公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案6

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)分析1波斯頓矩陣分析13-F公司的明星產(chǎn)品很少，瘦狗和問題產(chǎn)品較多，而金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)總量有限，綜合看來華為現(xiàn)金流有趨近的趨勢(shì)。2 SWO分析Sa.技術(shù)自主程度高，國(guó)內(nèi)屬于較先進(jìn)水平b. 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高c. 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高d. 海外客戶關(guān)系初步建立）W（a盈利產(chǎn)品線較為單一，且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出b技術(shù)商業(yè)化速度慢，程度低c核心技術(shù)掌控不足d技術(shù)發(fā)展方向不明朗e日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高f人員流動(dòng)速）O（ a經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高b對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟c國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視度提高d國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策f加入 WTb品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng) ）T （a IT 行業(yè)國(guó)際化

2、范圍內(nèi)衰退b加入 WTC以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)c用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)d技術(shù)進(jìn)步太快，商業(yè)化程度普遍不高f對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈 ）公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合分析：對(duì)未來環(huán)境的預(yù)測(cè)一一整體環(huán)境趨緊的可能性偏大IT決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍一一任正非做事風(fēng)格比較謹(jǐn)慎，在正確預(yù)測(cè)了 行業(yè)的冬天即將來臨，所以戰(zhàn)略選擇趨向于穩(wěn)健。具體來說我公司從以下幾方面入手SO戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模搶占國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)WO戰(zhàn)略 對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地放棄部分市場(chǎng)，以期在其他方面得到優(yōu)勢(shì)ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調(diào)整期進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)WT戰(zhàn)略放棄部分產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。13-F未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃1立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實(shí)行橫向多元化發(fā)展2通過兼并與收購(gòu)的手段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收購(gòu)?fù)黄瀑Q(mào)易壁壘，突破新的市場(chǎng)。3持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效，更有針對(duì)性4加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜5盡早確立接班掌門人，穩(wěn)定軍心。13-F戰(zhàn)略方案的實(shí)施的保障：首先需要強(qiáng)大的資金鏈作保證，加大金牛產(chǎn)業(yè)的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。其次，需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。再次，需要人才隊(duì)伍的加入，不斷發(fā)現(xiàn)新的科技，以實(shí)現(xiàn)資源向原創(chuàng)性方向發(fā)展。再次，強(qiáng)有力