公司人力資源部2019年工作計(jì)劃

1、公司人力資源部 2009 年工作計(jì)劃、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié) 合公司“十一五 ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為 公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點(diǎn)。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、

2、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種 技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名； 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用 工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能 手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名3、大力實(shí)施技能人才 “”培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人 才（特級技師、責(zé)任技師等）配備 1 名理論豐富、文字表達(dá) 能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

3、助手幫 助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制 等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù) 教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì) 算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)， 有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授 “”知識， 開 展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請 專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等 專業(yè)的現(xiàn)場

4、培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù) 人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀 的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各 類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求， 有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或 擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)； 以 mba 核心課 程為主要內(nèi)容， 結(jié)合公司管理實(shí)際與要求

5、， 舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主 要內(nèi)容，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班； 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人 員中組織 5期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管 理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng) 人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提 高性培訓(xùn)。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主 要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班； 采取自主辦班， 開展以 tpm 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職

6、責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)（五）為公司 “十一五 ”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn)， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼 工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí) 氛圍。公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各 級管理者深刻認(rèn)識到 “培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力 ” “培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素 質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永 續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同 時(shí)，公司必須整體營造出 “需要學(xué)習(xí) ”的氛圍，促使員工真正 認(rèn)識到 “適應(yīng)崗位要求， 提升自身素質(zhì)、 是