學(xué)生實訓(xùn)9-1-1 實訓(xùn)9 采購績效考核動畫(腳本)

1、動畫序號：實訓(xùn)9動畫名稱：采購績效考核實訓(xùn)界面一：實訓(xùn)主界面采購績效考核實訓(xùn)出現(xiàn)明日公司采購部會議室大門的動畫，大門慢慢打開，出現(xiàn)會議室內(nèi)情景，人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財務(wù)部主管、倉儲部主管、質(zhì)檢部主管、文員等正在開會，會標(biāo)顯示“采購人員績效考核”實訓(xùn)解說開始實訓(xùn)退出實訓(xùn)背景1、實訓(xùn)解說明日制造公司人力資源部召集采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、倉儲部、質(zhì)檢部等部門負(fù)責(zé)人在采購部會議室對采購人員進(jìn)行定期采購績效考核。考核過程由人力資源部負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)被考評對象在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的表現(xiàn)以及各相關(guān)部門提供的實績記錄資料，通過匯總、計算、打分給予綜合評價，得出考

2、核結(jié)果。經(jīng)公司核批后的考核結(jié)果予以公布，采購部梁經(jīng)理宣布獎懲決定，并提出改進(jìn)要求。本實訓(xùn)以考核采購人員績效的過程為背景，分別設(shè)置了三道關(guān)卡，請同學(xué)們依次完成每一關(guān)卡的實訓(xùn)。2、實訓(xùn)背景：背景一 在采購人員績效考核的三項內(nèi)容中（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）工作業(yè)績是考核的重點，其權(quán)重相對較大。在各項指標(biāo)權(quán)重分配上，由于各公司所面對的采購環(huán)境、具體條件不盡相同，故權(quán)重分配偏重不同，本實訓(xùn)中的權(quán)重分配是根據(jù)明日制造公司的實際情況確定的。 明日制造公司采購人員績效考核指標(biāo)權(quán)重分配表考核內(nèi)容考核項權(quán)重工作態(tài)度考勤狀況5%工作主動性5%工作業(yè)績采購計劃完成率25%采購物資合格率(進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率)10%采

3、購物資及時率(交貨進(jìn)度達(dá)成率)10%采購成本控制(價格起伏)15%工作能力專業(yè)知識水平10%語言表達(dá)能力5%綜合分析能力5%談判能力10% 背景二 相關(guān)指標(biāo)計算方法： 采購計劃完成率考核方法：根據(jù)公司倉儲部提供的每期入庫統(tǒng)計表，以批數(shù)為單位。采購計劃完成率(當(dāng)期實際入庫批數(shù)當(dāng)期計劃總批數(shù))×100 采購物資合格率(進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率)考核方法：根據(jù)公司質(zhì)檢部提供的每期來料品質(zhì)統(tǒng)計表，以批數(shù)為單位。 品質(zhì)達(dá)成率(當(dāng)期合格來料批數(shù)當(dāng)期來料總批數(shù))×100 及時供貨率(交貨進(jìn)度達(dá)成率)考核方法：以每期下達(dá)訂購單數(shù)為總批數(shù)，每張訂單上的產(chǎn)品為一批。 交貨進(jìn)度達(dá)成率(交貨準(zhǔn)時訂單數(shù)量總訂

4、單數(shù)量)×100 采購成本控制考核方法：根據(jù)公司財務(wù)部提供的資料，核算成本降低目標(biāo)達(dá)成率。 成本降低目標(biāo)達(dá)成率 成本實際降低率成本目標(biāo)降低率界面二：實訓(xùn)背景以旁白+字幕+表格顯示的形式進(jìn)行實訓(xùn)背景介紹。返回點擊“返回”回到主界面一二、點擊“開始實訓(xùn)”出現(xiàn)界面三，進(jìn)入實訓(xùn)操作界面界面三：實訓(xùn)操作界面回到會議室動畫(界面一)人力資源部經(jīng)理發(fā)言：根據(jù)我們公司采購績效考核制度，我們對公司的四位采購人員(浦 天、王小虎、劉 雄、李給力)進(jìn)行例行的績效考核。闖關(guān)一闖關(guān)二闖關(guān)三退出1、 闖關(guān)一：采購績效考核指標(biāo)的選擇（25分）界面四：實訓(xùn)操作界面人物：旁白：采購績效考核指標(biāo)有很多，如：考勤狀況、年

