咨詢工程師第一套工程項目組織與管理真題及答案

1、2一、單項選擇題1. 工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（A. 獨特性B. 一次性C. 固定性D. 整體性 【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是工程項目的特征。 固定性即工程項目都含有建筑安裝 工程，并固定在一定的地點， 是不可移動的。 工程項目都受所在地點資源、 氣候、 地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。參見教材 P2。2. 對工程項目進行全面管理的中心的是（A. 咨詢工程師B. 業(yè)主 C. 政府D. 承包商 【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是工程項目管理的含義及利益相關(guān)方。 業(yè)主方的項目管 理是工程項目管理的核心。參見教材 P6。3. 承包商

2、對工程項目的要求和期望是（）。）。）。工程項目組織與管理真題A. 投資少，質(zhì)量合格 B. 利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度 【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。 承包商 優(yōu)厚的利潤， 及時提供施工圖紙， 最小限度的變動， 原材料和設備及時送達 工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工 程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。參見教材P8。4. 下列不屬于業(yè)主項目管理決策階段的主要任務的是（ ）。A. 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B. 及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作C. 組織對工程項目建議書和可

3、行性研究報告進行評審D .選擇好咨詢機構(gòu) 【正確答案】 B 【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。 業(yè)主在工程項目前期階段的主 要工作有：1.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想； 2.選擇好咨詢機構(gòu)； 3.與有關(guān)投資 者和貸款方進行溝通； 4. 根據(jù)項目建設內(nèi)容、 建設規(guī)模、 建設地點和國家有關(guān)規(guī) 定對項目進行決策。參見教材 P27。5. 關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（ ）。A. “代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B. 兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和代建C. 采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D. 項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位 【正確答案】

4、 D【答案解析】 本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。 “代建制”的實施方式可 分為全過程代建和兩階段代建。參見教材P20。）。6. 交鑰匙模式是指（A.設計-采購-施工B.建造-運營-移交C.設計-建造-運營D.采購-建造-移交【正確答案】 A 【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。交鑰匙模式是指設計 -采 購-施工。參見教材 P23。7. 中方投資額（ ）億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)改委核準。A. 3B. 5C. 10D. 20【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。 投資主體是中央管理企業(yè) （含中央管理融企業(yè)、 國務院或國務院所屬機構(gòu)直接管理的

5、企業(yè)） 的，備案機關(guān) 是國家發(fā)展改革委； 投資主體是地方企業(yè)， 且中方投資額 3億美元及以上的， 備 案機關(guān)是國家發(fā)展改革委； 投資主體是地方企業(yè)， 且中方投資額 3億美元以下的， 備案機關(guān)是投資主體注冊地的省級政府發(fā)展改革部門。參見教材P39。8. （ ）的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A. 業(yè)主B. 政府C. 承包商D. 咨詢工程師【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是承包商對工程項目的管理。 承包商的管理過程是工程 項目風險控制的最后過程。參見教材 P51。）。9. 關(guān)于承包商對工程項目管理的特點的說法，錯誤的是（A. 管理不直接作用于工程項目實體B. 以委托合同為基本要求C

6、. 管理過程中資金投入相對巨大D. 項目建設風險的最后控制階段【正確答案】 A【答案解析】本題考查的是承包商對工程項目的管理。 承包商對工程項目管理直 接作用于工程項目實體。參見教材 P50。）。10. 工程咨詢單位資格等級分為（A. 甲級和乙級B. 甲級、乙級、丙級C .甲級、乙級、準乙級D .甲級、乙級、丙級、準丙級【正確答案】 B【答案解析】【本題涉及內(nèi)容新教材已刪除】11. 凡取得丙級資格證書滿（ ）年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按 規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A. 5B. 4C. 3D. 2【正確答案】 C【答案解析】【本題涉及內(nèi)容新教材已刪除】12. 組織內(nèi)

7、各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，指的 是傳統(tǒng)組織設計的（ ）。A. 職責原則B. 目標原則C. 協(xié)調(diào)原則D. 彈性設計原則【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。 協(xié)調(diào)原則：組 織內(nèi)各成員的努為應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)。參見教材 P105。）。13. 工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和（A. 方法 B. 人員C. 技術(shù) D. 結(jié)果 【正確答案】 D 【答案解析】【本題涉及內(nèi)容新教材已刪除】）。14. 工程項目綜合管理計劃的作用不包括（A. 通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性B.

