工程技術(shù)部管理制度完整體系版

1、工程技術(shù)部管理制度完整體系版）、目1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī) ,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司 工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技 術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運(yùn)行和項目管 理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、管理規(guī)章制度總則1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān) 系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)， 業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配

2、合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。Jo5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護(hù)維修時，首先確保對有效信息進(jìn) 行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令， 防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪 除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以 及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司

3、各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部 落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1 人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名2 、工程技術(shù)、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1 名。3 、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機(jī)構(gòu)圖3.3崗位職責(zé)工程管理副總經(jīng)理3.3.1總工程師崗位職責(zé)(1) 、全面負(fù)責(zé)公司工程程技術(shù)部經(jīng)理研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù) 責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開發(fā)工作。

4、(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項目部落實(shí)公司技全文明施工的方針和目標(biāo)，術(shù)部責(zé)檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。招聘和職稱掌握土建對公工程對公項目進(jìn)度計劃情況各水暖招投專業(yè)標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān) 技術(shù)人員進(jìn)行晉升的審核工作落實(shí)對項目進(jìn)度的動態(tài)控制各督審希業(yè)務(wù):培訓(xùn)術(shù)員檔提出可行管及業(yè)務(wù)指性意見監(jiān)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員(6) 、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、 施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。(7) 、參加工程驗收，負(fù)責(zé)驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。(8) 、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公

5、司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。(9) 、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實(shí)施。(2) 、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。(3) 、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。(4) 、負(fù)責(zé)跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。(5) 、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報。(6) 、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員

6、工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。(7) 、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。(8) 、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。(9) 、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)(1) 、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。(2) 、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃,審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度, 確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。(3) 、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程

7、項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。(4) 、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5) 、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技 術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙 供材料的考察及品牌范圍的確定工作。(6) 、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以

8、及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。(10) 、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。334安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))(1 )、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項目的前期運(yùn)作。參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面

9、的現(xiàn)場答疑。(5)、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。(6)、審查安裝工程施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7)、負(fù)責(zé)安裝工程施工組織設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。(8)、對安裝施工組織設(shè)計方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審核。(9)、監(jiān)督檢查安裝工程施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意

10、見。(12)、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(13)、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。(15)、負(fù)責(zé)對安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16)、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17)、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗收。3.3.5裝飾工程人員崗位管理職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。、參與裝飾工程招投標(biāo)工作

11、，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與裝飾工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行裝飾方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。(6)、審查裝飾施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7) 、負(fù)責(zé)裝飾施工組織設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審 查，提出審查意見。(8) 、對裝飾施工組織設(shè)計方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用, 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審核。(9) 、監(jiān)督檢查裝飾施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。(10) 、負(fù)責(zé)審查裝飾工程相關(guān)各單位提出的裝飾工程變更要求。(

12、11) 、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制, 對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。(12) 、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對裝飾工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢 查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(13) 、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目裝飾施工過程中 出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(14) 、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié) 調(diào)工作。(15) 、負(fù)責(zé)對裝飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16) 、對裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17)、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。(1

13、8)、并負(fù)責(zé)裝飾工程的竣工驗收。336各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)職能管理說明：(包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé))(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必要時參 與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(2) 、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工 程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。(3) 、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程 進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。(4) 、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通 知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項活動的

14、組織實(shí)施工作和項目部的溝 通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。(5) 參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工 作，及時對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。(6) 核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo), 審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。(7) 及時糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效, 配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。(8) 對安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督, 并及時提出整改意見。3.3.7 檔案管理崗位職責(zé)1）、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想

15、道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對并歸檔3）、及時對各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗、測量、質(zhì)檢、原材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技 術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。4）、對接收入庫的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計工作。5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。7）資料的歸

16、檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。8）督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽 證并留檔。9）在竣工驗收后兩個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進(jìn)行歸檔。10）?經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。11）、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保存。12）、會議紀(jì)要、報

17、表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。13）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。3.3.8 現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責(zé)1）、貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。3）、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。4）、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制，文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑。、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟 蹤處理圖紙會審中提出的問題。、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和

18、經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8）、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10）、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11）、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12）、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。13）、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。14）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。15）、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗收和移交。3.3.9 質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部）1）、貫徹、執(zhí)行安全生