5、采購金額、年采購金額占銷售收入的百分比、專業(yè)知識掌握程度、及時供貨率、工作主動性、談判能力、工作積極性、采購人員的人數(shù)、采購計劃完成率、工作責(zé)任心、采購物資合格率、采購成本控制、計劃分析能力、采購部門的費用等（指標(biāo)都以魚的形狀出現(xiàn)）請你將對采購人員的考核指標(biāo)“釣”出來，放到魚缸中。我要回答返回點擊“我要回答”進(jìn)入界面五，點擊“返回”回到界面三界面五：實訓(xùn)操作界面請你將對采購人員的考核指標(biāo)“釣”出來，放到魚缸中。出現(xiàn)一大魚缸，操作者需逐個往魚缸里釣。（魚缸上顯示“采購人員的考核指標(biāo)”）提 交返回點擊“提交”到界面六，點擊“返回”到界面四界面六：實訓(xùn)操作界面若選擇正確則出現(xiàn)，“恭喜你選擇正確”，可

6、以用動畫表示慶祝；若回答錯誤，則出現(xiàn)“請仔細(xì)思考”，可以出現(xiàn)一個思考的動畫形象。參考答案：除年采購金額、年采購金額占銷售收入的百分比、采購人員的人數(shù)、采購部門的費用外，其余指標(biāo)全選。參考答案重新回答退出點擊參考答案出現(xiàn)答案，點擊“重新回答”回到界面五，點擊“退出”回到界面三2、 闖關(guān)二：采購績效考核指標(biāo)類別劃分（15分）界面七：實訓(xùn)操作界面旁白：采購人員績效考核指標(biāo)分為哪幾類呢？請將大魚缸（同界面五）里的魚分類“釣”入三個小魚缸里。三個小魚缸，分別標(biāo)注工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力字樣。 我要回答返回點擊“我要回答”進(jìn)入界面八，點擊“返回”回到界面三界面八：實訓(xùn)操作界面請將大魚缸里的指標(biāo)正確的“

7、釣”到相對應(yīng)的小魚缸中出現(xiàn)界面七中的一個大魚缸、三個小魚缸，操作者需從大魚缸逐個分別往小魚缸里釣。提 交返回點擊“提交”到界面九，點擊“返回”到界面七界面九：實訓(xùn)操作界面若選擇正確則出現(xiàn)，“恭喜你選擇正確”，可以用動畫表示慶祝；若回答錯誤，則出現(xiàn)“請仔細(xì)思考”，可以出現(xiàn)一個思考的動畫形象。參考答案：采購計劃完成率、采購物資合格率、采購成本控制、及時供貨率裝入工作業(yè)績魚缸；考勤狀況、工作主動性、工作積極性、工作責(zé)任心裝入工作態(tài)度魚缸；專業(yè)知識掌握程度、計劃分析能力、判斷能力裝入工作能力魚缸。（每答對一項得5分）參考答案重新回答退出點擊參考答案出現(xiàn)答案，點擊“重新回答”回到界面八，點擊“退出”回到

8、界面三3、闖關(guān)三：計算和確定考核項指標(biāo)及評估得分（60分）界面十：實訓(xùn)操作界面人物：采購部文員小汪采購部文員小汪：根據(jù)各相關(guān)部門提供的實績記錄資料以及領(lǐng)導(dǎo)們的評價打分，通過匯總，得到以下資料：（滾動顯示資料一：采購人員工作態(tài)度評價表；資料二： 采購人員工作能力評價表；資料三：采購人員工作業(yè)績完成情況記錄）請根據(jù)以上資料及本實訓(xùn)背景資料分別完成四位員工績效評估表中的空余欄目。旁白：請同學(xué)們根據(jù)以上資料，完成四位采購人員績效考核表中各項考核評價項目。我要回答返回點擊“我要回答”進(jìn)入界面十一，點擊“返回”回到界面三界面十一：實訓(xùn)操作界面顯示采購人員績效評估表分別對四位采購人員進(jìn)行評估，工號如下：浦

9、天 0053王小虎 0054劉 雄 0055李給力 0056操作者將四份表逐項填列完畢才能提交。（每答對一份表得15分）提交返回點擊“提交”到界面十二，點擊“返回”到界面三采購人員績效評估表 工號被評估者姓名所在崗位明日制造公司所屬部門采購部考核階段2010年_1月_1日2010年_12_月_31日填表日期2011年_1_月10_日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點（滿分100分）評估得分工作態(tài)度考勤狀況全勤得滿分，遲到三次及以下扣10分，遲到三次及上此項得分為0工作主動性是否積極、主動地完成工作工作業(yè)績采購計劃完成率目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分

