動力管道施工方案設(shè)計

1、上汽通用五菱柳州5米車涂裝車間 總承包項目動力設(shè)備及管道安裝:案XXXXXXXX安裝有限公司2011年11月2日 第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第二章、總體概述第三章、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動力和材料投入計劃及保障措施第五章、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備第六章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質(zhì)量保證與承諾第十章、施工組織機構(gòu)第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)上汽通用五菱汽車股份有限公司柳州5米車涂裝車間總承包項目動力設(shè)備及管道安裝，業(yè)主提供的上汽通用 五菱股份有限公司公用安裝工程動力管道施工圖

2、紙及國家 和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。和我公司多年來施工同 類工程的施工方法和施工經(jīng)驗。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：【城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】【建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例】第二章、總體概述一、 上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車涂裝車間動力管 道由xxxx安裝有限公司承建，該工程有機械工業(yè)第四設(shè)計院設(shè)計。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠 區(qū)管網(wǎng)。二、設(shè)計概況1、管道規(guī)格：&273&219&159&133 等2、管道設(shè)計壓力：蒸汽 1.3Mpa壓縮空氣0.85-1.05Mp

3、a天然氣0.3Mpa3、工作壓力：蒸汽 0.4Mpa壓縮空氣0.8-1.0Mpa天然氣50Kpa三、工程特點本工程質(zhì)量起點高，施工過程中涉及到給各專業(yè)之間交叉立 體作業(yè)，專業(yè)多、行政協(xié)調(diào)多。因此，工程組織管理必須嚴(yán) 謹(jǐn)、流暢。本工程中所使用的材料、設(shè)備大多有業(yè)主指定了 參考供貨廠家和產(chǎn)品品牌，并且對這些廠家的IS09000質(zhì)量體系是否認(rèn)證、所供產(chǎn)品以往的業(yè)績都有相應(yīng)的要求，為此 在進(jìn)行物資采購時，對物資分承包商的評價更十分嚴(yán)格和中 重要，不合格的物資材料不得采購。四、施工階段劃分本工程總體設(shè)想階段為；施工準(zhǔn)備階段-安裝階段-試驗調(diào) 試階段-驗收階段。各階段具體時間根據(jù)總包方的計劃確定。第三章、

4、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施及違 約承諾一、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、施工總體設(shè)想；兩個確保：第一確保安全和質(zhì)量，第二確保工期貫徹三高；一是高質(zhì)量完成本項工程，二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，標(biāo)準(zhǔn)高、要求高、質(zhì)量有保證，三是高效率建 設(shè)本工程。堅持四先進(jìn)一是采用先進(jìn)設(shè)備，二是采用先進(jìn)的技術(shù)， 三是先進(jìn)的組織管理技術(shù)，四是貫徹先進(jìn)的質(zhì)量理念。2、總體目標(biāo)安全目標(biāo)：貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針；杜絕一切重大責(zé)任事故的發(fā)生，做到無安全事故，力爭創(chuàng)建安全、文明工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率100%。按國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求合格等級組織事施工執(zhí)行國家和行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

5、技術(shù)規(guī)范，要求工程質(zhì)量 等級驗收一次合格。環(huán)境與文明施工目標(biāo)：保護(hù)生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、組織設(shè)施：a、做好開工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時間形成正 常生產(chǎn)能力。b、依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整， 做到工序流程合理，銜接緊密， 對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。2、技術(shù)準(zhǔn)備a、認(rèn)真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤?求。并參看各有關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙，做好圖紙會審及綜合管線 布置工作，和對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管線排 列所用空間是否合理，對于圖紙中存在的問題做出明顯標(biāo)記于記錄。b、項目部針對不同的施