8、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C. 確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等D .作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【正確答案】 D【答案解析】【本題涉及內(nèi)容新教材已刪除】）。15. 為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是（A. 收集市場需求B. 了解貸款銀行的要求C. 了解總包商的需求D .收集業(yè)主需求【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。 收集業(yè)主需求是為定義和管理項 目范圍所開展的一項前期工作。參見教材 P101。16. 通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種 識別方法是（ ）。A. 訪談法B. 多標準決策分析法C. 觀察法D. 原型

9、法【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。 觀察是指現(xiàn)場觀察， 通過現(xiàn)場實 地觀察了解擬建工程項目的周圍環(huán)境， 包括社會和自然環(huán)境， 了解以往類似項目 的優(yōu)點和存在的問題， 包括現(xiàn)場觀察工作流程或程序， 如何執(zhí)行工作等， 由此挖 掘隱藏的需求。參見教材 P102。）。17. 采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是（A. 清晰劃分標段B. 估算項目費用C. 界定工作范圍D. 合理配置資源 【正確答案】 C 【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認的依據(jù)。 工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了 項目的工作范圍，是確認工作范圍的主要依據(jù)之一。參見教材P109。）。18. 屬于項目準備階段可交付成果的是（A. 項目

10、建設規(guī)劃B. 初步設計文件C. 項目核準申請評估報告D. 項目建議書【正確答案】 B【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認的依據(jù)。 項目準備階段產(chǎn)生的可交 付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計 及詳細設計圖紙等。參見教材 P108。）。19. 下列關(guān)于項目團隊建設的說法，錯誤的是（A. 團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B. 團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C .團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D .項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作選項 A 的正確說法應為： 團隊【正確答案】 A 【答案解析】本題考查的是項目團

11、隊的發(fā)展過程。發(fā)展的表現(xiàn)階段是團隊狀態(tài)最好的時期。參見教材P170。20. 下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中， 屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是 （ ）。A. 有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B. 有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決C .有利于提高資源利用率D .有利于項目團隊內(nèi)部溝通【正確答案】 D 【答案解析】本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括： （ 1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人；（ 2）團隊成員工作目標比較單一； （ 3）項目管理層次相對簡單， 使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來； （ 4）項目管理指令一致， 命令主要來自于項目經(jīng)理， 團隊成員避免了多頭領導、

12、 無所適從的情況；（ 5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更 加容易進行；（ 6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材 P138。）。21. 采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下 表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（A. 矩陣型B. 文本型C. 層級型D. 網(wǎng)絡型【正確答案】 CP147。【答案解析】本題考查的是項目團隊組織計劃。 層級型采用的是傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖， 以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式。參見教材）。22. 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（A. 工程項目必須建立正式的詳細組織關(guān)系圖B. 通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個相關(guān)部門下列出項目活

13、動或工作包C. 組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D. 組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項目團隊組織計劃。 組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來 確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。 根據(jù)項目需 要，可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的，所以 A 選項是錯誤的。參見 教材P147P14&）。23. 正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的（A. 分析思維B. 信息收集C. 商業(yè)認知D. 項目決策【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的選擇。 優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理 的項目專

14、業(yè)所特有的能力， 同時還要具備一些非項目專業(yè)的能力， 例如商業(yè)認知。 主要表現(xiàn)的方面有：（ 1 ）確保負責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性， 通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；（ 3）當理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu) 先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應變化的商業(yè)條件。參見教材 P157。）。24. 下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（A. 項目經(jīng)理是項目的直接領導和組織者B. 項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C. 項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D. 項目經(jīng)理接受項目

