SMT車間年度總結(jié)

1、SMT車間年度總結(jié)篇一：20XX20XX 年 SMTSMT 車間年度總結(jié)20XX20XX 年 SMTSMT 車間年度總結(jié)20XX20XX 年悄然離去，這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己 的本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破， 工作效率方面都 有了較大的提升，先將20XX20XX 年的工作情況總結(jié)如下：1.1.狠抓生產(chǎn)效率：相當于公司其他車間而言，SMTSMT 車間是自動化程度較高的車間,2.2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著 SMTSMT 這個行業(yè)的競爭越來越大，各公司對于如何我深知作為車間班組長， 自己的工作直接影響車間

2、的工作質(zhì)量， 出于對公 司的負責(zé)任的想法， 在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈， 積極發(fā)現(xiàn)并控 制可能會出現(xiàn)的問題， 對于嚴重的品質(zhì)隱患， 及時的配合各部門以及 相關(guān)人員有效的處理， 杜絕類似問題的再次發(fā)生， 同事加強員工對質(zhì) 量的重要性認識， 要求大家認真做好自檢互檢工作， 確保不讓不良品 流入下一道工序；3.3.加強班組建設(shè)，提高班組管理力度考核制度4.4.加強自身學(xué)習(xí)，提高管理水平由于感到自己身上的打字很重，而自己的學(xué)識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。 所以一直不敢掉以輕心，直在學(xué)習(xí)， 積極提高自身各項管理知識， 女里提升工作效率和工作質(zhì) 量，爭取工作的主動性通過這一年的學(xué)習(xí)

3、感覺自己還是有一點進步， 能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問題二工作中出現(xiàn)的問題篇三：SMTSMT 工藝工程師工作總結(jié)20XX20XX 年年終總結(jié)20XX20XX 年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn) 在又即將走過20XX20XX 迎來 20XX20XX 新的一年。在即將過去的一年中，我 主要負責(zé) SMTSMT 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的 重視與支持， 使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本 的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專 員人員的探討等， 不但增加了自己的專業(yè)知識， 且使自己的溝通協(xié)調(diào) 能力進一步得到提升。 通

4、過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時 恒晨企業(yè)文化的熏陶， 使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提 升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點， 也反映出了我工作中的不足 和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就20XX20XX 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改 善，力爭在20XX20XX 年做的更好。一：20XX20XX 年總結(jié):1 1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的 PCBPCB 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并 提出建

5、議更改方案。各問題點通過評估報告的形式反饋給工程、 開發(fā)。并根據(jù)我廠各種1.1.班組管理方面：2.2.質(zhì)量控制方面3.3.生產(chǎn)效率方面4.4.節(jié)約方面設(shè)備的具體特點總結(jié)PCEPCE 拼板規(guī)范要求提 供給公司 LayoutLayout 參考。通過隨時和 LayoutLayout 工作人員溝通， 確保拼板 的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。2 2、SMTSMT 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)， 并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、 設(shè)備特點， 制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范 、物料烘烤規(guī)范 、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范 等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備，如：X-RAYX-RAY 錫膏測厚儀、AOIAOI 等及時 提供作業(yè)指導(dǎo)和

6、操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。3 3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如3285132851 度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 PPMPPM 上升現(xiàn)象，分析為 PCBPCB 毛刺引起, 及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。 對其他一些內(nèi)部作 業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力，爐后 PPMPPM由 0909 年的平均500500PPMPPM 左右到現(xiàn)在的 150PPM150PPM 左右。4 4、對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。對回流焊、 AOIAOI 等一些自己所負責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。 對

7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理， 保證 生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。5 5、對工藝、 AOIAOI 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助 AOIAOI 技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕 QCQC 工作壓力。通過工作中問題點的處理， 培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問 題的能力。二：20XX20XX 年規(guī)劃1 1 、持續(xù)推動 SMTSMT 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20XX20XX 年的工藝改進工 作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。 可能每一個小的進步都 需要較大的力氣去解決。2 2、提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件 化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3 3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。 增加對新進設(shè)備的熟悉、 熟練程度。更深層次的去了解 SMTSMT 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、PCBPCB 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保 障。、SMTSMT 品質(zhì)的管控。對 SMTSMT 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、爭取爐后 PPMPPM 直在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100100 以內(nèi)。、設(shè)備的維護、更新。SMTSMT 有 1616 臺回流焊，其中 8 8 臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、 磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺， 發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道