6、工方案，并對方案從技術(shù)的角度、 費用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行料 優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。C、根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施 工進(jìn)度。3、管理措施：a、項目部建立各層管理機構(gòu)、 健全各項管理制度、 理順內(nèi)部 關(guān)系、做到職責(zé)明確、政令暢通。b、加強項目團(tuán)隊建設(shè)、增加項目管理、提高工作效益、保 證施工工期。C、項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體 系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系。D、項目部將調(diào)動主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入 到本工程中。另外，項目部針對本工程的特性，將由針對性 地堆參與該工程的人員進(jìn)

7、行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力 大大提高，為干好本工程打下良好的基礎(chǔ)。4、進(jìn)度偏差彌補措施：工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際工程施工過程中，由 于種種原因，很可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件 交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計變更等對施工造成不利的因素， 從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運行計劃。項目部在工 程施工中，在工程控制上積累豐富的經(jīng)驗，曾采取過一系列 被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對施工工 期的影響，保證了整個工程按期竣工。三、違約承諾進(jìn)度違約承諾：我公司承諾在要求時間內(nèi)完成施工合同規(guī)定 的工程內(nèi)容，增加工程內(nèi)容、重大設(shè)計變更等原因造成工期 延誤，工期可以順延外，其它情況

8、工期不予延誤。進(jìn)度計劃 管理采取統(tǒng)一計劃，分級管理的辦法控制，監(jiān)督工程進(jìn)度的 進(jìn)展情況。第四章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力計劃本工程的施工工程量雖然不大，但施工過程復(fù)雜，涉及 到的施工專業(yè)、施工工種較多。因此要確保施工進(jìn)度和施工 工期，必須投入合理的人力，并有效組織施工。從施工總進(jìn) 度計劃、工程量、各專業(yè)的進(jìn)場施工順序來看，人力投入分 階段和分計劃，各專業(yè)、各工種的人力進(jìn)場時間和高峰也不 同。二、材料運輸及管理a、 工程計劃使用的材料使用前七天通知物資部門發(fā)貨，材 料進(jìn)場后直接運到工位，暫時不用的材料和設(shè)備運到臨時庫房保存。b、我公司在需用前 20天通知甲方物資部門，有甲方物資

9、管理通知供貨廠家按時發(fā)貨。設(shè)備進(jìn)場后有條件的可運至安 裝工位，暫無安裝條件的運至臨時庫房保管。三、具體保證措施1、勞動力投入的保證措施a、嚴(yán)格按施工進(jìn)度和人力資源計劃組織人員進(jìn)場；b、根據(jù)項目的特性和各專業(yè)特點，組織有經(jīng)驗的施工管 理人員、施工技術(shù)人員、施工作業(yè)人員；c、建立施工人員預(yù)備方案，如果施工滯后，現(xiàn)場施工人 員不能滿足施工要求或出現(xiàn)階段性趕工時，預(yù)備人員立即投入到施工中;d、現(xiàn)場根據(jù)實際施工進(jìn)度，隨時調(diào)整施工人力計劃，進(jìn)行合理有序的調(diào)配人員資源。 做到既不窩工又能按時、 保質(zhì)、 保量完成任務(wù)。2、材料投入的保證措施a、根據(jù)材料計劃編制采購計劃；b、采購計劃的編制一定結(jié)合現(xiàn)場的實際施工

10、進(jìn)度和施工 需求，做到采購供應(yīng)不滯后，不多占用有效資金；c、和材料供應(yīng)商建立聯(lián)營關(guān)系，在不支付資金或支付小 部分資金的情況下按時供應(yīng)材料；d、在施工現(xiàn)場根據(jù)存放位置儲備一定的緊缺材料。第五章、機械設(shè)備投入計劃施工用主要機械設(shè)備計劃機具計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1液壓車1.5t臺22電焊機臺53臺鉆臺14切割機臺15配電箱個56套絲機臺17電錘臺28手拉葫蘆臺89角磨機臺610烘干箱臺1以上提供的本工程的施工機具計劃，是一些較常用的機具， 在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況、施工進(jìn)度、施工 特殊的位置和環(huán)境，再選擇合理的機械設(shè)備。第六章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置1、施工臨時設(shè)施的布置在業(yè)

