房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理摘要：隨著建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化， 建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè) （即建設(shè)單位 ）、 施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順 利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度、 保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。blog.my 進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一， 其重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。 它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成為真正商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì) 利益，同時(shí)也關(guān)系系到消費(fèi)者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷(xiāo)售的需要，項(xiàng) 目開(kāi)工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間

2、和交房時(shí)間，尤其是商品 房開(kāi)發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支寸定金的購(gòu)房人，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工， 在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進(jìn) 度控制進(jìn)行探討。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 施工進(jìn)度項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟1 引言項(xiàng)目管理 者聯(lián) 盟對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源 配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要 的地位。在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面， 我國(guó)從 60 年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)至今已有 40 多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型項(xiàng)目中得到了較好 的應(yīng)用，然而，這種科

3、學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用 狀況并不樂(lè)觀。 據(jù)調(diào)查表明， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來(lái)作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較少，即使編制了這樣的計(jì)劃，也由于各種 干擾因素的存在，無(wú)法及時(shí)應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，未 采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控， 致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，只能 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，不能同時(shí)對(duì)成本的偏差進(jìn)行項(xiàng)目的控制，致使進(jìn)度控制和成本控 制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到期望的效果，給項(xiàng)目管理帶來(lái)較大難度， 制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因

4、此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標(biāo)的情況下進(jìn) 行進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就顯 得尤為重要。club.my 2 房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述項(xiàng)目經(jīng) 理圈子房地產(chǎn)企業(yè)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及 時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法 和手段來(lái)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。2.1 進(jìn)度控制的含義進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手 段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過(guò) 對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時(shí)采取

5、措施調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo) 目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況 下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡 早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的 嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的 有效控制。blog.my 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階 段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制， 通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的

6、有效控制， 保證 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.2 進(jìn)度控制的主要任務(wù)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階 段的進(jìn)度目標(biāo)；審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì) 劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行 比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān) 督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟2.3 影響進(jìn)度的因素分析項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作 不能按期完成，使工期拖延。 （

7、1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成 工期拖延的情況很多。 如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)， 不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工 造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理檢 驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項(xiàng) 目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（2）項(xiàng)目業(yè)主（項(xiàng)目經(jīng)理部）的原因。應(yīng)提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足。業(yè)主 未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給 施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、 批件等申報(bào)批準(zhǔn)手

8、續(xù)。 未按期提供 施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給施工單位，并進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。未按合同約定 供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。工 程量變化和工程變更。項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟文章2.4 進(jìn)度控制的基本原理(1)動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也

9、是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程控 制。從項(xiàng)目施工開(kāi)始， 實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡， 也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。 實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便 產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原 來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合， 繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。 在開(kāi)發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組 織管理的作用， 使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新 的偏差，因此開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟為保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)

10、檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整 理實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調(diào)整 開(kāi)發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)， 他們分工協(xié)作， 形成了 縱橫連接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)(3) 信息反饋原理項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟信息反饋是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反調(diào) 給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再 將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分 析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn) 行信息反饋 則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就

11、是信息反饋的過(guò)程。(4) 彈性原理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù) 經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性， 并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)， 進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者掌握這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 時(shí)，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理項(xiàng)目管理 者聯(lián)盟在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜 集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)

12、度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào) 整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。2.5 進(jìn)度控制方法項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫 道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各 項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行， 即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間完成的任務(wù)量都是相等的。項(xiàng) 目管理者聯(lián)盟（2） S 型曲線法項(xiàng)目管理者聯(lián)盟S 形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn) 度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。 S 形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的 曲線圖。項(xiàng)目管理者

13、聯(lián) 盟工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的 百分比來(lái)表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的 S 形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定 期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的 S 形曲線。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度 S 形曲線與 實(shí)際進(jìn)度 S 形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或 提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟1工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的 S 形曲線 左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前， ；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃 進(jìn)度的 S 形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2進(jìn)度偏差分析

14、： 在 S 形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值 ta 表示 ta 時(shí)刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時(shí)間， ya 表示此時(shí)刻超額完成的工程量； tb,表示在 tb 時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間， yb 表示此時(shí)刻已拖欠的工程量。 項(xiàng)-3預(yù)測(cè)總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S 形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè) 進(jìn)度的 S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可 以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4選擇不同的檢查日期，用 S 形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.ML 購(gòu)物廣場(chǎng)

