勘察設(shè)計服務(wù)承諾

1、服務(wù)承諾、設(shè)計周期得保證措施1、我方在收到中標通知書后，十個工作日內(nèi)對評標專家所批示得方案修改進行細致認真得修改，并重新出示相關(guān)內(nèi)容得設(shè)計文本。2、本項目方案經(jīng)業(yè)主最終確認后于十 個工作日我方完成擴初 設(shè)計，并出示設(shè)計擴初文本。3、本項目擴初方案經(jīng)業(yè)主相關(guān)評審后，我方于十五個工作日 內(nèi)完成本項目得施工圖設(shè)計，并完成施工圖藍圖曬圖工作，及時把相 關(guān)圖紙交于業(yè)主，并于施工圖設(shè)計期間完成本項目得專項輔助設(shè)計, 幫業(yè)主創(chuàng)造真正符合本項目得各個專項設(shè)施。二、設(shè)計質(zhì)量保證措施1、在人力資源配置方面，對于本工程配備具有同類設(shè)計經(jīng)驗豐富得高級工程師、工程師組成項目設(shè)計組。項目負責人技術(shù)精湛，責 任心強，經(jīng)驗豐

2、富。2、設(shè)計質(zhì)量保證體系本公司為本工程項目組成工程組， 并嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì) 量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下:(1)會同方案設(shè)計方、我方高級工程師、工程師進行方案設(shè)計得定案工作，為進入下一步得施工圖設(shè)計做好技術(shù)準備工作。(2)在項目實施得各個設(shè)計階段，明確各階段得設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計周期，控制各階段得設(shè)計造價，闡述項目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計 依據(jù)，提供各專業(yè)得設(shè)計原則與設(shè)計控制進度，報總工程師審批。3）根據(jù)所編制得設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃得內(nèi)容，若有特殊得質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量控制計劃。4） 依據(jù)所批準得設(shè)計進度開展具體得設(shè)計作業(yè)， 在設(shè)計作業(yè)中， 重視設(shè)計過程工序管理與設(shè)計接口控

3、制， 作好各專業(yè)之間得設(shè)計組織 協(xié)調(diào)工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量， 做到成品校審會簽齊全， 切實避 免專業(yè)間得錯、 漏、 碰、 缺。5）各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)與技能，明確各自得職責，采用各專業(yè)間相互會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效得控制。6）通過設(shè)計校核與驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 及時修改或返工， 并采取相應得糾正 與預防措施，對各項措施進行實施效果驗證。7）各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟得經(jīng)驗，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。8）尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求與項目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇與

4、決策。三、工程造價控制措施控制工程造價得關(guān)鍵在于設(shè)計：1、強化意識,增強觀念,重視資料得收集工作。我方設(shè)計人員樹立經(jīng)濟核算得意識與觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、 設(shè)計保守浪費得傾向； 把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來,切實做好工程造價得控 制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應密切配合,能動地影響設(shè)計,以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設(shè)成本。2、從提高價值目標，滿足建設(shè)單位得要求出發(fā)，對建設(shè)項目進行功能與成本分析， 將技術(shù)分析與經(jīng)濟分析緊密結(jié)合， 滿足必要功能 得成本，

5、消除不必要功能得成本，使設(shè)計方案最優(yōu)化。3、優(yōu)化設(shè)計，避免浪費在設(shè)計全過程中， 優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方 案設(shè)計中對投資進行控制。 在各專業(yè)設(shè)計中， 選擇先進、 可靠、成熟、 經(jīng)濟得設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工 作，根據(jù)不同得地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案 ，以降低土建 投資。4、協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標工作，控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用得支出就是控制項目投資得必要手段與措 施，我院將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標工作，控制成本。5、提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案得審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題得處理等方 面，為業(yè)主提供技術(shù)支持， 以避免施工過程中可能出現(xiàn)得浪費與不必 要得返工，為項目提供完善、快捷得服務(wù)。四、后期服務(wù)措施及承諾1、認真及時將業(yè)主提出得各項成熟可靠得技術(shù)與經(jīng)驗用于設(shè)計與施工建設(shè)中。2、成立由各專業(yè)項目負責人組成得項目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項目進展得需要，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。3、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作。4、在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化