19、產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。2）、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開工前現(xiàn)場文明 施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。3）、參加建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場的標(biāo)化檢查和驗收工作。4）、根據(jù)施工進(jìn)度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。5）、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。6）、收集各項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標(biāo)進(jìn)

20、行動態(tài)管理 和控制。7）、指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項安全技術(shù)交底工作。8）、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查， 消除事故隱患， 制止違章作業(yè)，并實(shí)施獎罰處理。9）、組織對員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。10）、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。11）、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。12）、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗。13）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和

21、施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總 體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。2）主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項目分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí) 施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。4）根據(jù)公司的年、 季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用 量計劃。5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單

22、位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。7）建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情 況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。8）加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）對項目工程負(fù)

23、技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，解決施工 過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。2）協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場， 做好各工序重要部位的檢查驗收與簽證工作；3）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、 監(jiān)理或設(shè)計方等就施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；4）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；5）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實(shí)， 負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落7）實(shí)工作；

24、對新技術(shù)、 新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)竣工圖、 竣工資料、 技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)；(10) 負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。內(nèi)業(yè)管理制度4.1基本管理制度(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參加。每次例會后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。(2)、每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報主管部門經(jīng)理或總工程師。(3)、每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建項目進(jìn)度月報表上報總工程師或主管部門經(jīng)理。、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同

25、時,應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報公司4.2資料管理制度(1) 內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、 施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。(2) 內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。(3) 資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文 件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。(4 )內(nèi)業(yè)資料范圍: 設(shè)計文件資料：包括設(shè)計圖、參考圖、變更設(shè)計、設(shè)計圖審核、設(shè)計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標(biāo)等。

26、過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底 發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺賬等。 施工技術(shù)管理資料：包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和 環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工 文件相關(guān)資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。 工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負(fù)責(zé)管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資 料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)

27、場檢驗、試件記錄等。 其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。(5)內(nèi)業(yè)資料的管理: 資料的收集應(yīng)真實(shí)及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 對上級單位下發(fā)的設(shè)計文件進(jìn)行查收、使用和保管。 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。 負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。 及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(復(fù))工報告進(jìn)行編號統(tǒng)計管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理。負(fù)責(zé)本公司及所轄項目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。負(fù)責(zé)保存公司各項目工程全部測量資料。計量、試驗資料暫

28、由本部負(fù)責(zé)保管。竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。 各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補(bǔ)充新圖，更換修改 圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的 日期和依據(jù)。(6)內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。 設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行，首頁擺放記錄目錄清單。 施工日志記錄要求規(guī)

29、范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實(shí)記錄，對嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個單位工程進(jìn)行記錄、存檔, 不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。 填寫內(nèi)業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改，用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能 漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草,不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿 簽字。 內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖

30、紙要有標(biāo) 題內(nèi)容，要有說明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。 工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進(jìn)場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能 出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表 的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)。鋼筋焊接試驗報告必須 注明焊接工的姓名和崗位證書。 工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應(yīng)有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上，對質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷的依據(jù)。 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細(xì)，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)

31、容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項或數(shù) 據(jù)不夠。(11) 建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。(12) 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄 存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時間和借 閱人及退還時間等。(13) 對資料進(jìn)行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對應(yīng)。五項目部管理制度5.1開工管理制度開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安

32、全, 依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要的作用。(1) 、項目開工前，項目法人應(yīng)將開工申請報告及有關(guān)材料報送項目行政主 管部門審查，經(jīng)項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開工申請后，20個工作日 內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復(fù)。批準(zhǔn)文件中應(yīng)對項目竣工驗收的主持 單位予以明確。(2) 、項目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)成員 到位;(3) 、初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，項目法人與項目設(shè)計單位簽訂供圖協(xié)議，且施工 詳圖設(shè)計可以滿足主體工程三個月施工需要;(4) 建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設(shè)投資年度計劃，

