廠工會五型班組活動方案

1、哈藥總廠工字2011 5號簽發(fā)：鄭鐵鋼哈藥總廠工會關于開展“五型”班組建設競賽活動的通知各支會：為深入貫徹全國班組建設工作會議精神，按照省市總工會和集團公司關于 開展班組建設競賽活動的通知要求，進一步加強新形勢企業(yè)班組建設工作，充分 發(fā)揮班組在創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，為實現(xiàn)企業(yè)的全年的工作標，決定“十二 五”期間在全廠各單位班組中廣泛開展班組建設競賽活動?，F(xiàn)將開展“五型”班 組建設競賽活動實施方案印發(fā)給你們，望結(jié)合實際認真組織實施。附件：1、五型班組競賽考核細則2、優(yōu)秀班組長考核細則“五型”班組建設競賽活動實施方案一、指導思想圍繞實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的工作目標，以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，牢固樹 立

2、全員經(jīng)營的思想，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載 體，增強職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，不斷融合現(xiàn)代管理理念和管理手段， 全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高 技能。凝心聚力，共克時艱，以奮發(fā)有為的精神加快推進哈藥總廠升級發(fā)展，為確 保全年實現(xiàn)銷售收入50億元，力爭52億元，利潤6. 3億元，力爭7. 3億元做出新 貢獻。二、目標任務持續(xù)加強班組建設，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強化班組基礎管 理工作，提升班組和職工整體素質(zhì)，培育先進班組文化，逐步建立班組建設的長效 機制。力爭在“十二五”期末，實現(xiàn)全廠80%以上班組達到學習型、

3、創(chuàng)新性、節(jié)約 型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組水平。三、參賽范圍全廠各單位班組和班組長。四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準“五型”班組“五型”班組是學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組簡稱?！皩W習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培 養(yǎng)技能人才為目標，以“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完 善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā) 職工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和職工操作 技能。努力把班組建設成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。創(chuàng)建標準：1、班組有切實可行的學習制度、激勵機

4、制、學習計劃及目標。在 班組中形成學業(yè)務、練技能、增才干的濃卑學習氛圍。2、建立職工培訓的長效機制，完成崗位技能培訓任務，開展崗位練兵活動，班組成員參加上級培訓一次合 格，年度技能考核合格率達100%,達到人人持證上崗?！鞍踩汀卑嘟M。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按 照安全管理體系的要求，以實現(xiàn)“零事故”為標，認真落實班組崗位責任制，嚴 格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格按GMP組織生產(chǎn)，強化班組執(zhí)行 力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提 高應急反應和處置能

5、力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受 控細胞”。創(chuàng)建標準：1、嚴格落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，并嚴格執(zhí) 行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi) 容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。2、認真開展班組安全活動和安全教育，熟 練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考 核。3、全員參與危害識別和風險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無 故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的U標。4、 每個創(chuàng)建班組都要有安全

6、事故應急處理預案，并經(jīng)演練加以掌握。不斷提高基層職 工事故防范處理能力。5、做好勞動保護工作，確保女職工特殊利益得到保護?！皠?chuàng)新型”班組。牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的理念。精心組織，搭好平臺，創(chuàng) 新載體，以提高職工自主創(chuàng)新能力為LI標，發(fā)動班組職工深入開展合理化建議、技 術攻關、技術創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”活動，開 發(fā)推廣新技術、新工藝、新材料和新設備“四新”活動等，進一步普及科技知識， 弘揚創(chuàng)新精神，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu) 秀技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新人才輩出，努力把班組建成勇于攻關，發(fā)明創(chuàng)造，超越 L1標的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標準：1、制定

7、切實可行的制度和實施方案。2、大力開展經(jīng)濟技術指標 創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動競賽，品種、質(zhì)量等指標創(chuàng)同行業(yè)一流水平。大力開 展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、自主管理、先進操作法等 活動并取得成效。大力開展班組管理丄作創(chuàng)新，如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范 化、各項工作標準化，形成一天做到，天天做到”的班組工作理念?！肮?jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)，實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為LI標，提高班組長和職工整體素質(zhì)，夯實班 組基礎管理，培育全員節(jié)約和成本領先意識；努力推進班組核算體系建設；積極開 展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。認真貫徹執(zhí)行有關節(jié)能

