公司項目總承包管理制度

1、1.1項目管理目標(biāo)表1.1 1項目管理目標(biāo)責(zé)任序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工一次驗(yàn)收合格率100項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分部工程驗(yàn)收> 90質(zhì)量員分項工程驗(yàn)收> 90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率1.5 %。安全員因工重傷/死亡率0安全員3安全文明目標(biāo)達(dá)到市級安全文明工地1標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理5QC目標(biāo)活動成果課題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理1.2施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原 則。表1.2 2施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管

2、理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的 各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)” 原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn) 行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一” 原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng) 一管理?！翱刂啤?原則在總承包管理過程中，要米取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃?則得到落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)” 原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。1.3施工總承包管理的

3、程序和內(nèi)容1.3.1施工總承包管理的程序1.3.1.1 施工總承包管理策劃程序圖1.3 1施工總承包管理策劃程序1.3.1.2施工總承包管理的工作流程圖1.3 2施工總承包管理的工作流程1.3.1.3施工總承包的過程控制程序圖1.31.3.2施工總承包管理的內(nèi)容表1.3 3施工總承包管理內(nèi)容項目內(nèi)容施工 進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度 實(shí)施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)里和質(zhì)里保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)里由分包人向總承包方負(fù) 責(zé)。建立質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法， 對質(zhì)量實(shí)施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)

4、，施工總承包方必須堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本 管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的 各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索 賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及 CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施 工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同 管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同 等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)

5、施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī) 械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工 驗(yàn)收 和保 修服 務(wù)施工項目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完成后及時進(jìn)行竣 工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組 織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定 分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。1.4施工總承包管理的方法和手

6、段表1.4 4施工總承包管理的方法和手段項目內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過管理程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。跟蹤總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，管理達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算機(jī)計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施

7、工管理提供了可能，由于總承包管理每天輔助要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計算機(jī)管理進(jìn)行輔助管理。1.5制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度表1.5 5項目方案編制、審核、審批原則序 號方案名稱編制、審核、審批流程備注1施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（編制分 公司分管副總（審核）7集團(tuán) 安全環(huán)保部長、質(zhì)量技術(shù)部長 會審7集團(tuán)總工程師（審批）2土石方開挖專項方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（編制）7分 公司分管副總（審核）7集團(tuán) 質(zhì)量技術(shù)部長審核7集團(tuán)總工 程師（審批）1、開挖深度5m及以上的基坑（溝、槽） 的土方開挖工程；2、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（溝、 槽）的土方開挖工程；3

8、、鑿巖、爆破工程。3基坑支護(hù)工程專項方 案1、開挖深度5m及以上的基坑（溝、槽） 支護(hù)工程；2、地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（溝、 槽）支護(hù)工程。4基坑降水工程專項方 案1、需要采取人工降低水位、且開挖深度5m及以上的基坑工程；2、需要采取人工降低水位， 且地質(zhì)條件和 周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。5模板工程及支撐體系 專項方案1、工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛 模、大模板等；2、混凝土模板支架工程（1）搭設(shè)高度6m及以上的；（2）搭設(shè)跨度10m及以上的；2（3）施工總荷載10KN/m及以上的；（4）集中線荷載15KN/m及以上的；（5）高度大于支撐水平投影寬度且對獨(dú)立 無結(jié)構(gòu)可連接的。3、用于

9、鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工 程。6腳手架工程專項方案1、30MK落地式鋼管腳手架；2、附著升降腳手架；3、24MK懸挑腳手架；4、高處作業(yè)吊籃；5、自制卸料平臺、移動操作平臺；6、新型及異型腳手架。7起重吊裝工程專項方 案1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起 吊重量在10K N及以上的起重吊裝工程；2、采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。序 號方案名稱編制、審核、審批流程備注8起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程專項方案1、塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升；2、施工升降機(jī)的安裝、拆卸；3、物料提升機(jī)的安裝、拆卸。9拆除、爆破工程專項方 案1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；2、采用爆破拆除的工程。10其他危險性較大的工

10、程專項方案1、建鞏幕墻安裝工程；2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程；3、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程；4、索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；5、地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè) 工程；6、水上樁基工程；7、人工挖擴(kuò)孔樁工程；&采用新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備 可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程。11精品工程策劃方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（編制分 公司質(zhì)量部長（審核分公 司分管副總（審批）該部分方案為工程項目需要編制的主要施 工方案，但不僅限于該部分方案，各項目 部根據(jù)項目施工的特殊需要進(jìn)行編制，該 部分方案具體流程為分公司內(nèi)部審核流 程。12各項應(yīng)急預(yù)案13質(zhì)量管理計劃14環(huán)境管理方案1516安全專項方案1

