監(jiān)理規(guī)劃最新版本

1、監(jiān)理規(guī)劃送審報告日照街道東關南路社區(qū)居委：我方在取得工程項目有關資料的基礎上，根據(jù)項目特點，依據(jù)中華人民共和國建筑法 、建設工程質(zhì)量管理條例 、建設工程監(jiān)理規(guī)范及雙方簽訂的工程監(jiān)理委托合同編制了該工程項目監(jiān)理規(guī)劃，將監(jiān)理方的權(quán)力、義務和責任具體化并制定了實現(xiàn)監(jiān)理任務的措施和方法，以此作為監(jiān)理組織有序開展工作的指導性文件，請貴方審查指示。編制人：審核人：編制單位：日照日星建設監(jiān)理有限公司年月日審批意見審批人：審批單位（蓋章）：年月日一、工程概況本工程為日照街道東關南路居委 1#、2#商住樓，位于興海路南，實驗三小東。建筑面積： 1#樓 3128 平方米， 2#樓 3790 平方米。二層沿街樓為框

2、架結(jié)構(gòu)，住宅樓六層，為磚混結(jié)構(gòu)。（1）工程建設單位：日照街道東關南路社區(qū)居委（2）工程設計單位：日照市規(guī)劃設計研究院（3）工程監(jiān)理單位：日照日星建設監(jiān)理有限公司（4）工程施工單位： 1#樓南湖建筑公司2#樓利華建筑公司（5）工程勘察單位：日照市城鄉(xiāng)建設勘察測繪院二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范。2、業(yè)主與承建單位簽訂的正式合同及招投標文件。3、業(yè)主提交的本工程項目地質(zhì)報告、施工圖紙及說明等有關資料。4、國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。5、山東省和日照市現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。6、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合

3、同。三、監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理范圍：施工、保修階段2、項目目標： 質(zhì)量目標：優(yōu)良（無質(zhì)量通?。?工期目標： 2006 年 1 月 8 日至 2006 年 7 月 30 日 投資目標： 500 萬元四、項目監(jiān)理組織形式為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。五、項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖及職責范圍1、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員構(gòu)成 監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師張衛(wèi)土電給投建氣排資監(jiān)監(jiān)水監(jiān)理理監(jiān)理工工理工程程工程師師程師師張聶張孫輝奎光永杉輝軍監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)信理理理理息員員員員管劉劉崔徐理祥強榮獻李運漢元文艷項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理

4、職務1張衛(wèi)給排水工程師總監(jiān)1聶奎杉電氣工程師監(jiān)理工程師2張輝土建工程師監(jiān)理工程師3孫永軍投資工程師監(jiān)理工程師4張光輝給排水工程師監(jiān)理工程師6劉祥運土建工程師總監(jiān)代表7劉強漢電氣助 工監(jiān)理員8910崔榮元徐獻文李艷給排水助工監(jiān)理員投資助工監(jiān)理員信息合同助工監(jiān)理員2、總監(jiān)理工程師職權(quán)范圍(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應及時更換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)

5、理機構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、 技術方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設單位與承包單位間合同爭議，處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13) 業(yè)主整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍（1） 負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細

6、則；（2） 組織本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審

7、核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職權(quán)范圍：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)構(gòu)進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、監(jiān)理工作制度(1) 會議制度定期召開監(jiān)理例會，參加人員有業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責主持?？偙O(jiān)理工程

8、師參加承建單位的生產(chǎn)例會。監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)負責主持。(2) 監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師按公司要求填寫，應當日記錄，不得后補，內(nèi)容必須真實、準確、完整，工程竣工后，做為檔案資料提交檔案室。(3) 監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月一份，按公司統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式填寫，于次月刊號前提交總監(jiān)理工程師審閱、簽認。監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主一份、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。六、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制二管：信息管理、合同管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)甲乙雙方、總包與分包等各方面關系（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標分解為了確保工程總體目標的實現(xiàn)，由承

9、建單位編制分項目標計劃、監(jiān)理工程師審查認可后執(zhí)行。2、質(zhì)量控制原則(1) 把工程質(zhì)量控制做為監(jiān)理的核心工作；(2) 堅持“嚴格要求、公正合理、熱情服務”原則；(3) 堅持“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3 、單位工程質(zhì)量控制程序（見下圖）3、（1）單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認施工組織設計報審表A-2審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表A-3審定結(jié)構(gòu)用原材料參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程簽定裝飾工設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對簽認“中間驗收證質(zhì)量程樣板間影響使用功能和觀感書”或簽認“整改的材料進行質(zhì)量預控通知”： A-4簽認“中間驗收證簽訂“

10、監(jiān)理簽認“建筑材料報驗書”或“整改通知” ：通知” B-1單”： A-9A-4監(jiān)理單位簽認必要文件后，承包商可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗：A-10監(jiān)理與建設、勘察、設計、施工、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加竣工驗收3、（ 2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）承包商質(zhì)量保證資料隱檢、分部、分項分部、分項工程驗收記錄簽認完成質(zhì)量評定完成自齊全、合格評合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位A-4監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分檢查質(zhì)量保證資料檢查分部、分項工是否符合要求程質(zhì)量是否合格部、分項工程是否完成合格：簽認“中間驗收證書”不合格：簽認“整改通知”3、（3）原材料、