11、主規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，臨時設(shè) 施的布置應(yīng)合理、整潔，符合業(yè)主的文明施工規(guī)范的要求；2、現(xiàn)場的臨時設(shè)施為臨時辦公室、加工廠地、倉庫、材料 堆放場地；3、臨時用電必須符合現(xiàn)場用電要求，臨時用電架空敷設(shè)，用電設(shè)備做到一機一閘一保護(hù)等安全措施。第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案一、施工方法1、施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，做好施工準(zhǔn)備工作。參照有關(guān)專業(yè)圖紙和建筑 構(gòu)圖，以及動力管道線匯總圖，核對管道坐標(biāo)、標(biāo)高是否交 叉，管道排列所有的空間是否合理，并協(xié)同相關(guān)人員及時進(jìn) 行處理。2、施工定測根據(jù)動力管道線設(shè)計施工圖紙及管線匯總圖，對施工現(xiàn)場的管線實際安裝位置進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸的測量工作，對管線的線 路走向在縱、橫向，以及標(biāo)高方面

12、進(jìn)行詳細(xì)的測量并記錄。a、管支架安裝在支架制作前，預(yù)先根據(jù)施工圖進(jìn)行管線放線，根據(jù)動 力管線的走向以及管道的坡度進(jìn)行測量放線，按照相關(guān)技術(shù) 規(guī)程規(guī)范要求的管道支架間距進(jìn)行支架的固定工作。支架的安裝固定應(yīng)平整牢固，安裝位置應(yīng)正確符合要 求。在安裝支架時還應(yīng)考慮到管線上的閥件、金屬軟管、以 及固定支架的位置，盡量避開。管道支架的布局既要符合間 距的要求又要做到間距均勻和外觀美觀。立管在每層離地面 1.5米-1.8米處安裝至少一付支架。b、動力管道安裝管道安裝的基本要求：所有管道、閥門、管件必須能滿足業(yè)主提出的相關(guān)技術(shù) 要求，同時必須有出廠合格證、材質(zhì)證明等資料，各項指標(biāo) 應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或

13、改進(jìn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。所有鋼管、管件及閥門在使用前均應(yīng)按相關(guān)要求檢查， 各類鋼管和管件應(yīng)壁厚均均勻、無腐蝕、不的沙眼、裂紋等 缺陷。管件應(yīng)無偏扣、亂扣、角度不準(zhǔn)等現(xiàn)象。鋼管及管件 的內(nèi)壁應(yīng)均應(yīng)。閥門的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，外觀規(guī) 矩、無損傷裂紋，開關(guān)靈活。動力管道焊接就是每兩個管口組對焊接，采用氬電聯(lián)焊即氬弧焊打底、手工電焊填充蓋面。對口前應(yīng)對管道逐根清 楚內(nèi)外壁的泥土、污染物及雜物，管口清理完畢后，應(yīng)對管 口進(jìn)行破口、對口找正，點口過后應(yīng)檢查過再焊接，焊接應(yīng) 先清理焊點后開始?xì)寤『负附?，電焊焊接是要更換焊條要迅 速、禁止在破口外引弧且接頭不重疊應(yīng)錯開20-30mm，每道焊縫焊完后將表面飛濺

14、物、焊渣等清理干凈。管道焊接應(yīng)嚴(yán) 格按照國家標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)金屬管道工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 的規(guī)定和工業(yè)設(shè)備、管道焊接工程驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)焊接。 C、動力管道系統(tǒng)試壓動力管道系統(tǒng)壓力實驗應(yīng)根據(jù)各管道種類采用不同的介 質(zhì)進(jìn)行，強度實驗達(dá)到試驗壓力后經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)并做好記 錄后，泄至工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，達(dá)到時間后經(jīng)相關(guān)人 員確認(rèn)并作好記錄簽字后，開始針對不同的管道采用不同的 介質(zhì)進(jìn)行吹掃、直至經(jīng)相關(guān)人員檢查合格后，排空試驗介質(zhì) 是管道達(dá)到運行條件。第八章 安全文明施工一、安全生產(chǎn)施工措施安全責(zé)任目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針；1、安全管理流程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全經(jīng)理 專業(yè)隊長 對口安全員

