公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)

1、XIHOLE技術(shù)咨詢服務(wù)中心教育培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)二夏和林現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故 發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。一、現(xiàn)場管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義：1、現(xiàn)場是各種生產(chǎn)的集合，是各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場管理也是對(duì)現(xiàn) 場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?，F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面 面，也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一 個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是 市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

2、品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2、在實(shí)際意義方面，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,能夠減少事故發(fā)生。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的最重 要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），山于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失 控和現(xiàn)場的隱患，從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會(huì)促進(jìn)各 項(xiàng)基礎(chǔ)管理丄作的提高,避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的 本質(zhì)安全,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求:是一次廣泛的群眾性活動(dòng)，要求員工“從 我做起”、“從身邊做起”，通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、舌L、差”的治理，對(duì)不安 全、不文明的規(guī)勸，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感， 也必然極大地優(yōu)化企

3、業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否 擺放整齊可靠;設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場 管理對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問題，把抓 現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要,尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持 和重視，是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。二、現(xiàn)場管理的方法：現(xiàn)場管理內(nèi)容包括:安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、 動(dòng)能管理、物資管理、訃量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個(gè)單位能搞好的，要 充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安

4、全文明 生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動(dòng)及日立公司3N. 4M、5S管理法。（一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法,研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所 的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí),危險(xiǎn)品定存量，成 品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對(duì)策和措施，最大限度地消 除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的口的是:一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。（三）定置管理工作的原則;定置管理工作的原則是:1要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；2. 要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；3. 要有利于安全生產(chǎn)

5、4. 要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；5. 要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；6. 要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（四）定置管理的內(nèi)容:定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對(duì)象，定置管理的范圍，定置物的分類。（五）定置管理的對(duì)象:定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域,并做出明顯的標(biāo)志。（六）定置管理的范用：定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。（七）定置物包括哪些內(nèi)容？定置物包括：生產(chǎn)現(xiàn)場有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備 （機(jī)、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺(tái)、更

6、衣柜等。庫房有:材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。辦公室有:辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶兒、會(huì)議桌等。（八）定置物如何分類？定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：A類:人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品, 以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。B類:待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類。C類:人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的模具、材料等。D類:人與物已失去聯(lián)系的物品，如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A

7、類，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類,清除C、D類。（九）定置管理的程序是:1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡；2. 根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)汁、確定定置物的擺放位置,各類區(qū)域的劃分因地至宜；3. 繪制定置管理平面圖；4. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。5. 驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量。定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等，要求產(chǎn)品 擺放整齊,產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品的報(bào)廢和返 工,減少了廢品損失。（十一）定置管理工作能提高

8、工作效率:定置管理工作搞好了，首先給人一種整 齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺,有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感， 精神振奮，動(dòng)作敬捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時(shí)間，這就提高了工作效率。推行“5S”活動(dòng)：“5S”活動(dòng)起源于日本,80年代傳入我國，它是一種先進(jìn)、 科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，很有借鑒和推廣價(jià)值。所謂“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅(jiān)持 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。上述這五個(gè)詞日語羅馬拼 音的第一個(gè)字母都是“S”，故簡稱“5S”?！?S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其中最關(guān)鍵 的是人的素養(yǎng)。通過” 5S “活動(dòng)，可以

9、使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境清潔，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物 流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效之目的。整理是“5S”活動(dòng)的起點(diǎn)。其主要做法是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的物品 進(jìn)行分類，區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場無關(guān)的物品，要堅(jiān)持清除掉,經(jīng)常使用的物品歸類 放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。其U的在于改善和增大作業(yè)面積，提高職工工作 情緒。整理的關(guān)鍵是要下狠心,對(duì)現(xiàn)場不需要的物品堅(jiān)決消除掉。車間、班組、崗 位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內(nèi)外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達(dá)到現(xiàn)場 無不用之物。整頓是“5S”活動(dòng)的基本點(diǎn)。它是對(duì)整理后有用物品的整頓，也就是我們所說 的“定置管理”

