公司例會(huì)管理制度

1、公司例會(huì)管理制度一、目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平， 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理 的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)， 總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)特制定會(huì)例會(huì)管理制度。范圍：領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、各副總、總監(jiān)組織的各種例會(huì)。職責(zé)：總裁、副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。一、例會(huì)形式：1. 部門(mén)周例會(huì)；2. 公司周例會(huì)3. 公司月例會(huì)二、各例會(huì)時(shí)間：會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)備注部門(mén)周例會(huì)每周一上午九點(diǎn)至下午三占1八、部門(mén)級(jí)會(huì)議室逢節(jié)假日提前，副總裁或總監(jiān)主持公司周例會(huì)每周一下午三點(diǎn)一號(hào)樓三樓會(huì)議室逢節(jié)假日提前，總裁主持公司月例會(huì)每月最后天一號(hào)樓三樓會(huì)議室逢節(jié)假日提前

2、，總裁主持三、各例會(huì)要求：1. 部門(mén)周例會(huì)要求:1）會(huì)議主持：副總裁或分管總監(jiān);2）參會(huì)人員：各部門(mén)全體員工；3）會(huì)議管理：A. 會(huì)議需要使用公用會(huì)議室的部門(mén)需在 0A系統(tǒng)中的會(huì)議管理進(jìn)行會(huì)議預(yù)約, 各部門(mén)在進(jìn)行會(huì)議計(jì)劃時(shí)，實(shí)現(xiàn)須查看時(shí)間段內(nèi)的會(huì)議時(shí)使用情況；B. 在0A系統(tǒng)中在進(jìn)行會(huì)議管理時(shí)，各部門(mén)要慎重使用公司會(huì)議資源，對(duì)于 會(huì)議預(yù)約時(shí)間要秉持合理、節(jié)約、守時(shí)的原則進(jìn)行，不得隨意更改會(huì)議計(jì)劃。4）會(huì)議內(nèi)容：A. 各相關(guān)部門(mén)成員應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；B. 與會(huì)人員對(duì)主持者及發(fā)言人提出的問(wèn)題進(jìn)行分析；C. 與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人

3、、落實(shí)具體完成時(shí)間。5）會(huì)議紀(jì)要：由會(huì)議主持者制定紀(jì)要人員，會(huì)議當(dāng)日下班前下發(fā)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并將紀(jì)要簽收單在人力資源部、總裁辦秘書(shū)部備案。2. 公司周例會(huì)要求：1）會(huì)議主持：總裁2）參會(huì)人員：公司總裁、畐U總裁、總監(jiān)，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間 主任及本周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問(wèn)題的部門(mén)相關(guān)人員。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總裁批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）周例會(huì)議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：程序匯報(bào)匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求部門(mén)1總裁辦總裁1.組織與會(huì)人員回顧上周會(huì)議需改善的問(wèn)題1.歷時(shí)5分鐘；2總裁辦總裁辦主任2. 公司上次會(huì)議工作安排的執(zhí)行情況；3.

4、上周本部門(mén)工作匯報(bào)；4. 本周工作計(jì)劃；1 .根據(jù)上周會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行 逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情 況；2. 形成報(bào)表做投影演示；3. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；4. 計(jì)劃要具有可操作性；5. 歷時(shí)5分鐘；3財(cái)務(wù) 體 系財(cái)務(wù)總監(jiān)5. 匯報(bào)上周各部門(mén)資金使用情況6. 匯報(bào)上周成本控制與預(yù)算管理情 況7. 做現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析8. 做本周財(cái)務(wù)管理計(jì)劃陳述1. 形成報(bào)表做投影演示；2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 計(jì)劃要具有可操作性；4 .歷時(shí)3分鐘；4人 資 體 系總監(jiān)1. 本周招聘及人員入職情況；2. 周內(nèi)離職人數(shù)；3. 周內(nèi)入職人數(shù)；4. 離職率：離職原因分析及離職咼危部門(mén)分析；1. 形成報(bào)表做投影演示

5、；2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解 決方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 公司人力成本及各部門(mén)人力成本分析；6. 上周獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況；7. 上周人力資源工作的相關(guān)匯報(bào)；8. 本周人力資源工作計(jì)劃；5.歷時(shí)3分鐘；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展 幵說(shuō)明；10. 上周工作中的不足與過(guò)失；11. 本周工作方法的改進(jìn)；12. 本周具體工作計(jì)劃1. 形成報(bào)表做投影演示2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 歷時(shí)3分鐘；6運(yùn)維 體 系運(yùn)維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯報(bào)；2. 后勤保障部工作匯報(bào)；3.