15、作業(yè)安全2、關(guān)于安全生產(chǎn)的基本要求：a在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)防火、防爆和 施工安全的有關(guān)法律、法規(guī)及其它規(guī)章制度，采取有力措 施，做到安全、文明施工。b、施工區(qū)域如有明火作業(yè)的，均要事先申請辦理動火許可 證，并經(jīng)有關(guān)部批準(zhǔn)后方可施工，承包方應(yīng)自備滅火器、 防火布等。并有專人專職負(fù)責(zé)安全事項。C、施工設(shè)施施工區(qū)域應(yīng)布局合理，臨時用電、水、氣設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求：堅持“三級”安全教育、進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和安全知識。對特種作業(yè)，要求作業(yè)人員持證上崗。二、文明施工措施一般而言，對施工現(xiàn)場的管理多指現(xiàn)場平面及現(xiàn)場文明 施工兩方面，它貫穿于建設(shè)工程管理的全過程，具體針對

16、本工程既有一般意義上的施工現(xiàn)場管理要求、又有特殊規(guī)定。第九章、質(zhì)量保證與承諾確保工程質(zhì)量措施1、工程質(zhì)量體系概況：項目部現(xiàn)在執(zhí)行的是國家 GB/TI9001-2000-IS9001:2000 質(zhì)量 體系標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定，在本工程施工期間將嚴(yán)格按照GB/TI9001 -2000-IS09001:2000 的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體 系、強化項目質(zhì)量管理體系，項目部將認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策劃， 制定詳細(xì)周密的質(zhì)量計劃，組建以項目經(jīng)理為核心的項目 部，嚴(yán)格按項目部的計劃施工、合理配置資源、明確質(zhì)量職 責(zé)、實施全過程質(zhì)量保證活動，切實保證工程質(zhì)量、過程質(zhì) 量和服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標(biāo)：工程已次交驗合格

17、率100%2、 質(zhì)量保證技術(shù)措施a推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強的專職 質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測手段，使用精密的檢驗、試驗 設(shè)備，從人員、硬件、軟件等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量開展 質(zhì)量教育、QC小組活動及質(zhì)量攻關(guān)活動；以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì) 量保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。b、有項目總工程師組織編制本項目質(zhì)量計劃，在人、財、 物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，確 保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。C、根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。在工程 項目施工的全過程中，實行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各個 專業(yè)的單項工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員地 名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。d、制定完善的

18、施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前地及時交底，加強 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第十章、施工組織機構(gòu)設(shè)置一、組織機構(gòu)設(shè)置概況和原則本工程為較大的、綜合性比較強的工程，施工質(zhì)量要求高， 施工工期短，專業(yè)之間交叉作業(yè)比較多。 項目部按本工程的特點 設(shè)立：安全環(huán)保部、施工管理部、計劃統(tǒng)計部、技術(shù)管理部、質(zhì) 量管理部、物資管理部、綜合管理部等七大部門，分決策、管理 和作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接 口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通?！睂λ袇⒓邮┕さ牟块T實性全過程管理。二、各職能部門職責(zé)1、本項工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理將被授意全權(quán)責(zé) 任項目的全面工作，并負(fù)責(zé)履行本項目施工合同。2、各職能部門的工作及范圍a、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理工作， 是總承包部門的行政負(fù)責(zé)人， 對項目經(jīng)理部地生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)。b、施工管理部是施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各 職能部門關(guān)系，對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣芾聿块T 的關(guān)系。c、技術(shù)質(zhì)量部組織編制本項目的各種施工方案、監(jiān)督和控制項 目經(jīng)理部對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情 況。d、安全生產(chǎn)部對施工人員進(jìn)行安全教