xx集團(tuán)阿米巴獎金機(jī)制

1、共享知識分享快樂XX集團(tuán)有限公司阿米巴獎金機(jī)制xxx 管理顧問有限公司2017 年 12 月越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂1.0 目的激勵營養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達(dá)成集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各級阿米巴經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。2.0 目標(biāo)2.1 建立與公司發(fā)展、經(jīng)營模式變革相適應(yīng)的分配機(jī)制；2.2 建立起員工個人收入與各級阿米巴、集團(tuán)公司經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)的激勵機(jī)制；2.3 建立基于人力資本價值的利潤分享機(jī)制（含目標(biāo)達(dá)成獎、 超額分享獎和支持服務(wù)獎） 。3.0 適用范圍適用于營養(yǎng)面業(yè)公司各級阿米巴及其職能部門。4.0 實施原則4.1指標(biāo)體系多維度平衡原則：經(jīng)營指標(biāo)和非經(jīng)營指標(biāo)的平衡，短期業(yè)績

2、指標(biāo)和長期發(fā)展性指標(biāo)平衡；4.2增量分享原則：對超出年度經(jīng)營指標(biāo)之外的增量業(yè)績部分給予獎勵；4.3 超額分段累進(jìn)計提原則：對增量業(yè)績部分分段進(jìn)行超額分享獎勵；4.4 以豐補(bǔ)歉原則：利潤彌補(bǔ)上/ 下年度虧損；4.5適度遞延原則：遞延期限不超過任期3 年。5.0 實施導(dǎo)向5.1 以經(jīng)營目標(biāo)完成為獎勵基礎(chǔ)，以目標(biāo)超額完成分享獎勵為主導(dǎo)5.1.1阿米巴經(jīng)營效益獎金中，以完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營凈利潤目標(biāo)為獎勵基礎(chǔ)；5.1.2利潤目標(biāo)超額完成部分加大分享比例，以引導(dǎo)各級阿米巴努力做大增量；5.1.3職能部門獎金關(guān)聯(lián)營養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營效益獎金，以“你有我就有，你高我就高”為發(fā)放原則。5.2 存量分享有底線，

3、增量分享分段累進(jìn)計提，關(guān)聯(lián)整體5.2.1 阿米巴經(jīng)營效益獎金中，存量分享部分設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)底線目標(biāo)，同時關(guān)注各級阿米巴的未來持續(xù)發(fā)展；5.2.2增量分享部分根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)實際超額區(qū)間分段累進(jìn)計提；越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂5.2.3營養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門經(jīng)營效益獎金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級阿米巴經(jīng)營目標(biāo)底線目標(biāo)。5.3 二次分配權(quán)力5.3.1 阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案，在集團(tuán)公司原則指導(dǎo)下按照本機(jī)制規(guī)定范圍內(nèi)由營養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行，同時抄送集團(tuán)人資行政部備案；5.3.2各級阿米巴巴長經(jīng)營效益獎金實行延期支付方式。6.0 方案設(shè)計6.1 定對象序號對象

4、不適用1 營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工（一級阿米巴）1.1銷售部（二級 / 三級銷售阿米巴）臨時聘用人員1.2掛面廠（二級 / 三級生產(chǎn)阿米巴）另有協(xié)議不享營養(yǎng)面業(yè)職能部門 （含市場部、 PMC 有經(jīng)營效益獎金1.3部、品研部、財務(wù)部、采購部、人的人員資行政部）6.2 定模式備注營養(yǎng)面業(yè)公司作為一級阿米巴，其中銷售部和掛面廠分別成立二級阿米巴，其他職能部門暫不成巴，但作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴的服務(wù)部門享有關(guān)聯(lián)支持服務(wù)獎序號模式獎金名稱內(nèi)涵阿米巴基于一級阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)的獎1存量分享勵，是集團(tuán)公司提供給一級阿米巴的基礎(chǔ)年目標(biāo)達(dá)成獎終獎勵2增量分享阿米巴基于阿米巴凈利潤超過預(yù)算目標(biāo)的分享，超額分享獎是集團(tuán)

