崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明書(shū)

1、崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明針對(duì)管理技術(shù)崗排序崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明針對(duì)管理技術(shù)崗排序崗位排序法是目前國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評(píng)價(jià)方法，這種方法是一種整體性的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的奉獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比擬，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的上下排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位排序法操作步驟：成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)通常對(duì)崗位的排序是需要根據(jù)多個(gè)評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整合。崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。對(duì)崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，以對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，需要事先明確評(píng)價(jià)的根本方

2、向，例如，當(dāng)一個(gè)崗位承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大，管理的幅度和范圍更廣泛，工作任務(wù)更加復(fù)雜，所需要的知識(shí)和技能更高，教育水平更高，工作經(jīng)驗(yàn)更多等，該崗位評(píng)價(jià)得到的排序就應(yīng)該更靠前。一般公司從責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)崗位的辛苦程度、工作環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行考慮。選擇的因素不宜過(guò)多，只需選擇最為重要的因素。選擇因素主要基于兩點(diǎn)進(jìn)行考慮，一是因素必須與工作相關(guān)，二是應(yīng)選擇有利于公司開(kāi)展戰(zhàn)略的因素。有關(guān)排序因素的選擇可參考附件一：排序因素定義參考。進(jìn)行比擬和排序由崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員參考因素定義對(duì)崗位進(jìn)行排序。排序時(shí)，首先在排序表中找出最重要的崗位，并在該崗位同一行第二列初排序號(hào)欄標(biāo)明序號(hào)1；然后再在該排序表中找

3、出第二重要的崗位，并在該崗位同一行第二列初排序號(hào)欄標(biāo)明序號(hào)2；依此類(lèi)推排出其他崗位的次序。排序表參見(jiàn)附表。排序時(shí)每位崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員手中備有：因素定義參考、崗位說(shuō)明書(shū)、排序表。進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)者各自檢查排序的結(jié)果，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。然后在排序表“調(diào)整后的序號(hào)欄寫(xiě)上經(jīng)調(diào)整后的每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的順序號(hào)。確定排序結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作人員根據(jù)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員排序的結(jié)果以各評(píng)委排序表中的“調(diào)整后的序號(hào)為準(zhǔn)計(jì)算出最終排序結(jié)果。計(jì)算過(guò)程是將每位評(píng)價(jià)者對(duì)同一崗位評(píng)價(jià)序號(hào)相加后除以評(píng)價(jià)者人數(shù)得到每個(gè)崗位最終得分，得分越少崗位最終排序越靠前。為消除由于崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員個(gè)人對(duì)崗位理解不全面而造成對(duì)某一崗位結(jié)果打分過(guò)高或

4、過(guò)低的情況，在計(jì)算每個(gè)崗位得分時(shí)，將去掉了該崗位的最高得分即最靠末的序號(hào)與最低得分即最靠前的序號(hào)。崗位評(píng)價(jià)最終排序結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。特別說(shuō)明：本次排序是先針對(duì)“崗位類(lèi)別進(jìn)行排序，其后再對(duì)各類(lèi)別中的管理崗位或技術(shù)崗位進(jìn)行排序。附件一： 排序因素定義參考1責(zé)任因素1.1工作結(jié)果的責(zé)任：指對(duì)工作結(jié)果承當(dāng)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。1.2風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任：指在不確定的條件下，為保證商務(wù)、投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他工程順利進(jìn)行，并維持本企業(yè)合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.3本錢(qián)控制的責(zé)任：指在一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能

5、的本錢(qián)、費(fèi)用等額外損失所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。1.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。1.5協(xié)調(diào)責(zé)任：指在正常工作中，與內(nèi)部及外部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。2知識(shí)技能因素2.1知識(shí)多樣性：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，在學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。2.2工作復(fù)雜性：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、方案等水平而定。2.3工作的靈活性：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取

6、決于工作職責(zé)要求。2.4專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。2.5管理知識(shí)技能：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。2.6溝通能力：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。3崗位性質(zhì)因素3.1工作壓力：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打斷來(lái)判斷。3.2腦力辛苦程度：指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷。3.3工作負(fù)荷：指工作中承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)荷的大小。主要

