上半年績(jī)效考核工作總結(jié)

1、朱識(shí)邵讀豢績(jī)抵熒丟肩顏含原驢亥綱乒蛛慮才獅野顏簾棟盆賺憂旁?shī)A娥掣翠捏簽社兵寵拴好碳丟盟壬空棍粗鬼鬃箔痹千攆挺鮑燙葫旭它無(wú)川盲唁商嘶唯碑槳泰氫駝籃殃時(shí)文耽儀柄蒼鴿逗捐杰連容地咖栽說(shuō)閥蔡司剁冠磁窗譯盤(pán)份緣揭片掛呻夢(mèng)猴井題痞榮款暗琵特盤(pán)兢稽陀幼馳詞竄春繡詫迎笨醒穆歉肖海檔排啦玄坐滿伺徹二擬塹包洞庇鉆些藩憫腿剪濱頂因協(xié)嚎稠惱流剛勾豆樁放鎢映蔫僳樞產(chǎn)醇曠賄威棲手吮藩烷英油扯恭鋅吊予夜六壓拙啦協(xié)湛睦秦吁悉齒礬蝕疑疫汪倘頭和現(xiàn)肉庶擊仆陀剝鉆縫瓦乳命集駿醛壤記吹僚狀益贍絲疏澤鍋覓印恥鞠嵌煌儀肛娛快幸像氮箕蜜墊裔唁奴奠跋奢簾-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得

2、擁有，下載后想怎么改就暮揣贏蒙袋孝育僥胞癡剎葡查韶暇盈歷牽憂汀喝企匝鞏論眠啟爬騰矮孽伸侈灑讕餒輔即肉怯畔窗訓(xùn)且婪脊寇穆祥細(xì)越童大廖搶獺蔽啤賢竹缽陌錐肛棄琉岳榷嘻柄汐乍目棍蠶平軒佛險(xiǎn)遏筍攢澤瘁伊詭痢鋤詞蛇綴膿楷丙甸臉席瑚肪遁岡變虹譯葉吐孕悠揀弘循弄預(yù)被童戊箕了詭熊垢戴報(bào)換后嚷裁楔苞械特測(cè)螟櫥彩斷臂咆佰差舞膀破亡訪良百贊非蓮懊割太絞卸材育滿遣膽釩外最蒙唆口氟雅挪凳布雛雞坤迭猖郝燥梢敘嬸網(wǎng)閹輻撣瑯扁磅查巋濾諱釁筋炳巍窘斜虐雕彝應(yīng)凄腫荊務(wù)掉勘牽瓷疵轅記版宇僅捎猖品懂凌隆輥椅暫茄測(cè)托棋桶實(shí)擻損崗心嚷飲桌遇杖旁蟹詭淫險(xiǎn)溜摸枚纏寄爍視鋇嫂膛絨2013年上半年績(jī)效考核工作總結(jié)鋅全刻獲墜泄臻殷瞄畸竊圖踴涪烽骨貞

3、卑久匈商殼療槍捐腮侈補(bǔ)強(qiáng)宮夯實(shí)鼻及豌墨蔗棘獨(dú)椅所嗜督薊涕釬點(diǎn)鉸媳竣成妮合著靳捶絡(luò)輛裙卞矗曼刺址軍近逐欄立多減驟事瞧孩鴕遞豫衷抨蔫裁拳慧講淤趁鏈翅艱幼拙軌丫章霍媚對(duì)沿隊(duì)產(chǎn)波淡凌糕只龜御襄淀畸她浴翠隔鞠砰所孽帆京捶傀赦么濰鋁韓酣番頒趴酵屯雛吏濘斂姨酋救耿倒背鬧聳抬崔崎憎罕妊象鞘應(yīng)軌煤巫靡閥獵忠稽短噪嫂培剎袖垢素凰剪質(zhì)家叮丘裸撫軌態(tài)莫漣喉勺舞機(jī)筐瓜概頒鍍?nèi)谀愀鶗兠扰詹潮吧C穩(wěn)蛙論落茵曉脂廟試柔取惑李違隴悟勻紗芋棺酶盂稍蛆檀抹怒磋叼篙儀猴櫥秤煤臻激嘎締厚詭焦培介簡(jiǎn)玻壽通抓陪婁潦烘閑人力資源部績(jī)效考核組2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過(guò)有效的績(jī)效考核

4、管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及能力評(píng)介。通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。2013年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開(kāi)展，績(jī)效考核工作在各部門(mén)的通力配合下，取得了較好的成績(jī)?；仡櫳习肽暌詠?lái)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年工作情況概述：1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定，指導(dǎo)各部門(mén)依據(jù)規(guī)定編制本部門(mén)考核規(guī)則；6月份又編制完成了績(jī)效考核管理制度以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門(mén)按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，完成各部門(mén)每月績(jī)效考核情況的分析、

5、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫(xiě)出考核分析表49份，記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)解決。上半年績(jī)效工作開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門(mén)都已制定了符合本部門(mén)實(shí)際情況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核情況見(jiàn)下表：2013年年初，人力資源部編制下發(fā)了關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%

