加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平

1、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理提高企業(yè)管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn) 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞 動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。 它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)單元的作業(yè)場所， 又包括輔助生產(chǎn)部門 的作業(yè)場所，如庫房、試驗室、檢驗站等。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的范圍現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充 和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn) 現(xiàn)場各生產(chǎn)要素【包括人（工人和管理人員）、機（

2、設(shè)備、工具、工 位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等】進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其 處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生 產(chǎn)的目的。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求簡單點講，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” （6句話24個字）。1）環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚， 有醒目的標(biāo)識，工位器具規(guī)格、色彩統(tǒng)一、擺放合理、有序2）設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備 達到清潔、整齊、潤滑、安全。3）物流有序： 對物流進行控制，使在制品的流動狀態(tài)嚴

3、格按照 工藝路線和投入產(chǎn)出要求進行， 減少或避免不必要的停頓和等待時間， 提高作業(yè)面積利用率。 使用必要的工位器具， 克服在制品傳遞過程中 的磕碰劃傷及丟失， 在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、 物料按定置管理的辦法整齊 碼放，便于存取和使用。4）愛崗敬業(yè) ：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素， 充分發(fā)揮員工的 能動作用是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。 愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的 姿態(tài)立足本職崗位、充分發(fā)揮聰明才智、積極參與各項管理，二是 反映員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷提高。5）文明生產(chǎn)： 建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度， 這是實現(xiàn) 文明生產(chǎn)的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度應(yīng)包括崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀律、安

4、全生產(chǎn)紀律等，也應(yīng)包括出勤制度、病事假 管理、使用文明用語、禮貌待人等。6）產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的。 可以用產(chǎn)品一次交驗合 格率、質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和 產(chǎn)品返修率等來衡量。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性1、有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理績效，優(yōu)化公司的整體管理水平 生產(chǎn)現(xiàn)場是職工從事生產(chǎn)活動、 創(chuàng)造產(chǎn)品價值的場所， 企業(yè)向社 會和市場提供的每一件產(chǎn)品， 都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來。 投入生產(chǎn) 的各種要素要與生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力， 因此加強 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理整體優(yōu)化的重要組成部分。 大多數(shù)企業(yè)目前 的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平仍待提高， 有些車間的現(xiàn)場清

5、場不到位， 不能做 到“工完料凈場地清”，有些車間的定置管理不完善， 物料存放無序， 存在大量的找工具、找零件現(xiàn)象，造成的尋找、等待、辨識等浪費， 這些現(xiàn)象都不同程度的影響了公司的正常生產(chǎn)、 工作效率和經(jīng)營效益， 甚至影響了公司的對外形象和聲譽。 因此必須切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 以進一步提高管理績效，最終優(yōu)化公司的整體管理水平。2、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強公司的市場競爭力 現(xiàn)場管理要求對人、機、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素進行配 置和優(yōu)化組合， 以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、 安全、文明 的生產(chǎn)，這就為企業(yè)提高效益提供了保證。對生產(chǎn)的精 心計劃和組織， 可以縮短勞動時間提

6、高生產(chǎn)效率； 對設(shè)備的及時保養(yǎng) 和維護可以提高設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命；對工藝的嚴格執(zhí)行， 可以提高產(chǎn)品的接收率和質(zhì)量， 減少返工和報廢。 所有這些都為節(jié)約 原材料、降低制造費用、提高勞動生產(chǎn)效率提供了可能，從而為提高 勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)現(xiàn)場管 理不佳，成本降不下來，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能 遇到好的機遇， 也會因現(xiàn)場管理不規(guī)范而喪失市場， 所以我們的管理 要想得到扎扎實實的提高， 必須在外抓市場的同時在企業(yè)內(nèi)部抓好生 產(chǎn)現(xiàn)場管理。3、有利于企業(yè)技術(shù)進步產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、 設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新

7、工藝，以及引進技術(shù)的消化吸收 與推廣應(yīng)用， 這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。 如果沒有先進的 現(xiàn)場管理， 先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用， 技術(shù)進步的成果就不能很 快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備， 但由于 現(xiàn)場管理水平低， 遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標(biāo)， 就是明顯的例證。4、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化1) 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè) 要降低生產(chǎn)成本、 按期將產(chǎn)品交付給顧客， 以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客 期望的要求， 這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)， 企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的 附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。2) 現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞

8、不如一見，間接的信息 不一定都是真實的， 要想獲得準(zhǔn)確的第一手信息和材料， 只有到現(xiàn)場 去做深入細致的調(diào)查了解。3) 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線， 無論 什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施， 放任自流而任其發(fā)展，必然會向著向壞的方向。4) 現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，如果 一個人感到不稱心不順心， 心里就可能別扭而意氣用事， 這必然會有 意識或無意識地的反映到他的工作上， 都是會直接或間接地影響產(chǎn)品 和生產(chǎn)效率的。總之，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口， 到了現(xiàn)場才能清楚地了解企業(yè)的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成

9、總的經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo) 廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標(biāo)。五、影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理的因素1、人員（Man）:數(shù)量，崗位，技能，資格等。做好“人”的管理,就要解決三個問題：1 ）有人做事，一是以誠相待關(guān)心人；二是規(guī)章制度約束人2）能夠做事，員工會操作檢驗，管理人員會管理、執(zhí)行。一是教 育訓(xùn)練塑造人；二是考核機制評價人3）愿意做事，一是企業(yè)文化引導(dǎo)人；二是以身作則帶動人；三是 發(fā)揮所長激勵人；四是合理報酬誘導(dǎo)人2、機器（ Machine）: 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn)（包括工藝裝備），正確使用，精細維護，抓好“機”的管理，一是專處存放；二