33、建設(shè) 資金已落實(shí);(5) 、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);(6) 、主體工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足主體工 程開工需要;(7) 、施工準(zhǔn)備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要;(8) 、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來源，滿足主體工程施工需要。、項目法人提交的開工申請報告，包括以下內(nèi)容： 工程概況； 項目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；可行性研究、初步設(shè)計文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況；投資落實(shí)和資金到位情況；質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；征地移民工作完成情況；施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購情況；其他需要說

34、明的情況；附錄資料：項目法人組建批準(zhǔn)文件；可行性研究、初步設(shè)計批準(zhǔn)文件；建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計劃下達(dá)文件；質(zhì)量監(jiān)督書；施工圖供圖協(xié)議；監(jiān)理合同及主體工程施工承包合同副本；征地審批手續(xù)；其他證明材料。10）、施工前，項目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實(shí)測主材用量，三日內(nèi)向物質(zhì)部提出工程材料計劃。5.2 進(jìn)度工期管理制度5.2.1、目標(biāo)分解、按項目組成分解到分項、分部、單位工程； 、按項目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。、按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；、按標(biāo)段或

35、任務(wù)分解到每一個承包商。5.2.2、工程進(jìn)度控制、 進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項目部對在建設(shè)過程中各項工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間在開工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計。、對影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施 確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃和各個單項工程進(jìn)度 計劃； 在工程施工的過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取 措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 工程進(jìn)度控制采取的措施包括：組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；合同措施，即

36、在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的要求而采取的資金保證措施；E 信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出 偏差。 工程進(jìn)度控制的方法A 以整個工程項目為對象， 工程建設(shè)總工期為時段， 編制反映各個單位工程 和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計劃。B以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃。 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進(jìn) 度計劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、 職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等)精心編

37、制施工組織設(shè)計。 施工項目進(jìn)度計劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。A 縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來， 保證工期不變；B 調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系， 變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)， 以縮短局 部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時間。C 如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合 同工期。5.2.3、工程延期的管理(1) 處理工程延期的一般程序 在延期事件發(fā)生的 28 天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知 在延期事件發(fā)生后的 42 天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報告，說明造成延期的

38、理由及有索賠的要求 ; 工程師做出延長工期的臨時決定; 承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的28天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報告。 工程師在受到最終報告的42天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，做出決定。(2) 工程師審批工程延期的原則 應(yīng)符合合同條款的要求 延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時差; 依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí);(3) 減少延期的因素業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對順利開工和施工的影響;施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件匚程進(jìn)度控制流程監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)施工單位編制施工總進(jìn)度計劃建設(shè)單位確認(rèn)施工單位編制月計劃施工單位對月計劃調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批5.3項目部材料管理制度5

39、.3.1計劃管理(1).材料計劃包括總概算計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報物質(zhì)部。.總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物質(zhì)部采購的依據(jù)。.月度計劃在每月20日之前報出。.實(shí)際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。(5).所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。(6).所有計劃(除輔助性材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。7）對材料進(jìn)場時間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。5.3.2 、采購管理1） 采購單位金額在

40、 10 萬元及以上的大宗材料和 5萬元及以以上的專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條 件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項目部、物質(zhì)部共同參與，同時做好二 次談判工作。2）. 單位金額在 10 萬元及以下的大宗材料和 5萬元及以以下的專用材料，采購前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價供應(yīng)商不 少于三家。3）項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計劃，并在備注說明增加原因。4）月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超過總計劃的必須增補(bǔ)計劃，并說明原因。5）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在

41、增補(bǔ)計劃后附說明。5.3.3 、合同管理1）. 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須 在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價表。2）. 周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須 在修改處加蓋合同公章。3）. 機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能表， 并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。5.3.4 、庫房管理1）庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。2）

42、對有毒、 有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨(dú)存放， 并做好防護(hù)措施。3）對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。4）料場所有材料分品種碼放整齊。5）在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。6）對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。7）水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、 防揚(yáng)塵。8）砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。9）施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在

43、施工現(xiàn)場存留。5.3.5 、材料進(jìn)出場管理1）庫管員要對每一批進(jìn)場的材料做好入場驗證記錄 （需收貨人員簽字） ，商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做 記錄，并注明使用部位。2）每天到場的材料， 庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證， 憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。3）建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。4）. 建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫小型機(jī)具報廢申請表，由材料主管簽字，并保存好 需報廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢

