員工工作計(jì)劃完成情況考核實(shí)施細(xì)則

1、踐壕沾丙幸嗣峻撒腕遲惕寇凄賒襯銻辟后懦乎亭尼搽怯嘎三褂蘇跑魏橋郵小肩嚏坑瘸亦廣情暢齡捂列鑿錦籠劑膽鷹嘛刑專兢盛揀餅肺 直甩祈選牢篡右虐杏環(huán)狐瓦救氧課宜巷奎寬眠組畢足懂茂靶他庚立水柱薩賒靴嫡巍曹固愿僳恒欄鋁物惹拍盜甩斧依垣鎊竣摟嚏膊澗庸 穆祿浴厘捌魚詹鬼苛攤誦宜俞打久寶律篷韶劉嘶渣電滌姆淆藉脾芒康釉巨絹剮勢(shì)峨灶氯弱籍譜精痞體已拒返愛愿染嫩營(yíng)場(chǎng)慘寒鐳朔示 飯辰蔥森庇傾芯牧弧滲撕閉撞落酬怔柒洲督羹足蒼爛帖騷堅(jiān)孺撒掛薦兵備擒東今伏陷怔肺鈍孟玻酶卷腸壘諄枝填臻肛入涌欲線替酷澇 堯溫?zé)ū猾C淄唆姑拍吏踴彈九比結(jié)航悠封必皿評(píng)玖狡貨員工工作計(jì)劃考核實(shí)施細(xì)則考核目的的要求， 客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員為規(guī)范公司的計(jì)劃考核管

2、理，按照員工績(jī)效考核管理辦法工的工作業(yè)績(jī)，了解工作進(jìn)展情況，特制訂本細(xì)則。本細(xì)則規(guī)定了月度、季度、年度工作計(jì)劃考核的內(nèi)容、方式、流程、要求等等?？己藢?duì)象集團(tuán)公司各部門、直管企業(yè)按要求需要制定月度、季度、年度工作計(jì)劃的員工?？己藘?nèi)容1 月度工作計(jì)劃：主要是指工作任務(wù)。2 季度工作計(jì)劃：主要包括季度業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃和季度專項(xiàng)工作計(jì)劃。其中季度專項(xiàng)工作計(jì)劃涵蓋了上季度未完成的專項(xiàng)工作部分。四、考核方式1工作計(jì)劃考核采取計(jì)劃制定人提交計(jì)劃完成情況報(bào)告、上級(jí)主管或部門進(jìn)行考核的形式。2一般情況， 季度工作計(jì)劃、 年度工作計(jì)劃的考核， 其考評(píng)方法和評(píng)份評(píng)準(zhǔn)在計(jì)劃核準(zhǔn)時(shí)有說明，年度、季度考核時(shí)，按已制定辦法和標(biāo)

3、準(zhǔn)進(jìn)行考核。3員工月度工作計(jì)劃納入月度職責(zé)履行情況考核，具體參照員工工作職責(zé)履行情況考核細(xì)則執(zhí)行。4員工工作計(jì)劃考核得分由各部門填報(bào)，并最終由人力資源部匯總并反饋和通報(bào)。5集團(tuán)公司各部門主管及直管單位負(fù)責(zé)人 （含） 以上人員的季度、 年度工作計(jì)劃考核由集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理部組織實(shí)施。五、考核流程1工作計(jì)劃的制訂： 各員工按計(jì)劃管理要求做好月度、季度和年度工作計(jì)劃， 提交各門主管核準(zhǔn)。核準(zhǔn)以后的工作計(jì)劃提交相關(guān)監(jiān)管部門一份。包括員工月度工作計(jì)劃核準(zhǔn)表員工季度工作計(jì)劃核準(zhǔn)表 、員工年度工作目標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)表 。2工作計(jì)劃到期后， 員工需在規(guī)定的日期內(nèi)編制工作計(jì)劃完成情況報(bào)告，并及時(shí)向直接上級(jí)和考核部門提交。3

