時(shí)間管理練習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)答案

1、1 / 19時(shí)刻治理練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇1、 “時(shí)刻是制造生命的原料”一語出自（ B ）。A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D、羅素2、 人們對時(shí)刻和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時(shí)代。A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國時(shí)代D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代3、 將一天分為午前和午后的是從（ B）開始的。A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B ）。A、古埃及B、中世紀(jì)的歐洲C、南美瑪雅人D、中國漢代5、 機(jī)械時(shí)鐘會通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（C ）。2 / 196、 “PDA 是指（D ）。A、工作進(jìn)度表B、日程工作打算C、個(gè)人時(shí)刻表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作打算和個(gè)人

2、數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)刻安排差 不多以（C ）分鐘為一個(gè)間隔。A 5 B、10C、15 D、308更快：所有情況都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯？格雷克B、丹尼爾？布爾斯廷C、喬治？史塔克D、托馬斯？豪特9、 發(fā)覺者一書的作者是（B ）。A、詹姆斯？格雷克B、丹尼爾？布爾斯廷C、喬治？史塔克D、托馬斯？豪特10、發(fā)覺經(jīng)理人和 CEO 們的時(shí)刻分配具有不連續(xù)性的治理學(xué)家是（C）。A、邁克爾？羅伯特B、丹尼爾？布爾斯廷C、亨利？明茨伯格D、托馬斯？豪特11、時(shí)刻治理確實(shí)是對每周能夠利用的（ D ）個(gè)小時(shí)時(shí)刻進(jìn)行操縱 的法則。A 40B、35 C、12D、168A 13 世紀(jì)B、14 世

3、紀(jì) C、15 世紀(jì)D、16 世紀(jì)3 / 1912、下列對成功來講至關(guān)重要的目標(biāo)是（B ）。A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C、最好具備目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)4 / 1913、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（A ）過程。A、正式B、非正式 C、經(jīng)常性的D、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（ D ）。A、明確的書面條款B、時(shí)刻期限C、重要性D、不可度量性15、對下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（C ）。A、人事會議B、部門例會C、績效評價(jià)會議D、年終總結(jié)會議16、假如組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化， 即使達(dá)到目標(biāo)也不再能制造價(jià)值，最重要的將是 （A）。A、調(diào)整目標(biāo)B、制定目標(biāo)C、分解目標(biāo)D、

4、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（B）的兩難選擇。A、非緊急B、重要C、 次要D、長期18、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)刻治理，其第步確實(shí)是要（A）。A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C、任務(wù)排序D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)刻19、（ B）通常是總體性的。A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C、最好具備目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（ B ）中選擇和識不那些能夠 為團(tuán)隊(duì)和組織制造最大價(jià)值的目標(biāo)。5 / 19A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)B、潛在目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)6 / 1921、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式確實(shí)是（ C ）。A、先緊急后重要B、先重要后緊急C、保持警覺D、置之不

5、理22 為了測定你是如何花費(fèi)時(shí)刻的，你能夠用到的要緊工具是（A ）A、活動日志B、電子郵件C、時(shí)刻表 D、日記2、缺乏對時(shí)刻的治理從全然上講是（C ）A、思想問題B、情緒問題C、行為問題D、態(tài)度問題23、 （B ）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善打算一一集中精力用一周時(shí) 刻的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)。A、林肯B、富蘭克林C、泰勒 D、華森24、具有中等價(jià)值然而高緊急度的任務(wù)給予（ c）A、優(yōu)先權(quán) DB、優(yōu)先權(quán) CC、優(yōu)先權(quán) BD、優(yōu)先權(quán) A25、 對活動日志中的（ a）欄目要給予特不關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán)B、所用時(shí)刻C、活動內(nèi)容D、具體時(shí)刻26、 具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（d ）A、優(yōu)先權(quán) DB

6、、優(yōu)先權(quán) CC、優(yōu)先權(quán) BD、優(yōu)先權(quán) A27、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施同時(shí)自由浮動時(shí)刻也在各個(gè)單一的工作上被消耗， 則剩余工作所需的浮動時(shí)刻（c ）。7 / 19A、不明顯B、被減小C、未被改變D、提高28、自由浮動時(shí)刻是一項(xiàng)活動可被延遲但卻可不能阻礙的一種時(shí)刻量8 / 19A、后續(xù)活動的及早開始時(shí)刻B、后續(xù)活動的最晚開始時(shí)刻C、項(xiàng)目完工D、以上都不是29、平衡線形圖 balanee chart 最常用于（ c ）。A、工程B、市場 C、制造 D、財(cái)務(wù)30、在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源可不能總能縮短項(xiàng)目的長度，其緣故 是（d ）。A、有些活動對時(shí)刻的依靠程度比對資源的依靠程度要高B、安全市郊及命令的仁