7、從工作量大小、是否經(jīng)常加班、工作繁忙程度考慮。3.4創(chuàng)新與開(kāi)拓：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓精神或能力的要求。4工作環(huán)境因素4.1危險(xiǎn)性：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的傷害。4.2環(huán)境舒適性：指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受。附表1： 排序表管理系列崗位類(lèi)別 評(píng)價(jià)人： 崗位類(lèi)別名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)高管部長(zhǎng)處長(zhǎng)研發(fā)部長(zhǎng)助理分廠廠長(zhǎng)處長(zhǎng)綜合管理分廠副廠長(zhǎng)主任科員科員管理科員管理科員管理科員管理科員管理科員管理附表2： 排序表工程技術(shù)系列崗位類(lèi)別 評(píng)價(jià)人： 崗位類(lèi)別名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師研發(fā)副主任工程師綜合工程師研發(fā)工程師綜合助理工程師技術(shù)員附

8、表3： 排序表 高管類(lèi)局部崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)股份公司產(chǎn)銷(xiāo)副總經(jīng)理股份公司能動(dòng)副總經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師集團(tuán)公司黨委副書(shū)記集團(tuán)公司紀(jì)檢委書(shū)記集團(tuán)公司副總經(jīng)理集團(tuán)公司工會(huì)主席附表4： 排序表 部長(zhǎng)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)技術(shù)中心主任開(kāi)展中心主任銷(xiāo)售公司經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)能動(dòng)部部長(zhǎng)品質(zhì)部長(zhǎng)綜合管理部長(zhǎng)信息中心主任股份公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)董事會(huì)秘書(shū)附表5： 排序表 處長(zhǎng)研發(fā)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)設(shè)計(jì)施工處長(zhǎng)技術(shù)中心工藝研究室主任工藝管理室主任設(shè)備動(dòng)力處長(zhǎng)分析研究室主任基建處長(zhǎng)情報(bào)信息室主任銷(xiāo)售公司片區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售公司市場(chǎng)

9、處處長(zhǎng)銷(xiāo)售公司綜合管理處處長(zhǎng)生產(chǎn)處處長(zhǎng)質(zhì)量檢查處處長(zhǎng)需要更多的管理資料，請(qǐng)到附表6： 排序表 部長(zhǎng)助理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)助理能動(dòng)部部長(zhǎng)助理采購(gòu)部部長(zhǎng)助理附表7： 排序表 分廠廠長(zhǎng)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)抄紙分廠廠長(zhǎng)6電氣分廠廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)自動(dòng)化儀表分廠維修分廠廠長(zhǎng)環(huán)保分廠廠長(zhǎng)水暖分廠廠長(zhǎng)附表8： 排序表 處長(zhǎng)綜合管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)工程管理處長(zhǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)戰(zhàn)略開(kāi)展處長(zhǎng)安技處長(zhǎng)質(zhì)量管理處長(zhǎng)集團(tuán)公司辦公室主任組織人事處長(zhǎng)法治處處長(zhǎng)企業(yè)文化處長(zhǎng)監(jiān)察審計(jì)處長(zhǎng)恒豐學(xué)院副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理處長(zhǎng)車(chē)輛管理處長(zhǎng)綠化保潔處長(zhǎng)附表9

10、： 排序表 副廠長(zhǎng)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)抄紙分廠副廠長(zhǎng)自動(dòng)化儀表分廠廠長(zhǎng)電氣分廠副廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠副廠長(zhǎng)維修分廠維修副廠長(zhǎng)維修分廠機(jī)加副廠長(zhǎng)環(huán)保分廠副廠長(zhǎng)水暖分廠副廠長(zhǎng)附表10： 排序表主任科員類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)綜合管理部方案統(tǒng)計(jì)主任科員綜合管理部薪酬績(jī)效考核主任科員銷(xiāo)售公司綜合處主任科員采購(gòu)部原料采購(gòu)主任科員采購(gòu)部輔料采購(gòu)主任科員采購(gòu)部設(shè)備及零材采購(gòu)主任科員采購(gòu)部方案主任科員財(cái)務(wù)部本錢(qián)核算主任科員財(cái)務(wù)部納稅稽核主任科員財(cái)務(wù)處本錢(qián)核算主任科員工程管理處工程管理主任科員組織人事處組織人事主任科員企業(yè)文化處企業(yè)文化主任科員辦公室文秘管理主任科員質(zhì)量檢查處

