勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1、建設(shè)工程勞務(wù)隊(duì)伍合肥三福建設(shè)工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍管理制度第一章總貝J第一條為建立規(guī)范有序得勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快 發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條勞務(wù)隊(duì)伍管理得基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏得原則。與勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)與有關(guān)政策規(guī)定，并依照 本實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施；與勞務(wù)隊(duì)伍合作要樹立“嚴(yán)管善待、合作共贏”得思想。（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰得原則。構(gòu)建公司、項(xiàng)目部二級管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍得資格準(zhǔn)入、年審，勞務(wù)隊(duì)伍得選用與合同得簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍過程管理與過程評價(jià)。（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)

2、量為先得原則。 在使用勞務(wù)隊(duì)伍方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”得選擇與培育理念。公司對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理與統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊(duì)伍質(zhì)量得同時(shí)，控制項(xiàng)目部使用勞務(wù)隊(duì)伍得數(shù) 量。第二章組織分工第三條公司成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程 管理部、經(jīng)營核算部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為勞務(wù)管理工作中得隊(duì)伍選用、 分包競價(jià)、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)得決策。公司勞務(wù)隊(duì)伍管理得主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn) 得副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由質(zhì)量安全部經(jīng)理兼任。 第四條公司部門職責(zé)：（一）

3、質(zhì)量安全部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）1、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊(duì)伍得集中管理與調(diào)配使用，建立公司勞務(wù)隊(duì)伍基本信息臺帳，就是公司勞務(wù)隊(duì)伍 管理工作得主管部門。2、在公司總經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開展項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍得選用工作。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍得情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績、誠信 度、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考核、審查 得勞務(wù)隊(duì)伍考察評價(jià)報(bào)告書進(jìn)行評審4、負(fù)責(zé)核實(shí)公司在用勞務(wù)隊(duì)伍基本情況分布狀況表。5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部做好勞務(wù)隊(duì)伍得日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立與延伸管理工作。6、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行半年、年度過程考核評定與年審工作。于每年1月10日前將勞

4、務(wù)隊(duì)伍年審記錄表與合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審驗(yàn)后編入合 格勞務(wù)隊(duì)伍名錄。7、負(fù)責(zé)及時(shí)公布公司發(fā)布得合格與不合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄。8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊(duì)伍管理季度例會；組織公司勞務(wù)隊(duì)伍管理工作系統(tǒng)會議。9、 負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍得生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動保護(hù)、工程質(zhì)量安全，施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、 負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍人員上崗前得安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況得監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。11、 負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生得傷亡事故與一般及以上工程質(zhì)量安全事故。12、 建立勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量事故臺帳，優(yōu)質(zhì)工程臺帳。13、 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作。14、 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查與效能監(jiān)察。（二）工程

5、管理部1、負(fù)責(zé)對公司所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)過程管理與過程評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2、負(fù)責(zé)審核確定項(xiàng)目部提交得勞務(wù)分包方案得區(qū)段劃分、隊(duì)伍數(shù)量與人力機(jī)械合理配置方案。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場得勞務(wù)隊(duì)伍得施工技術(shù)、管理能力與施工過程得監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量得審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量得對比臺帳。5、參與勞務(wù)分包合同評審。6、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查與效能監(jiān)察。（三）經(jīng)營核算部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍工程單價(jià)得確定工作。2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同得集中評審，組織有關(guān)部門對勞務(wù)分包合同進(jìn)行會簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價(jià)費(fèi)用得審核與勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價(jià)與結(jié)算價(jià)得對比臺帳。4、

6、參與勞務(wù)分包合同評審。5、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查與效能監(jiān)察。（四）材料設(shè)備部1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備提供與物資材料使用情況，并提出意見。2、參與勞務(wù)分包合同評審。3、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查與效能監(jiān)察。（五）財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款得支付管理。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算款支付情況。2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部建立勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)支付臺帳、合同價(jià)與付款額對比臺帳。，對勞務(wù)隊(duì)伍提交得準(zhǔn)入申請書與公司（或項(xiàng)目部）出具，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。，編制項(xiàng)目部月度勞務(wù)隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)表與月度勞務(wù)隊(duì)伍3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍對勞務(wù)用工報(bào)酬支付得延伸管理。4、 參與勞務(wù)分包合同評審。5、 參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管

7、理檢查與效能監(jiān)察。第五條 項(xiàng)目部主要職責(zé)（一）項(xiàng)目部就是公司勞務(wù)隊(duì)伍分包管理得主體，要成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，并 明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理就是履行勞務(wù)分包合同得第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊(duì)伍得日常管理工作。（二）負(fù)責(zé)上報(bào)本項(xiàng)目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項(xiàng)目勞務(wù)分包得合格勞務(wù)隊(duì)伍。參與公司對本項(xiàng) 目部勞務(wù)隊(duì)伍得分包選用工作。（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理模式與勞務(wù)隊(duì)伍管理得有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理得要求。（四）按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂得勞務(wù)分包合同，實(shí)施對勞務(wù)隊(duì)伍得過程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。（五）項(xiàng)目部配備得專職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常管理工作。 具體負(fù)責(zé)本單位勞

