2020年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題練習(xí)

1、2020年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題練習(xí)1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：A參閱績(jī)效報(bào)告B、排除任何項(xiàng)目變更C持續(xù)修正時(shí)間表管理計(jì)劃D評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展參考答案：A2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：A制作績(jī)效報(bào)告B、實(shí)行考察C舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D實(shí)行采購(gòu)審計(jì)參考答案：C3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你

2、應(yīng)該：A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)C創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)D向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用參考答案：C4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息B、充分準(zhǔn)備各種圖表C使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表D定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整即時(shí)的數(shù)據(jù)資料參考答案：D5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告D移交責(zé)任參考答案：A6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)

3、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：A向上自由流B、水平自由流C不受限制的交流D項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的水平參考答案：D7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的水準(zhǔn)主要地取決于：A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位C項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡參考答案：A8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：A文件記錄B、反饋C成本D消除障礙參考答案：A9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：A項(xiàng)目驗(yàn)收B、合同清算C項(xiàng)目文件檔案D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)參考答案：B10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間實(shí)行信息交換。能夠通過(guò)下列哪些基本要素來(lái)促動(dòng)這種交換：A閱讀，寫和聽B、展示良好的說(shuō)話和傾聽習(xí)慣C溝