辦公室工作計劃83

1、辦公室工作計劃2020-03-23時間真是轉瞬即逝，我們的工作乂將邁入一個新的臺階，先來制定一份工 作計劃吧。工作計劃你想好怎么寫了嗎？下面是關于辦公室工作計劃3篇，僅 供參考，歡迎大家閱讀。辦公室工作計劃篇1XX年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊M繞公司的中心 工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證 年度各項工作順利完成，制定本il劃一. 黨建工作計劃1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部 至少2名。3、2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā) 展計劃。進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保

2、證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、6、制定，開展好“黨員先鋒崗”活動。“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。二. 宣傳工作計劃1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐e，貼 近員工，提高XX新聞的水平。2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語.宣 傳口號、標牌、宜傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司a大活動.題材的新聞 報道策劃：聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對 外宣

3、傳報道的宣傳口徑等。三. 群團工作計劃1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女 工作上一個新臺階。2、“三.八”、“五、四”、“十.i 期間各組織一次豐S多彩的文體 活動。3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗 位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、治安保衛(wèi)工作i|劃1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研 究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公 秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工

4、作，加強綜合治 理U標管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好a點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治 安隱患，要求有關部門限期整改。5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備il劃，定期檢查.落實消 防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計劃1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理 制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部 門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計劃1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內

5、綠化帶、青草、灌 木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行 管辦公室工作計劃篇2為完善工作作風，提高企業(yè)品牌。20XX年公司綜合辦公室以提高素質，強 化服務為宗檸，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭 創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室 工作計劃如下：一. 黨建工作計劃1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部 至少2名。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng).政審等工作，完成全年黨員發(fā) 展計劃。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保

6、證黨建工作再上新臺 階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二. 宜傳工作計劃1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐S，貼近 員工，提高XX新聞的水平。2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宜 傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、（小學教科室工作計劃企業(yè) 形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞 報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、

7、選材;歸口管理各部門對外 宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作計劃1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女 工作上一個新臺階。2、“五.一、“五、四”、“十.一期間各組織一次豐S多彩的文體 活動。3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗 位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四. 20xx年安全工作計劃1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研 究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公 秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理

8、工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治 理U標管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢査，注意發(fā)現(xiàn)治 安隱患，要求有關部門限期整改。5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備il劃，定期檢查.落實消 防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計劃1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理 制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部 門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。六. 環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，

9、并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹 木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理 考核。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆 積物。七、后勤管理工作1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于 員工。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管 理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作計劃1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，

10、合理調度，制定詳細的車輛使 用消耗定額，并進行嚴格管理。工作計劃2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車倆的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂 好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室工作計劃（其它方面）1、推行5s ”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、 清退、立卷、歸檔工作。3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體悄況按照定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做

11、到帳、 卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常, 提高工作效率。辦公室工作計劃篇3怎樣做好一個辦公室主任 辦公室作為公司的一個核心部門，它肩負整個公 司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面 我就談一談假如我是您們單位的辦公室主任應該怎么做。.負責本部的行政管理和日常事務。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項 工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下悄上報，負責對會議文 件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全

12、 公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二. 人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致， 對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決 定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的 崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利 等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生

13、產(chǎn)效 率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā):現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè) 整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體 現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方 式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職 業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指 導，通過培訓開發(fā)來提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行 為方式，達到期望的標準。5、人員考核:主要負責工作考核，滿意度調査，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿童度評價系 統(tǒng)，制定紀律

14、獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以 公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高 和維持企業(yè)的經(jīng)營的髙效率。三. 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢査監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利 和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、碩性管理來達到U的。四. 負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制 度；，加強對宿舍、食堂.水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi) 生、環(huán)境的管理。五. 安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè) 安全防護等的管理，同時對員

15、工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為 主”的指導思想，創(chuàng)造一個安屮祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命 財產(chǎn)安全。六. 強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略U標，群體意識價值觀 念和道徳規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工 為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約 束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的 生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七. 塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束 力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎, 而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征乂是創(chuàng)造&好企