《一的力量》激勵員工熱情工作的管理訣竅1001種激勵員工的方法

1、一的力量激勵員工熱情工作的管理訣竅1001 種激勵員工的方法推薦理由 一的力量是繼德魯克之后，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最具突破性和創(chuàng)新性的作品。 在中國傳統(tǒng)文化里， “一”被賦予了萬物本初的意義， “一”也意味著融合。在這種傳統(tǒng)文化的傳承中，現(xiàn)代社會要求全面和諧發(fā)展，大勢所趨之下，企業(yè)管理也力爭向著“合一”的方向邁進(jìn)。在企業(yè)管理中，既充滿合作，又充滿沖突；同時也遍布著協(xié)作與競爭。一個最簡單的例子是業(yè)內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)力的爭執(zhí)。有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)的工作就是讓人們保持一致，實現(xiàn)高效率的合作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要讓人們在如何合作這個問題上達(dá)成共識；有人說，領(lǐng)導(dǎo)力是一門關(guān)于人的學(xué)問， 是為工作賦予意義， 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

2、能夠使人們對協(xié)同工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的方向感。其實，真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)包含所有上述特質(zhì)， 稱為 As One，即一的力量。 為研究這一命題，德勤在過去的兩年間進(jìn)行了一項大型全球行動，對此進(jìn)行論述。講述了“ As One”這一種思考領(lǐng)導(dǎo)和如何激勵許多人為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的開拓性新方法。不同于以往的管理類圖書，在一的力量中很少見空洞的理論，而是采用了 60 多個成功的合作行為案例并利用先進(jìn)的分析來發(fā)現(xiàn)其成功的重要特征。比如書中介紹的八大行為模型，業(yè)主與租戶、社區(qū)組織者與義工、指揮與樂團(tuán)、制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊、將軍與士兵、設(shè)計師與建筑師、隊長與球員、參議院與市民，八大行為模式類型的內(nèi)涵以及如何有效地利用每一種類型

3、， 幫助讀者把八大類型的意義引入現(xiàn)實生活和管理中。業(yè)主與租戶這對原型組合，以業(yè)主自上而下驅(qū)動的戰(zhàn)略和權(quán)力為基礎(chǔ)：他們控制著高價值或稀缺資源。蘋果公司應(yīng)用商店的興盛，就是業(yè)主與租戶原型模式的最佳體現(xiàn)；社區(qū)組織者與義工這對原型組合，以義工自下而上、 自主獨(dú)立的決策能力和他們公開發(fā)表意見的意愿為基礎(chǔ)。 Linux 操作系統(tǒng)現(xiàn)象就是社區(qū)組織者與義工原型模式的最佳體現(xiàn)；指揮與樂團(tuán)這對原型組合，以高度統(tǒng)一、職責(zé)清晰的樂團(tuán)成員為基礎(chǔ)，成員以精準(zhǔn)和高效的職業(yè)精神執(zhí)行由指揮制定的任務(wù)。美可公司嚴(yán)格按規(guī)范流程運(yùn)轉(zhuǎn)的藥房，是指揮與樂團(tuán)原型模式的最佳體現(xiàn)；在制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊這對原型組合中，制片人為創(chuàng)意團(tuán)隊提供了充分的

4、自由，讓他們能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)， 實現(xiàn)與生俱來的潛能。太陽劇團(tuán)的表演創(chuàng)建過程， 是制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊原型模式的最佳體現(xiàn)?！昂弦弧变佋O(shè)了一條新型領(lǐng)導(dǎo)之路，幫助你組織好隊伍，實現(xiàn)你所有的目標(biāo)。名人推薦楊壯北大國際 MBA（BiMBA） 院長一的力量一書描述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的精髓思想：上下同欲。領(lǐng)導(dǎo)、下屬有共同愿景， 企業(yè)必然產(chǎn)生巨大的凝聚力和永不減弱的效率；知行合一。 戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行合二為一，企業(yè)就會腳踏實地地持續(xù)發(fā)展。麥睿博寶潔公司總裁兼CEO“合一”行動，是釋放生產(chǎn)力、解放人的潛質(zhì)以及激發(fā)使命力量的關(guān)鍵。我向每一位領(lǐng)導(dǎo)者， 以及每一個希望參與到比自己本身更重要更有意義的事業(yè)中去的人推薦本書。利偉誠陶氏化學(xué)公司總裁兼CEO此書對我們?nèi)绾喂餐ぷ?，如何更好地工作給出了富有洞察力的觀點(diǎn)。無論是