15、任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃【正確答案】 DP161?！敬鸢附馕觥?本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。 項目經(jīng)理接受項目任務后， 首 先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。參見教材25. 擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（ ）個層次。 A. 五B. 七C. 九D. 十【正確答案】 B5【答案解析】 本題考查的是項目團隊能力的開發(fā)。 常見的馬斯洛需要層次論是五 層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。參見教材P172。26. 員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己 縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就

16、會感到滿意，這在管 理上稱為（ ）。A. 公平理論B. 成就需要理論C. 雙因素理論D. 需求層次理論【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項目團隊能力的開發(fā)。 公平理論的基本思想是： 員工 對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值， 而且要看相對值， 即每個人在將自己 目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時， 也與別人進 行橫向比較。 當兩者的比值相等時， 個人就會感到公平滿意； 如果比值小于自己 過去的情況， 就會產(chǎn)生不公平的感覺； 而如果在同等工作的情況下， 自己的報酬 小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努 力工作，否則就會影響工作情

17、緒。參見教材 P174。自資格預審文件出售之日起27. 根據(jù)中華人民共和國招標投標法實施條例， 至停止出售之日止，最短不得少于（ ）日。A. 3B. 5C. 7D. 10【正確答案】 B自資格預審文件出售之日起至P191。【答案解析】 本題考查的是投標申請人資格審查。 停止出售之日止，最短不得少于 5 日。參見教材28. 下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是（ ）。A. 招標人可進行無標底的招標B. 一個招標工程只能編制一個標底C. 標底在開標前應嚴格保密D. 標底可作為否決投標的條件【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。 工程標底編制完成后 應及時封存，在開標前應

18、嚴格保密，所有接觸過工程標底的人員都有保密責任， 不得泄露。 對設有標底的招標項目， 招標人應當在開標時公布標底。 標底只能作 為評標的參考， 不得以投標報價是否接近標底作為中標條件， 也不得以投標報價 超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。參見教材P194195。29. 下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（ ）。A. 投標人在投標截止日期前撤回投標文件B. 中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C. 招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D. 投標人在通過資格預審后放棄投標【答案解析】 本題考查的是簽訂合同。 中標通知書發(fā)出后， 中標人放棄中標項目 的，無正當理由不與招標人簽訂合同的

19、， 在簽訂合同時向招標人提出附加條件或 者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的， 或者拒不提交所要求的履約保證金的， 取消其中標資 格，投標保證金不予退還。參見教材 P202。30. 根據(jù)中華人民共和國招標投標法實施條例，招標人應當拒收投標文件的 情形是（ ）。A. 投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B. 投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C. 投標人未按招標文件要求密封投標文件的D. 投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的【正確答案】 C 【答案解析】本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，招 標人應當拒收：（1）逾期送達；（2）未按招標文件要求密封。參見教材 P198

20、199。31. 下列關(guān)于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是（）。A. 一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B. 在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收C. 投標人授權(quán)代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D. 有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標【正確答案】 B【答案解析】本題考查的是貨物投標。選項 A,正確的說法應為“一個制造商對 同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標”；選項 C,正確的說 法應為“投標人或其授權(quán)代表有權(quán)出席開標會, 也可以自主決定不參加開標會”； 選項D,正確的說法應為“依法必須進行招標的項目，提

21、交投標文件的投標人少 于 3 個的,招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后,應當重新招標”。 參見教材 P207 208。）內(nèi)公示日 日 日 日32. 依法必須進行招標的貨物,招標人應當自收到評標報告之日起（ 中標候選人。A. 2B. 3C. 5D. 7【正確答案】 B【答案解析】本題考查的是開標、評標和定標。依法必須進行招標的項目,招標 人應當自收到評標報告之日起 3 日內(nèi)公示中標候選人, 公示期不得少于 3日。參 見教材 P209。）。33. 根據(jù)電子招標投標辦法,在電子招標投標系統(tǒng)中,具有為市場主體、行 政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（A. 電子交易平臺B.