15、進(jìn)度控制pmp. 案例training.my ML 購(gòu)物廣場(chǎng)建筑面積 51,177M2 ，建筑占地面積 8,100 平方米，建筑容積率 :6.38，建筑覆蓋率:23.96%， 停車(chē)位:94 輛， 最大日 用 水量:206 立方米， 空調(diào)冷負(fù) 荷 2400 USRP,用電設(shè)備容量 6599 KW。該購(gòu)物廣場(chǎng)共七層，其中地下兩層，地 上五層。地下二層為停車(chē)場(chǎng)，地下一層為大型超市， 面積 10250M2；地上一層為內(nèi)、 外店鋪，可對(duì)外銷(xiāo)售，面積7,015 M2。地上二、三層經(jīng)營(yíng)服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺(tái)球室、方特樂(lè)園、網(wǎng)吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂(lè)性 經(jīng)營(yíng)；五層為博物館、辦公室

16、。于 2006 年 4 月 26 日開(kāi)工，原計(jì)劃 2007 年 5 月 1 日竣工，在保證低耗、高質(zhì)量的條件下， 2007 年 8 月 11 日竣工開(kāi)業(yè)，拖延工期 100 天，導(dǎo)致工期拖延時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要有 :項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟文章進(jìn)度管理重視不夠；進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)；進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不明確統(tǒng)一；房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制沒(méi)有全面反映工程的整個(gè)過(guò)程，階段目標(biāo)不明確；編制力一法不 科學(xué)；控制措施不及時(shí)、并未全面實(shí)行等項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.1 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素項(xiàng)目管理者聯(lián)盟工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào) 查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。針對(duì)上述案例中

17、的 ML 購(gòu)物廣場(chǎng)， 歸納起來(lái)主要有：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(1) 設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙。由于 ML 購(gòu)物廣場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)業(yè)主可能變化，造成設(shè)計(jì) 方案變更， 打亂原工程計(jì)劃， 造成施工工期拖延。 再加上 ML 購(gòu)物廣場(chǎng)屬于邊設(shè)計(jì)、 邊招商、邊施工的 “三邊 ”工程，設(shè)計(jì)單位如不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套對(duì) 工程進(jìn)度影響極大。項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2) 資金因素。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保障，進(jìn) 度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn) 場(chǎng)或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程 進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。-(3)施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素。業(yè)主提供

18、的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工 需要，或者說(shuō)是影響施工需要。 ML購(gòu)物廣場(chǎng)在市中心繁華地段施工，占地面積大， 但周邊施工可利用的現(xiàn)場(chǎng)極小，鋼筋制作、材料一堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、模 板堆放等都受到極大影響。項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟( 4)勘察資料不準(zhǔn)確。ML 購(gòu)物廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)采用抗浮錨，在施工中由于勘察資 料不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進(jìn)行下一步的施工，對(duì)工期造成 了影響。項(xiàng)目管理培訓(xùn)(5) 設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、主體建筑結(jié)構(gòu)的形式、施工方法等，都 直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。s

19、ervice.my (6) 隊(duì)伍的選定。勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程，尤其對(duì) ML 購(gòu)物廣場(chǎng)這種商業(yè)項(xiàng)目影響極大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種 隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(7) 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)。ML 購(gòu)物廣場(chǎng)工程巨大、復(fù)雜，對(duì)臨時(shí)水、電的需 求很大，單位最多時(shí)有 22 家，如總承包單位、鋼結(jié)構(gòu)單位、外裝飾單位、消防安裝 單位、空調(diào)安裝單位、內(nèi)裝單位、電梯安裝單位等，因此說(shuō)施工用臨時(shí)水、電的供 應(yīng)也很重要。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（8）材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而 保證有材料、設(shè)備進(jìn)行施工。

20、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建筑變化相應(yīng)的裝飾、強(qiáng)電、弱 電、給排水、消防、空調(diào)工程都應(yīng)變化，防止二次拆除、安裝。bbs.my （9）各專(zhuān)業(yè)、工序交接。各專(zhuān)業(yè)、主體完工后，各安裝隊(duì)伍何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，每層何 時(shí)完工。裝修隊(duì)伍何時(shí)過(guò)場(chǎng)，裝修大致分部、分項(xiàng)工作時(shí)間。避免各專(zhuān)業(yè)工序交接 不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟（10）社會(huì)環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現(xiàn)連續(xù)下雨， 影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的水電等環(huán)境條件的狀況將影響施工進(jìn) 度，也是需要認(rèn)真考慮的因素。（11）突發(fā)事件影響。出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，出 現(xiàn)不可抗

