2020年電力公司個人年終工作總結(jié)范文

1、電力公司個人年終工作總結(jié)范文20xx 年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克 服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素， 不斷建立健全各項規(guī)章制度， 注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在 安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得 了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 20 年的主要如 下：20xx 年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重， 進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓， 使公司原

2、煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢， 一是 進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦， 使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。 二是原煤產(chǎn)量銳減， 造成企業(yè)生 產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 200%還多，使原煤成本由過去的每月 300多萬上升到目前每月 1000 多萬，全年 原煤成本多支出近 9000 萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉 步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購 隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性， 派人員駐礦盯礦， 做到儲煤先購，有煤即購， 無煤預(yù)購。二是建立

3、嚴(yán)格的原煤進廠管理 監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合 同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)， 有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以 及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大 礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分 利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中， 我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神， 以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo) 相結(jié)合的辦法，將 5000 元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實 行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充 分利用現(xiàn)有物資，減少庫存

4、。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè) 的效益與職工的收入直接掛鉤， 大大增強了職工的節(jié)約增效意識。 同 時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上； 二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支， 做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部 門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行 包干到各部門使用。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來

5、我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的 同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的 九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度, 安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、 不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落 實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核, 考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任 心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù) 想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任 制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過 程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。 我公司各生產(chǎn)管理科室 從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核