22、 資源共享平臺 C .行政監(jiān)督平臺 D .公共服務平臺【正確答案】 D7【答案解析】 本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。 公共服務平臺是為滿 足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、 資源共享的需要，并為市場主體、 行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、 整合和發(fā)布的信息平臺。 參見教材 P227。34. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu) 先解釋等級最高的文件是（ ）。A. 合同協(xié)議書B. 中標通知書C. 投標函及其附錄D. 合同條款【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是簽訂施工合同應具備的條件和合同的主要內(nèi)容。 合同 文件的組成及解釋順序： （1）合同

23、協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）； （3） 投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件； （5）通用合同條款； （6）技術(shù)標準和要求；（ 7）圖紙；（ 8）已標價工程量清單或預算書；（ 9）其 他合同文件。當合同文件中出現(xiàn)不一致時， 上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。參見教材P238239。35. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的 是（ ）。A. 發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B. 發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C .承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D .若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應立即說明理由【正確答案】 B【答案解析】本題考查的是

24、合同變更的管理。選項 B,正確的說法應為“發(fā)包人 提出變更的， 應通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示， 變更指示應說明計劃變更的 工程范圍和變更的內(nèi)容”。參見教材 P252。36. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）,下列關(guān)于工程開工的說法,錯誤 的是（ ）。A. 承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表,經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B. 工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C. 因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任D. 開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可【正確答案】 B【答案解析】本題考查的是工期和進度管理。選項 B,正確的說法應為“監(jiān)理人 應在計劃開工日期 7 天前

25、向承包人發(fā)出開工通知， 工期自開工通知中載明的開工 日期起算。”參見教材 P245。）支付違約金。37. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），發(fā)包人逾期支付工程進度款的， 應按照中國人民銀行發(fā)布的（A. 短期貸款基準利率B. 活期存款基準利率C. 同期同類貸款基準利率D. 同期同類存款基準利率P 251?！敬鸢附馕觥勘绢}考查的是合同價格管理。發(fā)包人應在進度款支付證書或臨時進 度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付，發(fā)包人逾期支付進度款的，應按照中國 人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。參見教材38. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），一般由承包人負責組織的試車是（）。A. 單機無負荷試車B

26、. 聯(lián)動無負荷試車C. 聯(lián)動有負荷試車D. 投料試車【正確答案】A【答案解析】本題考查的是竣工驗收與結(jié)算管理。設備安裝工程具備單機無負荷 試車條件，由承包人組織試車。設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車。如需進行投料試車，應當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責。參 見教材P254）為止。39. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到（A. 工程實質(zhì)性竣工B. 頒發(fā)工程接收證書C. 缺陷責任期滿D. 保留金達到扣留限額【正確答案】C【答案解析】本題考查的是FIDIC施工合同條件。履約擔保的保證期限。履約擔 保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而并非到工程師頒發(fā)工程接

27、收證書 為止。參見教材P273.40. 某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差和自由時差，分別為（）周。1 012A. 1 ,B. 2 ,C. 2,D. 3,【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作順序安排。自由時差=該工作與其緊后工作之間 波形線水平投影長度的最小值，E工作的緊后工作有兩個，分別是 H工作和J工 作，E工作緊后有兩個波形線，其持續(xù)時間分別為 2和1,那么E的自由時差則E工作后 所以其總為1。而總時差=該工作其后各工作的波形線的持續(xù)時間之和的最小值， 的波形線的持續(xù)時間分別為 iH（ 2）, E-J （3），那么最小值為2, 時差為2。參見教材P29129

28、4。41. 在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在A. 前期B. 準備C. 實施D. 試生產(chǎn)及竣工驗收【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作。 工程項目實施階段在工程 項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難 度也最大。參見教材P5。42. 某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：活動最遲開始時間（天）.最早開始時間（天）B1510D3931E2020G40）。其中，總時差最大的活動是（A. BB. DC. ED. G【正確答案】B【答案解析】本題考查的是制定進度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TF-j =LS-j