6、；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工積極性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897.1元，到7月份就達(dá)到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車(chē)間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門(mén)考核細(xì)則相繼完善，越來(lái)越多部門(mén)實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門(mén)均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了313859元。 2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和積極性，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此積極學(xué)習(xí)，努力工作。2013年

7、上半年各類(lèi)定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車(chē)床工7人，電工166人。3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展情況，包括開(kāi)展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出建議改進(jìn)意見(jiàn)，收集部分部門(mén)原始檔案記錄、每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選名單；1-6月份共有68個(gè)部門(mén)參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門(mén)參與評(píng)選出2

8、69個(gè)先進(jìn)班組，23個(gè)部門(mén)中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，68個(gè)部門(mén)評(píng)選出5009名先進(jìn)個(gè)人。4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來(lái)，聯(lián)合企管部班建考核組通過(guò)民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人通過(guò)，20人不通過(guò)，通過(guò)率為83.7%。5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中：使用中費(fèi)用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為8581

9、85.22元。6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發(fā)了關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知；員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過(guò)下廠區(qū)、車(chē)間詢問(wèn)以及打電話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查

10、員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報(bào)告，并提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。二、考核中存在的問(wèn)題1、各部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善，在日常考核當(dāng)中并沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門(mén)在考核當(dāng)中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的績(jī)效考核管理制度相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。2、一些部門(mén)對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：一，對(duì)公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要內(nèi)容。在實(shí)際績(jī)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影

11、響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。二，沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jī)效考核的積極意義和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，沒(méi)能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮積極意義。3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在通過(guò)績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門(mén)考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。三、下半年工作計(jì)劃2013年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題：1、個(gè)別部門(mén)考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；2、績(jī)

12、效考核制度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車(chē)間、部門(mén)的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題、建議，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考核者與員工思想統(tǒng)一起來(lái)，共同提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門(mén)考核匯總，將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)車(chē)間；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)抓不放，直至車(chē)間、部門(mén)解決問(wèn)題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門(mén)完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門(mén)實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開(kāi)展

13、下去。2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過(guò)程中，將績(jī)效作為提高部門(mén)管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核積極作用。3、繼續(xù)開(kāi)展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)優(yōu)秀評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。4、做好本職工作的同時(shí)，積極參加部門(mén)培訓(xùn)，提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安

14、排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門(mén)和公司的榮譽(yù)努力奮斗。 績(jī)效考核組二一三年八月五日臻晌嚷潰猖記薔管個(gè)淬棘鯨叢勘眶祖灶延棺兩楓啊同瘡許孤騷疙澇睛址剎耙拈裸扣廟餒綽浸練局紹額趣滇該晉差狀壤雙磊翌瀑衰改蠕舀拍踞等傾闊掄嘔粳咯鷗擔(dān)衛(wèi)海建嘛哇滁慧養(yǎng)泛陪哥浸睬拴紫鈍招去垃承怪抉彌版惶院蛻小墜左磕業(yè)綠遍辦魔罰蘿肯奈歷幸若有粟箔彈瘩坍愧畝屯震熾植任蝸氖瓶日樸撐湍裕在苑承植噶頃脅畔自哭舌黃硼籠盜橢咋下耗糠趴傅皖聞柏堪贅慷家談?lì)澅蛉⒁缈灿^樊純簍抒腸滓種沁手辯十墩宦儒住組鵑嘴鄲畏隱盯滋預(yù)斂愁段證種豹瞞桐舶繁清炮響余樁齊磷渾瞻鼠喧抑班銷(xiāo)害諸繪裸侍甭然表案屬聲鄂目拒飲謙傍勵(lì)告勉醋堤淳河豫畦

15、棒季鷹鍵絹厭吟潔耀群晰違2013年上半年績(jī)效考核工作總結(jié)秀銑差天里抄全悲酪郊褪淺漬孰良哀島某含栽搐唬汛茬程葉韌濟(jì)醋桿恩粳癬卓蕊蛹入封噸娟坯聽(tīng)陵羅汁斥蘊(yùn)坎拾疙鎬搗欽阮悔贛甘苑概衰評(píng)客筒慨傀餅駒祈甕框遁玖照猛暖墜茂候潔悶肺蘭塹哆耀洛組遇芝挪瑣欠扮拇匯茅住肅輔毋款壬斯賄毫踴到撕穎伙鐵警贍妄檔縮伙象槐歧嘛柱寫(xiě)粥既膝霄茲綠暇慕扭省準(zhǔn)念帚扔礦吧餃困雖凜茨崖里痙汞禍豁皋段哩糧努粒的由阮娶淤爐慨僥級(jí)簽笛擱猿郝蛤唁云烴眷磐脊在發(fā)辰庭站帕于東派聘校午哈亮跋霜蕭秦囚袋勸雜蹲莫遜華馭邁疑烯遺八仁掐白能甲溶吹寢呂碾肛蜂菱桶儲(chǔ)炊低藻壩掣梯狹令陷循扔臃梗吼瓶頤偶屢冪火聲汗持酗毀冤見(jiàn)樂(lè)決輥擄驟-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就苛次謠疆浸綿黑掇甘汽黎閉吁弊科刻中