6、 本周工作計(jì)劃；1. 形成報(bào)表做投影演示；2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解 決方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)度、資金 使用情況、工程進(jìn)度、施 工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等具體 問(wèn)題；6. 歷時(shí)5分鐘；7基建工程部經(jīng)4.將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展1.形成報(bào)表做投影演示理幵說(shuō)明；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；5.上周工作中的不足與過(guò)失；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解6.本周工作方法的改進(jìn)；決方案及結(jié)論；7.本周具體工作計(jì)劃4.計(jì)劃要有可操作性；5.歷時(shí)3分鐘；8.將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展1 .形成報(bào)表做投影演示幵說(shuō)明匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；Q后勤保障部經(jīng)9

7、.上周工作中的不足與過(guò)失；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解8理10.本周工作方法的改進(jìn)；決方案及結(jié)論；11.本周具體工作計(jì)劃4.計(jì)劃要有可操作性；5 .歷時(shí)3分鐘；1.上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；1.對(duì)每周需改善問(wèn)題落實(shí)2.上周運(yùn)營(yíng)原因造成計(jì)劃任務(wù)未達(dá)需會(huì)前跟進(jìn)。成部分的原因分析；2.對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需3.通報(bào)計(jì)劃未達(dá)成的相關(guān)部門(mén)及責(zé)會(huì)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任運(yùn)任人；人、計(jì)劃完成時(shí)間；營(yíng)9運(yùn)營(yíng)副總裁4.認(rèn)證進(jìn)度及各部、各項(xiàng)目部任務(wù)3.圖示圖內(nèi)工時(shí)流失率分體進(jìn)展情況；布部門(mén)及數(shù)量；系5.關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落4.形成報(bào)表做投影演示；實(shí)情況；5.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確6.關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具

8、體落6.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解實(shí)情況；決方案及結(jié)論；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落 實(shí)情況；8. 本周總體工作計(jì)劃及戰(zhàn)略部署；9. 本周具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí) 行環(huán)節(jié)；10. 本周具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；7. 計(jì)劃要有可操作性；8. 詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)度、資金 使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn) 場(chǎng)管理、安全等具體問(wèn)題；9. 歷時(shí)10分鐘；11.上周工作分析及未完成工作計(jì)劃1.形成報(bào)表做投影演示的具體情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；12.本周工作計(jì)劃；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決10研發(fā)負(fù)責(zé)人13.本周工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相方案及結(jié)論；關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.計(jì)劃要有可操作性；5.歷時(shí)3分鐘；1

9、4.上周工作分析及未完成工作計(jì)劃1.形成報(bào)表做投影演示的具體情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；15.本周工作計(jì)劃；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人16.本周工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相方案及結(jié)論；關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.計(jì)劃要有可操作性；5.歷時(shí)3分鐘；17.上周工作分析及未完成工作計(jì)劃1.形成報(bào)表做投影演示12質(zhì)量負(fù)責(zé)人的具體情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；18.本周工作計(jì)劃；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決19.本周工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 歷時(shí)3分鐘；1.上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；1.形成報(bào)表做投影演示2.本周原材料入廠檢驗(yàn)不良分析表：2.