29、 -ESi-j，各個活動的總時差為：B 為 15-10=5 ;D為 39-31=8 ;E 為 20-20=0;G為4-0=4。故D活動的總時差最大。參見教材 P309。）。43. 某工程項目的單代號網(wǎng)絡圖和基本數(shù)據(jù)如下所示：任務時間任務時間A2周F4周B3周G7周C2周H5周D5周K4周E1周L3周如果任務D提前4周完成，其他任務都按計劃完成，則項目總工期將（ A.沒有任何改變B. 減少一周C. 減少三周D. 減少四周【正確答案】C【答案解析】本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為BCDF KtL, 總工期為21周。D提前4周后，關(guān)鍵線路 43HTL,總工期為18周。所以減 少3周。參見教

30、材P311312。）。44. 下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（A. 生產(chǎn)工人勞動服購置費B. 塔吊操作工的工資C. 鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D. 職工調(diào)動工作路費【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成。 津貼補貼是指為了補 償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼， 以及為了保 證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地 區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。參見教材 P344）。45. 計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（A. 7%B. 9%C. 11%D. 13%【

31、正確答案】C根據(jù)關(guān)于做好建筑業(yè)20164號）規(guī)定，:1+11%，式中 11%為【答案解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。； 營改增建設工程計價依據(jù)調(diào)整準備工作的通知（建辦標 工程造價可按以下公式計算：工程造價 = 稅前工程造價x（ 建筑業(yè)適用增值稅稅率。參見教材 P353o6000m3和 8000m,合46. 某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為 同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3,乙項為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價 20%勺預付款，在最后2個月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按 5%勺比例扣留質(zhì)量保證金；（3

32、）根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按 1.1計算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為 45萬元。月份1月'2月'3月4月甲項300m400m500m600m乙項400m,400m600m800m）元。承包人14月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（A. 292600B. 316500C. 627000D. 689700【正確答案】D【答案解析】本題考查的是進度款。一月：工程量價款為300X 200+400X 300=180000 元；應簽證的工程款為 180000X 1.1 X( 1-5%) =188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的

33、最低金額為45萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400X 200+400X 300=200000元； 應簽證的工程款為200000X 1.1 X (1-5%) +188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān) 理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。月：工程量價款為500X 200+600X 300=280000元；應簽證的工程款為 280000X 1.1 X( 1-5%) +397100=689700元；參見教材 P385)。47. 下列關(guān)于掙值法評價指標含義的說法，正確的是(A. 費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B. 進度偏差為

34、正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C. 費用績效指數(shù)小于1,表示項目實際費用低于預算費用D. 進度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度【正確答案】DSPI。A項CV0時，實際C項CPIV1時，實際費用【答案解析】本題考查的是工程項目績效評價方法。評價指標有四個：費用偏差 CV進度偏差SV費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù) 費用低于預算費用；B項SC 0時，進度比計劃提前； 超出計劃費用。參見教材P94o15元/m3,結(jié)算價每月按48. 某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為 表1所示價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表 2所示，計劃工作與 實際工作時間一致，4月末本工程

35、的費用偏差是()萬元。A. -96.75B. 96.75C. -135D. 135【正確答案】【答案解析】 X預算單價；表1工程價格指數(shù)表月數(shù)1234價格指數(shù)(%1001101105110表2計劃工程量和實際工程量表月份1234計劃工程量(萬m )25202328222530實際工程量(萬m)28A本題考查的是費用控制的方法。已完工作預算費用=已完成工作量 已完工作實際費用=已完成工作量X實際單價； 費用偏差=已完工 作預算費用-已完工作實際費用。已完工作預算費用=28 X 15+22X 15+25X 15+30X 15= 1575 萬元；已完工作實際費用=28 X(15X 100% +22X

36、 (15X 110% +25X (15X 105% +30X (15X 110% = 1671.75萬元；費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用1575-1671.75 = -96.75 萬元。參見教材P37(。4950515249. 暫無題目50. 暫無題目51. 暫無題目52. 暫無題目53. 暫無題目 5354. 暫無題目 5455. 下列技術(shù)中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWOT優(yōu)勢、劣勢、機會、 威脅）分析等風險識別方法的是（ ）。A. 方案優(yōu)化技術(shù)B. 定性預測技術(shù)C. 統(tǒng)計分析技術(shù)D. 信息采集技術(shù) 【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是工程項目風險識別。 信息采