8、法規(guī)、政策，結(jié)合實際， 制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施。通過開展有針對性的成本分析，切實提高資 源利用率。要鼓勵職工自覺做節(jié)約資源的宣傳者和實踐者，積極組織開展“六個 一”活動，在“節(jié)約一度電、一兩油、一滴水、一斤煤、一張紙、一塊布”等節(jié)能 降耗、降廢減損方面岀成果。要分解節(jié)能減排任務LI標，落實指標責任，加強班組 定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收 節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。創(chuàng)建標準：1、要在職工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，挖潛增效，精細管理。2、 班組積極開展小改小革活動，降低損耗，鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造。3、在班組中大力提 倡修舊利廢，廣泛開展

9、QC小組等群眾性質(zhì)量活動，提高設備、設施的利用率。組 織引導職工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質(zhì)得到提升。4、加強班組的日常 管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日?；A工作抓起，用制 度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。在班組中形成全員節(jié)約 的良好氛圍?！昂椭C型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目 標，堅持以人為本，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；深 入開展大慶精神、鐵人精神教育活動，增強職丄自覺遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范的意 識，增強職工責任心；積極培育團隊精神，形成自覺維護企業(yè)形象，珍惜集體榮 譽，講團結(jié)，顧大局，遵紀

10、守法的良好氛圍；增強職工民主參與意識；積極響應企 業(yè)文化建設，創(chuàng)建特色班組文化，通過豐富多彩的文化活動，發(fā)揮班組文化凝心聚 力作用，創(chuàng)造一流業(yè)績的團隊。努力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團 結(jié)互助的“溫馨小家”。創(chuàng)建標準：1、班組要將以人為本的理念落到實處，實踐“好心惜、好身體、 好工作、好家庭”的幸福觀，凝聚人心，將班組變成“情理交融”的職工小家。 2、加大民主管理力度，關愛職工生活，增強職工隊伍的內(nèi)動力和凝聚力，提高隊 伍整體戰(zhàn)斗力。3、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好， 自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。4、積 極改善職工的工作

11、和生活條件。5、規(guī)范執(zhí)行各項制度。做到尊重人、理解人、關 心人、幫助人，著力形成“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的局面，實現(xiàn)企業(yè)與職工的 共同發(fā)展。6、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組 文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。7、培養(yǎng)職工健康的心態(tài)，班組團隊 精神較強。優(yōu)秀班組長能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展雙增雙節(jié)、節(jié)能 減排、合理化建議和“五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）”活 動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績，所 帶領班（組）曾獲得過本地區(qū)、本行業(yè)或同級別以上獎勵的。創(chuàng)建標準：1、具有優(yōu)秀的思想政治

12、素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術的學 習，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制 度，敢于負責，大膽管理，關心班組成員學習、生活和工作。2、具有學習創(chuàng)新能 力，帶頭學習，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學 習、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高班組科學管理水平，能 夠團結(jié)帶領班組成員不斷向丄作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的LI標邁進。3、具有 較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術問題，合理有效的組織安排 班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管 理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理

13、工作，工作有成效。五、評比表彰“十二五”期間每年評選班組建設競賽先進班組20個、優(yōu)秀班組長20名， 評選出標兵班組10個。六、組織領導為加強領導，成立哈藥總廠“五型”班組建設競賽活動領導小組。組長：鄭鐵鋼成員單位:廠工會生產(chǎn)部技術部財務部人力資源部綜合管理部安全技術 部質(zhì)量保證部環(huán)境保護部設備管理部黨委工作部紀委領導小組下設辦公室，辦公室設在廠工會七、有關要求（一）提高認識，加強領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組 管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是落實全心全意依靠工人階級根本指 導方針的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設競賽活動重要性的認識，要成立“班組建設競賽”活動領導