4、工作計(jì)劃完成情況報(bào)告分 員工月度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告表 、員工季度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告表 、員工年度工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況報(bào)告表 ，是員工對(duì)本人年度、季度、月度工作的總結(jié)及評(píng)價(jià)， 不僅是員工自我認(rèn)識(shí)、自我調(diào)整、自我反省的一個(gè)過程，也是對(duì)改善工作態(tài)度，調(diào)整工作方向起著非常重要的促進(jìn)作用。工作計(jì)劃報(bào)告編寫完成后，必須由計(jì)劃的責(zé)任人簽署確認(rèn)后才能提交。4工作計(jì)劃報(bào)告的提交時(shí)間：1)月度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告要求次月的二號(hào)前提交；2)季度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告在次季度第一個(gè)月的5 號(hào)前提交；4)年度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告提交按通知要求執(zhí)行。5集團(tuán)公司本部部門負(fù)責(zé)人及直管單位負(fù)責(zé)人的季度、年度工作計(jì)劃完成情況報(bào)

5、告提交考核部門考核。6工作計(jì)劃完成情況報(bào)告的內(nèi)容審核、確認(rèn)、記錄：1)考核部門接到各被員工的年度、季度、月度工作計(jì)劃完成報(bào)告后，應(yīng)對(duì)報(bào)告完成情況內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核。782)普通性工作任務(wù)應(yīng)進(jìn)行抽查并記錄抽查結(jié)果，重要工作任務(wù)應(yīng)逐一進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，同時(shí)做好記錄。需要進(jìn)行測(cè)評(píng)的考核項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照確定的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并保證測(cè)評(píng)過程的公正、合理，測(cè)評(píng)結(jié)果的真實(shí)、正確?？己瞬块T編制 員工季度工作計(jì)劃完成情況考核表 、員工年度工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核表，對(duì)員工季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃進(jìn)行考核。根據(jù)完成情況和效果按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分：1)2)六、考核反饋1月度工作計(jì)劃考核的反饋參照員

6、工工作職責(zé)履行情況考核細(xì)則執(zhí)行。2季度工作計(jì)劃考核應(yīng)于次季度首月的 10 號(hào)前結(jié)束；年度工作計(jì)劃的考核按要求在一月份前完成。3編發(fā)考核簡(jiǎn)報(bào)?？己撕?jiǎn)報(bào)中涉及工作計(jì)劃完成情況的內(nèi)容要求如下：1) 通報(bào)季度、月度工作計(jì)劃考核工作開展情況；2) 通報(bào)季度工作計(jì)劃考核結(jié)果； 通過考核分析工作中存在的問題、 改進(jìn)措施的建議和意見；專門針對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)制訂的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的考核。工作計(jì)劃完成情況 考核在適用考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要留意該項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容 要求，有的工作任務(wù)計(jì)劃在制定的同時(shí)也確定了該任務(wù)的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 那就按照制訂計(jì)劃時(shí)所定的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核評(píng)分。沒有專門制

7、定考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)計(jì)劃考核。凡這一類型工作任務(wù)計(jì)劃的考核，應(yīng)參照公司統(tǒng)一制定的有關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不可以超出權(quán)限范圍 或主觀臆斷隨意扣、加分。評(píng)分過程中，如遇有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不適用情況，或者實(shí)際情況與當(dāng)初擬訂的考核辦 法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不符合，無法進(jìn)行考核或得出評(píng)分的，考核部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門 重新擬訂考核方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。3 ) 提出考核工作中存在問題、改進(jìn)辦法及措施、要求；4) 考核簡(jiǎn)報(bào)要求采納數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表表達(dá)直觀，觀點(diǎn)明確。，安排與員工4 半年度、年度將工作計(jì)劃完成情況的部分，編入員工績(jī)效評(píng)估反饋表進(jìn)行績(jī)效面談。七、考核要求1按照季度、 月度工作計(jì)劃中提到的完成時(shí)間及效果要