5、公司提供給阿米巴的額外獎勵3協(xié)同分享職能部門基于阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)給予所支支持服務(wù)獎持服務(wù)的職能部門的關(guān)聯(lián)獎勵說明：阿米巴經(jīng)營效益獎= 阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎 +阿米巴超額分享獎6.3 定目標(biāo)序號阿米巴類別定義年度凈利潤目標(biāo)越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂1一級阿米巴XX集團(tuán)有限公司依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)定目標(biāo)，詳見阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議2二級阿米巴銷售巴生產(chǎn)巴依據(jù)營養(yǎng)面業(yè)公司目標(biāo)分銷售三級阿米巴：銷售二級巴下轄12 個銷售大區(qū)分別成立12 個三級阿解，詳見阿米巴負(fù)責(zé)人3三級阿米巴米巴協(xié)議生產(chǎn)三級阿米巴：765 線巴、 550 線巴、 1500 線巴、異形面巴6.4 定條件（底線）序號獎金名稱前提

6、條件備注阿米巴阿米巴年度實際凈利潤阿米巴1年度目標(biāo)凈利潤× 80%（底線目標(biāo)）目標(biāo)達(dá)成獎當(dāng)一級阿米巴完成利潤底且阿米巴績效指標(biāo)考核得分 70%線目標(biāo)時，按此條件進(jìn)行計阿米巴年度實際凈利潤 >阿米巴目阿米巴2標(biāo)凈利潤超額分享獎且阿米巴績效指標(biāo)考核得分 70%一級阿米巴年度實際凈利潤一職能部門級阿米巴年度目標(biāo)凈利潤× 80%3支持服務(wù)獎且該職能部門績效指標(biāo)考核得分70%提當(dāng)上一級巴未完成利潤底線目標(biāo)，但下一級巴完成本巴利潤底線目標(biāo)時，按6.8.2規(guī)定計提獎金說明：阿米巴績效考核指標(biāo)詳見阿米巴業(yè)績考核表6.5 定總量（計提）序號獎金名稱計算公式備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎目標(biāo)達(dá)成

7、獎 =營養(yǎng)面業(yè)巴實際凈利潤/×目標(biāo)達(dá)成獎提獎比例 K1超額分享獎 =超額凈利潤×獎金提取分段累進(jìn)計2 阿米巴超額分享獎比例K2提3職能部門支持服務(wù)獎職能部門支持服務(wù)獎 =阿米巴經(jīng)營效/越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂益獎金×獎金提取比例P（見 6.6 ）其中，6.5.1 系數(shù) K1 的確定目標(biāo)達(dá)成獎系數(shù)K1 與凈利潤目標(biāo)達(dá)成率的對應(yīng)關(guān)系如下表所示：阿米巴凈利潤目標(biāo)達(dá)成率（） 80%80% 100%阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎比例K1030%6.5.2 比例 K2 的確定阿米巴獎金提取比例K2 與實際超額凈利潤區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系如下表所示（同一目標(biāo)任期內(nèi)不變）：序號實際超

8、額凈利潤區(qū)間超額分享獎提取比例 K210 10%35%210%30%40%330%50%45%4 50%50%6.6 定個量（分配）序號獎金名稱分配方法備注阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案，由阿米巴1一級巴長上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同經(jīng)營效益獎金意后執(zhí)行并報備集團(tuán)人資行政部其中，阿米巴經(jīng)營效益獎金的二次分配指導(dǎo)原則如下：阿米巴經(jīng)營效益獎金為目標(biāo)達(dá)成獎與超額分享獎之和，發(fā)放時根據(jù)對象的不同劃分為一級巴長獎金、二級巴長（含二級巴長輔助人員）獎金、三級巴獎金、職能部門員工獎金及激勵基金，各部分獎金的計算公式如下：阿米巴獎金 =阿米巴經(jīng)營效益獎金×各部分獎金提取比例P獎金提取比例 P 如下表所示