8、務(wù)隊(duì)伍管理制度得落 實(shí)執(zhí)行;牽頭項(xiàng)目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務(wù)隊(duì)伍各類管理臺帳與報(bào)表，就是公 司與項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作得對口人員。（六）按照勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法得規(guī)定，按期上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用得結(jié)算資料。（七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包合同得初步評審。（八）對勞務(wù)隊(duì)伍組織定期檢查與季度過程評價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與公司主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出 現(xiàn)得問題與處理情況。（九）按照施工所在地政府及上級有關(guān)規(guī)定與勞務(wù)分包合同約定，對勞務(wù)隊(duì)伍得勞動用工、勞動合同、工資發(fā)放、社會保險(xiǎn)繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（十）對違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定得勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)有關(guān) 規(guī)定

9、實(shí)施處罰。第三章資格準(zhǔn)入第六條 對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。對于申請準(zhǔn)入得勞務(wù)隊(duì)伍，由公司對其隊(duì)伍情況與綜合實(shí)力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報(bào)經(jīng)公司審驗(yàn)合格后核發(fā)合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證。第七條 勞務(wù)隊(duì)伍申請準(zhǔn)入申報(bào)條件：1、 具備施工能力。有相應(yīng)得資本金與施工機(jī)具，勞務(wù)隊(duì)伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人、具 有一定比例得技術(shù)工人。2、 作業(yè)人員應(yīng)有一定得施工經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員必須具有勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)得特種作業(yè)證。3、 有相應(yīng)得勞務(wù)分包業(yè)績與良好得合作信譽(yù)。第四章合同簽訂第八條選用原則與選用權(quán)限（一）勞務(wù)隊(duì)伍得選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”得原則。（二）凡取得公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具

10、有良好信用得勞務(wù)隊(duì)伍均屬選用范圍。準(zhǔn)使用自然人組織得隊(duì)伍以及公司公布得不合格名錄中得隊(duì)伍。（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目得勞務(wù)隊(duì)伍得選定。項(xiàng)目部可以推薦并參與本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍得選定。（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包得工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開競標(biāo)選用，特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo) 方式,但必須做出主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面得分析以及勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾，做到:公平競 爭、擇優(yōu)錄用。（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高得工程勞務(wù)隊(duì)伍選用后，備案存檔，并有權(quán)進(jìn)行過程監(jiān)控與指導(dǎo)。第九條合同簽訂（一）合同文本一律采用公司公布與規(guī)定得合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定得按規(guī)定選用。（二）公司為我方合

11、同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。（四）分包價(jià)格得測算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司限價(jià)指標(biāo)體系，對于超限價(jià)得要進(jìn)行詳細(xì)客觀得分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場得，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書10日內(nèi) 必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（六）分包合同得事項(xiàng)、條款、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同,補(bǔ)充合 同得審批按原合同審批程序執(zhí)行。（七）合同中必須明確勞務(wù)隊(duì)伍擬投入得管理人、 技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量與機(jī)具清單，以及違反

12、合同約定承擔(dān)得相應(yīng)責(zé)任。（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實(shí)行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故得處罰方式。第十條合同評審1、勞務(wù)合同評審方式為跟項(xiàng)目評審方式：即工程項(xiàng)目開工前為勞務(wù)合同得評審時(shí)間，公司相關(guān)部門 集中評審。對需要急辦得合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，經(jīng)營部、質(zhì)量 安全部要提前做好合同條款得審核工作。2、要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)得法 人授權(quán)委托書原件。第五章過程管理（項(xiàng)目部人員職責(zé)分工）第十一條 項(xiàng)目部就是履行分包合

13、同得主體，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代 管。特殊、關(guān)鍵工序必須實(shí)行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時(shí)解決過程中存在得問題。1、項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍得人力資源、 機(jī)具設(shè)備配置每半個(gè)月檢查一次，對不能滿足施工管理要求得隊(duì) 伍,下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。2、 項(xiàng)目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊(duì)伍得方式自行引入勞務(wù)隊(duì)伍施工，對自行引入隊(duì)伍得項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元得處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。具體

14、施工方案要吸收勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員參加共同制定。4、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料得整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo),負(fù)責(zé)編制竣工資料。5、 項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)得工作內(nèi)容在合同與交底中必須明確。如因工作內(nèi)容 約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項(xiàng)目部得責(zé)任。6、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對交底要求得 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違規(guī)違 章作業(yè)。7、 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部得書面交底，認(rèn)真落實(shí)交底要求。8、 項(xiàng)目部按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)、周、月進(jìn)度計(jì)劃，做書面下達(dá),并按下達(dá)得計(jì)劃監(jiān)督、檢查 工程進(jìn)度。項(xiàng)目部要制定施

