標得分加權(quán)后即為半年度考核學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考得分。原煤單位業(yè)績考核指標為產(chǎn)量指標、利潤指標、 噸煤完全成本指標、重點工程、 煤質(zhì)管理 (考核權(quán)重見附件 )；礦區(qū)實業(yè)公司業(yè)績考核指標為利潤指標、營業(yè)收入、管理費用(考核權(quán)重見附件)；非煤企業(yè)業(yè)績考核為利潤指標、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、管理費用(考核權(quán)重見附件)。(二 )年度考評年度考評工作，主要采取個人述職述廉、民主測評、個別談話等方法，按以下程序進行：1、班子及個人總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別總結(jié)本單位和個人年度思想、工作、學(xué)習(xí)等情況，撰寫2000 字左右的述職述

4、廉報告。董事會或經(jīng)理班子成員同時擔(dān)任黨委書記的，除董事會或經(jīng)理班子職務(wù)述職報告，還需專門提供黨委書記職務(wù)的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內(nèi)完成。2、大會述職述廉。參加述職述廉大會的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會上，個人述職述廉時間原則上控制在15 分鐘以內(nèi)。述職述廉報告及參加會議人員情況應(yīng)于會前報集團公司考核小組各成員。3、民主測評。大會述職述廉結(jié)束后，由參會人員根據(jù)被考核對象的述職述廉報告，結(jié)合平時了解的情況， 以不記名方式填寫領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評價表、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評價表（樣表附后，由各單位負責(zé)印制）。4、個別談話。根據(jù)年度考核評價表的

5、統(tǒng)計結(jié)果，集團公司考核小組視情況與單位黨政主要負責(zé)人及中層管理人員、下屬單位主要負責(zé)人及相關(guān)人員進行個別談話，聽取對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的具體評價和建議。5、調(diào)查核實。對民主測評中意見較大、問題比較突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，考核小組要進行全學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考面調(diào)查核實， 聽取相關(guān)部門的意見，并就民主測評及調(diào)查核實的情況與被考核企業(yè)黨政主要負責(zé)人交換意見。6、綜合評價。 被考核單位在考核小組考核后一周內(nèi)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員填寫年度考核登記表（樣表附后），由本單位按其所任職務(wù)分別對被考核人員作出鑒定意見，上報集團公司。年度考核登記表用16 開紙兩面打印填報 2 份并附電子文檔。第六條

6、 班子成員年度考評民主測評采取上級評、同級評、下級評“三評”方式進行。（一）集團公司直屬企業(yè)（單位）班子成員民主考評方式1、集團公司直屬企業(yè)（單位）班子正職考評辦法（1 ）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占30% 。同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子正職互評。同級評占權(quán)重10% 。下級評 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重 45% 。監(jiān)事會評 由集團公司派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重15% 。（2 ）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占40% 。同級評（含自

7、評）本企業(yè)（單位）班子正職互評。同級評占權(quán)重10% 。下級評 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評（測評表一）。下級評占權(quán)重 50% 。2、集團公司直屬企業(yè)（單位）班子副職考評辦法（1 ）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法上級評 由本企業(yè)（單位）黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占30% 。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子副職互評。同級評占權(quán)重10% 。下級評本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重45% 。監(jiān)事會評 由集團公司派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重15%。（2 ）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法上級

8、評 由本企業(yè)（單位）黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占40%。同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子副職互評。同級評占權(quán)重10% 。下級評本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50% 。（二）股份公司直屬企業(yè)（含托管）班子成員民主考評辦法1、股份公司直屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子正職考評辦法：上級評由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席和所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局進行評價。上級評權(quán)重占40% 。其中：集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席占 30% ，所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局占10% 。同級評 (含自評 ) 本企業(yè)班子正職互評。同級評占

9、權(quán)重10% 。 下級評本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50% 。2、股份公司所屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子副職考評辦法上級評由所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局和本企業(yè)班子正職進行考評。上級評權(quán)重占40% 。其中：由礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局考評分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占 15% ，由本企業(yè)班子正職考評分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占25% ；由本企業(yè)班子正職考評其他副職權(quán)重占40% 。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考同級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權(quán)重10% 。 下級評本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50% 。3、礦

10、區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員考評辦法上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理進行考評。上級評權(quán)重占 40% 。其中：集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理占30% ，股份公司分管安全生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理占10% 。同級評（含自評）礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員互評。同級評占權(quán)重10% 。下級評 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局監(jiān)管企業(yè)的黨政主要負責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職和礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局中層及其以下管理人員參評。下級評占權(quán)重50% 。第七條 集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理、派駐監(jiān)事會對考核對象的考評由考核工

11、作組適時安排開展測評。第八條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局對所轄原煤公司的考評，由考核組組織安全生產(chǎn)管理局局領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人、 駐原煤公司安全總監(jiān)參加考評 （在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會議后一并進行） 。第九條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局所屬監(jiān)管企業(yè)對礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的考評，由考核組組織監(jiān)管企業(yè)黨政主要負責(zé)人、分管安全、 生產(chǎn)、技術(shù)副職參加測評（在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會議后一并進行）。第十條 其他考評安排在述職述廉會議后進行。第十一條 民主測評表由考核小組當(dāng)場統(tǒng)一收回，會后統(tǒng)計結(jié)果，并將結(jié)果及時反饋給被考學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考核單位。第十二條

12、各單位在報送考核材料前，要將年度考核登記表交被考核人簽署意見并簽字。第十三條年度考評與半年度考核所占年度考核權(quán)重分別為70% 和30% 計入年度考核匯總，半年度考核結(jié)果換算成分值后再按權(quán)重計入年度考核匯總。第三章考核等次評定第十四條根據(jù)被考核單位鑒定意見和集團公司考核小組反饋的年度考評、半年度考核等情況，集團公司召開專題會議進行研究，對各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子按優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。第十五條員總數(shù)為班子成員總數(shù)為7 人以下（含7 人）的單位，優(yōu)秀等次名額不超過一名；班子成7 人以上的單位，優(yōu)秀等次名額不超過總數(shù)的15。第十六條 評為優(yōu)秀

13、等次的，其年度考核得分應(yīng)達到 90 分以上。評為稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在 75 分以上。評為基本稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在 60 分以上。評為不稱職等次的，其年度考核得分在 60 分以下。第十七條年度考核等次經(jīng)集團公司研究確定后反饋給被考核單位。第四章考核結(jié)果運用第十八條年度考核的年度考核登記表存入領(lǐng)導(dǎo)人員個人檔案。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第十九條考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用及獎懲的重要依據(jù)。第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中結(jié)果為優(yōu)秀的，授予年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。第二十一條班子成員當(dāng)年年度考核評定為基本稱職的由集團公司對其進行警示談話；連續(xù)二年年度考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪10% ；連續(xù)三年年度考核評定為基本稱職的就地免職；當(dāng)年年度考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪20% ，連續(xù)二年年度考核評定為不稱職的就地免職。第二十二條新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核評定為稱職及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用