10、匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；1)不良品采購(gòu)日期；供應(yīng)商名3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決稱(chēng)；材料名稱(chēng)；規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量方案及結(jié)論；采2)不良原因；臨時(shí)對(duì)策；改善對(duì)4.計(jì)劃要有可操作性；13購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人策；改善期限；改善負(fù)責(zé)人5.對(duì)每周需改善問(wèn)題落實(shí)需部3.采購(gòu)工時(shí)損失分析表會(huì)前跟進(jìn)。1)日期；損失工時(shí)；原因；6.對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需會(huì)2)對(duì)策；改進(jìn)期限；擔(dān)當(dāng)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間7.歷時(shí)5分鐘；1.匯總本次會(huì)議需改善問(wèn)題；1.總裁辦秘書(shū)部進(jìn)行會(huì)議記2.根據(jù)各部門(mén)改善情況，組織評(píng)選1錄；3名改善之星。2.會(huì)后秘書(shū)部組織整理會(huì)議14總裁3.會(huì)后當(dāng)內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要存檔并發(fā) 放相關(guān)部門(mén)備忘。紀(jì)

11、要并下發(fā)至各部門(mén)；3. 會(huì)議紀(jì)要由總裁辦及人力 資源部備案；4. 會(huì)議計(jì)劃部署計(jì)入具體部門(mén)績(jī)效考核中；5. 歷時(shí)6分鐘；6. 會(huì)議全程60-70分鐘。3.月例會(huì)要求：1）會(huì)議主持：總裁2）參會(huì)人員：公司總裁、畐U總裁、總監(jiān)，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間 主任及本周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問(wèn)題的部門(mén)相關(guān)人員。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總裁批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總 裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）當(dāng)月最后一個(gè)周例會(huì)月當(dāng)月月例會(huì)共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次 月工作部署。5）月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求:程序匯 報(bào) 部 門(mén)匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1總裁辦總裁1.組織與會(huì)人員回顧本月會(huì)議需

12、改 善的問(wèn)題1.歷時(shí)10分鐘；2總裁辦總裁辦主任1. 公司本月周例會(huì)工作安排的執(zhí)行情況；2. 本月本部門(mén)工作匯報(bào)；3. 本月工作計(jì)劃；5. 根據(jù)周例會(huì)紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；6. 形成報(bào)表做投影演示；7. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；8. 計(jì)劃要具有可操作性；9. 歷時(shí)5分鐘；1.匯報(bào)本月各部門(mén)資金使用情況1.形成報(bào)表做投影演示；財(cái)2.匯報(bào)本月成本控制與預(yù)算管理情2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；務(wù)況3.計(jì)劃要具有可操作性；3體財(cái)務(wù)總監(jiān)3.本月績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況4.歷時(shí)10分鐘；系3.做現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析4.做次月財(cái)務(wù)管理計(jì)劃陳述1.本月招聘情況；1.形成報(bào)表做投影演示；2.當(dāng)月離職人數(shù)；2.匯報(bào)

13、要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3.當(dāng)月入職人數(shù)；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解4.離職率：離職原因分析及離職咼危決方案及結(jié)論；部門(mén)分析；4.計(jì)劃要有可操作性；4人總監(jiān)5.公司人力成本及各部門(mén)人力成本5.歷時(shí)5分鐘；資分析；體6.本月獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況；系7.本月人力資源工作的相關(guān)匯報(bào)；8.次月人力資源工作計(jì)劃；9.將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展1.形成報(bào)表做投影演示幵說(shuō)明；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；5人力資源經(jīng)理10.本月工作中的不足與過(guò)失；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決11.本月工作方法的改進(jìn)；方案及結(jié)論；12.次月具體工作計(jì)劃4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 歷時(shí)3分鐘；6運(yùn)維 體 系運(yùn)維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯

14、報(bào)；2. 后勤保障部工作匯報(bào)；3. 次月工作計(jì)劃；1. 形成報(bào)表做投影演示；2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)度、資金使 用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng) 管理、安全等具體問(wèn)題；6. 歷時(shí)5分鐘；7基建工程部經(jīng)理4. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展 幵說(shuō)明；5. 本月工作中的不足與過(guò)失；6. 本月工作方法的改進(jìn)；7. 次月具體工作計(jì)劃7. 形成報(bào)表做投影演示8. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；9. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解 決方案及結(jié)論；10. 計(jì)劃要有可操作性；11. 歷時(shí)3分鐘；8后勤保障部經(jīng)理8. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)