11、構(gòu)配件及設備簽認程序原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“進場設備報驗單”A-9監(jiān)理工程師簽認原材料、配件及設備的對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控質(zhì)量同意：不同意簽認“建筑材料允許使用通知”簽認“設備允許使用通知”A-9監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用3、（ 4）質(zhì)量事故處理程序圖必要時發(fā)出停工令（監(jiān)）B2暫停施工發(fā)出復工令A-1恢復施工發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)了質(zhì)量通知單 （監(jiān)） B1事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告 （監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、

12、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）上報主管部門倒塌事故 12 小時內(nèi)上報重大事故 24 小時內(nèi)寫出書面報告，一般事故每月匯總集中上報補充調(diào)查提出新方案3、（ 5）工程停工、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”B-2執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”A-1監(jiān)理工程審查事故處理情況總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“工地指令” A-1簽認“復工指令” A-14、質(zhì)量控制措施一條原則，二個重點，三個階段，四個手段。(1)一條原則：嚴格按合同、施工規(guī)范、設計圖紙要求施工。(2)二個重點：分部、分項工程。重點分部工程是：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾。重點分項工程為：鋼筋、砼

13、、防水、砌磚。重點部位：地下室、梁、柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接。(3) 三個階段施工準備階段在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、 關鍵工序的施工工序和確保工程質(zhì)量的措施 , 審核同意后予以簽認。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題討論，經(jīng)審定后予以簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線控制成果進行復驗和確認。試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出

14、具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；本工程的試驗項目及其要求。施工階段定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理進行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程通知，要求整改后予以簽認。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后

15、，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。 總監(jiān)理工程下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。驗收階段專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查， 不符合要求的責令承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(4) 四個手段旁站：重點部位進行旁站監(jiān)督；測量：按規(guī)定實測實量，不符合要求的要進行整改乃至返工；試驗與樣板：對各種材料、混合材料的取樣，乃至選樣均在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行，承建單位應提供條件。樣板間裝飾、裝修工程，應經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可正式實施。指令性文件：監(jiān)

16、理工程師認為有必要時，下發(fā)書面通知，用以指出施工中可能或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承建方重視。5、工程質(zhì)量事故的處理對需要返工自理或加固補強的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案， 項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進和跟蹤檢查和驗收。 處理辦法按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ300-88 第 3.0.5 條執(zhí)行，監(jiān)理工程師參加自理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故自理方案的執(zhí)行。6、原材料、構(gòu)配件、設備的預控（1）材料加工定貨時，由監(jiān)理工程師會同定貨方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證措施，按樣品驗收。（2）對砼攪拌站的資質(zhì)和質(zhì)保體系進行審查，對

17、現(xiàn)場計量器具進行檢查。（3）外加劑的質(zhì)量必須符合 砼加劑應用技術規(guī)范 GBJ-119 的規(guī)定。（4）現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗。（二）進度控制1、進度控制的原則1）以承包合同中工期做為進度控制總目標。2）以承建單位施工組織設計中符合合同工期要求的施工總進度計劃作為階段目標控制依據(jù)。(3) 以總監(jiān)理工程師審核認可的承建單位提交的年 / 季/ 月進度計劃為依據(jù)。2、進度控制工作流程簽發(fā)承發(fā)包合同建設與承包商編制施工總進度計劃承包商否審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃值比較否是編制年 / 季/月度實施計劃承包商是否審查承包商同意否監(jiān)理單位是承包商組

18、織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否根據(jù)總進度控制計劃，編制下期根據(jù)形象進度計實施性進度計劃劃編寫監(jiān)理月報3、進度控制的措施審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程審批承包單位報送的施工總進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的

19、施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。（4）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（5）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工

20、期拖后，建議業(yè)主予以適當罰款。（三）投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)合同中所確定的工程總價（暫定除外）為控制目標。（2）按合同規(guī)定方式審核、簽認工程款。（3）按合同規(guī)定結(jié)算方式進行竣工決算。2、投資控制流程、支付工程款流程（1）工程款支付程序承包單位提出付款申請業(yè)主填 A5 表項目監(jiān)理部（組）監(jiān)理工程師1、質(zhì)量要求1、進行造價計算1、工程量2、原材料、半成品質(zhì)量要求2、核驗報價2、形象進度同意或改變支付數(shù)額總監(jiān)理工程師 B32）設計變更程序施工單位提出工程變更C2修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見設計單位提與業(yè)主和承包協(xié)商并取出設計變更總監(jiān)組織審核得業(yè)主認可的圖紙會簽