11、7（、臨水臨電、臨建）18工程測量施工方案19土方開挖方案20邊坡支護(hù)方案21地下室施工方案22防水施工方案（地下室 底板、外墻）23鋼筋施工方案24模板工程施工方案25混凝土施工方案26主體結(jié)構(gòu)施工方案27腳手架施工方案28墻體砌筑施工方案29屋面工程施工方案30抹灰工程施工方案31室內(nèi)土方回填施工方 案序 號方案名稱編制、審核、審批流程備注32樓地面工程專項施工 萬案33外墻干掛石材、幕墻、 涂料工程專項方案34衛(wèi)生間、廚房間、陽臺防水施工方案35節(jié)能工程專項方案36粗裝飾工程施工方案37雨季施工專項方案38冬季施工專項方案2施工總承包管理2.1施工總承包管理的理解與思路2.1.1對施工總

12、承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對分包實(shí)行統(tǒng)一 指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 2.1.2項目工程管理的思路1、主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。2、運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合 作”。3、組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層 次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系， 項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè) 層的關(guān)系。4、推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核

13、算制。5、基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制， 安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。6、管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。2.2施工總承包項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)2.2.1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則表2.1 1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號設(shè)置原則原則內(nèi)容序號設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的， 是為了實(shí)施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)岡位定員，以職責(zé)定 制度授權(quán)力。2精干高效 原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。力求一專多能，一人多職。冋時增加項目

14、管理班子 成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增 大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不冋組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時 以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系， 部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，能夠?yàn)橥瓿身椖抗芾砜偰繕?biāo)而實(shí)行合 理分工及協(xié)作。5彈性和流動 性原則工程項目的單件性、 階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主 要特點(diǎn)，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、 質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置

15、的品 種和數(shù)量的變化。6項目組織與 企業(yè)組織一 體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。222項目部的組織層次施工總承包的項目組織管理包括：企業(yè)保障層、項目決策層、項目管理層、 項目作業(yè)實(shí)施層四個層面。1）企業(yè)保障層：針對本工程的面積比較大、專業(yè)分包單位眾多的大型工程建設(shè)項目，公司將成立工程指揮部， 由公司的相關(guān)部門組成，在項目實(shí)施的過程 中為項目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實(shí)施提供保障。2）項目決策層：以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要 管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，施工項目在實(shí)施過程中的一切決策行為都集

16、中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3）項目管理層：指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負(fù)責(zé)人。監(jiān)督管理層是施工項目具體實(shí)施的直接指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)層按勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理和監(jiān)督。4）作業(yè)實(shí)施層：作業(yè)實(shí)施層即為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理所直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層223項目組織管理機(jī)構(gòu)項目組織管理機(jī)構(gòu)具體見下圖。圖 2.2 1項目經(jīng)理項目組織管理機(jī)構(gòu)224總承包項冃部管理人員與管理部門職責(zé)目 總 工 程 師人員項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管 理：技術(shù)方 案、試驗(yàn)、測 量、資料、質(zhì) 檢、材料選型項目總工程師表2.2 2施工總承包項目部各管理部門職責(zé)職能建項目_主要職能安 裝 項 目人 纟 理員

17、 空 I呂堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和管理人 質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活施工中質(zhì)量對本工程全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和其職責(zé)如下：1) 主持編制項目管理方案 確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。2) 確定總關(guān)人員的職責(zé)，3)理,動。4)施工 計 劃承包項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員, 組織項目經(jīng)理部開展工作。協(xié)助選擇和管理項目的分包商和供應(yīng)商。確保工地按照安全計劃進(jìn)行施工。l確保確保 組織 積極制定規(guī)章制度，明確有在工期內(nèi)順利完質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行施驗(yàn)收手續(xù)，并安排好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游?咅E府部門利益并促使本項目成為“愛5)6)7)8)依據(jù)，準(zhǔn)備、簽發(fā)和

18、執(zhí)行 料組織移交事宜。質(zhì)量計劃。民工程”。的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣?勤 保 障 部現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá) 明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開 到計劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文 核按時交付使用。在項目工理領(lǐng)導(dǎo)下， 督促落實(shí)成地按照安 對現(xiàn)場各分包 負(fù)責(zé)工程紅線積極推進(jìn)施工現(xiàn)場文明工地 協(xié)助落實(shí)組織竣工驗(yàn)收手續(xù),施工管理:保證施工計劃、1生產(chǎn)土建、機(jī)電副經(jīng)理專業(yè)施工、2理工期管理、3 現(xiàn)場質(zhì)量4管理商的生以外與5)6)安全管理:物資管理：具體主持項備的土建及機(jī)安全埋育相決 全計劃進(jìn)行施工。活后勤管耗項目公共劃倉庫保安全作業(yè)管理、機(jī)械策。行政管理： 文

