管理會(huì)計(jì)階段練習(xí)答案?？?/h1>

上傳人：y***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-01-24 格式：DOC 頁數(shù)：8 大?。?1.50KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、管理會(huì)計(jì)階段練習(xí)答案（?？疲╇A段練習(xí)1 1一、判斷題xVxW vVvV三、問答題略四、計(jì)算題1.略2.低點(diǎn)600 X0.5 =3002603160-(260+300)=2600420 0.5=2102602450-(260+210)=1980半變動(dòng)成本分解:b=(2600-1980) - (600-420)=3.44y=a+bxa=y高-bx高=2600-3.44 600=536(1)半變動(dòng)成本模型y=536+3.44x(2)制造費(fèi)用模型y=260+0.5x+(536+3.44x)當(dāng)x=580千件，y=260+0.5 X580+(536+3.44 580)=3081.2 3.全部成本法單位產(chǎn)品

2、成本=（直接材料+直接人工+變動(dòng)性制造費(fèi)用+固定性制造費(fèi)用）/本年投產(chǎn)完工數(shù)=（90000+60000+30000+90000）/15000 =18（元/件）變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本=（直接材料+直接人工+變動(dòng)性制造費(fèi)用）/本年投產(chǎn)完工數(shù)=（90000+60000+30000）/15000 =12 （元）二、選擇題1.D2.A3.B4.C 5.ABD6.BCDE7.ACD完全成本法階段收入二期初本12000*40=480000二加:25題產(chǎn)成本四減:計(jì)算題本成:一ilrilr斷題本18*15000=27000018*3000=5400021600026400060000204000銷售收入 減：

3、變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 減：固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用固定成本合計(jì)稅前凈利變動(dòng)成本法48000012*12000=1440003360009000060000130000186000高點(diǎn)變動(dòng)成本固定成本 半變動(dòng)成本產(chǎn)生差異的原因在于變動(dòng)成本法和全部成本法在處理固定性制造費(fèi)用的差異，變動(dòng)成本法是將固定性制造費(fèi)用在當(dāng)期全部扣除，而全部成本法是將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去，因此， 全部成本法下當(dāng)期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用不同時(shí) 按全部成本法確定的稅前凈利與按變動(dòng)成本法確定的稅前凈利就會(huì)有差異。本題，全部成本法下的期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用-全部成本法下的期初存貨釋

4、放的固定性制造費(fèi)用=(90000 /15000) *3000= 6*3000= 18000所以，全部成本法確定的稅前凈利-變動(dòng)成本法確定的稅前凈利=204000-186000=18000階段練習(xí)2 21.(1)2.(1)(2)3.(1)4.問答題計(jì)算題變動(dòng)成本=660000-300000=360000貢獻(xiàn)毛益率=(600000-360000)/600000=40%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=(300000+60000)/40%=900000(元)(X-900000)*40%=100000X=1150000(元)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100,000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為1150000元。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=18000/

5、(10-8)=9000(件)降價(jià)后可實(shí)現(xiàn)利潤=(9-8)*20000-18000=22000(元)保本點(diǎn)=25000/(25-15)=2500保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%安全邊際率=(4000-2500)/4000=37.5%銷售利潤率=安全邊際率*貢獻(xiàn)毛益率=37.5%*(25-15)30%=(1-保本作業(yè)率)*貢獻(xiàn)毛益率=(1-保本作業(yè)率)保本作業(yè)率=25%=2500/XX=10000若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為125=15%*(25-15)12510000件。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)銷量200臺(tái)400臺(tái)600臺(tái)銷售單價(jià)1,000元1,250元3

6、,000元銷售額20萬元50萬元180萬元250萬元(1)此時(shí)已達(dá)到保本。5.(1) A.總銷售額=30000*5+40000 * 2.5=250000元A產(chǎn)品銷售額比重=150000/ 250000=60%B產(chǎn)品銷售額比重=100000/ 250000=40%綜合貢獻(xiàn)毛益率=60% * 40%+40%*30%=36%綜合保本額=72000/36%=200000元A產(chǎn)品銷售量=(200000* 60%) / 5=24000件B產(chǎn)品銷售量=(200000* 40%)/ 2.5=32000件 安全邊際=250000-200000=50000元本月預(yù)計(jì)利潤=250000 * 36%-72000=18