37、集技術(shù)， 包括采用頭腦風 暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，優(yōu)勢、弱點、機會與威脅（ SWOT分析等方 法。參見教材 P426。56. 針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具 有（ ）。A. 特殊性B. 綜合性C. 充分性B本題考查的是工程保險的特點與作用。 保障的綜合性。 針對工程風 工程保險提供了較全面的保障。參見教材P437。D. 便利性 【正確答案】 【答案解析】 險的特殊性，57. 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，在申請領取施工許可證時應提供建設 工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（ ）的安全責任。A. 建設單位B. 設計單位A本題考查的是建設工程安全生產(chǎn)管理條

38、例。 建設單位在申請領取施 應提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。參見教材P452。C. 監(jiān)理單位 D. 施工單位 【正確答案】 【答案解析】 工許可證時，58. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負 責人應當在接到報告后 （ ），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部 門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A. 1 小時內(nèi)B. 2 小時內(nèi)C. 8 小時內(nèi) D.12 小時內(nèi) 【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理制度。 事故發(fā)生后， 事故 現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生

39、地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。參見教材 P458。59. 工程項目安全預評價是在工程項目的（ ）階段開展的一項工作。 A. 可行性研究B. 初步設計C. 施工D. 竣工驗收【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目策劃決策階段的安全管理。 工程項目的安全 預評價工作應在工程可行性研究階段進行。 在工程項目初步設計會審前完成，并 通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材 P461。60. 在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內(nèi)容。A. 方針B. 計劃C. 實施和運行D. 檢查和糾正錯誤【正確答案】C）?！敬鸢附馕觥勘绢}考查的是職業(yè)

40、健康安全與環(huán)境管理體系標準和實施要點。參見1. 下列關(guān)于工程項目管理的說法，錯誤的有（A. 工程項目管理是一種多主體的管理活動B. 政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C. 政府的項目管理是工程項目管理的核心D. 設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E. 組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境【正確答案】CD【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。 工程項目管理是一種多主體的 管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管 理，具有強制約束作用。選項 C,業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的

41、核心。選 項D,設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現(xiàn)合同約定目標和 國家強制性規(guī)范目標。工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內(nèi)部溝通渠道、組 織信息化程度等。參見教材P67。）。2. 工程項目前期階段的管理任務主要有（A. 構(gòu)想投資方向與內(nèi)容組織開展專題研究及投資機會研究B. 組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據(jù)C. 取得原料、能源、水等供應協(xié)議D. 組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E. 按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù) 【正確答案】 ABE

42、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件；（ 4）按國家和地核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務。參見【答案解析】 本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。 工程項目前期階段的主要 工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。 具體包括：（ 1）對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想，開展專題研究及投資機會研究 工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；（ 2）選擇咨詢機構(gòu)，編制項目建議書和可 行性研究報告；（ 3） 項目資金、建設用地、 方政府有關(guān)要求審批、教材P2728。項目申請書包括的內(nèi)容主要有（）。3. 實施核準制的項目，A. 擬建項目

43、情況B. 企業(yè)基本情況C. 資源利用情況分析和對生態(tài)環(huán)境的影響分析D. 項目市場與競爭力分析ABCE 本題考查的是不使用政府投資建設的國內(nèi)投資建設項目。 由國務院 向國務院投資主管部門提交項目申請書。 企業(yè)報送項目申請書應包 （ 1）企業(yè)基本情況；（ 2）項目情況，包括項目名稱、建設地點、E. 對經(jīng)濟和社會的影響分析【正確答案】 【答案解析】P31。核準的項目， 括下列內(nèi)容： 建設規(guī)模、建設內(nèi)容等；（ 3）項目利用資源情況分析以及對生態(tài)環(huán)境的影響分 析；（ 4）項目對經(jīng)濟和社會的影響分析。參見教材4. 申請中央政府投資補助或者貼息貸金的項目， 資金申請報告包括的內(nèi)容主要有 （ ）。A. 項目單