19、件管理、 人事、保 衛(wèi)、行政、纟合予檢查指導(dǎo)設(shè)并管出相應(yīng)共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)并安排、組織移交事宜。要求和建議消防管理、調(diào)方全編施、領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作， 單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，對外事務(wù)、 擾民協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與有關(guān)1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目的施工技術(shù)及深化設(shè)計管理工作。2) 領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，參加工程施工方 案的討論和審定；負(fù)責(zé)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定隊伍 3）參加對分包單位的資質(zhì)審查及工程招投標(biāo)有關(guān)工作，主持施工組織設(shè)計的 編制。4）負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量工作情況。以及樣板驗(yàn)收

20、確定工作、試驗(yàn)測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。5）協(xié)助選擇施工設(shè)備和設(shè)施。6）確保工程符合規(guī)范要求。7）主持對重大施工技術(shù)冋題的攻關(guān)和解決。4施工組負(fù)責(zé)人1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。2）負(fù)責(zé)編制施工大綱。3）合理安排施工搭接，確保每道工序合理。4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。5）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理 調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。6）要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度冋時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序 質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量與組織好三檢制度。5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)組

21、長1）在項目總工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)深化設(shè)計溝通聯(lián)絡(luò)事宜，提出初步意見交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；并負(fù) 責(zé)報送建設(shè)單位、設(shè)計院審批。3）熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，參與施工組織設(shè)計的編制，進(jìn)行工 程施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。4）參與隱蔽工程驗(yàn)收，自查符合要求后上報進(jìn)行驗(yàn)收，對工程變更做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。5）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或 保管、移交）。6）負(fù)責(zé)主持竣工圖編制、審核。7）負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性 并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情

22、況，參加并指導(dǎo) QC小組活動。8）負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提 供各種資料，代表項目部接收一切建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面指示。9）嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。10）做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料 進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。6技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組長1）按質(zhì)量文件與合冋要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）參加施工現(xiàn)場原材料、試塊、焊接件等現(xiàn)場見證取樣工作。3）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工 作

23、，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。4）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待整改后再行 檢查驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)部門的對口聯(lián)系。7）按IS09001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。7安全設(shè)備部負(fù)責(zé)人1）控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況。2）完善和健全安全及設(shè)備管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。3）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制 定安全生產(chǎn)細(xì)則。8材料部 負(fù)責(zé)人1）主持選擇材料設(shè)備供應(yīng)商

24、工作。2）確定材料設(shè)備供應(yīng)方案。3）準(zhǔn)備控制、報告材料供應(yīng)進(jìn)度，安排材料測試單位。4）確保工地現(xiàn)場材料設(shè)備的堆放和布置符合要求。5）準(zhǔn)備完成其控制下的工地現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃、制度。6）對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合 格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。9核算部負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項目合冋管理，對合冋談判、合冋簽定及合冋管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督 管理。2）負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。3）管理工程項目預(yù)決算的編制工作。上報工程款申請報告，復(fù)核、確定支付 分包商的工程款。10后勤保障部負(fù)責(zé)人1）日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。2）負(fù)責(zé)整個工程的綜合

25、治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）項目勞資管理，監(jiān)督分包工資發(fā)放，接收周邊居民投訴。4）協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場場容、環(huán)保事宜。5）協(xié)助辦理臨時建筑消防報建等。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。2.3施工總承包管理制度表2.3 3施工總承包管理制度的內(nèi)容序 號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員 崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、 權(quán)限以及工作內(nèi)容和要 求的文件。具體包括項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、項目總工程師崗位責(zé)任制

26、度以及核算、安全和質(zhì)量、施工、材料等管理人員的崗位責(zé)任制度。通序 號制度名稱制度內(nèi)容過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工乙和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件， 其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計與 進(jìn)度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度

27、管理制度是規(guī)定項目資源計劃、 統(tǒng)計與進(jìn)度控制工 作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、 資金等的使用計劃和統(tǒng)計 工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管 理文件。7材料、機(jī)械設(shè) 備管理制度是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃， 文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵 制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工 日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施

28、工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù) 管理制度是規(guī)定項目分包類型、 模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管 理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求 等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原 貝V、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、 方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計 劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有

29、科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到 人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做 到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方 法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)， 了解各種制度執(zhí)行的情況和 效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按 人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來， 建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度

30、，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自 己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料 管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，嚴(yán)格實(shí)施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行， 在項目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時的修改、 補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實(shí)施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送分公司相關(guān)職能部門、 分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4施工總承包管理獎罰制度241實(shí)施獎罰管理的原則表2.4 4實(shí)施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用，懲罰應(yīng)起到警示和 提醒作用。2遵循獎罰審批流程原

31、則對工程施工和管理中進(jìn)行的獎罰嚴(yán)格遵循一定的審 批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定及細(xì)則進(jìn)行獎罰。4及時和公正原則及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原 貝V，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2.4.2獎罰管理規(guī)定2.4.2.1獎罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令 和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項 管理工作進(jìn)行獎罰。2.4.2.2獎罰途徑總承包項目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和 措施