15、工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)。9、 勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃配備各項(xiàng)資源，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。10、項(xiàng)目部要依據(jù)合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項(xiàng)代付費(fèi)用及罰金；及時(shí)按核算單元?dú)w集 勞務(wù)成本,按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。11、勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價(jià)結(jié)算得項(xiàng)目，在施工圖到達(dá)后，要及時(shí)依據(jù)合同雙方確認(rèn)得實(shí)測 數(shù)量,對合同數(shù)量及總價(jià)進(jìn)行修正；對于按工日結(jié)算得項(xiàng)目，在優(yōu)化勞動力組織得同時(shí)要加強(qiáng)用工數(shù) 量得統(tǒng)計(jì)與簽認(rèn)。12、在施工過程中，項(xiàng)目部要結(jié)合限價(jià)指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工工藝與工、料、機(jī)實(shí)際消耗參照市場勞務(wù)價(jià)格得變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格得對照分析資料，并及時(shí)向公司反饋

16、，為工程索賠（及反索賠）與限價(jià)指標(biāo)體系得完善積累數(shù)據(jù)。13、項(xiàng)目部要對進(jìn)場得勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)臺帳，對新進(jìn)場 得勞務(wù)工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字得試卷及成績單與簽到簿備查。14、對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)與涉及安全質(zhì)量等重要崗位得工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行持證 上崗并建立臺帳管理。15、項(xiàng)目部要做好勞務(wù)工得日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄與影像資料。16、項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍得日?；A(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財(cái)務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時(shí)更新與按期上報(bào)公司。17、項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍

17、得生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)到位并 負(fù)責(zé)監(jiān)督。18、 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前必須提供勞務(wù)人員花名冊，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊與合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行 進(jìn)場驗(yàn)證工作。勞務(wù)隊(duì)伍人員變動必須以書面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要及時(shí)做好人員動態(tài)記錄，并 將臺帳于每月25日前上報(bào)公司。19、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家法律、法規(guī)與地方政府要求，與使用得勞務(wù)人員簽訂勞動合同，項(xiàng)目部要做好勞動合同簽訂工作得指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)一份勞動合同備案。20、 勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)、足額得向所使用得勞務(wù)人員支付勞動報(bào)酬，并將工資支付簽收單報(bào)項(xiàng)目部 備案。項(xiàng)目部對工資單要及時(shí)張榜公示。項(xiàng)目部對惡意拖

18、欠勞務(wù)人員工資得勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費(fèi)用支付，直至拖欠得勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā) 全為止（必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰）。21、項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況得監(jiān)督、檢查工作,收集勞務(wù)隊(duì)伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。22,項(xiàng)目部應(yīng)在勞務(wù)隊(duì)伍退場前填寫上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍退場申請表，質(zhì)量安全部在三日內(nèi)給予回復(fù)。勞務(wù)隊(duì)伍退場辦理末次結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署得同意退場意見后，方可撥付工程 尾款，避免糾紛。第十二條 項(xiàng)目部應(yīng)會同勞務(wù)隊(duì)伍得負(fù)責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求得勞 動環(huán)境與條件，并按國家規(guī)定與要求采取保護(hù)措施，確保勞

19、動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè) 病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治得管理，提高職業(yè)病防治水平。第六章費(fèi)用結(jié)算第十三條、費(fèi)用結(jié)算按照公司公布得勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法文件執(zhí)行。第七章考核評審第十四條公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評 價(jià),撰寫考核報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門，并備案留存。對于問題嚴(yán)重，被清退出場得勞務(wù)隊(duì)伍，取 消準(zhǔn)入資格。第十五條 項(xiàng)目部考核（一）項(xiàng)目部要對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行日常檢查與季度綜合檢查，填寫勞務(wù)隊(duì)伍過程評價(jià)表，日常檢查發(fā) 現(xiàn)問題納入評價(jià)表中扣分；每季度末對所使用得勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度得短期用工 則在施工完成后對施工勞務(wù)

20、隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分得平均分，季 度考核評定結(jié)果作為公司半年、年度評審得依據(jù)。（二）工程完成后項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍得整體履約情況做出綜合評價(jià)。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)得問題及時(shí)進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、 安全事故,除賠償損失外，項(xiàng)目部有權(quán)對勞務(wù)隊(duì)伍采取停工、 罰款與 向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價(jià)高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)得勞務(wù)隊(duì)伍及個(gè)人，可向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。第十六條 項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行等級劃分，扣 分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格;發(fā)生質(zhì)量大

21、事故，負(fù)有 全部或主要責(zé)任,發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十七條對合格勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行年審與公布制度。（一）公司對合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格三類。（二）項(xiàng)目部每年1月5日前將上一年度 勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表 、 合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證及勞務(wù)隊(duì)伍名錄一起上報(bào)公司質(zhì)量安全部參加年審。（三）公司質(zhì)量安全部將每半年得評價(jià)結(jié)果登入勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表，于每年1月15日前將各項(xiàng) 目部上報(bào)得年審資料匯總，撰寫考核報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定第十八條公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍評選活動。對勞務(wù)隊(duì)伍管理工作得先進(jìn)單位與個(gè)人、優(yōu)秀勞 務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評選與表彰。第十九條凡有下列行為者，將做如下處