15、行展 幵說(shuō)明9. 本月工作中的不足與過(guò)失；10. 本月工作方法的改進(jìn)；11. 次月具體工作計(jì)劃12. 形成報(bào)表做投影演示匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；13. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解 決方案及結(jié)論；14. 計(jì)劃要有可操作性；15.歷時(shí)3分鐘；9運(yùn) 營(yíng) 體 系運(yùn)營(yíng)副總裁1. 上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；2. 本月運(yùn)營(yíng)原因造成計(jì)劃任務(wù)未達(dá) 成部分的原因分析；3. 通報(bào)計(jì)劃未達(dá)成的相關(guān)部門(mén)及責(zé) 任人；4. 認(rèn)證進(jìn)度及各部、各項(xiàng)目部任務(wù) 進(jìn)展情況；5. 關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落 實(shí)情況；6. 關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；8. 次月總體工作計(jì)劃及戰(zhàn)略部署；9.

16、 次月具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí) 行環(huán)節(jié)；10. 次月具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；1 .形成報(bào)表做投影演示2. 對(duì)本月需改善問(wèn)題落實(shí) 需會(huì)前跟進(jìn)。3. 對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需 會(huì)前提出改善對(duì)策、洛實(shí) 責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；4. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確5. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解 決方案及結(jié)論；6. 計(jì)劃要有可操作性；7. 歷時(shí)10分鐘；10研發(fā)負(fù)責(zé)人11. 本月工作分析及未完成工作計(jì)劃的具體情況；12. 次月工作計(jì)劃；1. 形成報(bào)表做投影演示2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決13.次月工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5. 歷時(shí)

17、5分鐘；14.本月工作分析及未完成工作計(jì)劃1.形成報(bào)表做投影演示的具體情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；15.次月工作計(jì)劃；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人16.次月工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相方案及結(jié)論；關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.計(jì)劃要有可操作性；5.歷時(shí)5分鐘；17.本月工作分析及未完成工作計(jì)劃1.形成報(bào)表做投影演示的具體情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；18.次月工作計(jì)劃；3.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決12質(zhì)量負(fù)責(zé)人19.次月工作計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人及相方案及結(jié)論；關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.計(jì)劃要有可操作性；5.歷時(shí)5分鐘；1.上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；1.形成報(bào)表做投影演示2.本月運(yùn)營(yíng)原因造成計(jì)劃任務(wù)未達(dá)

18、2.對(duì)本月需改善問(wèn)題落實(shí)需營(yíng)成部分的原因分析；會(huì)前跟進(jìn)。銷(xiāo)13中營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)3.通報(bào)計(jì)劃未達(dá)成的相關(guān)部門(mén)及責(zé)3.對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需任人；會(huì)前提出改善對(duì)策、洛實(shí)心4.次月總體工作計(jì)劃及戰(zhàn)略部署；責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；5.次月具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí)4.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確行環(huán)節(jié)5.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解6.次月具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)決方案及結(jié)論；間節(jié)點(diǎn)6.計(jì)劃要有可操作性；7.歷時(shí)10分鐘；1.上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；1.形成報(bào)表做投影演示2.本月運(yùn)營(yíng)原因造成計(jì)劃任務(wù)未達(dá)2.對(duì)本月需改善問(wèn)題落實(shí)需成部分的原因分析；會(huì)前跟進(jìn)。3.通報(bào)計(jì)劃未達(dá)成的相關(guān)部門(mén)及責(zé)3.對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需昆任人；會(huì)前提出改善對(duì)策、洛實(shí)侖昆侖公司公司144.次月總體工作計(jì)劃及戰(zhàn)略部署；責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；公總經(jīng)理5.次月具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí)4.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確司行環(huán)節(jié)；5.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解6.次月具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)決方案及結(jié)論；間節(jié)點(diǎn)；6.計(jì)劃要有可操作性；7.歷時(shí)10分鐘；1.匯總本次會(huì)議需改善問(wèn)題；1.總裁辦秘書(shū)部進(jìn)行會(huì)議記2根據(jù)各部門(mén)改善情況，組織評(píng)選1錄；3名改善之星。2.會(huì)后秘書(shū)部組織整理會(huì)議14總裁3.會(huì)后當(dāng)內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要存檔并發(fā)紀(jì)要并下發(fā)至各體系、部門(mén)；放相關(guān)部門(mén)備忘。3.會(huì)議紀(jì)