關(guān)于國有企業(yè)深化三項制度改革心得體會

1、關(guān)于國有企業(yè)深化三項制度改革心得體會 關(guān)于國有企業(yè)深化三項制度改革心得體會 當(dāng)前，持續(xù)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的步伐正在加快，國有企業(yè)三項制度改革工作迫在眉睫。通過學(xué)習(xí)20家國有企業(yè)深化三項制度改革的經(jīng)驗成果，認(rèn)真落實中央關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，涉及到用人管理、勞動關(guān)系、薪酬分配三項制度的改革，是目前國有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵。 深化國有企業(yè)三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要措施，是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造

2、力的重要途徑。通過推進(jìn)三項制度改革，可以把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部三項制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的重要源泉。 一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制 干部“能上能下”是人事制度改革的根本任務(wù)，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在?！澳苌稀本褪沁x賢任能；“能下”就是一種淘汰機(jī)制。在干部選用上，要進(jìn)一步完善民主推薦和民主測評制度，加大競爭性選拔工作力度。積極探索經(jīng)營管理人才的聘任制和任期制，實行契約化管理；在干部考

3、評上，要堅持以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重實際、群眾公認(rèn)，并實行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、形成一套科學(xué)規(guī)范、運作有序的干部評價考核機(jī)制，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和風(fēng)險意識。 二、深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制 員工“能進(jìn)能出”是人事制度改革的關(guān)鍵。在勞動用工上，我們要做好勞動用工計劃管理，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位管理，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，暢通進(jìn)出渠道，構(gòu)建員工正常流動機(jī)制。一是全面掌握員工隊伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才的引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，對新進(jìn)畢業(yè)生，要選擇綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼?/p>

4、質(zhì)人才，充實人才隊伍；三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機(jī)制，對違反紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動合同給予解聘；四是充分發(fā)揮考核作用，建立健全員工績效考核機(jī)制，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵、職位升遷等各個方面；五是營造“能進(jìn)能出”的管理氛圍，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步探索經(jīng)營困難時期的裁員機(jī)制和提高勞動生產(chǎn)率、市場競爭力的減員機(jī)制。 三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制 收入“能增能減”是人事制度改革的核心，是充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。在職工薪酬上，實行崗位工資制，以崗定薪，崗變薪變；建立完善的績效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，分配向重點、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整不合理的收入分配差距，形成以市場化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同人員之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制；三是完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和全員的業(yè)績考核兩個考核，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用；四是樹立全