金蝶 K3ERP解決方案之--人力資源系統(tǒng)

1、金蝶 K/3ERP解決方案之-人力資源系統(tǒng)         武當太極掌和太極劍是與其它武學之道全然不同的上乘絕學，講究以靜制動、以柔克鋼，凝重如山，卻又輕靈似羽。每一招都含有太極的陰陽變化，圓轉(zhuǎn)精奧，綿綿然、春風化雨，無止無歇、無窮無盡。市場競爭越來越激烈，提升速度、降低成本、擴展市場，這一切的一切靠什么？人才！這是現(xiàn)代市場競爭成敗的關(guān)鍵之所在。卓越的戰(zhàn)略來自卓越的人才，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)依靠優(yōu)秀的人才，客戶對企業(yè)的滿意是在員工對企業(yè)滿意之后得以實現(xiàn)！但人的因素又是企業(yè)最復(fù)雜的因素之一，K/3ERP人力資源系統(tǒng)在借鑒西方先

2、進的人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>管理思想的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，提供了異常靈活的柔性>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模式，堪為K/3ERP十大武功之太極絕學。    一、目標客戶    已經(jīng)形成一定規(guī)模的企業(yè)（中小型至中大型）及事業(yè)單位，具備一定人力資源>' target='_

3、blank' class='infotextkey'>管理水平，有提升人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平和現(xiàn)狀需求，對企業(yè)信息化有一定認識，希望結(jié)合信息化工具改善基礎(chǔ)人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>管理現(xiàn)狀，提高工作效率。    二、產(chǎn)品設(shè)計思想    利用產(chǎn)品可滿足大至

4、集團公司小到一般企業(yè)的各種不同規(guī)模的企、事業(yè)單位的工作需要：中小型用戶解決方案可只選用人事>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、查詢報表>' target='_blank' class='infotextkey'>管理及薪資>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模塊，實現(xiàn)其基礎(chǔ)人力資源事務(wù)>' target='_blank'

5、; class='infotextkey'>管理；中型用戶解決方案可增加招聘選拔、績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、員工自助，改善其人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平；中大型用戶可再增加培訓(xùn)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模塊以實現(xiàn)其組織中人力資源培養(yǎng)及規(guī)劃

6、。    也可滿足組織中不同人員的工作需求：對于決策人員可利用系統(tǒng)及時獲取其所需的組織或人員的信息，下達信息；>' target='_blank' class='infotextkey'>管理人員可利用系統(tǒng)優(yōu)化其工作方法減輕事務(wù)操作方面的壓力；一般員工可通過系統(tǒng)加強與企業(yè)的聯(lián)系，便利其日常工作。    在基礎(chǔ)人力資源事務(wù)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方面，通過對

7、人員信息的一次性錄入和集中>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，結(jié)合系統(tǒng)重構(gòu)功能，及表單自定義功能，符合組織實際需求；提供成熟的報表、及基礎(chǔ)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模式幫助提高其工作效率并規(guī)范相關(guān)工作。    結(jié)合公司現(xiàn)有工資系統(tǒng)不僅可與績效考評結(jié)果及日?？记跀?shù)據(jù)相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源的薪資>' target='_blank&

8、#39; class='infotextkey'>管理需求，而且可以與財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)薪資財務(wù)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，使得企業(yè)人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>管理與財務(wù)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理一體化。    

9、通過結(jié)合平衡計分卡的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理思想將職位說明書中的工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，并可將已結(jié)構(gòu)化的職責內(nèi)容與績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理結(jié)合，制訂績效目標，使績效目標更具針對性和科學性。在組織結(jié)構(gòu)以外再建立團隊以滿足組織中矩陣>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的需求。結(jié)合員工的職位

10、類型及級別建立不同的績效單元，并可對其績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法進行設(shè)置，從而可有針對性的對不同人員進行有效的績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。將績效目標與過程控制相結(jié)合，可將目標分解到其執(zhí)行過程中進行>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，實現(xiàn)對日常事務(wù)的目標化>'

11、 target='_blank' class='infotextkey'>管理，從而保證了目標的實現(xiàn)；同時，在過程控制中可對員工的一些突出的表現(xiàn)及考勤記錄進行>' target='_blank' class='infotextkey'>管理和記錄。當目標結(jié)束后，可結(jié)合其實際完成情況及執(zhí)行情況對其進行客觀而科學的考核?？己送瓿珊筮€可采用360度評估的方法對員工進行考評，并能將其結(jié)果與目標考核結(jié)果結(jié)合得出綜合成績。從而實現(xiàn)了系統(tǒng)化的績效>' target='_blank' cla

12、ss='infotextkey'>管理。將績效結(jié)果導(dǎo)入薪資可進行相關(guān)的工資、獎金的計算。    招聘方面與國內(nèi)幾家大型招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)建立接口，可幫助用戶輕易獲取許多應(yīng)聘資源，通過對資料的自定義篩選及面試通知、辭謝通知的批處理，大大減輕用戶招聘工作量，提升其工作質(zhì)量。利用系統(tǒng)實現(xiàn)對后備人才資料的保存及查詢。方便地進行內(nèi)部招聘及空缺職位>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。    培訓(xùn)方面利用任職要求及

13、個人培訓(xùn)記錄結(jié)合，制訂系統(tǒng)化的培訓(xùn)項目。利用系統(tǒng)的WEB功能實現(xiàn)網(wǎng)上的培訓(xùn)資源共享。    三、典型應(yīng)用流程    人力資源系統(tǒng)由系統(tǒng)設(shè)置、人事>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、薪資福利、查詢報表、員工自助等八大模塊組成。在這里就以人力資源系統(tǒng)應(yīng)用的幾大主要

14、功能進行介紹：    （一）績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理    團隊設(shè)置    如果用戶有進行矩陣>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的需求，可通過績效>' target='_blank' class='infotextkey'

15、;>管理中的團隊>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模塊建立基于項目的人員>' target='_blank' class='infotextkey'>管理關(guān)系，用而可用于后面的績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。    設(shè)置考核單元    對于不同職務(wù)類型及級別的人員以績效考核單元的形式區(qū)分開來，并可從組織架構(gòu)和團隊架構(gòu)兩種方式引入人員，針對每一績效單元對其目標>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、過程控制、目標考核流程的相關(guān)參數(shù)進行設(shè)置。    目標績效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理