BIM技術簡介及本項目BIM技術應用規(guī)劃

1、 BIM簡介及本項目BIM應用規(guī)劃一、BIM簡介BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，由建筑產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)共同參與來對建筑物數(shù)據(jù)進行不斷地插入、完整、豐富，并為各相關方來提取使用，達到綠色低碳化設計、綠色施工、成本管控、方便運營維護等目的。二、本項目BIM應用規(guī)劃為了有效提高本項目的施工質量，加快施工工期，減少返工，節(jié)約造價成本，達到綠色施工目的，我司計劃在本項目采用BIM技術，擬在以下幾個方面應用BIM技術：序號技術方向BIM技術傳統(tǒng)2.1BIM模型建立輔助圖紙會審利于BIM模型的三維可視化，可以很直觀的發(fā)現(xiàn)圖紙

2、上的一些結構空間有關的錯誤。相比于傳統(tǒng)方式來說，可以不同專業(yè)的圖紙在同一個模型進行檢查，自動搜索不符合設計圖集、規(guī)范內容?？砂l(fā)現(xiàn)很多細小傳統(tǒng)方式發(fā)現(xiàn)不了的錯誤。組織若干人員，靠經(jīng)驗判斷圖紙錯誤。2.2BIM輔助機電碰撞、深化設計及凈高分析用BIM軟件做土建、機電、鋼結構間的碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問題，在正式施工之前解決問題，給予業(yè)主最佳的深化設計方案，節(jié)省工期。提前預知凈空高度，提前更改設計，節(jié)約變更成本。各專業(yè)人員根據(jù)圖紙進行對比、效率低、反復多。2.3BIM重點部位、施工難點模擬模擬項目實際參數(shù)如實測凈高，模擬出圖紙優(yōu)化后的管線綜合、綜合支架，方便交底，避免項目各個專業(yè)分散管理現(xiàn)象。以往技

3、術無法模擬，具體實施過程中，各個設備參數(shù)變化大，無法預見重點問題。2.4BIM輔助進度管理利于項目階段展示編制計劃規(guī)范，與模型連接方便，同時施工模擬直觀反映計劃實現(xiàn)程度，并可以依據(jù)模擬進行進度過程控制。進度編制較隨意，格式也多樣，與BIM結合度低。2.5BIM三維施工場布展示利用BIM模型的三維可視化，模擬現(xiàn)場布置，讓工程人員身臨其境，幫助項目更好的進行二次平面布置，利于方案及工作人員的表達。利用cad平面圖和工程經(jīng)驗來判斷布置的合理性。2.6BIM輔助質量管理安全管理利用模型進行檢查，較為直觀，對于施工安排也方便，發(fā)現(xiàn)問題直接現(xiàn)場電子表格填寫，防止問題遺漏；同時現(xiàn)場擺放觸摸屏進行標準做法的展

4、示，提高效率，節(jié)省空間。三維防護模型交底，直觀形象，并通過模型進行防護設施布置和使用量計算，掃清安全死角。依據(jù)現(xiàn)場人員經(jīng)驗管理。安全管理人員依據(jù)平面圖集和經(jīng)驗現(xiàn)場指導施工。2.7BIM信息資料管理將資料與模型掛接，將與工程相關的設計變更及時準確的進行傳遞備案。搜索查找十分方便，為業(yè)主運維運用打下基礎。各項資料與所對應的構件無關聯(lián)，查找麻煩。紙質文件容易丟失，不方便業(yè)主后期維修。表：BIM技術應用規(guī)劃2.1 建立BIM模型輔助圖紙會審設計費用占造價總成本比例不高，而施工階段的造價成本占工程成本的70%，一旦設計圖紙完成，也就決定了施工總造價，設計質量的好壞將直接影響到項目的進度和質量，所以查找圖

5、紙問題非常關鍵。BIM模型的創(chuàng)建過程，也是圖紙的梳理過程，可以在短時間內按照設計圖快速建立模型，并且結合施工組織設計方案，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙問題，并第一時間反饋給甲方、設計院進行修改。目前，通過前期BIM模型的創(chuàng)建，我方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑、結構、機電多專業(yè)的圖紙問題，此類問題的提前解決將有利于工期的加快，施工質量的提高。 圖： 依據(jù)模型，發(fā)現(xiàn)圖紙問題 圖：設計、施工、監(jiān)理協(xié)同處理問題2.2 BIM輔助機電碰撞、深化設計及圖紙優(yōu)化2.2.1碰撞檢測及管線綜合優(yōu)化BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設計，包括綜合布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM模型技術改變傳統(tǒng)的CAD疊圖方式進行機電專業(yè)深化設計，

6、應用軟件功能解決水、暖、電、通風與空調系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設備的碰撞，優(yōu)化設計方案，為設備及管線預留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。 圖：發(fā)現(xiàn)碰撞問題 圖：根據(jù)問題，做管線綜合優(yōu)化2.2.2基于BIM的綜合支吊架優(yōu)化及出詳圖指導施工根據(jù)管線綜合模型，對支架進行三維布置并對其進行優(yōu)化，即可用于指導施工又可根據(jù)三維尺寸來預制支架的類型，是一項可以提升工作效率的應用。生成基于管線綜合后的各種施工圖紙，涵蓋各專業(yè)系統(tǒng)的機電綜合總圖能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及維修