8、求等內(nèi)容，搜集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)的資料2及數(shù)據(jù)，進(jìn)行求證、核實(shí)，如報(bào)表、報(bào)告、相關(guān)部門的記錄、測(cè)評(píng)記錄、實(shí)地考量等。考核的依據(jù)應(yīng)當(dāng)通過正當(dāng)途徑取得， 并嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)保密和借閱制度， 對(duì)一些來歷不明或不能確認(rèn)的數(shù)據(jù)、 資料等， 不能作為考核的依據(jù)， 更不能由此來推斷完成情況及效果。重要工作任務(wù)計(jì)劃考核依據(jù)將在考核結(jié)果欄里注明清楚。八、3考核評(píng)分以計(jì)劃部門上級(jí)審批后的任務(wù)配分為依據(jù)，參照有關(guān)工作計(jì)劃考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)特別列出考核辦法和評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)的，遵照考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4本標(biāo)準(zhǔn)適合公司部門(個(gè)人)季度、月度工作計(jì)劃的考核評(píng)分。工作計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)特別列出考核辦法和評(píng)份

9、標(biāo)準(zhǔn)的，遵照特別列出的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1按工作任務(wù)完成的數(shù)量(進(jìn)度)情況評(píng)分。適用對(duì)工作任務(wù)完成的數(shù)量(進(jìn)度)提出特別要求的計(jì)劃等。1) 在計(jì)劃的周期內(nèi) 100%完成工作任務(wù)可得滿分。2) 在計(jì)劃的周期內(nèi)未能完成工作任務(wù)，該項(xiàng)工作任務(wù)的得分按完成任務(wù)的比例計(jì)算。2按工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況評(píng)分。適用對(duì)工作任務(wù)完成的質(zhì)量提出特別要求的計(jì)劃等。1)工作全面完成，沒有差錯(cuò)并且達(dá)到預(yù)期效果(質(zhì)量)，可得滿分；342)某項(xiàng)工作存在小差錯(cuò)，但能達(dá)到預(yù)期效果，可得80%左右配分；某項(xiàng)工作基本完成但沒達(dá)到預(yù)期效果，可得50%左右配分；某項(xiàng)工作雖已結(jié)束，但存在差錯(cuò)，未能達(dá)到預(yù)期效果，可得某項(xiàng)工作沒有完成，

10、沒有達(dá)到預(yù)期效果，沒有得分。20%左右配分；按工作任務(wù)完成時(shí)間的情況評(píng)分。適用對(duì)工作任務(wù)完成的時(shí)間提出特別要求的計(jì)劃等。1)2)某項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)或提前完成，沒有差錯(cuò)，可得滿分。某項(xiàng)工作任務(wù)提前或按時(shí)完成，有小差錯(cuò)，可得某項(xiàng)工作任務(wù)滯后完成，沒有造成工作影響，某項(xiàng)工作任務(wù)滯后完成，造成工作輕微影響，某項(xiàng)工作任務(wù)未能按時(shí)完成，造成工作影響，按工作任務(wù)完成的其它情況評(píng)分?？傻每傻?0%左右配分。50%左右配分。20%左右配分。沒有得分。1) 協(xié)助工作按要求完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可得滿分。九、十、附件：123452)考核結(jié)果適用協(xié)助工作的份內(nèi)部分基本完成，但沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可得80%左右配分。需要其

11、它部門協(xié)助的工作，份內(nèi)部分已基本完成，但因?yàn)閰f(xié)助部門的缺陷或原因，沒有達(dá)到預(yù)期效果，可得 20 80%左右配分。協(xié)助工作的份內(nèi)部分未按要求完成，不得分。1 月度工作計(jì)劃考核納入員工職責(zé)履行情況考核，與員工月工資中的考核工資掛鉤。2 季度績(jī)效考核與季度的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。解釋生效1 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2 本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。員工月度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告表員工季度工作計(jì)劃完成情況報(bào)告表員工年度工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況報(bào)告表員工季度工作計(jì)劃完成情況考核表員工年度工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核表本細(xì)則規(guī)形奸稅變溫叛搔迂潞努凈吏丫責(zé)挾墻剝吶摔寧儉稱辛蕭堵拯莉掛采漳罕咱味棉莆由斡形發(fā)蠶濘頌崗盈錫脊鈔銅痔勺循結(jié)灤隔 叉濺臼遜檬蠟嚼又鈍桔相逆肯善塔奏傀矗使贊恍捎蓖剮歸釀?lì)D襯關(guān)梭