10、為0采購物資合格率目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為0采購物資及時率目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為0采購成本控制計算值為0%時，得60分 每高_(dá)%, 加10_分， 低于0_%, 此項得分為0 工作能力專業(yè)知識水平是否全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識語言表達(dá)能力辭能達(dá)意，有條理綜合分析能力對工作中出現(xiàn)的問題能否做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力具是否有一定的談判技巧總分備注： 界面十二：實訓(xùn)操作界面若答案正確則出現(xiàn)，“恭喜你回答正確”，可以用動畫表示慶祝；若回答錯誤，則出現(xiàn)“請仔細(xì)思考”，可以出現(xiàn)一

11、個思考的動畫形象。參考答案重新回答退出點擊參考答案出現(xiàn)答案，點擊“重新回答”回到界面十，點擊“退出”回到界面三參考答案： 采購人員績效評估表 工號0053被評估者姓名浦 天所在崗位明日制造公司所屬部門采購部考核階段2010年_1月_1日2010年_12_月_31日填表日期2011年_1_月10_日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點（滿分100分）評估得分工作態(tài)度考勤狀況5%全勤得滿分，遲到三次及以下扣10分，遲到三次及上此項得分為05工作主動性5%是否積極、主動地完成工作4工作業(yè)績采購計劃完成率25%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為0采購物資合格率

12、10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為09采購物資及時率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為07采購成本控制15%計算值為0%時，得60分 每高_(dá)%, 加10_分， 低于0_%, 此項得分為012工作能力專業(yè)知識水平10%是否全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識8語言表達(dá)能力5%辭能達(dá)意，有條理綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的問題能否做出準(zhǔn)確的分析與判斷4談判能力10%具是否有一定的談判技巧總分備注： 采購人員績效評估表 工號0054被評估者姓名王小虎所在崗位明日制造公司所屬部門采購部考核階段2

13、010年_1月_1日2010年_12_月_31日填表日期2011年_1_月10_日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點（滿分100分）評估得分工作態(tài)度考勤狀況5%全勤得滿分，遲到三次及以下扣10分，遲到三次及上此項得分為0工作主動性5%是否積極、主動地完成工作工作業(yè)績采購計劃完成率25%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為020采購物資合格率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為08采購物資及時率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為07采購成本控

14、制15%計算值為0%時，得60分 每高_(dá)%, 加10_分， 低于0_%, 此項得分為012工作能力專業(yè)知識水平10%是否全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識8語言表達(dá)能力5%辭能達(dá)意，有條理4綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的問題能否做出準(zhǔn)確的分析與判斷4談判能力10%具是否有一定的談判技巧總分備注： 采購人員績效評估表 工號0055被評估者姓名劉 雄所在崗位明日制造公司所屬部門采購部考核階段2010年_1月_1日2010年_12_月_31日填表日期2011年_1_月10_日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點（滿分100分）評估得分工作態(tài)度考勤狀況5%全勤得滿分，遲到三次及以下扣10分，遲到三次及上此項得分為05

15、工作主動性5%是否積極、主動地完成工作工作業(yè)績采購計劃完成率25%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為025采購物資合格率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為09采購物資及時率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為0 10采購成本控制15%計算值為0%時，得60分 每高_(dá)%, 加10_分， 低于0_%, 此項得分為0工作能力專業(yè)知識水平10%是否全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識7語言表達(dá)能力5%辭能達(dá)意，有條理綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的

16、問題能否做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力10%具是否有一定的談判技巧總分備注： 采購人員績效評估表 工號0056被評估者姓名李給力所在崗位明日制造公司所屬部門采購部考核階段2010年_1月_1日2010年_12_月_31日填表日期2011年_1_月10_日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點（滿分100分）評估得分工作態(tài)度考勤狀況5%全勤得滿分，遲到三次及以下扣10分，遲到三次及上此項得分為0工作主動性5%是否積極、主動地完成工作3工作業(yè)績采購計劃完成率25%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為015采購物資合格率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為09采購物資及時率10%目標(biāo)值為_100_%, 每低_10_%, 扣_10_分， 低于_60_%, 此項得分為08采購成本控制15%計算值為0%時，得60分 每高_(dá)%, 加10_分， 低于0_%, 此項得分為0工作能力專業(yè)知識水平10%是否全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識語言表達(dá)能力5%辭能達(dá)意，有條理綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的問題能否做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力10%具是否有一定的談判技巧總分71備注：4、考核結(jié)論評價界面十三：明日制造公司公告欄出現(xiàn)明日制造公司公告欄（由遠(yuǎn)推近顯示公告內(nèi)容） 公告經(jīng)公司人力資源部對采購部采購人