10、。其主要做法是對(duì)現(xiàn)場有用的物品進(jìn)行科學(xué)設(shè)訃，合理定置,每個(gè)物 品都能固定擺放在相應(yīng)的位置，并做到過U知數(shù)，用完物品及時(shí)歸回原處。其U的在 于減少尋物時(shí)間，提高工作效率。整頓的關(guān)鍵是將現(xiàn)場有用物品定置、定量。有物 必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。清掃一一是“5S”活動(dòng)的立足點(diǎn)。主要做法是每個(gè)人把自己管轄的現(xiàn)場清掃 干凈,并對(duì)設(shè)備及工位器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關(guān)鍵 點(diǎn)是自己的范圉自己打掃，不能黑增加清潔工來完成。LI的在于保護(hù)清潔、明快、 舒暢的工作環(huán)境。清潔一一是“5S”活動(dòng)的落腳點(diǎn)。它是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入，同 時(shí)包括對(duì)現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生的根治。

11、其要點(diǎn)是:堅(jiān)持和保持。做到環(huán)境清潔，職丄儀表整 潔，文明操作，禮貌待人，現(xiàn)場的人、物、環(huán)境達(dá)到最佳結(jié)合。素養(yǎng)一一是“5S”活動(dòng)的核心。沒有良好的素養(yǎng)，再好的現(xiàn)場管理也難以保 持。所以,提高人的素養(yǎng)關(guān)系到“5S”活動(dòng)的成效。因此，在“5S”的全過程要貫徹 自我管理的原則。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不能單黑添置設(shè)備來改善, 也不能指望別人來代辦，而是靠自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。在粽重 自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成勤快能干,認(rèn)真負(fù)責(zé)的好作風(fēng);在維護(hù)自己勞動(dòng)成果的同 時(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩，遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，這樣就容易保持和堅(jiān)持下去。安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（一）通道占用率標(biāo)準(zhǔn)要

12、求：1廠區(qū)主干道寬度:雙向行駛的$5m,單向行駛的23m（應(yīng)有單向行駛的標(biāo)志）。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)有限速牌、指示牌和警示牌。直向行駛限速10"20kin/h,轉(zhuǎn)彎 5km/h,進(jìn)入車間 3km/ho2. 車間安全通道:通行汽車的寬度23m,通行電瓶車、鏟車寬度Nl. 8m,通行手 推車、三輪車寬度事1. 5m,通行車身寬度WO. 8m的小手推車寬度21. 2m, 一般人行 道寬度lmo3. 通道的一般要求： 通道路面應(yīng)平整、無臺(tái)階、無坑溝。 利用主干道一邊堆放產(chǎn)品或停置車輛的應(yīng)有劃線標(biāo)志，通行部分寬度必須保 持$5m。不得在轉(zhuǎn)彎處或通道兩側(cè)堆放物品或停置車輛。 道路土建施工應(yīng)有警示牌或護(hù)欄，

13、夜間要有紅燈警示。 安全通道應(yīng)劃出醒LI標(biāo)志，交叉處、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)劃園弧形或半園弧形。如果進(jìn)入車間的大門一邊是辦公室（有很多進(jìn)出的門），一邊是車間，在靠車間這邊劃一條線即可,大門口兩側(cè)不用再劃線了。 不能劃線的車間以車間的中心軸為準(zhǔn),兩邊各0. 7om判定。（二）車間設(shè)備布局標(biāo)準(zhǔn)要求1. 大、中、小型設(shè)備劃分的規(guī)定 車床按加工直徑大小劃分:大型"MlOOOmm、中型*1000、600mm、小型 “600mm.。 鉆床按鉆孔直徑大小劃分:大型”$70nim、中型e70、35mm、小型35mm。 其他設(shè)備按占地面積劃分:大型212m2、中型12-6m2s小型6m2。2. 大、中、小型設(shè)備間距

14、、墻柱間距和操作空間的規(guī)定： 設(shè)備間距（以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大的范圉計(jì)算）大型（各運(yùn)輸線）事加;中型$lm; 小型0. 7m;大小設(shè)備同時(shí)存在的設(shè)備間距、操作空間，均按大型設(shè)備汁算，同時(shí)設(shè) 備間距和操作空間一并計(jì)算。 設(shè)備與墻、柱間距（以活動(dòng)機(jī)件最大范圍計(jì)算）：大型$0. 9m,中型20. 8m,小 型$0. 7m,與墻柱之間是操作位應(yīng)按最大距離計(jì)算:大型Ml. Im,中型$0. 8m、小型 0. 7mo在不影響操作的前提下允許放工具箱。 操作空間（設(shè)備間距除外）：大型$1.5、中型0. 7m.小型0. 6mo 高于2m的運(yùn)輸線應(yīng)有牢固的防護(hù)罩（網(wǎng)）；低于2m高的運(yùn)輸線的起落段兩側(cè)應(yīng)加設(shè)護(hù)欄，高1

