信息化規(guī)劃與設計項目計劃

1、信息化組工作內容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動確立工作組織與0、5周確定信息化工作組成員（會議）形式2（一）交流與培訓對信息化整體規(guī)0、5周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓現狀調研與分析（培訓、交流）劃有初步認識信息化組相關人員對整體規(guī)劃有初步認識，便于后續(xù)工作開展3高層信息化定位將高層思路、企支撐企業(yè)戰(zhàn)略得信0、5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀，通過戰(zhàn)略解讀、高層（訪談、會議）業(yè)戰(zhàn)略與信息化息化整體規(guī)劃思路以及期望通過管控一體闡述等形式明確企規(guī)劃結合起來來重點突破得方面業(yè)信息化得總思路4業(yè)務調研與分析詳細了解企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)務

2、現狀及能2周梳理與說明目前業(yè)務管詳細調研與分析業(yè)（訪談、實地觀務力分析報告理情況、配合對現有業(yè)務情況、業(yè)務管理及察、會議、評審）務得調研信息化能力5信息化現狀調研詳細了解企業(yè)信信息化系統(tǒng)現狀分1周配合信息化現狀得調研詳細調研與分析企與分析息化現狀析報告業(yè)信息化得基礎（訪談、實地觀察、會議、評審）6（二）藍圖設計提出適合企業(yè)得信息化最佳實踐建1周交流并確認方案根據行業(yè)信息化最技術分析與規(guī)劃（培訓、會議、信息化整體規(guī)劃議佳實踐及企業(yè)自身評審）藍圖及借鑒案例特點與需求，確立適合企業(yè)得整體信息化藍圖7信息化架構規(guī)劃細化企業(yè)信息化整體信息化業(yè)務與2周交流并確認方案完成企業(yè)整體信息10評估（會議、評審）對

3、整體信息化進行預評估效益及風險評估1周交流并確認方案分析整體信息化給 企業(yè)帶來得收益，以 及相對應得風險分 析11項目建設與實施視用戶建設情況，協(xié)目標控制助相關具體實施方案得把控與監(jiān)理【2 MES系統(tǒng)規(guī)劃與設計序號階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動確立工作組織與0、5周確定MES工作組成員（會議）形式2（一）交流與培訓對MES規(guī)劃與建1周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓現狀調研與分析（培訓、交流）設有詳細認識信息化組相關人員對MES建設有詳細認識，便于后續(xù)工作開展4業(yè)務調研與分析詳細了解企業(yè)生MES業(yè)務流程分析3周梳理與說明目前業(yè)務管詳細調研與分析

4、業(yè)（訪談、實地觀產管理及相關周及能力分析理情況、配合對現有業(yè)務情況、業(yè)務管理及察、會議、評審）邊業(yè)務務得調研信息化能力5信息化現狀調研詳細了解生產管MES現狀調研解讀2周配合信息化現狀得調研詳細調研與分析企與分析理信息化現狀，業(yè)信息化得基礎（訪談、實地觀以及相應得自動察、會議、評審）化層現狀6（二）藍圖設計提出適合企業(yè)得MES業(yè)務藍圖設計3周交流并確認方案根據行業(yè)MES最佳技術分析與規(guī)劃（培訓、會議、MES規(guī)劃藍圖及實踐及企業(yè)自身特評審）借鑒案例點與需求，確立適合企業(yè)得MES藍圖差距分析梳理建設愿景與MES系統(tǒng)建設差距1周交流并確認方案分析藍圖與現實得（會議、評審）現狀得差距，提分析報告距離，

5、為后續(xù)建設方出建設方案案做預備7應用功能架構設細化MES系統(tǒng)應MES應用功能架構3周交流并確認方案完成企業(yè) MES規(guī)計用功能架構及設設計戈h明確其組成、劃（會議、評審）計分8集成設計確定MES與自控MES集成方案設計1周交流并確認方案進行周邊系統(tǒng)接口（會議、評審）層、經營層得系規(guī)劃與設計統(tǒng)與業(yè)務接口9（三）建設規(guī)劃確認MES分期建MES實施計劃規(guī)劃2周交流并確認方案結合企業(yè)項目建設總體規(guī)劃與建設（會議、評審）設計劃及相應預MES建設預算得情況，以及信息化建議算建設逐步推進得思路，提出總體預算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、有效10評估對MES建設進行MES效益及風險評1周交流并確認方案分析M

