公司事業(yè)部效益工資管理辦法

1、XXX 2012 X 號關(guān)于印發(fā)XXXXX效益工資分配管理辦法的通知各部門：為進一步明確事業(yè)部效益工資分配方法，現(xiàn)將xxxxX效益工資分配管理辦法印發(fā)給你們，請各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)。此通知。附：測算方法說明O二年X月X日XXXXX效益工資分配管理辦法第一章 總則和目的第一條 為了與公司規(guī)章制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范績效考核 管理， 使績效考核體系得到較好的推動，特結(jié)合 XX 事業(yè)部具 體情況制定本 辦法。第二條 本辦法的制定是以考核為依據(jù)，適當(dāng)拉開分配差 距為前 提編制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，在 XXX 事業(yè)部 內(nèi)部形成一 定的競爭機制，促進 XXX 事業(yè)部整體能力的提升。第三條 為及時、公正的對部

2、門員工過去一段時間的工作 績效進 行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效 改進做準(zhǔn)備。第四條 使 XXX 事業(yè)部績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程， 為 管理 提供人事信息和決策依據(jù)，以增進管理效率。第五條 本辦法僅適用于 XXX 事業(yè)部可自由支配的效益工 資部 分，不與總公司相關(guān)規(guī)章制度矛盾，公司規(guī)定的其它工資、 效益獎金 等部分不在本辦法規(guī)定之內(nèi)。第六條 考核范圍： XXX 事業(yè)部各部室， 除事業(yè)部總經(jīng)理、 副 總經(jīng)理和見習(xí)期人員。第二章 考核原則第七條 以部門員工的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)（參見 XXX 事業(yè)部崗位職責(zé) ），和員工實際工作中的客觀事 實 為依據(jù)。第八條 以全面、客觀

3、、公正、公開、規(guī)范為核心考核理 念。第九條 采用 XXX 事業(yè)部總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)評 價的 方式。第十條 考核時間與人事部相關(guān)考核統(tǒng)一。第三章 考核辦法 第十一條 XXX 事業(yè)部各 部室負(fù)責(zé)人月績效工資的確定。 部室行政正職及主持工作的副職，月 績效工資為本部室人 均績效工資的 2.3 倍，副職為本部門人均效益工 資的 1.8 倍。第十二條 部室內(nèi)部職工考核： 由于各部門設(shè)置的崗位不同，各 自的職責(zé)分工等差異各部 室負(fù)責(zé)人要本著充分調(diào)動部門員工積極性， 結(jié)合崗位職責(zé)及實 際完成情況進行打分分配。以 XXX 事業(yè)部下發(fā)到各部室的分配總額為基數(shù)（設(shè)為a ）員工得分為 bi,員工效益工資總

4、額 =a Qi/（bi+b2+b3+bi）。各部室需將制定的內(nèi)部考核辦法上報考核辦公室批準(zhǔn)后實施。第十三條 對考核結(jié)果有異議的，可在當(dāng)次考核結(jié)束前向 部門領(lǐng)導(dǎo)或事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)等提出書面申訴， 由考核小組進行復(fù)核、 調(diào) 查與協(xié)調(diào)。第十四條 部室綜合考核辦法 對各部室的專項考核，由各職能部 門負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的考核 管理辦法，并依據(jù)管理辦法按月組織實施考 核。第十五條 條對部室的綜合考核 部室綜合考核內(nèi)容由目標(biāo)任務(wù)完 成情況（考核辦公室） 、費 用管理考核（綜合部） 、精神文明建設(shè) 考核（綜合部） 、質(zhì)量體 系建設(shè)考核（含 6S ）（綜合部）和職能 履行考核（考核辦公室） 五部分組成。考核得分 =（目標(biāo)任

5、務(wù)考核 40 分 +預(yù)算管理考核 10 分 +精 神 文明建設(shè)考核 10 分 +職能履行考核 30 分 +質(zhì)量體系建設(shè)考核 10 分） X 100%。部室績效工資額 =事業(yè)部績效工資總額 X 0.8 X （該部室綜合 考 核分?jǐn)?shù)/各部室綜合考核總分）X （該部室員工數(shù)/事業(yè)部總?cè)?數(shù)）第十六條 考核程序 考核工作由綜合部負(fù)責(zé)組織。各部室月績效 工資經(jīng)事業(yè)部 考核辦公室核實后，將各部室績效工資總額下發(fā)至各部 室。各 部室上報的二次分配的結(jié)果與基礎(chǔ)工資部分作為職工當(dāng)月工資報事業(yè)部總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合部發(fā)放。 第十七條考核工作流程1. 各部室每月 20 日向綜合部報送考勤表；2. 綜合