44、位與項目的基本情況B. 項目列入三年滾動投資計劃情況C. 通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況D. 申請投資補助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)E. 項目投資主體的特殊性分析 【正確答案】 ABCD【答案解析】 本題考查的是不使用政府投資建設的國內(nèi)投資建設項目。申請投資補助或者貼息政策的項目，資金申請應包括以下內(nèi)容：（1）項目單位的基本情況；（ 2）項目的基本情況，包括在線平臺生成的項目代碼、建設內(nèi)容、總投資 及資金來源、建設條件落實情況等；（ 3）項目列入三年滾動投資計劃，并通過 在線平臺完成審批（核準、備案）情況；（ 4）申請投資補助或者貼息資金的主 要理由和政策依據(jù)；（ 5）國家發(fā)展改

45、革委安排投資補助和貼息項目時專項工作 方案或管理辦法要求提供的其他內(nèi)容。參見教材P33。5. 實行備案管理的項目， 企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺告知備案機關(guān)的信 息主要有（ ）。A. 企業(yè)基本情況B. 項目建設內(nèi)容與規(guī)模C. 項目總投資額D. 項目投產(chǎn)后預計年利稅額E. 項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明 【正確答案】 ABCE 【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設的國內(nèi)投資建設項目。 實行備案 管理的項目， 企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺將有關(guān)信息告知備案機關(guān)， 包 括：（1）企業(yè)基本情況；（2）項目名稱、 建設地點、建設規(guī)模、建設內(nèi)容；（ 3） 項目總投資額；（ 4）項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明

46、。參見教材 P33。）。6. 咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有（A. 保證資金的流動性B. 追求咨詢服務收入的最大化 C .為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽 D .保障業(yè)主實現(xiàn)其預期目標P57。）。E. 創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境 【正確答案】 CD 【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的和特點。 咨詢工程師參與 管理的目的是： （1）保障委托方實現(xiàn)其預期目標； （ 2）按合同規(guī)定取得合法收 入；（ 3）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。參見教材7. 下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃作用的說法，正確的有（A. 該計劃是指導項目實施的根本依據(jù)B. 該計劃可說明項目管理目標實現(xiàn)的必

47、要性C. 該計劃是協(xié)調(diào)項目工作的具體操作性文件D. 該計劃可確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間工程項目綜合管理計E. 該計劃可確定進度控制的時間基準線 【正確答案】 AD 【答案解析】本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制定。劃的作用包括：（ 1）工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實 施工程項目綜合管理的基礎性工作；（ 2）通過制定工程項目綜合管理計劃，預 測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性；（ 3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導 性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通， 提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能 力；（4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；（ 5）確定進度度量和工 程

48、項目控制的時間基準線。參見教材 P8889。）。8. 下列進行工程項目有效溝通的做法，正確的有（A. 堅持目標統(tǒng)一的原則B. 提高發(fā)送者的語言能力和心理水平 C .全部采用正式溝通 D .建立溝通的反饋機制E. 設置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛 【正確答案】 ABDE 【答案解析】本題考查的是消除溝通障礙。實現(xiàn)工程項目的有效溝通的做法有： （1）提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平； （2）注重信息傳遞的及時性、準 確性；（3）堅持目標統(tǒng)一的原則；（ 4）設置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織 氣氛；（ 5）建立溝通的反饋機制。參見教材 P98。）。9. 下列方法中，屬于確定項目范圍界定方法的

49、有（A. 波士頓矩陣法B. 工作分解結(jié)構(gòu)法C. 專家判斷法D. 橫向?qū)Ρ确‥. 備選方案識別法【正確答案】 BCE【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。 在范圍界定時通常采用工作分解 結(jié)構(gòu)方法，有時也會采用專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方 法中的一種或多種。參見教材 P103。）。10. 下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)作用的說法，正確的有（A. 利于將項目按多個合同發(fā)包B. 便于向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務C. 更好確定項目需要完成的工作內(nèi)容D. 著重實現(xiàn)對工程質(zhì)量進行有效的控制E. 有助于對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計【正確答案】 ABCE【答案解析】本題考查