21、力、武裝沖突等。項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟3.3 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素分析ML 購(gòu)物廣場(chǎng)工程中，工程進(jìn)度主要受上述因素影響，對(duì)這些因素進(jìn)行分析并 找出主要的影響因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制具有重要意義。因?yàn)檎业街饕绊?因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目標(biāo)的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟根據(jù) ML 購(gòu)物廣場(chǎng)工程問(wèn)題的實(shí)際， 采用系統(tǒng)工程中的解釋結(jié)構(gòu)模型法 ISM 找 出主要的影響因素。問(wèn)題分析所涉及的 11 個(gè)因素是:P1 設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)圖紙；P2 資 金；P3 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件；P4 勘察資料；P5 技術(shù)、工藝；P6 隊(duì)伍選定；P7 施工現(xiàn) 場(chǎng)水、電供應(yīng)；P8 材料及設(shè)備；P9 各專(zhuān)業(yè)、工序交接；P

22、10 社會(huì)環(huán)境；P11 突發(fā)事 件（其中 P 1 2 是進(jìn)度） 。PgM解釋結(jié)構(gòu)模型建立后，相關(guān)因素之間的關(guān)系變得十分清晰。影響進(jìn)度的直接因素是施工水電供應(yīng)，各工序、專(zhuān)業(yè)交接、社會(huì)環(huán)境，突發(fā)事件。加強(qiáng)施工水電供應(yīng)，各工序、專(zhuān)業(yè)交接時(shí)間，避免突發(fā)事件，正確處理社會(huì)環(huán)境關(guān)系可以促進(jìn)工程進(jìn)度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、材料、設(shè)備供應(yīng)快慢均是影響進(jìn) 度的重要因素。資金，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、工藝的采用，設(shè)計(jì)圖紙、勘察設(shè)計(jì)資料一 的準(zhǔn)備與否，決定工程進(jìn)度的決定因索。通過(guò)以上分析， ML 購(gòu)物廣場(chǎng)工程的進(jìn)度 控制因素主要是資金、設(shè)計(jì)及變更、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)與工藝。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控

23、制的主要措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)以上分析找出了 ML 購(gòu)物廣場(chǎng)工程影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的因素分 析，下面針對(duì)這些因素分不同的階段，給出進(jìn)度控制的一些 措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4.1 設(shè)計(jì)及設(shè) 計(jì)前準(zhǔn)備階段主要控制措施項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟（1 ）進(jìn)度控制的組織措施a.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在工程中，設(shè)計(jì)由總工室負(fù)責(zé)，由總工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位要在計(jì)劃 部門(mén)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè) 計(jì)年度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計(jì) 劃完成 ;設(shè)計(jì)單位應(yīng)健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額， 按經(jīng)濟(jì)

24、定額來(lái)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和考核設(shè)計(jì) 人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計(jì)速度；要有設(shè)計(jì)工作責(zé)任制并調(diào)動(dòng)激勵(lì)設(shè) 計(jì)人員的積極性，把設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目管理者 聯(lián)盟b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟 蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng) 的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn) 度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)， 以明確 :會(huì)議的類(lèi)型；各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員； 會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和

25、確認(rèn)等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（2） 進(jìn)度控制的管理措施項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和 風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式：a網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加 強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵 工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ) 上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措

26、施， 減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。 如:組織風(fēng)險(xiǎn)、 管理風(fēng)險(xiǎn)、 合同風(fēng)險(xiǎn)、 資源 （人力、物力、財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利 于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息 的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子（3） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和激勵(lì)措施。在合同 管理過(guò)程應(yīng)明確， 設(shè)計(jì)合同造價(jià)及工程費(fèi)用， 確定付款數(shù)量及時(shí)間。 嚴(yán)格履行合同， 合同范圍明確。 設(shè)計(jì)單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同、 設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱控制設(shè)計(jì)工作

27、的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)一設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明的審核。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（1）進(jìn)度控制的組織措施項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟a.組建一個(gè)精干項(xiàng)目部由于項(xiàng)目的唯一性、復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、問(wèn)題， 給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng) 導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù) 人員和管理人員平常隸屬于職能部門(mén)管理，當(dāng)項(xiàng)目部需要人員時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理從工 程處范圍內(nèi)挑選合適的項(xiàng)目班子成員，組建精干的項(xiàng)目部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；劃分每 個(gè)人的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)項(xiàng)目完成后，管理人員回到原職能部門(mén)（2）施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施-a工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。項(xiàng)目管理培 訓(xùn)b. 做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理規(guī)定的做好激勵(lì)工作保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟c. 做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有:.實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開(kāi)始，每個(gè) 月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證進(jìn) 度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測(cè)，做好資金需求 計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)