11、質(zhì)量檢查主任科員信息中心檔案管理主任科員資產(chǎn)管理處資產(chǎn)管理主任科員法治處經(jīng)保主任科員工會(huì)生產(chǎn)生活、信訪管理主任科員工會(huì)文化體育管理主任科員工會(huì)女工主任科員附表11： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員法治處法律參謀戰(zhàn)略開(kāi)展處戰(zhàn)略研究員銷(xiāo)售公司市場(chǎng)處市場(chǎng)籌劃、調(diào)研員附表12： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)綜合管理部方案員銷(xiāo)售公司綜合處方案員采購(gòu)部方案員3人采購(gòu)部原料采購(gòu)兼報(bào)關(guān)員董事會(huì)秘書(shū)處證券事務(wù)代表附表一三： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)綜合管理部薪酬培訓(xùn)管理兼文書(shū)綜合

12、管理部統(tǒng)計(jì)員綜合管理部績(jī)效、目標(biāo)管理考核員綜合管理部薪酬調(diào)配員生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部設(shè)備及零材采購(gòu)員4人采購(gòu)部輔料采購(gòu)員2人采購(gòu)部原料采購(gòu)員1人設(shè)備動(dòng)力處外協(xié)員戰(zhàn)略開(kāi)展處資產(chǎn)管理員股份公司財(cái)務(wù)部信貸工資核算會(huì)計(jì)股份公司財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)股份公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用往來(lái)核算會(huì)計(jì)股份公司財(cái)務(wù)部材料核算會(huì)計(jì)股份公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處信貸核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處銷(xiāo)售材料核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)采購(gòu)部核算員倉(cāng)儲(chǔ)部核算員銷(xiāo)售公司綜合處核算員銷(xiāo)售公司綜合處銷(xiāo)售費(fèi)用管理員監(jiān)察審計(jì)處監(jiān)察審計(jì)員組織人事處組織人事干事組織人事處勞動(dòng)管理員組織人事處保險(xiǎn)員公司辦公室公關(guān)秘書(shū)企業(yè)文化處企業(yè)文化專(zhuān)員質(zhì)量管理處質(zhì)量體系管理員工

13、程管理處工程管理員工程管理處工程方案管理員附表14： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)抄紙分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員環(huán)保分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員自動(dòng)化儀表分廠核算兼勞資、統(tǒng)計(jì)員動(dòng)力分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員電氣分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員維修分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員水暖分廠核算兼統(tǒng)計(jì)員附表一五： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)銷(xiāo)售公司綜合處運(yùn)輸員銷(xiāo)售公司綜合處客戶(hù)管理及信息員質(zhì)量檢查處質(zhì)量管理員安技處特種設(shè)備監(jiān)察員安技處機(jī)械設(shè)備監(jiān)察員安技處工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察員安技處勞保及工傷管理員恒豐學(xué)院培訓(xùn)管理員恒豐學(xué)院教務(wù)管理員公司辦公室文書(shū)檔案員工會(huì)工會(huì)會(huì)計(jì)股份公司財(cái)務(wù)部出納員財(cái)務(wù)處出納

