13#樓順利封頂報道

1、 中核二二西安分公司王家棚項目部簡(2012)第二期 2012年7月11日16點45分，伴隨著最后一車混凝土的澆筑完畢，現(xiàn)場響起一陣震耳欲聾的鞭炮聲，宣告著由我項目部承建的王家棚廉租房住宅小區(qū)13#樓順利封頂，更值得鼓舞的是，13#樓是王家棚廉租房建設(shè)中首棟封頂?shù)捻椖?！王家棚廉租房小區(qū)12#、13#樓，會所及幼兒園被西安分公司定為2011年重點工程，由我項目部承建，其中13#樓，地下1層，地上20層，總高度63.2m，建筑面積12637.46m2為剪力墻結(jié)構(gòu)。此次封頂可謂意義重大，不僅提前達(dá)到了業(yè)主對于我方節(jié)點工期的要求，而且業(yè)主也對13#樓的工程質(zhì)量和安全保障工作給予高度評價。項目部全體管理

2、人員本著“精心施工，建造用戶滿意工程。安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧文明工地。”提出了“現(xiàn)場管理創(chuàng)省級安全文明工地，爭創(chuàng)雁塔杯”的具體目標(biāo)。通過該項目的實施，全面總結(jié)和提高項目部的工程質(zhì)量和安全、文明施工管理水平。項目部以“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理制度作為切入點，在健全各種規(guī)章制度的同時，把建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度貫穿到項目施工的全過程，涵蓋到每道作業(yè)工序中，使之成為每名進(jìn)場工作員工的行為準(zhǔn)則。在質(zhì)量控制和施工工藝上，建立了高效有力的質(zhì)量控制和安全管理體系。與勞務(wù)管理人員協(xié)商溝通、倒排工期、優(yōu)化方案、增調(diào)設(shè)備、精密組織、科學(xué)安排，加班加點，克服現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備密集交叉作業(yè)，資

3、金不足，酷暑炎熱等一系列困難。同時采取多種宣傳形式推行和落實各項管理制度，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能夠 “精心于建造、專注于品質(zhì)”。 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項目部嚴(yán)格劃分了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，始終把標(biāo)準(zhǔn)化管理落腳點放在現(xiàn)場管理上，做到文明、規(guī)范管理。臨建設(shè)置、排水系統(tǒng)、場地硬化、環(huán)境綠化及宣傳標(biāo)識等，統(tǒng)一按西安分公司安全文明施工手冊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地要求布置。場內(nèi)布置 “七牌一圖”，鋼筋加工區(qū)、大門設(shè)置規(guī)范、道路整潔暢通、各材料堆放區(qū)設(shè)置了標(biāo)識牌和相應(yīng)安全標(biāo)識、警示及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到文明施工、精心施工，營造了一個有序、整潔、美麗的生產(chǎn)和辦公生活環(huán)境。 13#樓±0以上主體工程只用了4個月就完成了封頂任務(wù)！回想這近4個月的時間，項目部每位成員的精神時刻緊崩著，安全要保證，質(zhì)量要保證，進(jìn)度也要保證。為了能做的更好，全體項目管理人員不停奔走在施工現(xiàn)場的各個角落，查隱患，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，以最短的時間達(dá)到最大的效率。腳踏實地的用每一個人的汗水奪得了階段性的勝利，在后續(xù)工程中相信我項目部會有更出色的成績