項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思考心得體會(huì).doc

1、工程管理團(tuán)隊(duì)建立考慮心得體會(huì)工程管理團(tuán)隊(duì)建立考慮心得體會(huì) 一、核心團(tuán)隊(duì)建立意識(shí)。無論怎樣，任何組織形式都需要以“指導(dǎo)核心”。指導(dǎo)者與被指導(dǎo)者之間的區(qū)別是指導(dǎo)者可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶著大家走向成功。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者核心選擇上要求更嚴(yán)格，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心的工作和指導(dǎo)者的風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)建立的方向；另外，在工程團(tuán)隊(duì)的管理中，很多是表達(dá)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以，工程團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理才能、業(yè)務(wù)才能、團(tuán)隊(duì)建立意識(shí)。在實(shí)際工作中，有很多業(yè)績突出的工程經(jīng)理，每天不停地繁忙，效率可能上來了，但其手下對(duì)工作不知如何開展，甚至把完成各種報(bào)表當(dāng)作主要工作，這樣團(tuán)隊(duì)的力量就沒得到充分發(fā)揮。一

2、旦工程經(jīng)理調(diào)動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)里很難找到適宜的頂替者；另外有一種情況，個(gè)別工程經(jīng)理每天忙于各種總部的報(bào)表和會(huì)議，很少參與業(yè)務(wù)工作，對(duì)下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)視，使團(tuán)隊(duì)建立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行力。二、樹核心形象與威信。很明顯，公司任命的工程經(jīng)理就是團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)核心。任命的根據(jù)是這個(gè)人的歷史業(yè)績，也可以理解為他的業(yè)務(wù)才能。有了業(yè)績和才能，下一步就是把業(yè)績與才能升華為威信。把你的工作經(jīng)歷傳授給你的手下，尤其時(shí)那些業(yè)務(wù)新手。假設(shè)你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不尊重和承受你的指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理、參建隊(duì)伍、供給商等在工程建立、管理過程中的責(zé)問、抱怨是常常遇到的，這可能是工作中做得不到位，或者是個(gè)別無理取鬧。

3、這時(shí)是你樹立威信的好時(shí)機(jī)，應(yīng)主動(dòng)去承當(dāng)你手下可以原諒的失誤和相關(guān)方的抱怨?？稍趯?shí)際工作中，就有很多工程經(jīng)理在接到相關(guān)方的抱怨時(shí)，不加考慮地順著相關(guān)方的抱怨來責(zé)怪自己的手下，這是非常失誤的。在工作中，工程經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)承當(dāng)更多的責(zé)任，這有利于樹立你威信。三、創(chuàng)造良好溝通環(huán)境。對(duì)于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨；出現(xiàn)問題互相推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。應(yīng)相信解決問題的方法肯定存在，假設(shè)大家有充分的溝通合作，就不會(huì)出現(xiàn)溝通障礙，應(yīng)創(chuàng)造以下_個(gè)方面的良好溝通環(huán)境。一要建立溝通平臺(tái)。一般工程建立過程中，有很多的例會(huì)，可以通過這種會(huì)議來進(jìn)展很好的溝通。建議在工

4、程會(huì)議中不僅僅是尋找施工中出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚(yáng)與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時(shí)間進(jìn)展單獨(dú)交流，聽聽團(tuán)隊(duì)成員的想法。二溝通帶來的效果。工程經(jīng)理官僚化，做事武斷，認(rèn)為自己總是對(duì)的，這種情況一般出如今業(yè)務(wù)才能比擬強(qiáng)的工程經(jīng)理身上。詳細(xì)表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程經(jīng)理個(gè)人的稱呼上，假設(shè)只有_個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)工程經(jīng)理的稱呼什么“經(jīng)理”、“主任”之類的，或稱“指導(dǎo)”、“老大”的，這樣的團(tuán)隊(duì)溝通是不順暢的，最好就是互相稱姓名。如“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個(gè)員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會(huì)帶來什么效果。當(dāng)然，并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必

5、須這樣，可以根據(jù)一個(gè)單位的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。三多開展集體活動(dòng)。工程部要積極開展一些集體活動(dòng)：一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深互相間的理解。這也是團(tuán)隊(duì)文化建立的一個(gè)重要內(nèi)容，有利增強(qiáng)工程凝聚力。四、合理分工人盡其才。在管理行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。而我們的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在大的管理方面有公司總部管理制度的工作指引。這也是管理由“管理個(gè)人英雄”時(shí)代進(jìn)入“管理規(guī)章制度形式”時(shí)代的標(biāo)志。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者的日常工作就是對(duì)所在的工程建立、管理任務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)視。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力表達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的高度，是一

6、件不容易的事情。一般來說，崗位細(xì)分操作、職責(zé)分工是目前比擬流行的兩種分工形式；但這不能發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)，最好的方式就是“縱橫分工”，即在崗位上細(xì)分、分清楚工作內(nèi)容的根底上，根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)特長，而進(jìn)展跨崗、跨業(yè)務(wù)合作。比方某職工崗位分工是負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作的，對(duì)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備、物資采購等。這就需要工程管理團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者，必須理解隊(duì)員的特長，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，以充分激發(fā)各自的才能。并做好以下_個(gè)方面工作：一制度建立執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，制度的建立可以標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目的。結(jié)合工程日常管理制度的制定，需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者自己決定。它的內(nèi)容包括：日

7、?？记谥贫?、會(huì)議制度、各種臺(tái)帳制度和鼓勵(lì)制度。而且是可以執(zhí)行的。如有這么一個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)，它的日常工作要求每天早上_：_準(zhǔn)時(shí)到辦公室，制定的根據(jù)是公司總部要求早上_：_上班。這在工程部是很難執(zhí)行的，也是沒有必要的。要知道工程建立管理工作是介于體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的工作。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的通宵施工作業(yè)，就不能保證這個(gè)工作時(shí)間?？上攵@個(gè)制度的執(zhí)行結(jié)果是什么。在這里并不是說早上_：_上班是一個(gè)錯(cuò)誤，而是說明制度的可執(zhí)行性。在這里闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：_.考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤；_.臺(tái)帳制度，目的是對(duì)工作的監(jiān)視與跟蹤。內(nèi)容是工作方案、

8、工作日記和其它與管理工作相關(guān)的臺(tái)帳；_.會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、工程例會(huì)；_.鼓勵(lì)制度，目的是保持團(tuán)隊(duì)的工作熱情。鼓勵(lì)一般有：公司高層的表揚(yáng)與肯定；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；提升獎(jiǎng)勵(lì)。二團(tuán)隊(duì)文化建立。俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團(tuán)隊(duì)文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊(duì)效力是否_+_>_。團(tuán)隊(duì)文化是對(duì)公司的企業(yè)文化和開展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目的、集體活動(dòng)開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目的是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭取獲得良好的業(yè)績。而集體活動(dòng)的開展可能

9、讓許多的工程經(jīng)理忘記了，這是可以理解的，公司給你職務(wù)和高薪是有高要求的。但這集體活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)文化建立的重要內(nèi)容，我們不可偏廢。其實(shí)這集體活動(dòng)的開展并不是很難，在每次例會(huì)后舉行一場足球賽、籃球賽并不是過分的要求?；蛘咭淮尉鄄汀⒁淮纬颗芤彩呛玫?。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建立的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能獲得好的成績。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神相貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要。三與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步。不想做將軍的士兵不是好士兵。一個(gè)優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給每個(gè)隊(duì)員提供個(gè)人的開展平臺(tái)。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。從另一個(gè)方面看，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求，在一個(gè)地方工作久了，換一個(gè)