10、 是專人使用；三是專門維護3、材料（ Material）: 納期，品質(zhì)，成本【這里的材料要拓展到產(chǎn) 品本身，包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度】。物料管理精髓：不斷料、不呆料、不囤料、不錯料。物料管理抓六個方面： ?。ü?jié)?。⒘浚〝?shù)量準(zhǔn)： 帳、物相符）、質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量）、時（時效、快速）、位（位置，即各就各位）、流（流動，簡便、快捷）4、方法（ Method）: 生產(chǎn)流程（科學(xué)、合理、簡潔），工藝（工藝的合理性及工藝水平的先進性），作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)。抓好“法”的管理，一是實施管理手法；二是嚴格工作流程；三是遵守工藝要求。5、環(huán)境（Environment） “環(huán)”即指生產(chǎn)環(huán)境，（新建企業(yè)在設(shè)計 初期就要考慮工

11、藝布局）也就是“ 5S”【5S:整理-整頓-清掃-清潔- 素養(yǎng)；也有稱6S的，增加了一個安全】管理工作，做好5S管理的六 個措施，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭沖鋒陷陣（關(guān)鍵），二是提高認識，消 除意識障礙（態(tài)度）；三是全員參與，增強活動氛圍（共識）；四是 統(tǒng)一規(guī)劃，整齊有序定位（標(biāo)準(zhǔn)）；五是獎懲結(jié)合，強化責(zé)任落實（措 施優(yōu)化提高）；六是循序漸進，持續(xù)追求完美（目標(biāo)）還要關(guān)注“ 5S'管理的兩個關(guān)鍵：一是定置管理，就是分開存放， 隨手可拿；二是目視管理，就是分門別類，一看便知。六、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作， 要做好以下6個方面的工作：1、積極推行“

12、定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序， 現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；定置管理就是根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生 理和心理、效率和安全、科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置 ；2、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平， 嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生 產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；4、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動 及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管 理的運行效能；6、搞好班組建設(shè)和民主管理， 充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 做好現(xiàn)場管理，通常的做法可

13、分為三個階段：( 治理整頓 -專業(yè)到 位-優(yōu)化提高 )第一階段治理整頓： 首先通過開展 5S 管理來解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、 亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 5S 管理是最基本 的、最有效的現(xiàn)場管理方法。推行 5S 管理的步驟：(1) 確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在， 任何一項需要全方位、 多層次、大面積開展的工作，都需要有專人負責(zé)組織開展，推行 5S 也絕不例外。(2) 制訂適合本企業(yè)的 5S 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律， 有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，怎么做，哪些不可以 做。(3) 培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容

14、是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。(4) 全面執(zhí)行5S。從車間到班組，從生產(chǎn)一線到機關(guān)科室，從公司經(jīng)理到普通職工，都要投入到 5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的 5S工作風(fēng)氣。(5) 監(jiān)督檢查。通過不斷檢查監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深 刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督 非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以 和內(nèi)部質(zhì)量審核活動、企業(yè)各類定期不定期的專項檢查活動結(jié)合起來 進行效果會更好，可以起到事半功倍的效果。第二階段專業(yè)到位：作到管理重心下移，以JIT生產(chǎn)方式促進各 專業(yè)管理的現(xiàn)場

15、到位。JIT生產(chǎn)方式的基本思想是 只在需要的時候， 按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點（在正確的時間，生 產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品），首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費， 然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提 高控制的目的。JIT生產(chǎn)方式的具體方法：在JIT方式中，要通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，易裝配， 當(dāng)產(chǎn)品范圍擴大時，即使不能減少工藝過程，也要力求不增加工藝過 程，具體方法有：一是模塊化設(shè)計；二是設(shè)計的零部件、產(chǎn)品盡量使 用通用件，標(biāo)準(zhǔn)件（便于企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）；三是設(shè)計時應(yīng)考慮易 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化

16、。第三階段優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是通過持續(xù)改進、不 斷完善來實施，改進、改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。方法是 PDCA即按PDCA!環(huán)（P-計劃，D-實施，C-檢查 K A-處置）， 使其合理有效地運行。PDCA循環(huán)分為四個階段:第一階段、策劃：制定方針、目標(biāo)第二階段、實施：按計劃腳踏實地去做第三階段、檢查：對策實施后，把握對策的效果第四階段、處置：總結(jié)成功經(jīng)驗，實施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要先提出目標(biāo)，即現(xiàn)場管理要達到什么程度，要有個計 劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且還要包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的 措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行實施和檢查，看是否達到了 預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)；通

17、過檢查找出問題和原因；最后 就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升的有著極其的 優(yōu)化提高重要性，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，它的意義在于能使企業(yè)不斷自 我完善、自我修煉的持續(xù)改進。增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，認真抓好 生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。我們說，企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心， 生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場為中心，搞好企業(yè)現(xiàn)場管理中的 5S工作，認真 推行JIT管理模式，持續(xù)應(yīng)用PDCA循環(huán)法，堅持不斷的持續(xù)改進， 對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽感，提高企業(yè)在市 場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。小結(jié)綜上所述，做好企業(yè)的現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)的形象工程

18、，更是企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，它的意義在于能使企業(yè) 不斷自我完善、自我修煉的持續(xù)改進，從而提高企業(yè)的整體 管理水平。要做好企業(yè)的現(xiàn)場管理，要把握好以下幾點：1、以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī) 定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤和 安全等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技 術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的 思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用， 不斷降低生產(chǎn)成本；5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃、調(diào)