6、部每月 22 日組織考核辦公室對各部室的職能履行項 進 行考核打分。3. 每月 24 日前各部室將二次分配結(jié)果報綜合部。4. 綜合部每月 26 日前將事業(yè)部績效工資總額交公司人事 部。 第四章 業(yè)務(wù)提成獎考核辦法第十八條 業(yè)務(wù)提成獎分直接業(yè)務(wù)提成獎和間接業(yè)務(wù)提成 獎。第十九條 直接業(yè)務(wù)提成獎獲得者為該項業(yè)務(wù)的直接發(fā)起 （開 發(fā)）人，業(yè)務(wù)提成獎按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度進行分配。第二十條 間接業(yè)務(wù)提成獎獲得者為該項業(yè)務(wù)的間接參與 人，業(yè) 務(wù)提成獎按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度按照與該業(yè)務(wù)相關(guān) 性輕重進行分 配。第二十一條 考核流程1. 業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單，凈利潤以決算單為 準(zhǔn)。2. 以該項業(yè)

7、務(wù)凈利潤為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)XXX 事業(yè)提成獎部業(yè)務(wù)提成獎發(fā)放管理辦法確定直接業(yè)務(wù)提成獎及間接業(yè)務(wù) 的獲得人及額度。3. 每年年終發(fā)放業(yè)務(wù)提成獎時間。第五章 業(yè)務(wù)虧損處罰考核辦法第二十二條 條業(yè)務(wù)虧損處罰額度按照該業(yè)務(wù)的總虧損額 度進行 處罰。第二十三條 考核流程1. 業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單。2. 以該項業(yè)務(wù)虧損額為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)XXX 事業(yè)部業(yè)務(wù)虧損處罰管理辦法確定造成該業(yè)務(wù)虧損的直接責(zé)任人 及間接 責(zé)任人，以及相應(yīng)的處罰額度。3. 每年年終對業(yè)務(wù)虧損進行處罰。第六章 年終獎考核辦法第二十四條 年終獎視事業(yè)部全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、年 度經(jīng)濟 效益及工資總額使用情況，上報公司人

8、事部，由總經(jīng)理 辦公會確定人 均年終獎標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條 以各部室全年完成情況和每月績效考核得分 情況為 主要依據(jù)，由考核組確定各部室年終獎總額，各部室負(fù) 責(zé)人根據(jù)本部 室職工全年工作業(yè)績對年終獎總額進行二次分 配。第七章 其他事項第二十六條 對于“有待提高”的員工，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)提議， 業(yè)部辦公會討論，將酌情對其績效工資進行扣除。第二十七條 對有突出貢獻、業(yè)績優(yōu)秀的部室及個人，經(jīng) 辦公會討論，可給予一定的獎勵。第二十八條 考核組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：XXX 成員： XX XX XX XX 事業(yè)部考核辦公室：設(shè)在綜合部 第八章 附 則第二十九條 本辦法解釋權(quán)歸事業(yè)部考核辦公室，其它未

9、執(zhí)行公司有關(guān)管理制度。第三十條 對臨時出現(xiàn)的相關(guān)事宜由事業(yè)部考核辦公室討 后綜合部組織執(zhí)行。第三十一條 本辦法與公司相關(guān)制度矛盾時，以公司規(guī)定第三十二條 本辦法自公布之日起實施。事事業(yè)部組長：盡事宜論批準(zhǔn)為準(zhǔn)。O二年五月十日測算方法說明1、 2012XXX事業(yè)部經(jīng)濟考核指標(biāo)為：營業(yè)收入：確保XX 萬元；利潤總額：XX萬元。2、2012年XX事業(yè)部工資總額為 XX萬元，減去XX事業(yè)部固定工資部分，效益工資加業(yè)務(wù)提成獎全年為XX萬元。XX事業(yè)部效益工資 二XX萬元XXX二XX萬；XX事業(yè)部提成獎 二XX萬元X XX=XX萬;由此測算人均效益工資（不含實習(xí)生、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）為每月XXX元。3、 若物流