7、方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。 圖：基于BIM的綜合支吊架優(yōu)化 圖：基于BIM的剖面圖2.2.3基于BIM的凈高分析 通過土建一二次結構和安裝多專業(yè)模型合成，進行管線綜合優(yōu)化排布，根據(jù)調整好的綜合模型自動篩選出凈高不符合設計規(guī)范的空間位置，并利用自動出剖面圖輔助優(yōu)化，有效地避免后期施工完成后再遇到凈高不足的問題。圖：凈高分析，發(fā)現(xiàn)空間高度不夠 2.3 BIM重點部位、施工難點模擬BIM模型可以進行土建結構機電部分的深化設計，包括預留洞口、預埋件位置及各復雜部位等施工圖紙深化。對關鍵部位虛擬漫游，讓技術人員準確把握空間位置關系，對關鍵復雜的勁性鋼結構與鋼筋的節(jié)點進行放樣分析，解決鋼筋綁扎、順序

8、問題，指導現(xiàn)場鋼筋綁扎施工。圖：虛擬漫游+鋼筋排布節(jié)點模擬2.4 BIM輔助進度管理，利于項目階段展示通過結合project或項目管理軟件編制而成的施工進度計劃，可以直觀的將BIM模型與施工進度計劃關聯(lián)起來，自動生成虛擬建造過程，簡單直觀，通過對虛擬建造過程的分析，合理的調整施工進度，更好的控制現(xiàn)場的施工與生產。圖7.4.1-1 施工進度計劃網(wǎng)絡圖圖：進度計劃與虛擬建造展示圖2.5 BIM三維施工場布展示 通過BIM技術解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題，按施工圖紙規(guī)劃出施工平面布置圖搭建各種臨時設施；按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾；臨時施工用水、用電、道路按施工要求標

9、準完成；為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。圖：施工現(xiàn)場平面布置BIM圖2.6 BIM輔助質量管理安全管理 2.6.1移動終端BIM應用 我司計劃采用移動終端（智能手機、平板電腦）采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時關聯(lián)，方便施工中、竣工后的質量缺陷等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理。業(yè)主方監(jiān)察人員、監(jiān)理人員、施工單位施工員、安全員等都可以參與；缺陷問題的可視化；現(xiàn)場缺陷通過拍照來記錄，一目了然；有效的協(xié)同共享，提高各方的溝通效率；實施周期短，便于維護。2.6.2

10、安全防護模擬應用 臨邊防護、高大支模等方案進行模擬：由于安全隱患隨實際施工進度不斷變化，利用施工模擬，提前尋找安全隱患，提前預備所需安全設備和材料，令項目安全管理做到有的放矢。圖：1F生成安全維護欄桿, 輸出DWG圖紙2.7 BIM信息資料管理 項目竣工后，基于BIM的項目協(xié)同管理平臺中即擁有了該項目的竣工模型。該BIM模型是真實建成建筑的數(shù)字映射，而且在模型中還擁有大量與建筑構件相關的信息，尤其是與后期物業(yè)管理密切相關的設備儀器。設備集成管理，基于BIM的項目協(xié)同管理平臺中集成了相關系統(tǒng)的相關系統(tǒng)，含消防、暖通、水電等多個專業(yè)，而非分散的設備管。設備資料查詢，設備集成管理平臺中，可以對設備實

11、行搜索、查閱功能，通過點擊BIM模型中的設備，可以查閱所有設備信息，如供應商、使用期限、聯(lián)系電話、維護情況、所在位置等。同時可以對到期設備提醒相關維保人員維護保養(yǎng)。圖：運維資料集成管理+運行設備到期養(yǎng)護提醒三、BIM實施保證措施3.1 BIM實施組織架構本項目BIM小組組織架構如下圖所示：3.2 崗位職責項目管理團隊BIM工作職責一覽表：團隊角色能力要求姓名職責BIM領導小組總負責人（項目經(jīng)理）基本應用總體負責本項目BIM技術的應用，監(jiān)督和組織BIM技術的落實，對BIM技術方案進行審核。BIM領導小組組長（項目副經(jīng)理）基本應用為本項目BIM技術應用的直接負責人，全面負責BIM技術的應用，做好相

12、關工作協(xié)調和安排；負責項目實施的質量控制；負責各專業(yè)BIM模型質量控制。BIM管理組組長熟練運用為本項目BIM技術應用的直接管理人員，輔助項目經(jīng)理、副經(jīng)理對項目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實施方案的制定，實施進度的把控，項目調研現(xiàn)場BIM顧問精通負責現(xiàn)場培訓指導、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統(tǒng)調試架設，日常維護等土建專業(yè)負責人精通負責土建BIM專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務內容的實施和溝通鋼筋專業(yè)負責人精通負責鋼筋專業(yè)技術協(xié)調管理，專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務鋼筋部分服務內容的實施和溝通鋼構專業(yè)負責人精通負責鋼構專業(yè)技術協(xié)調管理，專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務內容的實施和溝通安裝專業(yè)負責人精通負責安裝專業(yè)技術協(xié)調管理，專業(yè)技術協(xié)調管理，BIM服務內容的實施和溝通對外協(xié)調辦公室主任（BIM協(xié)調負責人）熟練運用負責BIM協(xié)調等支持、配合工作3.3 BIM實施計劃根據(jù)本工程業(yè)主要求，以及綜合考慮本工程的總體施工進度計劃，為保證工程的順利進行，特制定以下BIM專項工作計劃。工作內容完成時間及結果BIM團隊的組建合同完成前完成核心建模人員的召集工作，合同簽訂后10日內完成整體BIM團隊的組建工作BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后15天內完成核對及完善設計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護合同簽訂后25日內完成