精品資料（2021-2022年收藏的）薪酬體系管理07DOC

1、中洲基金 深圳前海中洲基金管理有限公司薪酬體系管理制度ZZ/GL072015擬 制： 審 核： 會(huì) 簽： 批 準(zhǔn)： 2015-06- 發(fā)布 2015-06- 實(shí)施深圳前海中洲基金管理有限公司薪酬體系管理制度（暫行）第一章 總則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 工資系列第四章 薪酬計(jì)算方法第五章 薪級調(diào)整第六章 關(guān)于員工工資第七章 工資發(fā)放第八章 福利于補(bǔ)貼第九章 績效考核辦法第十章 附則 附件： 附件一：員工工資序列表 附件二：績效考核表第一章 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理辦法。 第二條 本制度適用于公司全體員工。第二章 薪酬

2、結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、提成、福利、三部分組成。第三條 基本工資是參考員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素生成的相對固定的工作報(bào)酬，由固定工資和績效工資組成。計(jì)算公式如下： 基本工資=固定工資70%+績效工資30%。 第四條 績效工資是參考員工考勤表現(xiàn)、工作績效而生成的工資報(bào)酬，在基本工資中占比30%，每月并入固定工資一并發(fā)放，考核標(biāo)準(zhǔn)見績效考核表。 第五條 提成是根據(jù)員工成功引進(jìn)業(yè)務(wù)或銷售產(chǎn)品的金額按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提發(fā)放的報(bào)酬。 第六條 員工福利是公司為了保留和激勵(lì)員工，按法律法規(guī)規(guī)定為所有在職員工提供現(xiàn)金或非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。包括但不限于五險(xiǎn)、勞保、股權(quán)激勵(lì)、帶薪培訓(xùn)、帶薪假、餐補(bǔ)等。 第七條 工

3、資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。第三章 工資系列 第八條 公司根據(jù)不同崗位及職位性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目運(yùn)營、營銷四類工資系列。 第九條 管理層系列適用于公司董事長、總裁、副總裁。 第十條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事等日常管理或事務(wù)工作的員工。 第十一條 項(xiàng)目運(yùn)營工資系列適用于項(xiàng)目運(yùn)營部全體成員。 第十二條 營銷工資系列適用于市場營銷部銷售人員； 第四章 薪酬計(jì)算方法 第十三條 薪酬計(jì)算公式： 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目 第十四條 固定工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的

4、崗位、行政級別,分檔分級確定其固定工資的標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一員工工資序列表）。 第十五條 待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 第十六條 績效工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資； 第十七條 績效工資的發(fā)放范圍：公司全體正式員工。 第十八條 各部門員工績效考核由綜合部牽頭負(fù)責(zé)、各部門主管及公司管理層參與考核；考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月5號前按流程審批（遇節(jié)假日順延），審批通過后于當(dāng)月開始計(jì)發(fā)。 第十九條 提成標(biāo)準(zhǔn)的確定：提成與員工成功引進(jìn)業(yè)務(wù)的金額或銷售產(chǎn)品的金額掛鉤。具體提成標(biāo)準(zhǔn)按照市場營銷部銷售業(yè)績提成管理辦法、項(xiàng)目運(yùn)營部業(yè)務(wù)提成管理辦法。第五章

5、 薪級調(diào)整 第二十條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定相關(guān)員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。 第二十一條 每月績效考核分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)分檔，為年終績效考核方法之一，各部門也將依據(jù)部門工作管理要求增加相應(yīng)的考核的標(biāo)準(zhǔn)，最終準(zhǔn)則交于總裁審批。第六章 關(guān)于員工工資 第二十二條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 一、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。 二、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十三條 員工工資核定：根據(jù)員工本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和

6、職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確立應(yīng)根據(jù)入職崗位，由用人部門提議，經(jīng)綜合部審核，報(bào)總裁審批后確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總裁提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。 第二十四條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第七章 工資發(fā)放 第二十五條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為21.75天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算： 日工資額當(dāng)月基本工資/21.75 第二十六條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由綜合部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在當(dāng)月工

7、資中體現(xiàn)。第二十七條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月10日，績效工資在當(dāng)月考核結(jié)束后與固定工資合并發(fā)放。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日順延。 第二十八條 員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按員工考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十九條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。 第三十條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。 第三十一條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。因誤算等而超付或少付的工資，綜合部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門核實(shí)后追索或補(bǔ)發(fā)。第八章 福利與補(bǔ)貼 第三十二條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放

8、下列福利與補(bǔ)貼： 一、節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定現(xiàn)金或非現(xiàn)金的補(bǔ)貼。 二、如遇員工生日、結(jié)婚、直系親屬喪葬等，公司給予一定的人文關(guān)懷。 三、公司全體員工將統(tǒng)一購買社會(huì)保險(xiǎn)。 第三十三條 通訊補(bǔ)貼：依據(jù)各員工每月工作情況和話費(fèi)清單進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼。 第三十四條 用餐補(bǔ)貼：公司予以330元/人/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。第九章 績效考核辦法 第三十五條 每月5日前，部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工的KPI考核表完成打分后交行政部統(tǒng)計(jì)，部門負(fù)責(zé)人的KPI考核表由分管副總裁負(fù)責(zé)完成，副總裁的KPI考核由總裁負(fù)責(zé)完成打分。最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果交由副總裁及總裁審閱。 第三十六條 所有員工基本工資的百分之三十作為績效考核工資，考核標(biāo)準(zhǔn)將按照績效考核表執(zhí)行，發(fā)放金額按照實(shí)際績效考核分?jǐn)?shù)的百分占比計(jì)算。計(jì)算公式如下：