年度優(yōu)秀個(gè)人推薦表

1、XXX單位20XX-2OXX年度優(yōu)秀一項(xiàng)目經(jīng)理 推薦表姓名XX性別男出生年月02/03/85民族漢政治面貌黨員學(xué)歷學(xué)士工作時(shí)間2005職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師工作單位XXXXXX聯(lián)系電話XXXXXXXXX項(xiàng)目是我單位在華東市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目與XXX公司組成聯(lián)合體共同 實(shí)施，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合體工作經(jīng)驗(yàn)普遍較少，且在聯(lián)合體管理模式下存在管 理理念的差異，項(xiàng)目在實(shí)施初期出現(xiàn)聯(lián)合體層面缺乏有效溝通及協(xié)調(diào)，且共同 目標(biāo)模糊，各種因素導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不順暢，出現(xiàn)工期延誤。我于2020年1月調(diào) 入項(xiàng)目部，由于之前有13年多的總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入項(xiàng)目部后能夠在很短 的時(shí)間內(nèi)察覺(jué)到問(wèn)題所在，并從以下幾個(gè)方面

2、給予糾正1）所有聯(lián)合體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以服務(wù)項(xiàng)目為主軸，把身份認(rèn)同轉(zhuǎn)移到XXXX 項(xiàng)目，通過(guò)全體員工會(huì)議的宣導(dǎo)，讓大家切實(shí)理解項(xiàng)目榮俱榮，項(xiàng)目損俱損的 現(xiàn)實(shí)；2）前期每個(gè)部門都有獨(dú)立的辦公室，在物理上將各個(gè)部門分隔，不利于溝通協(xié) 調(diào)及相互監(jiān)替，經(jīng)討論后立即將臨時(shí)辦公圍墻拆除實(shí)施開(kāi)放式集中辦公，極大 提髙了溝通效率且有效互相監(jiān)督工作紀(jì)律；3）項(xiàng)目部核心管理人員及各部門工作職責(zé)模糊，分工不明確且存在崗位重復(fù)， 針對(duì)該現(xiàn)象，建立績(jī)效考核機(jī)制并優(yōu)化組織架構(gòu)，明確了部門及個(gè)人分工，調(diào) 動(dòng)了積極性，且對(duì)30多名冗雜及效率低下的員工進(jìn)行清退；4）針對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)及分包技術(shù)及管理能力薄弱，建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，

3、回顧當(dāng) 天計(jì)劃并傳達(dá)給分包第二天工作計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序且可控；督辦每周部 門聯(lián)席例會(huì)確定事項(xiàng)，以期得到落實(shí)；5）與業(yè)主及顧問(wèn)公司團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，已確權(quán)6個(gè)月的工期順延，針對(duì)后期設(shè)計(jì) 變更目前正在與業(yè)主確定最終的竣工日期及最終工期順延確權(quán)；針對(duì)合同范圍 外的鋼筋調(diào)差、鋼構(gòu)栓釘投標(biāo)漏項(xiàng)等其它問(wèn)題也正在與業(yè)主積極爭(zhēng)取中；6）其它方面：統(tǒng)一聯(lián)合體團(tuán)隊(duì)作息時(shí)間，建立節(jié)假日輪休值班制度，完善項(xiàng)目 招待申請(qǐng)制度及報(bào)銷流程；通過(guò)上述舉措，項(xiàng)目部全體員工斗志昂揚(yáng)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)共同努力，在完全使用本 地勞務(wù)的情況下核心筒已經(jīng)達(dá)到平均4天/層的進(jìn)度，筒外水平結(jié)構(gòu)在2月底也 即將開(kāi)始進(jìn)入快速手工階段，近期項(xiàng)目的整體進(jìn)度獲得業(yè)主及合作方的高度認(rèn)可；下一步積極推進(jìn)機(jī)電安裝及裝飾裝修工程的緊湊開(kāi)展，并保證今年7月核 心筒封頂及10月主體結(jié)構(gòu)封頂兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。推薦單位意見(jiàn)（部門公章）