7、慈在有些活動上會受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán) 境阻礙C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動D 以上差不多上31、 隨著時(shí)刻的進(jìn)展，把未完成的（c）放到下一步的自由時(shí)刻里。A、非重要任務(wù)B、緊急任務(wù) c、重要任務(wù)D、花費(fèi)時(shí)刻長的任務(wù)32、 組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（b）A、正比B、反比 C、無關(guān)D、有關(guān)系但不緊密33 消除恐懼最好的方法是（a）A、直接面對困難B、超負(fù)荷工作C、委派給不人D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、 （b）能夠通過電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等低成本方式帶來效益。A、一般會議B、旅行C、下達(dá)任務(wù)D、匯報(bào)工作9 / 1935、 （ c）只是是一種能夠通過具體行動來驅(qū)

8、散的精神障礙而已。A、拖延B、超負(fù)荷C、恐懼D、無趣10 / 1936、可不能對同事和老總講“不”容易造成（ d）A、拖延B、恐懼 C、無趣D、超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)能夠幸免造成（c）A、會議多B、恐懼 C、超負(fù)荷 D、拖延38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決。A、等今天的完成后B、第一時(shí)刻C、今天一部分完成后D、看情況39、許多時(shí)刻治理上的問題是由于（a）造成的，然而最終都能夠解決。A、行為和適應(yīng)B、思想和行為C、行為和品德D、思想和品德40、直接面對困難是解決（b）問題的最好方法。A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、白費(fèi)41、有時(shí)關(guān)掉電子郵件能夠幸免（d）A、拖延B、恐懼C、超負(fù)

9、荷D、分心42、 在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（c）的產(chǎn)生和時(shí)刻的 白費(fèi)。A、拖延B、超負(fù)荷C、轉(zhuǎn)換成本D、機(jī)會成本43、 （b）是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。A、分配B、委派 C、命令 D、下達(dá)44、能把抽象概念簡單化的人適合做（ c ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C、培訓(xùn)者D、監(jiān)督者A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、打算D、監(jiān)督11 / 1945、有出色治理技能的人適合（d ）整個(gè)工作進(jìn)程。A、朱莉婭？肖爾B、約翰？科特C、約翰？加巴羅D、加拉12 / 1946、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（a ）。A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C、時(shí)刻D、下屬47、 委派任務(wù)給下屬時(shí)

10、，授權(quán)大小評估的要緊標(biāo)準(zhǔn)是（d ）。A、職員以后規(guī)劃B、組織目標(biāo)C、職員現(xiàn)在狀態(tài)D、職員過去的表現(xiàn)48、 對經(jīng)理人來講，（b ）是時(shí)刻治理上最有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C、命令D、執(zhí)行49、在回憶完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（ a ）。A、效力B、時(shí)刻C、效價(jià)D、阻礙力50、 軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)刻來考慮（d ）問題。A、我們打算如何做B、實(shí)際發(fā)生了什么C、什么緣故會發(fā)生D、下次我們該如何樣做51、 在（b）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會議B、提高效率C、分解目標(biāo)D、考核進(jìn)度52、約翰？楊在擔(dān)任（d）公司 CEO 期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的治理方式。A IBM

11、B、蘋果C、西門子D、惠普53、“( d）模式” 的治理方法，為那些時(shí)刻緊張的上司們節(jié)約了專門多時(shí)刻。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、打算D、監(jiān)督13 / 19A、目標(biāo)B、責(zé)任C、過程D、結(jié)果54、超負(fù)荷工作的美國人一書的作者是（a ）A、朱莉婭？肖爾B、約翰？科特C、約翰？加巴羅D、加拉14 / 19斯？科曼55、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭？肖爾認(rèn)為美國人的工作時(shí)刻在過去的幾十年中平均 每年延長（c ）小時(shí)。A、七B、八C、九D、十56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（ a ）小時(shí)。A 320B、 240 C、 360 D、 40057、操縱你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（c ）開始。A、打算B、進(jìn)度 C、目標(biāo) D、責(zé)任58、下列能節(jié)約時(shí)刻的行為有（a ）。A、網(wǎng)購B、看電視C、家務(wù)事親歷親為D、一周去三次超市59、有些人， 特不是（c）