14、員采購(gòu)部業(yè)務(wù)員設(shè)備動(dòng)力處電力管理兼工程管理員設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理兼檢查員設(shè)備動(dòng)力處電機(jī)管理兼核算統(tǒng)計(jì)員附表16： 排序表科員管理類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)部勞資兼統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量檢查處勞資兼統(tǒng)計(jì)員抄紙分廠勞資員環(huán)保分廠勞資員動(dòng)力分廠勞資員電氣分廠勞資員維修分廠勞資員水暖分廠勞資員綠化保潔處綠化保潔管理員綠化保潔處業(yè)務(wù)員法治處經(jīng)保員車(chē)管處業(yè)務(wù)員資 產(chǎn)管理處房產(chǎn)管理員信息中心檔案管理員附表17： 排序表副總工程師類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)工藝副總工程師兼技術(shù)中心副主任工程設(shè)計(jì)副總工程師開(kāi)展中心副主任工程管理副總工程師能動(dòng)副總工程師設(shè)備副總工程師附表一

15、八： 排序表主任工程師類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)工程設(shè)計(jì)處自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)主任工程師工程設(shè)計(jì)處電氣設(shè)計(jì)主任工程師開(kāi)展中心工程管理主任工程師設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備主任工程師附表19： 排序表副主任工程師研發(fā)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)工藝研究室工藝研究副主任工程師工藝管理室工藝管理副主任工程師分析研究室分析研究副主任工程師工程設(shè)計(jì)處機(jī)械設(shè)計(jì)副主任工程師工程設(shè)計(jì)處工藝設(shè)計(jì)副主任工程師基建處土建設(shè)計(jì)施工副主任工程師附表20： 排序表副主任工程師綜合類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)設(shè)備動(dòng)力處暖通副主任工程師設(shè)備動(dòng)力處能源副主任工程師信息中心流

16、程管理副主任工程師信息中心系統(tǒng)管理副主任工程師分廠技術(shù)副主任工程師分廠設(shè)備副主任工程師自動(dòng)化分廠自動(dòng)化系統(tǒng)副主任工程師動(dòng)力分廠設(shè)備副主任工程師電氣分廠電氣副主任工程師附表21： 排序表工程師研發(fā)類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)工藝研究室工藝研究工程師工藝管理室工藝管理工程師分析研究室常規(guī)化驗(yàn)工程師分析研究室分析研究工程師工程設(shè)計(jì)處自動(dòng)化設(shè)計(jì)施工工程師工程設(shè)計(jì)處機(jī)械設(shè)計(jì)施工工程師工程設(shè)計(jì)處工藝設(shè)計(jì)施工工程師工程設(shè)計(jì)處電氣設(shè)計(jì)施工工程師基建處暖通給排水設(shè)計(jì)施工工程師基建處工程造價(jià)工程師基建處土建設(shè)計(jì)施工工程師附表22： 排序表工程師綜合類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)

17、整后的序號(hào)設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備工程師設(shè)備動(dòng)力處狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑工程師設(shè)備動(dòng)力處能源工程師設(shè)備動(dòng)力處機(jī)械設(shè)計(jì)工程師設(shè)備動(dòng)力處電氣工程師銷(xiāo)售公司軟件工程師生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行工程師信息中心流程管理工程師技術(shù)情報(bào)室情報(bào)信息員分廠技術(shù)工程師環(huán)保分廠化驗(yàn)工程師自動(dòng)化分廠自動(dòng)化儀表工程師自動(dòng)化分廠工控系統(tǒng)工程師自動(dòng)化分廠電氣工程師自動(dòng)化分廠計(jì)量技術(shù)與管理工程師電氣分廠發(fā)電運(yùn)行工程師電氣分廠電氣運(yùn)行工程師電氣分廠電機(jī)修工程師動(dòng)力分廠水處理工程師維修分廠機(jī)械工程師附表23： 排序表助理工程師類(lèi)崗位評(píng)價(jià)人： 所在部門(mén)崗位名稱(chēng)初排序號(hào)調(diào)整后的序號(hào)分析研究室分析研究助理工程師工藝研究室工藝研究助理工程師工藝管理室工藝管理助理工程師分廠工藝助理工程師環(huán)保分廠設(shè)備助理工程師自動(dòng)化分廠工控系統(tǒng)助理工程師自動(dòng)化分廠自動(dòng)化儀表助理工程師動(dòng)力分廠鍋爐運(yùn)