15、. 050mo（三）車間物料堆放標(biāo)準(zhǔn)要求：一般以生產(chǎn)班組、工作間或者一條生產(chǎn)線作為考核點(diǎn)，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點(diǎn)不合格。1. 擺放整齊，平穩(wěn)可靠：做到定置定位分類、分區(qū)擺放（如擺放在指定的劃線或低護(hù)欄內(nèi)）。小件產(chǎn)品 應(yīng)有集裝箱，加工物品與墻或與機(jī)床軸平行擺放。鋼材庫的鋼材靠通道這頭應(yīng)放整 齊。平穩(wěn)可靠是指堆垛不得有傾斜,不得有晃動(dòng)?；瑒?dòng)物件要有支架或穩(wěn)固措施。 園筒產(chǎn)品、工件滾動(dòng)面不得面向安全通道。2. 工、模、具、夾存放應(yīng)符合安全技術(shù)要求：應(yīng)有固定的架子或工具箱柜擺放,各種量具等不得放在車床活動(dòng)面、導(dǎo)軌上， 鋼絲繩要上架。夾的重心向下擺放，做到安全穩(wěn)妥、防止墜落和倒塌傷

16、人。3. 物料擺放不得妨礙操作：對(duì)產(chǎn)品坯料加工件要做到限量存放，口班為1. 5倍的量，夜班為2. 5倍的量，中 間庫一周的量，經(jīng)?；顒?dòng)地帶應(yīng)有0. 6m的空間。4. 工件、物料擺放不得超高：在垛底與垛高之比為1:2的前提下，垛高不超過2m°例如垛底為lm,垛高不超 過2m。大砂箱堆垛不超過3.5m。泡沫塑料一類建議參照大砂箱高度。堆垛間距要 合理，便于吊裝或消防通道。（四）生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求：1人行道、車行道和寬度符合規(guī)定要求（與安全通道寬度標(biāo)準(zhǔn)一樣）O2. 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)加蓋或有護(hù)欄?？?指深0. 5m、凡腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。壕:深0.

17、2m,寬MO. Imo池:指深0. 8m或地上邊沿高0. 8m,存放液體的。凡在廠房內(nèi)搭建平頂房，并利用平頂作堆場的，或者利用廠房屋頂作工場的,應(yīng)有足夠的承重強(qiáng)度或防護(hù)欄桿。3. 及時(shí)清除工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物。工業(yè)垃圾面積，廢油、廢水和廢物 品種不得超過52(指當(dāng)天生產(chǎn)中所產(chǎn)生的)。4. 地面平坦、無絆腳物。地面平坦指高低差不超過5cm。絆腳物指埋于地下 面凸出地面2cm以上的管、線、螺釘?shù)确歉》盼锲贰Ｉ虾Ｈ樟⒐?N、4M、5S管理方法：3管理原則(工藝管理)：一、0)接受不合格產(chǎn)品。(1) 熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。(2) 能檢查上一道工序的質(zhì)量。(3) 對(duì)上一道工序工件的確認(rèn)。(4) 反

18、饋不合格信息。不0)制作不合格品。(1) 崗位技能崗位等級(jí)相符。(2) 按丄藝指導(dǎo)書作業(yè)。(3) 確認(rèn)材料工裝夾具。(4) 精心維護(hù)調(diào)整設(shè)備。二、NO)轉(zhuǎn)交不合格品。(1) 正確使用量具量儀。(2) 做好本崗崗位檢驗(yàn)。(3) 認(rèn)真做好質(zhì)量記錄。(4) 上、下互査確保質(zhì)量。樹立市場質(zhì)量意識(shí)，從原材料進(jìn)廠開始把關(guān)，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)。4M管理方法：人(MED最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識(shí),實(shí)行崗位培訓(xùn)I,自學(xué)成才，實(shí)行崗位 和業(yè)績考核，技能與工資掛鉤,重點(diǎn)培養(yǎng)吃苦耐勞精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，引入上崗 機(jī)制，員工從最低(4)到最高(12)崗，通過考試合格上崗，不合格