44、查。5）每月 20 日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。5.3.6 、帳務(wù)管理1）項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目（紙制和電子版本各一份）。2）主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。3）輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。4）所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。5）每月 25 日準(zhǔn)時報公司物質(zhì)部。5.3.7 、與相關(guān)部門接口1）配合督促施工人員按時上報材料汁劃。2）上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。3）加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用

45、材料準(zhǔn)確、無誤。4）施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。5）配合開發(fā)部門做好成本核算，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。6）配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術(shù)資料，及時提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。5.4 工程項目施工質(zhì)量管理制度5.4.1、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。5.4.2 適用范圍和職能適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項目經(jīng)理部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。5.4.3、工作程

46、序1）組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。2）技術(shù)交底項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會 審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量 要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。3）工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工 程項目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項目策劃書，包括： 項目質(zhì)量目標(biāo)

47、和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項單位工程，分項分部工程目標(biāo)，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。勞動力配置計劃、 臨時設(shè)施和施工機(jī)具配置計劃、 主要工程物資采購計劃、 分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方 案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。進(jìn)度計劃及控制措施。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗試驗的指標(biāo)與檢測方 法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時

48、間、頻次、驗 收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和 改進(jìn)）。(11)(12)應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。(13)施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。(15)施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項目的施工要求發(fā)

49、生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進(jìn)行評審，并適 當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策 劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。公司項目經(jīng)理確認(rèn)工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 施工交底項目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明， 其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工 方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織

50、施工，避免質(zhì) 量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A 施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B 施工圖紙的解說C 施工方案措施。D 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。F 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。G 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H 其它施工注意事項。J 交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。5.4.4、施工過程質(zhì)量控制1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實(shí)施樣板引路；2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； 3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；

51、4）施工過程監(jiān)控項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進(jìn)行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制； 6）根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進(jìn)行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進(jìn)行監(jiān)控；7）項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計劃，并保證施工質(zhì)量；8）制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)； 5.4.5

52、、施工過程的確認(rèn)主要針對隱蔽工程的事先確認(rèn)：1）對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定； 2）對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可； 3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)。4）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識， 確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工 過程狀態(tài)； 根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變 化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)度相 匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。5.4.6、施工過程信息溝通項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建

53、設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的 信息溝通工作：1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；2）合同的處理，包括對其的修改； 3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。5.4.7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日記和專項施工記錄； 交底記錄； 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； 施工機(jī)具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)移交給公司檔案室存檔。5.5 工程簽證管理制度5.5.1、總則1） 為

54、規(guī)范工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理 的職責(zé)及流程，特制訂本制度。2）本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項目工程的簽證管理。5.5.2 基本規(guī)定1）本規(guī)定所指的工程簽證是指：項目前期及施工過程中，由于非施工方原因 而造成的工程返工損失及增加的零星工程量，在合同暫定造價之外的甲乙雙方 工程量確認(rèn)證明。不包括以下情況辦理的甲乙雙方工程量確認(rèn)文件： 在合同暫定造價范圍內(nèi)由于設(shè)計圖紙（方案）無法計算工程量而必須現(xiàn)場辦理工程量確認(rèn)的文件； 甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù)； 工程竣工后施工保修期外甲方對業(yè)主的保修期內(nèi)，甲乙方辦理的維修

55、工程量確認(rèn)文件； 非工程施工類由施工方代為支付（辦理）的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù)。2）非工程簽證的工程量確認(rèn)文件， 根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)， 不得再以工程量簽證單辦理。否則發(fā)生的費(fèi)用納入簽證費(fèi)用考核范圍內(nèi)。3）工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，工程量簽證單不能以任何形式 反映單價或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn) 行計價、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價。5.5.3、工程簽證的依據(jù)1）工程簽證應(yīng)以工程通知單作為依據(jù)。2）工程通知單 作為甲方在合同暫定價范圍之外委托乙方進(jìn)行施工的依據(jù)， 在合同規(guī)定乙方施工范圍內(nèi)原則上甲方不能單方委托其他方進(jìn)行施工。3）對于由于地基不符合設(shè)計要求而造成的基土超挖及因此導(dǎo)致的回填、基礎(chǔ) 工程量增加