9、：序號獎金部分獎金提取比例P越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂1一級巴長獎金10%2二級巴巴長及10%-15%職能部門負(fù)責(zé)人獎金85%3三級巴巴長獎金10%-15%4普通員工獎金50%-60%5激勵基金5%說明：A、阿米巴巴長獎金比例原則上不超過直屬下級巴巴長/ 巴員最高獎金的10 倍；B、分配以上獎金到各巴時，原則上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤/ 降本目標(biāo)，方能享受獎金分配；C、5%的激勵基金主要用于營養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行分配時的個性化調(diào)節(jié)事項。6.7 定發(fā)放方式獎金發(fā)放年度第一年第二年第三年第四年級別、任期年限一級巴長 /任期第一年70%20%10%/二級巴長任期第二年/70%20%10

10、%任期第一年80%20%/三級巴長/80%20%/任期第二年巴員及職能任期第一年100%/部門員工任期第二年/100%/說明：各級阿米巴巴長任期結(jié)束時進(jìn)行離任審計后剩余比例一次性發(fā)放完畢；當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤底線目標(biāo)時，有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營效益獎金正常發(fā)放，不受影響。6.8 定機(jī)制6.8.1 阿米巴年度凈利潤目標(biāo)調(diào)整條件一： 半年度目標(biāo)檢視，當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂際凈利潤比當(dāng)年半年度目標(biāo)凈利潤低 40%（此種情形謂之“負(fù)偏離”）時，經(jīng) XX阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組提議、董事長批準(zhǔn)，可對當(dāng)年目標(biāo)凈利潤值進(jìn)行調(diào)整（原則

11、上不對“正偏離”時的年度目標(biāo)凈利潤值進(jìn)行調(diào)整）。條件二： 當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)時，自產(chǎn)能釋放的業(yè)務(wù)年度開始，需調(diào)整其年度目標(biāo)凈利潤值。6.8.2 阿米巴未按年度目標(biāo)完成計提方式 當(dāng)一級阿米巴未達(dá)成年度利潤底線目標(biāo)時，當(dāng)年一級阿米巴不計提阿米巴經(jīng)營效益獎金。但同時有二級阿米巴按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，二級阿米巴可依照本機(jī)制相關(guān)規(guī)定享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎和超額分享獎 當(dāng)一級和二級阿米巴均未按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成時，當(dāng)年一級和二級阿米巴不再計提阿米巴經(jīng)營效益獎金。但同時三級阿米巴有按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，三級阿米巴可依照該機(jī)制相關(guān)享受本巴的目

12、標(biāo)達(dá)成獎和超額分享獎。以上兩種方式獎金分配如下：序號分享人員分享比例1達(dá)成底線目標(biāo)的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3 有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失。 員工獲得經(jīng)營效益獎金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達(dá)到要求（阿米巴成員績效成績 60%，職能部門員工 70%），則自動失去享受年度經(jīng)營效益獎金的資格。經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等）。經(jīng)營效益獎金的本質(zhì)非原員工工資組成部分，而是公司為鼓勵相關(guān)崗位員工持續(xù)服務(wù)、創(chuàng)造價值而提供的利潤讓渡。因此，當(dāng)員工在經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當(dāng)年度的經(jīng)營效益獎金，但不影響團(tuán)隊獎金包總額；而其經(jīng)營期限內(nèi)的往期延期支付

13、部分亦取消發(fā)放。減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營效益獎金。 若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當(dāng)期的經(jīng)營效益獎金：A. 重大經(jīng)營決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于壞賬、呆滯庫存、商譽(yù)等方面；越努力 ·越幸運(yùn)共享知識分享快樂B. 離任后，某些經(jīng)營責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人； C. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。取消員工當(dāng)期經(jīng)營效益獎金。 若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營效益：A. 嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度, 受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；B. 泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C. 發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；D.外部審計和檢查查出重大違紀(jì)問題；E. 發(fā)生重大質(zhì)量、安全（ EHS）事故； F. 嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；G.審計檢查查出并經(jīng)董事會落實、虛報、瞞報指標(biāo)完成情況的；H.領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其它不予兌現(xiàn)事項。減發(fā)或取消