19、下崗，崗位工資每級(jí) 相差20%,管理人員從優(yōu)秀員工中晉升。為人才上進(jìn)創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部 和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵(lì)開展合理化建議，小改小革。提倡企業(yè)文化 和精神文明相結(jié)合。機(jī)器(MACHINE)-提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度。實(shí)行設(shè)備 動(dòng)態(tài)管理，積極開展TPM活動(dòng)，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。材料(MATERIAL)-做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制定可行 的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)、減少損耗。方法(METHOD) -生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝 流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對(duì)每班悄況進(jìn)

20、行評(píng)價(jià)和考核。5S管理方法：1、清除(SEIRE)一區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進(jìn)行清理。2、整理(SEITON)-將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。3、清理(SEISO)-移走作業(yè)現(xiàn)場用不著的東西，建立一塵不染的工作環(huán)境。4、規(guī)范化(SEIKETSU)維持一個(gè)良好的工作環(huán)境。5、訓(xùn)練與紀(jì)律-不斷提高文化素養(yǎng)，養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣，持之以恒。三、公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求：1.每部機(jī)床或工位旁只能存放當(dāng)日在制品，其它物品按A、B、C、D分類，劃定區(qū)域擺放。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)B類物品，清除D類物資。2. 圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場保持文

21、明整潔，不得隨地吐痰、攜鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品 擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時(shí)清除垃圾、油污、積水,每個(gè)班次下班（或交接班）時(shí), 必須將生產(chǎn)（工作）崗位環(huán)境打掃干凈。4. 設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具、臺(tái)、柜、架箱等經(jīng)常保持整齊清潔，不得有積 存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設(shè)備管理要做到無油垢,無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、 漏“，安全防護(hù)裝置齊全可靠。5. 生產(chǎn)工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標(biāo)語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序, 過時(shí)的及時(shí)清除，破舊的及時(shí)修復(fù)或更換。6. 生產(chǎn)工作場所地面平坦，無絆腳物，為生產(chǎn)工作設(shè)置的坑、壕、池要有可靠的防護(hù)欄或蓋板。7. 按規(guī)定操作，站或坐姿要端正,不得坐在除凳（椅

22、）子之外的物品上或地上;操作設(shè)備要做到“三好“、”四會(huì)“。8. 根據(jù)匸藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。9. 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,正確穿戴工作服和工作帽,上班不準(zhǔn)穿高 跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準(zhǔn)赤膊赤腳,不準(zhǔn)戴戒子、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等首飾。正確使 用勞動(dòng)防護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設(shè)備不準(zhǔn)戴手套。10. 嚴(yán)守崗位，生產(chǎn)（工作）中不準(zhǔn)串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關(guān)的書報(bào)和干私活。11. 實(shí)行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即各處室、各單位職能人員集中辦公。辦 公室的布置要規(guī)范、整齊，有利于提高工作質(zhì)量和工作效率。12. 堅(jiān)持對(duì)新上崗和變崗人員的管理教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;堅(jiān)持對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，無證不準(zhǔn)上崗。13. 生產(chǎn)作業(yè)場所的廢舊物資不準(zhǔn)隨意亂丟亂放，須分類交到回收點(diǎn)，山物資回收公司每天及時(shí)回收處理。14廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等山物資回收公司回收處理;顯像管 托架山物資部庫回收;生產(chǎn)維修用的線材、鋼管、電纜等分別山維修處和機(jī)動(dòng)處及 時(shí)回收;新建廠房剩余的建材山修建處回收;維修用的建材和外購設(shè)備儀器的外包裝 物資III工程維修部回收;外包工程遺留的物資山負(fù)責(zé)對(duì)外承包的單位督促清收處 理。機(jī)動(dòng)辦公室、修建處、工程維修部回收部份經(jīng)認(rèn)定應(yīng)報(bào)廢的物資山物資回收