14、機構(gòu)，建立健全組織機構(gòu)，切實加強對活動的領導，抓 好本單位競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查評比等工作。采取扎實有效措施，保 證競賽活動順利開展。（二）加大宣傳，營造氛圍。認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度 地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中去。要根據(jù)“五型”班組和優(yōu)秀班組長的創(chuàng)建標準，結(jié)合本單位的實際情況，制定切實可行的競賽活動方案和推進措施， 營造出重點突出、層次分明的競賽氛圍。（三）求真務實，注重實效。從實際出發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進企 業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為H標，認真分析自身的行業(yè)特點和比較優(yōu)勢，實事求是，因地制宜， 各具特色地開展班組建設工作，堅決杜絕形式主義。（四）完善機制，

15、長抓不懈。各支會要不斷完善班組競賽深入開展的保障機 制。車間、部門黨政工青齊抓共管的運行機制，要建立一套LI標明確、職責清晰的 工作機制，建立動態(tài)管理的考核獎懲機制，持久保持班組建設旺盛的生命力。附件1創(chuàng)建“五型”班組競賽考核細則考 核 項 目考核內(nèi)容及標準分值素 質(zhì) 工 程創(chuàng)建班組有切實可行的學習制度、激勵機制、學習計劃及U標。學習內(nèi)容 設置合理，有學習計劃，學習筆記及學習總結(jié)交流記錄。20分有班組特色文化，班組文化活動有載體，職工書屋建設有成效。組織班組崗位培訓，職工匸作效率有提高，崗位技能水平有提高，年度技 能考核合格率100%,達到人人持證上崗。開展崗位練兵勞動競賽活動，內(nèi)容豐富，效果

16、突出。安 全 丄咼效開展職工安全健康培訓教育，提高安全操作技能和安全意識。20分以實現(xiàn)“零事故”為LI標，認真落實各項安全規(guī)章制度。落實安全崗位責 任制，簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。重大傷亡事故一票否決。開展安全隱患自查整改，提高應急能力和處置能力，安全隱患整改防范率100%o有安全事故應急處理預案，并經(jīng)演練加以掌握。班組勞動保護監(jiān)督檢查好，確保職工定時體檢，女職工特殊利益保護好。節(jié)能 減 排開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動，形成節(jié)能降排、降本增效的共識和理念。20分“低碳經(jīng)濟”進班組，認真執(zhí)行有關節(jié)能法規(guī)、政策。班組積極開展小改小革、修舊利廢活動?？茖W組織，合理安排，有效利用資源提高效益。在完成生產(chǎn)

17、訃劃的基礎上，班組成本、消耗指標達標并持續(xù)降低。科技 創(chuàng) 新制定切實可行的制度和實施方案。20分行政在人力、物力、技術及轉(zhuǎn)化條件等方面支持，并及時給予表彰獎勵。熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料。班組實施“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”有成果。職工合理化建議的征集、評審、采納、實施、意見反饋等管理體系健全。班組管理工作創(chuàng)新，班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準 化。和諧 穩(wěn) 定班組成員團結(jié)和諧，精神面貌好，團隊精神強。20分班組管理民主，班務公開，職工知情權、參與權和監(jiān)督權有保障。思想政治工作生動活潑，富有成效，職工自覺遵守職業(yè)道德。職工工作、生活環(huán)境良好，生活用品配置齊全，文體活動豐

18、富。困難職工檔案完善，開展困難職工互助活動。合計100分附件2“優(yōu)秀班組長”競賽考核細則考 核 項 目考核內(nèi)容及標準分值政 治 素 質(zhì)政治堅定，道德高尚，作風務實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，以身作則；25分自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；在本職崗位上取得突出業(yè)績。履 職 能 力履職能力強，勞動組織合理，科學分解落實生產(chǎn)任務，合理配置生產(chǎn)要 素，狠抓節(jié)能降耗，生產(chǎn)效益好；25分抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設，認真組織群眾性質(zhì)量管理活 動，全面提高工程、產(chǎn)品和服務質(zhì)量；積極組織開展群眾性安全技術革新、管理創(chuàng)新實踐、崗位練兵、技術比武 等活動，抓好班組成員崗位技能培訓和“師帶徒”活動，不斷提高班組成 員隊伍素質(zhì)；班組管理工作創(chuàng)新，班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準 化。安 全 生 產(chǎn)善于學習，業(yè)務和安全技能素質(zhì)過碩，一專多能；25分責任意識強，注重健全完善班組安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安 全生產(chǎn)口標控制激勵約束機制并督促落實到位，善于抓好全