32、，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法 的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。2.423具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作， 分 別編制具體的獎罰細(xì)則。在施過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部 實(shí)行罰款，同時對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的 10%罰金。2.4.2.4工程質(zhì)量獎罰制度1主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比， 獲得一、二名的單位發(fā)給獎金。總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。對有防水要求

33、的屋面、廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏 的，對分包單位給予一次性獎勵。每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無 差錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性， 每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人， 并 給予獎勵。2主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下， 擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒 令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計， 按規(guī)定要求 的時間上報總承包項目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實(shí)的，不能施工， 且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出

34、，但未能得到及時整改的， 對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏 問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并 按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞 程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%

35、以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報總包項目部，逾期不報 對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不 報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。 2.425安全管理獎罰制度1主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅持“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度 及上級文件精神，給予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進(jìn)行安全大檢查， 對每次檢查位于前兩位的 單位給予獎勵。2主要處罰規(guī)定對于違反安全施工管理規(guī)

36、定的所有個人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以 下行為即對其個人進(jìn)行罰款：進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩戴工作牌； 高空作業(yè)未 系安全帶； 在現(xiàn)場吸煙； 在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為， 總包將開出罰款通知，罰款單將由總包 發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者， 由總 包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰：如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安 全事故或因安全問題延誤了工程的工期， 總包部將視實(shí)際情況對該分包商予以罰 款處理。3施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案3.1對分包單位的要求3.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的

37、必備條件1、分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照 及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2、 向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，?括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施； 安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計劃；勞動力進(jìn)場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3.1.2對分包單位的要求1、所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。2、分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。3、分包單位

38、滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量， 安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。4、對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理 意見。5、進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式, 同時明

39、確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃、資 金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。6執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)理單位和業(yè) 主提交報告。7、顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總

40、承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議， 總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決，8、安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包 單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實(shí)際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實(shí) 施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備 查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好

41、，如施工腳手架，臨 時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實(shí) 有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其 發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并 將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者， 監(jiān) 理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告， 并做出事故分析 調(diào)查及善后處理意

42、見。2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地 平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要 求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。9、勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件， 特殊工種作業(yè)人員的

43、操作證及上崗證。3.2對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效 的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道， 并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國

44、家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi) 和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和 消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸 線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。3.3施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。3.3.1進(jìn)度計劃管理的對象、組織和流程3.3.1.1進(jìn)度計劃管理對象工期管理的對象是

45、指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。3.3.1.2進(jìn)度計劃管理組織項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、 由項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、 作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。 其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包 方負(fù)責(zé)管理的分包項目負(fù)責(zé)人。3.3.2對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計劃， 統(tǒng)籌審核 各分包工程的進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過 組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分 包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計劃

46、調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落 實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計劃， 并根據(jù)工程總進(jìn)度 計劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的 進(jìn)度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理， 協(xié)調(diào)分包單位之 間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3.3.3施工進(jìn)度計劃的控

47、制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編 制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落 實(shí)控制中，施工總承包和分包的計劃管理員， 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用 統(tǒng)計分析方法，找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加 強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：1計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論， 以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持， 各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提

48、出存在的問 題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派 符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提 前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是 針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃表3.3 1工程施工任務(wù)書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年 月日至年 月日抄送部門抄報領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年

49、月日4工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是 否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。3.4施工總承包的質(zhì)量管理3.4.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.4 1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.4.2質(zhì)量管理制度表3.4-2 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi) 容1工程質(zhì)量 總承包負(fù) 責(zé)制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對其分包工程施工質(zhì) 量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審、 技術(shù)

50、交底 制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助 甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。 技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針 對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前 要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對質(zhì)量員、施工員的技術(shù)交 底，質(zhì)量員、施工員對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。 各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范 要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使

51、用，因使用不合格 材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索， 積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過 程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的 圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造 成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢” 制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記 錄。7質(zhì)量否決制度

52、不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道 工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究質(zhì)檢員 和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的 責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會、 講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)， 對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周五進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證 金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技 術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實(shí)現(xiàn)。343施工質(zhì)

53、量控制的手段343.1嚴(yán)格、有效的組織措施1挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力 強(qiáng)的項目管理班子，這是保證工程質(zhì)量的前提和組織保證。2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處煋?dān)任組長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為成員, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。3簽訂各級質(zhì)量責(zé)任狀。分公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確雙方 的職責(zé)和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風(fēng)險抵壓 金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。 為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證 金。4按IS09001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理部實(shí)行崗位 責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以 及企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。343.2針對質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施針對工程常見的質(zhì)量通病、質(zhì)量薄弱點(diǎn)制定相關(guān)質(zhì)量管控計劃，質(zhì)量管控計 劃將在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。如模板工程、屋面、衛(wèi)生間等防水