50、的是工程項目范圍界定。 工作分解結(jié)構(gòu)的作用包括：（1） 可將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；（ 2）向與項目有關(guān)的組織和個人分配任 務；（ 3）對項目費用和時間進行控制，即對每一活動做出較為詳細的時間、費 用估計，并進行資源分配， 形成進度目標和費用目標， 以便實施目標控制； （4） 確定項目需要完成的工作內(nèi)容。參見教材 P105。）。11. 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式主要有（A. 列表式B. 組織結(jié)構(gòu)圖式C. 網(wǎng)絡圖式D. 橫道圖式E. 魚骨圖式【正確答案】 ABE【答案解析】本題考查的是工程項目范圍界定。 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采 用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他方式。參見教材P106

51、。）。12. 確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有（A. 管理者的工作性質(zhì)B. 層次內(nèi)信息傳遞效率C .組織機構(gòu)在空間上的分散程度D. 任務的重要程度E. 經(jīng)營形勢和發(fā)展階段 【正確答案】 ABCE【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。 確定項目組織內(nèi)管理幅度 應考慮的主要因素有： （1）管理工作的性質(zhì)； （2）管理者與被管理者的工作能 力；（ 3）管理者的領導風格；（ 4）層次內(nèi)信息傳遞效率；（ 5）管理的組織機 構(gòu)之間工作職能的相似性； （6）組織機構(gòu)在空間上的分散程度； （7）得到協(xié)助 的有力程度；（8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。參見教材 P123P12413. 進行工程項目管理

52、組織設計應考慮的主要因素有（ ）。A. 項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B. 項目任務單位的管理水平C. 社會公眾的教育程度D. 項目的信息資源、人力資源等情況1）項目自身的特點，包括項目2）承擔項目任務4）項目的資源情5）國家的有E. 國家法律法規(guī)要求 【正確答案】 ABDE 【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。 影響項目的組 織因素很多，最重要的依據(jù)是以下幾個方面：（規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等；（ 公司的管理水平和對項目的管理要求； （3）委托方的要求； 況，包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等； 關(guān)法規(guī)。參見教材 P131。）。14

53、. 工程項目人力資源管理的流程主要包括（A. 制定組織計劃階段B. 人員獲取階段C .角色與職責分工階段D .團隊發(fā)展階段工程項目人力資E. 團隊訓練階段 【正確答案】 ABD 【答案解析】本題考查的是工程項目人力資源管理的一般過程。源管理的一般過程包括制定組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。 參見教材 P145。）。15. 職務特征模型（JCM中，決定工作職務意義重要程度的維度有（A. 職務要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B. 職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度C. 職務要求完成一項具有重要意義任務的程度D. 職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自

54、主程度E. 任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度 【正確答案】 ABC【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。 根據(jù)職務特征模型， 任何 職務都可以從以下五個方面（稱為核心維度）去描述：（1 ）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度。（2）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。（3）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。（4）自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的 實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。（ 5）反饋。指個人為從事職務所要求的工作 活動所需獲得的

55、有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度。 前三個方面的特征決定了工 作職務意義的重要程度。參見教材 P130。16. 根據(jù)中華人民共和國招投標法實施條例，下列關(guān)于兩階段招標的說法， 錯誤的有（ ）。A. 兩階段招標適用于所有類型的招標項目B. 在第一階段招標人應向投標人發(fā)出招標文件C. 在第一階段招標人應要求投標人提交技術(shù)建議D. 在第二階段招標人應與投標人就技術(shù)建議內(nèi)容進行協(xié)商和討論E. 招標文件要求提交投標保證金的，投標人應在第二階段按規(guī)定繳納規(guī)模和條件。 對技術(shù)復雜或者無 第一階段， 投標人 招標人根據(jù)投標【正確答案】 ABD【答案解析】 本題考查的是工程項目招標范圍、 法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目， 招標人可以分兩階段進行招標。 按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議， 人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求， 編制招標文件。 第二階段， 招標人向在 第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件， 投標人按照招標文件的要求提交 包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。