施工組織設(shè)計(jì)及編制原則

1、2Z1010302Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體 現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、 各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。2Z1010312Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下 基本內(nèi)容:1 1工程概況本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，

2、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;2 2 施工部署及施工方案(1)(1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理 安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)(2) 對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。3 3 施工進(jìn)度計(jì)劃(1)(1) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方 面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求;(2)(2) 使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的 人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源

3、需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4 4 施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī) 械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場 能有組織地進(jìn)行文明施工。5 5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為:(1(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)(3) 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))()施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)

4、容(1)(1)(3)(3)(4)(4) 施工環(huán)境及施工條件等。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是 對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:1 1 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;2 2.施工部署及其核心工程的施工方案;3 3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4 4.施工總進(jìn)度計(jì)劃;5 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6 6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);7 7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。（

5、二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:1 1 工程概況及施工特點(diǎn)分析;2 2.施工方案的選擇;3 3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4 4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)

6、劃;5 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6 6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);7 7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;8 8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是 直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下

7、:1 1 工程概況及施工特點(diǎn)分析;2 2.施工方法和施工機(jī)械的選擇;3 3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4 4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;5.5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6.6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z1010322Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則:1.1.重視工程的組織對施工的作用;2.2.提高施工的工業(yè)化程度;3.3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;4.4.重視工程施工的目標(biāo)控制;5 5積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);6 6充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高

8、施工的連續(xù)性和均衡性;7 7.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)()施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括:1.1.計(jì)劃文件;2.2.設(shè)計(jì)文件;3 3合同文件;4 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;5.5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;6 6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括:1 1建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;2 2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;3 3施工總組織設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;4 4.資源配置情況;5 5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等;6.6.

9、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;7 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:1 1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2 2.計(jì)算主要工種工程的工程量;3.3.確定施工的總體部署;4.4.擬訂施工方案;5.5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.6.編制資源需求量計(jì)劃;7.7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃;8.8.施工總平面圖設(shè)計(jì);9.9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如:（1 1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）（2

10、2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上 的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者 有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。練習(xí)1 1 .某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和 圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是 （）（）。A.A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.C.編制資源需求量計(jì)劃D.D.施工總平

11、面圖設(shè)計(jì)【答案】B B2 2 .對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是施工總平面圖施工部署及施工方案【答案】B B。本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部 署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3 3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）（）。A A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B B.施工方案的選擇;B.B. 施工組織總設(shè)計(jì)D.D. 施工圖設(shè)計(jì)文件c c.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.E.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDEABDE2Z1010402Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2

12、Z1010412Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-12Z101041-1 ）:hlhlzvMmii詢總桂劇原艸圖1 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/ /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資 / /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2 2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過

13、程中和施工過程（1 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;（2 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;（3 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3 3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)） 調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可 觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本 與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目

14、標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z101041-22Z101041-2 ）主要包括:1 1 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等2 2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;3 3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4 4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。三、項(xiàng)目目標(biāo)的