6、ES建設給企（會議、評審）預評估估業(yè)帶來得收益，以及相對應得風險分析11項目建設與實施視用戶建設情況，協(xié)目標控制助相關具體實施方案得把控與監(jiān)理【3】IT治理與運維流程序號總體階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動了解概況并啟動0周確認接口人做好工作準備（會議）2（一）現狀調研與分析了解IT治理與運介紹目前IT方面管理了解目前IT治理得結構、關現狀調研與分析（訪談、會議、評審）維得現狀現狀分析0、5周得現狀注點、流程，以及IT管理業(yè)務對管理得影響，了解期望3（二）定位制定IT治理與運IT治理與運維得企業(yè)管理層梳理對IT確定企業(yè)對IT運維組織得定技術分析與規(guī)劃

7、（訪談、會議、評審）維得工作定位與定位說明1周治理與運維定位與要位、治理流程與措施得定位思路求4（三）組織與流程方案設計IT治理與運維組交流并確認方案設計企業(yè)中IT運維、IT治理總體規(guī)劃與建設（會議、評審）設計方案織與流程設計方1周組織與流程方案建議案5審計流程方案設計設計方案IT審計流程設計1周交流并確認方案設計企業(yè)中IT審計得側重（會議、評審）方案點、工作流程等6項目建設與實施視用戶建設情況，協(xié)助相關目標控制具體實施方案得把控與監(jiān)理【4】基礎IT設施規(guī)劃與設計序號總體階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0、5周確定接口人與工作組

8、 人員、整理目前已有 得相關資料相關基礎培訓項目前期IT基礎網絡相關資料整理2（一）現狀調研與分析基礎網絡架構調研（訪談、實地觀察、會議、評審）了解基礎網絡得 基本需求基礎網絡架構調研報告1周需要與甲方網絡相關 負責人當面交流，需 要提供相關建設資 料，需要去現場查瞧基礎網絡架構需求調研，包 括室外光纜走線路徑、各廠 房內網絡具體要求、大致網 絡節(jié)點數量等（現場調研與 座談形式）技術分析與規(guī)劃數據中心需求調研（訪談、實地觀察、會議、評審）信息安全需求調研（訪談、會議、評審）基礎網絡架構規(guī)劃與設計（會議、評審）需要與甲方數據中心了解數據中心基本需求了解信息安全具體需求提供基礎網絡架構規(guī)劃與設計方

9、數據中心需求調相關負責人當面交研報告信息安全需求調流，需要去現場查瞧需要與甲方信息安全研報告基礎網絡架構規(guī)劃與設計方案相關負責人當面交流需要與甲方網絡相關負責人溝通交流方案數據中心需求調研，包括數據中心機房大小及位置、數據中心主要功能等 （現場調研與座談形式）信息安全需求調研，跟用戶介紹當前主流得信息安全方案，了解用戶期望達到得效果等（座談形式）針對基礎網絡得基本需求，同時依據集團IT基礎設施標準規(guī)范，進行網絡架構規(guī)劃與設計，包括相關設備推薦選型。7總體規(guī)劃與建設建議數據中心規(guī)劃與設計（會議、評審）信息安全架構設計（會議、評審）詳細規(guī)劃與建設計劃與預算方案（會議、評審）需要與甲方數據中心提供數據中心規(guī)劃與設計提供信息安全架構設計方案明確IT基礎設施建設計劃與預算數據中心規(guī)劃與設計方案信息安全架構設計方案階段建設計劃建設預算相關負責人溝通交流方案需要與甲方信息安全相關負責人溝