21、通知承包商限期提出設計變更和工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設計報業(yè)主審核或備案作為工程（工程變更）結(jié)算和進度計劃的依據(jù)3、投資控制措施（1）按業(yè)主審核認可后提交監(jiān)理方的合同價為依據(jù)，按主要分部分項進行分解，重點設控，并定期進行分析比較，提出相應控制措施。根據(jù)設計文件、省、市預算定額、取費標準、合同規(guī)定，公正合理審核承建單位編制的預算。（2）積極推廣新技術、新工藝，認真審核施工組織設計、施工方案、合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟效益。（3）嚴格按合同撥付工程款，做到不欠付、不超付，降低利息支出。（4）督促各方嚴格執(zhí)行合同

22、，減少索賠，正確處理索賠。（5）搞好業(yè)主、設計、施工材料供應，上級主管部門及有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務。（6）材料設備供應階段，通過價格質(zhì)量比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家。（7）控制設計變更、洽商。4、投資控制的工作內(nèi)容（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應下列程序進行工程計量和工程支付工作；承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合附錄A5 表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程簽署支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序

23、進行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。（4）總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量和工程款支付。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對

24、實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)量資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（8）項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款式總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按規(guī)范第 6.5 節(jié)的規(guī)定進行處理。（9）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（四）安全控制1、安全目標分解為了確保工程總體安全目標的實現(xiàn)，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位編制報審的安全技術施工組織設計、腳手架、模板、臨時

25、用電、塔吊安裝拆卸等重要分項安全施工方案，進行審核，結(jié)合工程實際，討論分析上述文件的指導性、可行性。監(jiān)理部審查批準后，施工單位再按審查批準的上述文件組織項目安全生產(chǎn)施工。2、安全控制原則(1) 把工程安全控制同質(zhì)量控制同等對待，也作為監(jiān)理部的核心工作；(2) 堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；(3) 堅持“預防為主、嚴格要求、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理” ，確保工程安全總目標的實現(xiàn)。3 、單位工程安全控制程序（見下圖）3、（1）單位工程安全控制程序確定安全生產(chǎn)控制目標檢查安全目標分解落實情況審批安全技術施工組織設計簽認施工組織設計報審表A-2審查分包單位簽認“分包單位資格審查申請表A-3審定結(jié)

26、構(gòu)用原材料參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程簽定裝飾工設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對簽認“中間驗收證質(zhì)量程樣板間影響使用功能和觀感書”或簽認“整改的材料進行質(zhì)量預控通知”： A-4簽認“中間驗收證簽訂“監(jiān)理簽認“建筑材料報驗書”或“整改通知” ：通知” B-1單”： A-9A-4監(jiān)理單位簽認必要文件后，承包商可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗：A-10監(jiān)理與建設、勘察、設計、施工、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加竣工驗收3、（ 2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）承包商質(zhì)量保證資料隱檢、分部、分項分部、分項工程驗收記錄簽認完成質(zhì)量評定完成自齊全、合格評合格承包商填“工程報驗

27、單”報監(jiān)理單位A-4監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分檢查質(zhì)量保證資料檢查分部、分項工是否符合要求程質(zhì)量是否合格部、分項工程是否完成合格：簽認“中間驗收證書”不合格：簽認“整改通知”3、（3）原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“進場設備報驗單”A-9監(jiān)理工程師簽認原材料、配件及設備的對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控質(zhì)量同意：不同意簽認“建筑材料允許使用通知”簽認“設備允許使用通知”A-9監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用必要時發(fā)出停工令（監(jiān)）B2暫停施工發(fā)出復工令A-1恢復施工3、（ 4）質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)

28、量事故發(fā)了質(zhì)量通知單 （監(jiān)） B1上報主管部門倒塌事故12 小時內(nèi)上報重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告，一般事故每月匯總集中上報事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告 （監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）補充調(diào)查完成處理，自檢申請驗收（施）提出新方案檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）3、（ 5）工程停工、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”B-2執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”A-1監(jiān)理工程審查事故處理情況總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“工地指令” A-1簽認“復工指令” A-1（四）信息管理1、施工階段的

29、監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實施細則；（5）分包單位資格報審表；（6）設計交底與圖紙會審會議紀要；（7）施工組織設計（方案）報審表；（8）工程開工 / 復工報審及工程暫停令；（9）測量核驗資料；（10）工程進度計劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報驗申請表；（19）會議紀要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報；（23）質(zhì)量缺陷

30、與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理文件資料來源信息類型X-1X-2X-3X-5X-6X-7X-9K-3K-10-16K-29K-10需建設單位提供的資料時間份數(shù)備注按勘察報告1、圖紙 4。2在監(jiān)理范圍內(nèi)時合2同或2監(jiān)1理2在監(jiān)理范圍內(nèi)時聯(lián)系1單4不定時1由業(yè)主供貨時不定時1按監(jiān)理通知需承包方提供的資料信息類型時間份數(shù)備注X-5不定時1監(jiān)理審查、認可X-8按合同2K-1 2按合同1K-4 5按合同1K-6按合同2K-7按合同1K-8-18按合同1K-2426每月 2