工程公司的年終總結(jié)

1、工程公司的年終總結(jié)20 xx20 xx 年已經(jīng)過去， 20 xx20 xx 年業(yè)已到來，下面我將 20 xx20 xx 年一年來的 工作情況做以下匯報(bào)。20 xx20 xx 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程， 共包括 4 4 棟 7171 框架住宅樓，建筑面積 26500m226500m2 該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20 xx20 xx 年 xxxx 月 xxxx 日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工 程。1 1 、工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 20 xx20 xx 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司 批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。 首先根據(jù)濱河灣的工作要求

2、， 從公司抽調(diào)了工作人員， 建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理 人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建 “無質(zhì)量通病小區(qū)” ， 為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。 為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)， 編制 了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個 腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性， 確保設(shè)計(jì)尺 寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量， 尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容， 并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn) 行

3、參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼 工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。 規(guī)范澆注、 及時養(yǎng)護(hù)是保證砼 質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今 為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控 制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的 獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2 2 、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。 并且根據(jù)施工進(jìn)度要求， 與各個施工班 組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提 出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況

4、，通過制定月計(jì)劃和 周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工 較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力， 基 本上保證了施工的要求。 在施工過程中， 考慮到砼澆筑數(shù)量較大， 我 采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工 部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 200*200* 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%40%，內(nèi)裝修工程完成 30%30%。從整個工 程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的

5、 施工。為2 0 0* *年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利 交付。3、安全、設(shè)備管理:施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對 全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)， 制定了設(shè)備 需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日 常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從 以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:1加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時 的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。2加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱 患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全

6、防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目 部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、 保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時進(jìn)行修理更換。 整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了XX%XX%以內(nèi)，保證了廣大 職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理:材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。 我組織各個班組制 定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。 整個施工期間， 項(xiàng)目及時返還了各種 材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額 領(lǐng)料制度，根據(jù)施

7、工預(yù)算， 安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析， 控制各個分項(xiàng)工程 的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個班組使用的機(jī)具和材料， 均要求 由各個班組集中領(lǐng)用， 耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核， 每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足:工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中， 由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理 想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管 理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了

8、金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。6 6 、20 xx20 xx 年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作： 濱河灣工程在 20 xx20 xx 年的工作為 內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要 求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工 程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新 技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 所以，在新的一年中， 我打算首先

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處， 作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。3進(jìn)一步作好施工管理工作：20 xx20 xx 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存 在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好 的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能 松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20 xx20 xx 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管 理中作好限額領(lǐng)料制度， 并且進(jìn)一步細(xì)化， 定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對 比分析，找出不