7、000元(2)增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤=貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本=40000 * 5 *40% + 32000*2.5 *30% -(72000+9700)=22300元增加利潤=22300 - 18000=4300元 所以，這一措施合算.銷售總額=40000* 5 + 32000*2.5 =280000A產(chǎn)品銷售額比重：40000* 5 /280000 =71.4%B產(chǎn)品銷售額比重：32000*2.5 /280000=28.6%綜合貢獻(xiàn)毛益率：71.4%* 40%+28.6%*30%=37.2%綜合保本額：(72000+9700)/37.2%=219624元貢獻(xiàn)毛益率=(15-9)十15 X 1

8、00%=40%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=9000十40%=22500 (元) 貢獻(xiàn)毛益總額=25000 X 40%=10000(元)利潤=10000-9000=1000(元)銷售額占總銷售額的比重變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益率8%60%40%20%56%44%72%70%30%固定成本總額403,200元綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*8%+44%*20%+30*72%=33.6%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=403200/33.6%=120萬元A盈虧臨界點(diǎn)銷售量B盈虧臨界點(diǎn)銷售量C盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120*8%/1000=96件=120*20%/1250=192件=120*72%/3000=288件(2)A產(chǎn)品超過盈虧臨界點(diǎn)

9、創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益B產(chǎn)品超過盈虧臨界點(diǎn)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益C產(chǎn)品超過盈虧臨界點(diǎn)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益=(90-96)*40%*1000= -2400元=(180-192)*44%*1250= -6600元=(300-288)*30%*3000=10800元 合計(jì)1800元B.C.D.(4)利潤要增加15000元，固定成本不變，所以，貢獻(xiàn)毛益總額需增加即，收入X 40%=15000收入=15000-40%=37500即，要使利潤增加15000元，銷售收入應(yīng)增加37500元(5)廣告費(fèi)最多為：30000X 40%=12000元(6)設(shè)報(bào)價(jià)為X元，則：(X9)X 2000=3000解得：X=10.5即，報(bào)價(jià)10.5元

10、就可使全年利潤增加3000元階段練習(xí)3 3一、判斷題xWxVxxx二、選擇題1.A2.B3.D4.B5.C6.A7.C8.D 9.ABC 10.ABCDE 11.ABD三、問答題略乙產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益=2000-(350+800+400)=450千元所以，不應(yīng)停止乙產(chǎn)品的生產(chǎn)。(4400-800-1600-880)*25%+(3000-400-500-300)*25%=730千元 450千元所以，應(yīng)停止乙產(chǎn)品的生產(chǎn)。自制總成本=3 000X( 20+16+6)=126 000(元)外購總成本=3 000 X 50=150 000(元)結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀荆髽I(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲

11、零件，可節(jié)約24 000(元)(2)自制總成本=3 000 X(20+16+6)+3 000=129 000(元)15000元四、計(jì)算題1.(1)b=100+75+75=250出價(jià)300元/臺(tái)貢獻(xiàn)毛益率=300-250=50方案接受不接受相關(guān)收入600汽300=180000200 x450=90000相關(guān)成本600 x250=150000200 x250=50000相關(guān)損益30000400002.(1)3.(1)接受。不接受(2)外購總成本=3000 X 50=150 000(元)結(jié)論：因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約(3)(20+16+6)x +8000=50 xx = 8 000/(50-20-16-6)= 1000(件)結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇自制方式。階段練習(xí)4 4一、名詞解釋及問答題略二、計(jì)算題1.略2.甲產(chǎn)品單位成本：直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用55254250=1342500+4250=1025504250=629元/件接受：相關(guān)收入相關(guān)成本變動(dòng)成本專屬成本(4250-1400 )X33+2500X26=1590