建筑企業(yè)員工績效考核實施辦法

1、公司員工績效考核實施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效 果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)， 并且根據(jù)考核 結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強員 工的工作積極性和主動性， 激勵員工在本職工作崗位上勤奮工作， 創(chuàng) 造最佳業(yè)績， 不斷推進企業(yè)生產(chǎn)、 經(jīng)營和各項管理工作的又好又快發(fā) 展，特制訂此考核辦法， 以規(guī)范員工行為， 營造和諧的企業(yè)文化氛圍。2、采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的 管理辦法二、考核內(nèi)容 考核從工作內(nèi)容完成情況、勞動態(tài)度、團隊精神、 組織紀律、業(yè)務(wù)成果等五方面對員工進行綜合評價。1、工作內(nèi)

2、容完成情況（68分）（1）是否嚴格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。（2）是否嚴格按公司崗位責任內(nèi)容及領(lǐng)導安排做好工作。（3）工作完成的主動性、準確性、時效性如何。（4）各項工作在業(yè)主、監(jiān)理以及主管部門的檢查中是否受到處 分。2、 勞動態(tài)度（12分）（1是否工作安排，以積極主動的態(tài)度接受領(lǐng)導交辦的各項工作 任務(wù)，不怕困難、不講條件、不計報酬的努力工作；2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，不推諉，敢于擔當工作責任，善于開展批評和自我批評；（3）是否工作扎實，能否深入現(xiàn)場及時了解和指導生產(chǎn)，對施 工中出現(xiàn)的問題苗頭，能否及時采取措施加以防范和解決；（4）是否以謙和的態(tài)度較好的與業(yè)主、監(jiān)

3、理和設(shè)計單位溝通和 配合，認真履行與合作方的協(xié)作合同， 盡可能的配合合作單位處理好 相關(guān)事務(wù)。3、團隊精神（10分）（1）是否認真執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，無 違規(guī)違紀行為，主動維護企業(yè)良好信譽和外部形象；（2）是否尊敬師長，團結(jié)同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參 與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定；（3）是否熱愛集體，積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項文體活動以 及社會公益活動，思想進步，積極要求上進；（4）是否違規(guī)辦事和越權(quán)辦事，具有較強的工作責任心和事業(yè) 心，認真履行崗位工作職責。（5）是否顧全大局，以公司利益為重。4、 組織紀律（10分）（1）是否遵守有關(guān)法律法

4、規(guī)。（2）是否遵守工作時間，按時上下班，有事向相關(guān)領(lǐng)導請假， 未經(jīng)領(lǐng)導允許，不擅離工作崗位，經(jīng)領(lǐng)導批準休假能按時歸隊；3）工作時間是否佩戴崗位標識牌，現(xiàn)場施工管理人員是否著 工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上班；（4）上班是否干與工作無關(guān)的事情：上網(wǎng)聊天、打游戲、以及 竄崗諞閑，維護正常的工作秩序；（5）是否泄露企業(yè)經(jīng)營信息和相關(guān)技術(shù)機密，不以工作之便謀 取私利和好處，維護企業(yè)利益不受侵害。5、業(yè)務(wù)成果（此項為加分項）（1）不斷學習專業(yè)理論知識和現(xiàn)代管理知識，按企業(yè)崗位要求 及時取得相應(yīng)的崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書；（10分）（2）能夠?qū)⑺鶎W的專業(yè)理論知識靈活的應(yīng)用到工作和生

5、產(chǎn)實踐 中，提高了生產(chǎn)和工作效率，促進了企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展；（10分）（3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責時，工作無失誤和過 錯，提前或超額完成各級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；（10分）（4）學術(shù)論文，科研施工成果獲得了相關(guān)組織機構(gòu)和部門的認 可和獎勵。小發(fā)明、小創(chuàng)造改善了施工條件， 提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率， 為企業(yè)贏得了效益和榮譽。（10分）三考核原則1、絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標為依據(jù)，按照崗位職 責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。2、分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐 項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。3、一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，

6、并以主管和 下屬共同確認的考核結(jié)果為依據(jù)。4、一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。四、考核方法、步驟1、采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目 標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。員工考核 由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；2、根據(jù)公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由 直接領(lǐng)導對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確 定最終考核結(jié)果。3、員工要根據(jù)自己的崗位工作職責， 以書面形式寫出工作報告， 交部門領(lǐng)導審核簽署意見后，于次月3號前交考核領(lǐng)導小組。年終綜 合評價，個人不僅要認真總結(jié)全年的

7、學習、 工作情況， 而且要在全體 職工大會上述職，接受職工的監(jiān)督與評價； 評價結(jié)果將作為員工崗位 使用、工資調(diào)整、獎金分配的重要參考依據(jù)。4、 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦公會書面 申明，由總裁辦公會裁決。5、 采用月度考核和年終考核方式。五考核內(nèi)容1、 員工主要考核內(nèi)容： 專業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。2、 部門主要考核內(nèi)容：部門工作目標完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。3、高層領(lǐng)導考核：以所管轄部門考核結(jié)果為準， 主管多個部門的按照考核評均分計六考核程序1、作為月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提 交工作周志， 主管閱后評價并簽字， 并記載相關(guān)信息

8、作為下屬季度考 核依據(jù)。2、月度終結(jié)進行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作 目標完成情況， 填寫員工考核表 打分并簽字， 然后交人力資源部。 部門主管的考核表由主管領(lǐng)導考核。3、部門每周五填寫部門周工作目標考核表，并確保與 主管上級溝通完畢，每月度填寫部門月度工作目標考核表，然后 交上級領(lǐng)導考核評價；4、各部門考核表打分完畢，交人力資源部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果 經(jīng)員工和部門簽字確認，然后造表發(fā)放月度考核工資。七、考核注意事項1、員工月度考核工作由人力資源部組織?？己私Y(jié)果由被考核者 與主管上級共同完成， 即每次考核時， 被考核者的直接上級必須與被 考核者進行至少一次的溝通。 部門考核由企業(yè)管理部組

9、織， 并進行相 關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。2、各部門于次月3號前將上月度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。3、人力資源部于8號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在15號前將績效工資發(fā)給員工。八、考核表1、考核工作使用公司人力資源管理部統(tǒng)一印制的考核表。2、考核表的考核標準由人力資源管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能 和員工所需能力和崗位職責制定。3、考核表的統(tǒng)計工作，崗位責任評價尺度和目標管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績=個人考核分X80%+部門考 核分X20%;部門負責人考核成績=個人考核分X50%+部門考核分X50%。九. 考核結(jié)果1、如

10、果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向 人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由 人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、 協(xié)商解決， 必要 時由總裁辦公會最終裁決。2、年終考核時，考核結(jié)果為季度考核分數(shù)的平均數(shù)，即年度考核分數(shù)二刀季度考核分數(shù)寧4十.考核責任1、原則上由部門正職擔任。部門負責人由主管領(lǐng)導考核。2、不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此 引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔。 人力資源部有權(quán) 對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。十一.工資發(fā)放1、績效工資占工資總額的30%2、考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。3、根據(jù)考核得分對應(yīng)核發(fā)績效工資55分60分發(fā)60%60分70分發(fā)70%70分80分發(fā)80%80分